培訓中心信息化建設思路匯報

1、培訓中心信息化建設思路匯報培訓中心信息化建設思路匯報目 錄Contents二.信息化規(guī)劃成果及依據一.信息化發(fā)展的規(guī)劃背景三.實施行動的思考及建議2目 錄Contents二.信息化規(guī)劃成果及依據一.信息化發(fā)展一、信息化發(fā)展的規(guī)劃背景培訓資源的開發(fā)和運維需要信息化支持培訓業(yè)務規(guī)范管控需要信息系統(tǒng)的覆蓋3一、信息化發(fā)展的規(guī)劃背景培訓資源的開發(fā)和運維需要信息化支持51、培訓資源的開發(fā)和運維需要信息化支持硬件資源內容資源人力資源 新基地建設 課程體系開發(fā) 師資隊伍管理41、培訓資源的開發(fā)和運維需要信息化支持硬件資源內容資源人力資仿真與實訓相結合 分布式 “全”而“精”1精：模塊獨立 系統(tǒng)聯(lián)動實訓面積

2、1.1萬平方米實訓室 30個工位數(shù) 417個全：八大專業(yè)全覆蓋實訓室51個工位數(shù)797個實訓面積3.4萬平方米（室內1.4萬平方，室外1萬平方，退役變電站1萬平方 ） 實訓面積：3000平方實訓室：8個工位數(shù)：165個室內實訓室實訓面積：10000平方米實訓場：4片工位數(shù)：90個戶外實訓場蘊藻浜變電站生產區(qū)220kV聯(lián)動變電站（遠景升級為智能變電站）UPFC樓（二層及以上為變電檢修實訓區(qū)）仿真教室及辦公后勤配套樓500kV戶外實訓場聯(lián)動變電站（智能變電站）控制樓 新基地建設運行需要信息化手段支持仿真與實訓相結合 分布式 “全”而“精”1精：模塊獨4關于新基地的建設工作，要建設好，更要運行維護好

3、！2月9號在公司辦公會上匯報基地工作，公司辦公會紀要中領導要求：公司領導指示在開展基建“五同時”的時候，運行維護管理制度需同步進行！3月30日，公司綜合培訓基地業(yè)主項目部成立及建設計劃啟動會，公司副總經理黃良寶對基地建設提出要求：4關于新基地的建設工作，要建設好，更要運行維護好！2月9號在 課程體系建設優(yōu)化需要信息系統(tǒng)管理7 課程體系建設優(yōu)化需要信息系統(tǒng)管理9基礎樹的劃分及其覆蓋統(tǒng)計8基礎樹的劃分及其覆蓋統(tǒng)計10 師資隊伍建設管理需要信息化手段支撐9師資隊伍的培養(yǎng)和規(guī)劃加強專兼職師資隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展加強專兼職師資隊伍的建設規(guī)劃兼顧系統(tǒng)性和效率，為業(yè)務目標服務師資隊伍的科學選聘科學安排專兼職師的

4、“項目制”“周期制”選聘有效對接師資資源和課程計劃安排提高師資安排效率師資隊伍的管理完善完善專兼職師資隊伍的日常管理完善專兼職師資隊伍的績效考核形成完整師資管理檔案 師資隊伍建設管理需要信息化手段支撐11師資隊伍的培養(yǎng)和規(guī)2、培訓業(yè)務規(guī)范管控需要信息系統(tǒng)的覆蓋業(yè)務全過程項目化管控需要信息系統(tǒng)支撐處理好“四大關系”需要信息化手段支撐102、培訓業(yè)務規(guī)范管控需要信息系統(tǒng)的覆蓋業(yè)務全過程項目化管控需11業(yè)務全過程項目化管控需要信息系統(tǒng)支撐涉及培訓中心內、外部十個部門（機構）；涉及培訓中心主要業(yè)務流程約88個。培訓考試工作流程圖13業(yè)務全過程項目化管控需要信息系統(tǒng)支撐涉及培訓中心內、外部 處理好“四大

5、關系”需要信息化手段支撐三大支撐核心綜合管理部人力資源部財務資產部培訓管理部后勤保障部技能鑒定部管理培訓部技術技能培訓部與政府和機構的關系內部信息流協(xié)調關系計劃（資源）管理課程體系費用管理全面實現(xiàn)業(yè)務流程融合全面實現(xiàn)管理流程貫通有效對接政府及行業(yè)機構的業(yè)務指導和職能監(jiān)督實現(xiàn)中心“人財物”協(xié)調協(xié)同業(yè)務流程關系上海市人保局中電聯(lián)管理流程關系公司人資部綜合服務中心培訓中心對外對內對上對內對內人保局：上海市勞動保障管理信息系統(tǒng)-培訓單位業(yè)務系統(tǒng)中電聯(lián)：電力行業(yè)考試中心系統(tǒng)12 處理好“四大關系”需要信息化手段支撐三大支撐核心綜人財培目 錄Contents二.信息化規(guī)劃成果及依據一.信息化發(fā)展的規(guī)劃背景

6、三.實施行動的思考及建議13目 錄Contents二.信息化規(guī)劃成果及依據一.信息化發(fā)展1、成果概況2、規(guī)劃方法3、規(guī)劃依據二、信息化規(guī)劃成果及依據141、成果概況二、信息化規(guī)劃成果及依據161、成果概況151、成果概況17成果概要-信息化發(fā)展規(guī)劃交付產品規(guī)劃總則-指導思想、基本原則和發(fā)展目標-現(xiàn)狀與分析-業(yè)務架構現(xiàn)狀與分析-現(xiàn)狀與分析-IT架構現(xiàn)狀與分析-智能校區(qū)總體藍圖設計-IT架構設計與建設重點-應用架構設計與建設重點-IT架構設計與建設重點-數(shù)據架構與集成架構設計與建設重點-IT架構設計與建設重點-基礎架構設計與建設重點-運維與實施建議-16成果概要-信息化發(fā)展規(guī)劃交付產品規(guī)劃總則-以

7、“師生用戶”為中心以“培訓及考試服務”為重點綠色、節(jié)能、環(huán)保、智能重視資源集約化和協(xié)作一體化知行合一、智慧運營的智能校區(qū)滿足用戶需求建立集約化、一體化機制提供優(yōu)質服務；提升產品化建設能力視角：培訓服務提供者（培訓中心）視角：學員與考生（最終客戶）、教師、培訓服務購買者（企業(yè)）視角：資源管理者（培訓中心）、資源提供者（如培訓師）智能運營層感知與體驗層分析與決策層資源管理分析與決策層感知與體驗層培訓業(yè)務作業(yè)考試業(yè)務作業(yè)培訓運營管理與監(jiān)督考試運營管理與監(jiān)督資源庫培訓支撐考試支撐資源庫管理應用支撐資源分布管理、資源需求申請、資源調配、資源使用記錄、資源存儲可成長、可持續(xù)發(fā)展的智能校區(qū)藍圖框架成果概要-

8、信息化發(fā)展規(guī)劃總體藍圖設計17以“師生用戶”以“培訓及考試服務”為重點綠色、節(jié)能、環(huán)保、智智能運營層存儲與沉淀資源調用感知與體驗層分析與決策層資源管理分析與決策層感知與體驗層培訓業(yè)務作業(yè)考試業(yè)務作業(yè)培訓運營管理與監(jiān)督考試運營管理與監(jiān)督層資源庫培訓支撐系統(tǒng)考試支撐系統(tǒng)資源庫管理應用系統(tǒng)資源分布管理,運維管理資源需求申請資源調配 資源存儲與沉淀資源使用記錄用戶信息門戶通過三大支撐并軌運行，構建”知行合一、智慧運營”的智能教學平臺成果概要-信息化發(fā)展規(guī)劃智慧校區(qū)的核心：智能教學平臺圍繞三大支撐的核心應用架構18智能運營層存儲資源感知與體驗層分析與決策層資源管理分析與決策成果概要-三大系統(tǒng)設計整體功能

9、框架培訓與考試的業(yè)務運營及其項目管控申報需求與報名分班計劃方案細化與計劃管控考務管理與證書管理教學開展與教務管理在線培訓應用在線考試應用網絡大學或第三方系統(tǒng)應用輔助工具平臺應用項目信息歸檔庫實訓室/教室/裝備配套后勤服務資源:食宿車輛，資料等人員信息庫-學員,考生人員信息庫-工作人員題庫與試卷庫人員信息庫-師資考評員課件知識庫（教學資源）資源庫管理應用支撐資源分布管理，運維管理資源需求申請資源調配 資源存儲與沉淀資源使用記錄通過三大支撐應用并軌運行，構建”知行合一、智慧運營”的智能教學管控平臺一期二期年度計劃月度計劃周度計劃單班級計劃與方案細化多班級計劃協(xié)同項目閉環(huán)管理控費用：項目費用單班級費

10、用預算與花費（分科目）控績效：單班級考核項目績效考核閉環(huán)管理：單班級閉環(huán)項目閉環(huán)管進度：單項目進度瀏覽單班級進度瀏覽申報需求收集年度下達項目計劃分班報名/審查信息總覽多維統(tǒng)計報表，管控樞紐集中展示圖表，企業(yè)業(yè)務駕駛艙考試培訓資源19成果概要-三大系統(tǒng)設計整體功能框架培訓與考試的業(yè)務運營及1、成果概況2、規(guī)劃方法3、規(guī)劃依據二、信息化規(guī)劃成果及依據201、成果概況二、信息化規(guī)劃成果及依據222、規(guī)劃方法-以國網公司信息化規(guī)劃的方法論為指導組織架構業(yè)務模式企業(yè)架構(EA)公司戰(zhàn)略要求具體的信息化項目與信息化管理具體信息化實施項目企業(yè)架構主要包括業(yè)務架構與IT架構，IT架構為業(yè)務架構提供IT服務支撐

11、業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務需求IT戰(zhàn)略IT發(fā)展方向/IT需求驅動支撐企業(yè)架構(EA)是增強公司執(zhí)行力，打造一流信息化企業(yè)的重要基石業(yè)務架構IT架構業(yè)務流程架構業(yè)務能力架構能力模塊與功能點需求業(yè)務流程；業(yè)務框架集成架構數(shù)據架構基礎架構應用架構212、規(guī)劃方法-以國網公司信息化規(guī)劃的方法論為指導組織架構企應用架構，是對信息系統(tǒng)進行的高層應用劃分，指導整個信息系統(tǒng)構建和實施，應用架構是基于業(yè)務架構和業(yè)界最佳實踐建立的。集成架構：集成架構主要包括門戶、集成接口（數(shù)據集成與應用集成）數(shù)據架構，是從跨部門應用系統(tǒng)的視角對數(shù)據進行組織和管理IT架構集成架構數(shù)據架構基礎架構應用架構應用系統(tǒng)圖軟件技術原則應用系統(tǒng)集成圖業(yè)務數(shù)

12、據圖數(shù)據集成數(shù)據接口基礎設施、硬件技術與裝備集成架構數(shù)據架構基礎架構應用架構規(guī)劃設計主要圍繞應用架構、集成架構、數(shù)據架構、基礎架構展開22應用架構，是對信息系統(tǒng)進行的高層應用劃分，指導整個信息系統(tǒng)構1、成果概況2、規(guī)劃方法3、規(guī)劃依據二、信息化規(guī)劃成果及依據231、成果概況二、信息化規(guī)劃成果及依據253-規(guī)劃依據：信息化發(fā)展相關標準或指導文件國家電網公司“十二五”信息發(fā)展規(guī)劃上海市電力公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（含滾動修編）上海市電力公司企業(yè)架構 (EA) 設計國網公司SG-ERP總體架構設計教育部數(shù)字校園信息化標準頂層設計架構電網和電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)及調度數(shù)據網絡安全防護規(guī)定243-規(guī)劃依據：信

13、息化發(fā)展相關標準或指導文件國家電網公司“十二3-規(guī)劃依據：信息化規(guī)劃和建設相關技術標準國家電網公司企業(yè)門戶建設規(guī)范國家電網公司企業(yè)應用集成規(guī)范國家電網公司企業(yè)數(shù)據交換服務建設規(guī)范國家電網公司數(shù)據中心建設規(guī)范國家電網公司企業(yè)數(shù)據交換服務運行管理規(guī)定國家電網公司信息系統(tǒng)目錄服務建設規(guī)范國家電網公司應用軟件通用安全要求信息安全綜合管理應用功能規(guī)范數(shù)據備份與恢復要求信息技術、信息安全管理用實施規(guī)程國家電網公司信息系統(tǒng)安全保護等級定級指南數(shù)字證書系統(tǒng)運行管理規(guī)范253-規(guī)劃依據：信息化規(guī)劃和建設相關技術標準國家電網公司企業(yè)門3-規(guī)劃依據：培訓中心業(yè)務發(fā)展相關指導文件國網上海培訓中心戰(zhàn)略發(fā)展目標新基地建設

14、方案培訓中心三集五大機構及崗位設置方案培訓 相關標準或依據技能鑒定制度匯總263-規(guī)劃依據：培訓中心業(yè)務發(fā)展相關指導文件國網上海培訓中心戰(zhàn)目 錄Contents二.信息化規(guī)劃成果及依據一.信息化發(fā)展的規(guī)劃背景三.實施行動的思考及建議27目 錄Contents二.信息化規(guī)劃成果及依據一.信息化發(fā)展三、實施行動的思考及建議主要行動原則三年行動計劃項目立項策略28三、實施行動的思考及建議主要行動原則301、主要行動原則以“一體規(guī)劃、二個抓手、三大系統(tǒng)、四個統(tǒng)一”為原則，業(yè)務與信息協(xié)同推進，實現(xiàn)培訓中心的信息化建設目標。信息化發(fā)展規(guī)劃一體規(guī)劃不斷優(yōu)化業(yè)務管理不斷夯實信息建設二個抓手培訓支撐系統(tǒng)考試支撐

15、系統(tǒng)資源管理應用系統(tǒng)三大系統(tǒng)統(tǒng)一設計統(tǒng)一建設統(tǒng)一管理統(tǒng)一運維四個統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建設和實施均需要按照整體的信息化發(fā)展規(guī)劃框架來進行。業(yè)務管理優(yōu)化完善是根本，是信息化建設的前提。通過業(yè)務管理的優(yōu)化完善，明確信息系統(tǒng)的支持作用；信息化建設是支撐，通過圍繞業(yè)務管理目標的信息系統(tǒng)建設和應用，不斷提升管理的規(guī)范性和效率。培訓管理業(yè)務的支持系統(tǒng)，全過程培訓管理業(yè)務的信息化支持?？紕展芾淼闹С窒到y(tǒng)，全過程考試、技術技能鑒定的信息化支持。全方位管理培訓中心業(yè)務運行的核心資源，確保運行管理有序進行。充分考慮培訓中心業(yè)務運行的實際需求，統(tǒng)一設計解決方案。按照設計思路，統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)和實施的架構，分步開展建設。對建

16、成的系統(tǒng)，確定統(tǒng)一的管理方式，確保系統(tǒng)的運行有序，數(shù)據準確。建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)運行維護策略，保障系統(tǒng)的運維工作正常開展。291、主要行動原則以“一體規(guī)劃、二個抓手、三大系統(tǒng)、四個統(tǒng)一”在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎上，圍繞信息化規(guī)劃，開展系統(tǒng)改造及建設工作重點完成考務管理的標準功能建設重點完成配套的資源管理功能建設開展部分深化亮點功能建設2015一期試點建設在一期建設基礎上，完善培訓管理的相關功能開展培訓管理、考務管理、資源管理其他深化亮點功能2016.7二期完善建設以信息化規(guī)劃為基礎，以服務新基地建設為指導，以業(yè)務流程集成和數(shù)據共享為目標，圍繞“人才評價與交流信息管理系統(tǒng)”進行系統(tǒng)改造，開展培訓中心信息化工

17、作建設。2015年到2016年7月，全面進行系統(tǒng)改造，實現(xiàn)考務管理、培訓管理和資源管理功能建設及試運行2016年下半年，通過試運行，結合新基地建設完成系統(tǒng)優(yōu)化和完善，支持培訓中心業(yè)務運轉的核心系統(tǒng)初步建成2014信息化建設藍圖規(guī)劃系統(tǒng)的業(yè)務架構、系統(tǒng)架構、數(shù)據架構和技術架構設計三大系統(tǒng)的詳細功能設計 統(tǒng)一規(guī)劃核心信息系統(tǒng)功能全面建成，并正常運行與其他相關系統(tǒng)的數(shù)據集成或業(yè)務集成移動應用的開發(fā)和應用等2016.12基本建成統(tǒng)一規(guī)劃 分步實施 業(yè)務融合 數(shù)據共享2、三年行動計劃30在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎上，圍繞信息化規(guī)劃，開展系統(tǒng)改造及建設工作203、在規(guī)劃的指導下，項目立項策略立足中心歷史信息化建設基礎結合外部機構信息化對接要求313、在規(guī)劃的指導下，項目立項策略立足中心歷史信息化建設基礎3 立足中心歷史信息化建設基礎 2007年，獲批培訓管理系統(tǒng)項目，建成投運至今，是目前培訓中心的核心業(yè)務系統(tǒng)之一 2008年上線運行的人才評價與交流系統(tǒng)，納入保留自建系統(tǒng)清單，目前也在運行中。 2013年申報的“培訓項目管理系統(tǒng)改造”，可研獲得公司批復。 充分利用已有的信息系統(tǒng)建設和運營基礎，結合新的業(yè)務發(fā)展目標，推進系統(tǒng)的改擴建工作，爭取項目立項獲得支持。32 立足