【采購(gòu)管理】工程量清單編制管理作業(yè)指引_第1頁(yè)
【采購(gòu)管理】工程量清單編制管理作業(yè)指引_第2頁(yè)
【采購(gòu)管理】工程量清單編制管理作業(yè)指引_第3頁(yè)
【采購(gòu)管理】工程量清單編制管理作業(yè)指引_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工程量清單編制管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期版本號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人1.流程圖:2.流程概況3.工作程序流程目的確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行,為招標(biāo)成果提供有力保障。適用范圍工程類/采購(gòu)類50萬(wàn)元以上的招標(biāo)事項(xiàng)。定義.工程量清單:表現(xiàn)擬建工程的分局部項(xiàng)工程工程、措施工程、其他工程名 稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單,包括分局部項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其 他工程清單。.標(biāo)底:根據(jù)審定的工程量清單編制的市場(chǎng)合理價(jià)格。.限價(jià):根據(jù)標(biāo)底編制的可接收最高投標(biāo)價(jià)格參考。.相關(guān)部門:城市公司工程采購(gòu)部、工程部、營(yíng)銷客服部流程主導(dǎo)部門城市公司本錢管理部流程參與部門城市公司相關(guān)部門、城市公司總經(jīng)理、

2、城市公司設(shè)計(jì)管理部、部門流程中承當(dāng)職責(zé)城市公司本錢管理部.負(fù)責(zé)工程量清單、標(biāo)底的委托編制/編制和審核,負(fù)責(zé)將工程量清單成果移 交給工程采購(gòu)部。.負(fù)責(zé)編制估算金額在200萬(wàn)以上的工程類/采購(gòu)類招標(biāo)限價(jià)。城市公司工程采購(gòu)部.負(fù)責(zé)提供招標(biāo)圖紙以及發(fā)標(biāo)前的設(shè)計(jì)變更、審圖意見(jiàn)。.負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件.負(fù)責(zé)工程量清單成果的統(tǒng)一發(fā)放。城市公司設(shè)計(jì)管理部1.提供與工程量清單編制有關(guān)的相應(yīng)支持。城市公司相關(guān)部門1.提供與工程量清單編制有關(guān)的相應(yīng)支持。城市公司 總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)審批工程量清單、標(biāo)底及限價(jià)。委托準(zhǔn)備及編制階段城市公司工程采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供編制工程量清單所需圖紙、招標(biāo)范圍、招標(biāo)界限、甲 供材等影響

3、清單編制內(nèi)容的相關(guān)資料,并保證圖紙為公司內(nèi)部會(huì)審后的最新版本, 且與發(fā)標(biāo)時(shí)圖紙及招標(biāo)文件一致,保證清單準(zhǔn)確性。對(duì)于總包工程,設(shè)計(jì)圖紙等資料必須在發(fā)標(biāo)日期前30-35天提供給城市公司本錢管理部;其他工程,設(shè)計(jì)圖紙等 相關(guān)資料必須在發(fā)標(biāo)日期前15-25天提供給城市公司本錢管理部。對(duì)發(fā)標(biāo)前的設(shè)計(jì) 變更,城市公司工程采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)(重大變更至少提前10天,一般變更提前5天) 以書面形式移交城市公司本錢管理部,并參加城市公司本錢管理部組織的清單編制 交底會(huì),對(duì)咨詢公司提出的設(shè)計(jì)類問(wèn)題給出明確答復(fù)。城市公司工程采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件,并與城市公司設(shè)計(jì)管理部 核對(duì)確保招標(biāo)圖紙與招標(biāo)文件一致;參加

4、城市公司本錢管理部組織的清單編制交底 會(huì)(如有),對(duì)咨詢公司提出的工程技術(shù)類問(wèn)題給出明確答復(fù)。城市公司本錢管理部負(fù)責(zé)將招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件以書面形式提供給 咨詢公司,由本錢工程師填寫工程量清單編制委托書,列明招標(biāo)事項(xiàng)、移交資料清 單、完成時(shí)限等,城市公司本錢管理部負(fù)責(zé)人審批。城市公司本錢管理部負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一清單格式和報(bào)價(jià)要求(如總平統(tǒng)一劃分區(qū)域)給 咨詢公司。明確以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),統(tǒng)一計(jì)算規(guī)那么,對(duì)與定額計(jì)算規(guī)那么 不一致的子目,進(jìn)行明確約定和說(shuō)明。清單編制過(guò)程中,咨詢公司對(duì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件有任何疑問(wèn),需以書面形式提交 城市公司本錢管理部。由城市公司本錢管理部組織城市公司

5、工程采購(gòu)部、相關(guān)部門 給出書面答復(fù)。對(duì)于圖紙錯(cuò)漏項(xiàng)及可優(yōu)化局部,咨詢公司應(yīng)及時(shí)向城市公司本錢管 理部反應(yīng),由城市公司本錢管理部與工程采購(gòu)部及相關(guān)部門及時(shí)溝通,進(jìn)行必要調(diào) 整和變更,由設(shè)計(jì)管理部以書面形式提供正式變更圖紙,以完善和優(yōu)化招標(biāo)圖紙, 減少和防止施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。城市公司本錢管理部負(fù)責(zé)敦促咨詢公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工程量清單編制工作,并 提供書面成果和計(jì)算底稿復(fù)印件及相應(yīng)電子文件,總包工程30天內(nèi)完成,其它工程 一般在10-25天內(nèi)完成。城市公司本錢部負(fù)責(zé)委托咨詢公司(或城市公司本錢部自行)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成估 算金額在20。萬(wàn)以上的工程類/采購(gòu)類標(biāo)底編制工作,并提供書面成果和計(jì)算底

6、稿復(fù) 印件及相應(yīng)電子文件,總包工程10天內(nèi)完成,其它工程一般在4-8天內(nèi)完成(不包 含清單編制時(shí)間)。城市公司本錢部負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成估算金額在200萬(wàn)以上的工程類/采購(gòu)類限價(jià) 工作,并在所有投標(biāo)文家送達(dá)后及開標(biāo)前發(fā)起限價(jià)簽報(bào)審批流轉(zhuǎn)。3. 2.清單審核階段城市公司本錢管理部全面負(fù)責(zé)工程量清單審核工作,一般在2天內(nèi)完成,對(duì)于涉及 到施工方案/工藝類,需增加城市公司工程部等相關(guān)部門參與審核。防止漏項(xiàng),與招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件仔細(xì)核對(duì),特別對(duì)圖紙未表達(dá),但屬于招標(biāo)范圍 的工作內(nèi)容進(jìn)行審核。檢查工程特征及工作內(nèi)容是否描述清楚,如安裝工程,應(yīng)明確材料/設(shè)備的品牌、型 號(hào)或規(guī)格,如土方工程應(yīng)明確基礎(chǔ)形式、

7、開挖深度、土方外運(yùn)或場(chǎng)內(nèi)短駁距離、是 否有指定外運(yùn)或場(chǎng)內(nèi)堆放點(diǎn)、回填土質(zhì)要求等,如精裝修工程中,應(yīng)明確木門是否 包含門套、門鎖,墻地面石材鋪貼,是否包含水泥砂漿結(jié)合層、墻面石材鋪貼采用 濕貼還是干掛,是否包含基層龍骨和干掛件等。檢查計(jì)量單位,防止出現(xiàn)如m、m2和m3或kg和t的混淆或筆誤,綠化清單中株 與m2的錯(cuò)用。對(duì)總造價(jià)影響較大的分項(xiàng)工程或子目進(jìn)行重點(diǎn)審核,根據(jù)招標(biāo)圖紙自行抽算工程量, 并與咨詢公司提供數(shù)據(jù)進(jìn)行比照,查找差異之處,分析差異原因。必要時(shí),與咨詢 公司進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì),要求咨詢公司解釋計(jì)算依據(jù)和明細(xì),如發(fā)現(xiàn)咨詢公司計(jì)算錯(cuò)誤 或疏漏之處,要求對(duì)方及時(shí)糾正和調(diào)整。與以往類似工程或招標(biāo)事

8、項(xiàng)進(jìn)行比照分析,如鋼筋、混凝土含量、砌體含量、鋁型 材含量、門窗及各類外裝飾材料所占外墻面積比例等。如偏差較大,及時(shí)分析原因 并糾偏??偘こ塘壳鍐螌徍?,可委托第二家咨詢公司,對(duì)典型單體或部位進(jìn)行校核抽算, 為內(nèi)部審核提供可靠依據(jù)。工程本錢工程師審核完成后,填寫工程量清單編制成果審定會(huì)簽單,列明清單編制 及審核情況,將清單編制成果作為附件,報(bào)城市公司本錢管理部負(fù)責(zé)人會(huì)簽,由城 市公司總經(jīng)理審批。3. 3.工程量清單、標(biāo)底編制成果3.1工程量清單審定通過(guò)后,咨詢公司必須提供書面成果,簽署編制人員姓名,加蓋編制 單位印章、編制人員的造價(jià)工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格章,說(shuō)明文件編制方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)(如有)。3. 2工程類/采購(gòu)類工程估算金額在200萬(wàn)以上的,還需編制標(biāo)底(可委托咨詢公司或城市 公司本錢部自行編制),并根據(jù)標(biāo)定進(jìn)行招標(biāo)限價(jià)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論