鐵營(yíng)戰(zhàn)斗力培訓(xùn)

1、鐵營(yíng)戰(zhàn)斗力培訓(xùn)時(shí)間：2016.5.245.271培訓(xùn)內(nèi)容和目的培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略推動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化落地、戰(zhàn)斗與執(zhí)行、系統(tǒng)、五大意識(shí)、實(shí)用工具培訓(xùn)目的：培訓(xùn)成長(zhǎng)達(dá)成個(gè)人卓越績(jī)效部門(mén)公司（持續(xù)盈利、基業(yè)長(zhǎng)青）社會(huì)（公利即私利、私利即公利）圓滿(mǎn)人生2一、如何學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是責(zé)任，是使命！學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化五個(gè)過(guò)程：1、認(rèn)知 2、感悟 3、踐行 4、堅(jiān)守全力以赴，飛速成長(zhǎng)！人生沒(méi)有辛苦兩個(gè)字，人生就是一場(chǎng)革命，不是干革命的就是被革命的。你的心態(tài)決定你的狀態(tài)，你的狀態(tài)決定你的收獲；3（一）學(xué)習(xí)的三大要求1、放下：放下是接納一切的前提2、焦點(diǎn)=感受開(kāi)心快樂(lè)是你自己焦點(diǎn)所在、沒(méi)有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦點(diǎn)3、投入=產(chǎn)出（

2、1）逼自己投入（2）投入就不要停下（3）投入的讓自己感動(dòng)，全力以赴，毫無(wú)保留。4如何投入投入其中，跳出其外。（1）動(dòng)眼 （2）動(dòng)腦（3）動(dòng)手好腦瓜不如賴(lài)筆頭 不斷舉手確認(rèn) 掌聲（4）動(dòng)口敢于分享，敢于表達(dá)動(dòng)耳5動(dòng)臉面部表情自然豐富心要在一心所在，無(wú)所不在一心所向，無(wú)所表達(dá)心之所至6（二）學(xué)習(xí)三大原則一、態(tài)度決定你的一切二、狀態(tài)影響你的一生三、能力是訓(xùn)練出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要吝嗇自己的肢體語(yǔ)言愛(ài)的鼓勵(lì)分享的掌聲擊掌文化7行為糾偏一、振三聲：歌聲、掌聲、口號(hào)聲二、樹(shù)三相：站、坐、走三、糾三手：袖手、背手、插手四、去三長(zhǎng)：長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)指甲8職業(yè)化技能職業(yè)化形象職業(yè)化態(tài)度職業(yè)化道德9（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)一

3、大宗旨，一切為打“贏”二大系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)三大價(jià)值，戰(zhàn)略推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)文化四大特色，執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)操，企業(yè)文化落地，戰(zhàn)斗力體驗(yàn)，實(shí)用工具輔導(dǎo)五大意識(shí)，服從意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，細(xì)節(jié)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，成果意識(shí)不問(wèn)為什么？只想怎么做，怎么達(dá)成，保證成果。10成果目標(biāo)1、有價(jià)值 2、可操作 3、可監(jiān)督 4、可考核 5、有時(shí)限6、可以用來(lái)交換細(xì)節(jié)決定成敗成果意識(shí)：做任何事，問(wèn)自己要的是什么？團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力=凝聚力+執(zhí)行力沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)11如何打造團(tuán)隊(duì)軍魂思維五大模塊融入六大體系 戰(zhàn)斗力系統(tǒng)鋼鐵紀(jì)律鋼鐵作風(fēng)鋼鐵執(zhí)行鋼鐵士氣12執(zhí)行的六大體系戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)改進(jìn)成果目標(biāo)責(zé)任授權(quán)措施計(jì)劃評(píng)

4、估激勵(lì)檢查追蹤13人生思維1、人生就是一場(chǎng)革命，不是干革命的就是被革命的。革命真干，是給自己干的。軍魂思維2、贏：要做就得做第一，要做就得做冠軍第一名意味著價(jià)值最大化第一名意味著利潤(rùn)最大化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，外部市場(chǎng)143、強(qiáng)者思維：別人能做到的要做到別人做不到的也要做到感謝強(qiáng)大的對(duì)手讓你奮起直追希望在你內(nèi)心深處先相信，后看見(jiàn)讓靈魂追上你的腳步一個(gè)人永遠(yuǎn)不要低估自己的能力，一切皆有可能15提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力1、軍魂思維2、心態(tài)3、習(xí)慣4、游戲規(guī)則5、把事情做到位16信念：讓中國(guó)人吃上精品豬肉核心能力1、戰(zhàn)略2、盈利模式3、財(cái)務(wù)管理4、績(jī)效考試5、資本運(yùn)行學(xué)習(xí)：走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)我們要有自己的造血功能戰(zhàn)、贏、財(cái)、

5、營(yíng)、傳、資信念核 贏基業(yè)長(zhǎng)青商業(yè)模式企業(yè)心態(tài)、執(zhí)行、事業(yè)、學(xué)習(xí)17企業(yè)：信念文化在前，商業(yè)模式在后。作為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者而要學(xué)會(huì)：造勢(shì)、造場(chǎng)、造人18（二）目標(biāo)世界公認(rèn)對(duì)成功的定義成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)不設(shè)定目標(biāo)的五大理由1、害怕失敗 2、害怕別人恥笑 3、不知道目標(biāo)的重要性4、不知道設(shè)定目標(biāo)的方法 5、不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確設(shè)定目標(biāo)的十大好處1、目標(biāo)產(chǎn)生積極心態(tài) 2、目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力3、目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值4、目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到成果19六大目標(biāo)領(lǐng)域1、事業(yè)目標(biāo) 2、財(cái)富目標(biāo) 3、家庭生活目標(biāo)4、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo) 5、人際關(guān)系目標(biāo) 6、身體健康目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定五原則

6、1、明確具體 2、量化衡量 3、具有挑戰(zhàn) 4、長(zhǎng)短結(jié)合5、完成時(shí)限我們的今天使我們過(guò)去規(guī)劃成為的。20如何設(shè)定目標(biāo)醞釀目標(biāo) 分析目標(biāo)將目標(biāo)視覺(jué)化 尋找支持1、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限2、分析你的起始點(diǎn)3、確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙1、確定達(dá)成目標(biāo)需要知識(shí)和技能2、確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)隊(duì)3、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙方法1、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃2、馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做3、將目標(biāo)視覺(jué)化21分析目標(biāo)的六大步驟1、規(guī)劃你的人生藍(lán)圖表2、中期、遠(yuǎn)期、近期目標(biāo)3、年度目標(biāo)4、年度目標(biāo)拆分 年 月 日 5、月度目標(biāo)拆分到周6、周目標(biāo)拆分到日目標(biāo)達(dá)成兩大方法每周總結(jié)，校正目標(biāo)，循環(huán)往復(fù)，天天修正22頭腦風(fēng)暴原則：1、

7、自由暢想原則2、嚴(yán)禁評(píng)判原則3、謀求數(shù)量原則思維導(dǎo)圖魚(yú)骨圖六步法凡是障礙目標(biāo)達(dá)成的事都不做凡是有利于目標(biāo)達(dá)成的任何事都要做（不違法）23如何達(dá)成目標(biāo)1、鎖定目標(biāo) 2、短期聚焦 3、頭腦風(fēng)暴 4、從大到小5、歸類(lèi)分析 6、落實(shí)行動(dòng)把想說(shuō)出來(lái)，把說(shuō)寫(xiě)出來(lái)，把寫(xiě)做出來(lái)。以始為終，以成果為導(dǎo)向，要有系統(tǒng)思維。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)：1、責(zé)任下移 2、利益連接 3、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)24（三）軍魂思維一、軍人特點(diǎn)1、忠誠(chéng)度高，無(wú)人跳槽2、執(zhí)行力強(qiáng)戰(zhàn)斗力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者給組織注入魂不同，組織發(fā)展就會(huì)不同二、為什么給企業(yè)注入軍魂軍隊(duì)是最好商學(xué)院西點(diǎn)的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口任何時(shí)候，絕不說(shuō)不可能25企業(yè)人 、事人執(zhí)行力三個(gè)方面

8、：1、意愿度 2、執(zhí)行所需要能力3、執(zhí)行文化和氛圍（三）什么是軍魂軍魂即軍隊(duì)靈魂、核心軍隊(duì)組織獨(dú)特文化體現(xiàn)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障26領(lǐng)導(dǎo)者要具有：1、榮譽(yù)：強(qiáng)烈的榮譽(yù)感軍人以軍隊(duì)為家，個(gè)人以企業(yè)為家軍人以祖國(guó)為榮，個(gè)人以企業(yè)為榮2、訓(xùn)練（艱辛）領(lǐng)導(dǎo)者80%精力應(yīng)該花在團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長(zhǎng)，20%花在事情上你的努力夠么？你的付出夠么？如果不夠就不要責(zé)怪你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢3、奉獻(xiàn)：極力奉獻(xiàn)27領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的兩件事強(qiáng)大的思想政治教育工作醒腦借尸還魂改變認(rèn)知強(qiáng)大的軍事訓(xùn)練工作思想教育目的：使成員充滿(mǎn)力量，并達(dá)成共同的成果。做思想政治教育工作很重要：目標(biāo)、狼性用人德為先，定期培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，持續(xù)進(jìn)步強(qiáng)大

9、的軍事工作：業(yè)務(wù)、工作、技能、學(xué)習(xí)培訓(xùn)28領(lǐng)導(dǎo)者給下屬培訓(xùn)：A、持續(xù)培訓(xùn) B、交叉培訓(xùn) C、對(duì)口專(zhuān)業(yè)公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之魂：六個(gè)一1、領(lǐng)導(dǎo)者要給團(tuán)隊(duì)注入一種精神：魂2、設(shè)立一個(gè)膽大包天的目標(biāo)：付出不亞于任何人努力，讓上天都感動(dòng)的幫你。3、樹(shù)立標(biāo)桿：示范性作用4、培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：良性競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)才更有活力5、做一個(gè)優(yōu)秀的啦啦隊(duì)長(zhǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正向聲音給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)窮信念。6、注入一種永不放棄的信念沒(méi)有失敗，只有放棄29（四）鋼鐵士氣士氣比武器更重要，狀態(tài)決定一切內(nèi)在因素：1、做自己喜歡做的事2、喜歡上自己所做的事用人：投其所好，用其所長(zhǎng)外在因素：1、充滿(mǎn)激情：嘴巴張大五倍、聲音放大五倍、情緒投入五倍、

10、力量使出五倍、身體擴(kuò)張五倍、速度加快五倍、凡事主動(dòng)五倍2、積極樂(lè)觀：不抱怨=改善自我=提升團(tuán)隊(duì)30三不：1、不說(shuō)消極話 2、不做消極事 3、不和消極人來(lái)往：和什么人在一起 4、不唱消極的歌三用：1、用積極心態(tài)替代消極心態(tài)2、用積極心理期望替代消極心理期望3、用積極的情緒替代消極的情緒一個(gè)人想要最快成功：更換人脈31如何轉(zhuǎn)換心態(tài)：正常、福氣一切的發(fā)生都認(rèn)為正常一切好的事情的發(fā)生都是自己的福氣遇到任何事說(shuō)：太好了，又給我一次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)使用“替代定律”成功=態(tài)度*能力*熱情能力大，態(tài)度差，危害性更大讀一本書(shū)：不抱怨的世界1、紫手環(huán)改變心態(tài)2、掀起一場(chǎng)不抱怨的活動(dòng)：培訓(xùn) 總結(jié)出經(jīng)常說(shuō)的十句抱怨牢騷的

11、話 成立樂(lè)捐箱 一元成長(zhǎng)贊助 月底總結(jié)白天在公司上班，下班抱怨公司不好，出賣(mài)的是自己靈魂和肉體32與其抱怨不如改變；改變我們能改變的；接受自己不能改變的（三）生活規(guī)律建立一日生活制度制定健身計(jì)劃單純=力量不說(shuō)就做的有四種人：圣人、賢人、騙人、死人（四）改變心態(tài)振三聲、樹(shù)三相、糾三手、去三長(zhǎng)、能量操、自我激勵(lì)33（五）鋼鐵作風(fēng)（六條）一、認(rèn)真專(zhuān)注 認(rèn)真=品質(zhì)那怕最小的事也要做到最好第一次把事情做好，絕不馬虎不要讓不合格的產(chǎn)品流到下一個(gè)工序：服務(wù)意識(shí)零缺陷工作，質(zhì)比量更重要品質(zhì)關(guān)系生死存亡：品質(zhì)取決于領(lǐng)導(dǎo)者信念和決心核心文化，價(jià)值準(zhǔn)則，行為規(guī)范 產(chǎn)品品質(zhì)取決于態(tài)度 產(chǎn)品品質(zhì)取決于責(zé)任心 推行傻認(rèn)真

12、文化，認(rèn)真第一，聰明第二34領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)下屬做到：1、給下屬一個(gè)夢(mèng)想 2、提升下屬能力 3、讓下屬賺到錢(qián)二、百分百負(fù)責(zé)1、建立自我責(zé)任的心態(tài)：誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)受益，誰(shuí)就要負(fù)責(zé)任2、建立責(zé)任權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)3、建立一對(duì)一的責(zé)任制責(zé)任=利益 責(zé)任稀定律領(lǐng)導(dǎo)邏輯：重要事=大家做 大家做=沒(méi)人做35責(zé)任跳動(dòng)定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少，小心下屬提問(wèn)1、方式方法 2、推卸責(zé)任如何解決問(wèn)題：1、只給解決問(wèn)題的思維方式，不給具體操作方法，確保責(zé)任在下屬身上。2、問(wèn)題的提出者一定是問(wèn)題的解決這，帶上方案說(shuō)問(wèn)題（不低于三個(gè)）3、換位思考（如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話你該怎么辦）36（三）堅(jiān)守承諾1、承諾的三個(gè)方面成果本身的承諾 達(dá)成期限

13、的承諾 成長(zhǎng)措施的承諾2、堅(jiān)守承諾的五化承諾是一種對(duì)自我和公司負(fù)責(zé)人表現(xiàn)書(shū)面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺(jué)化3、承諾轉(zhuǎn)換為措施制訂措施四大原則：緊扣成果、自上而下、后備方案（做事必須有后備方案）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)甘特圖法：每一個(gè)方法措施都要有一個(gè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)37（四）緊密團(tuán)結(jié)“團(tuán)結(jié)自己，戰(zhàn)勝敵人”緊密配合，萬(wàn)眾一心，勝則全力以赴，敗則拼死相救。企業(yè)家不僅要賺取利潤(rùn)，還要獲得人心團(tuán)隊(duì)是把整體變成一個(gè)人，有默契才叫團(tuán)隊(duì)。（五）艱苦奮斗1、杜絕一切浪費(fèi) 2、不制造成本，不創(chuàng)造浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)者1、提升銷(xiāo)售 2、降低成本 3、提升單位工作時(shí)間內(nèi)的效率和品質(zhì) 成本降低10%，利潤(rùn)提升100%38（六）無(wú)私奉獻(xiàn)1、大局

14、觀念 2、奉獻(xiàn)精神：奉獻(xiàn)=付出=回報(bào) 吃虧就是賺便宜你在干，領(lǐng)導(dǎo)再看；天上不會(huì)掉餡兒餅，人間自有公道，付出終有回報(bào)39（六）培養(yǎng)鋼鐵作風(fēng)方法一、作風(fēng)是教育出來(lái)的1、樹(shù)榜樣、立標(biāo)桿身邊的人，身邊的事 不是管理成績(jī)差得人員 沒(méi)有特殊標(biāo)準(zhǔn) 不能終身制2、評(píng)選感動(dòng)公司和部門(mén)的十大人物3、光榮榜、榮譽(yù)室、文化墻4、各種儀式儀規(guī)六個(gè)“一”1、一套價(jià)值準(zhǔn)則 2、一篇文章 3、一段視頻 4、一首歌曲5、一本書(shū) 6、一個(gè)故事40生命不息，奮斗不止合理的要求叫鍛煉，不合理的要求叫磨煉；苛刻的要求叫錘煉，好鋼要千錘百煉。二、作風(fēng)是磨煉養(yǎng)成的理念：價(jià)值觀等意識(shí)層面的東西，是集體無(wú)意識(shí)作風(fēng)的培養(yǎng)，需要通過(guò)長(zhǎng)期磨煉。三、

15、作風(fēng)是獎(jiǎng)勵(lì)出來(lái)的提倡什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么，反對(duì)什么就懲罰什么。獎(jiǎng)勵(lì)一人次可獲得多人次的貢獻(xiàn)；懲罰一人次可以避免多人次的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)設(shè)立琳瑯滿(mǎn)目的各種獎(jiǎng)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)拿社會(huì)錢(qián)，獎(jiǎng)勵(lì)員工411、獎(jiǎng)勵(lì)的六大原則：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶 獎(jiǎng)勵(lì)自上而下，懲罰自下而上 獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己規(guī)定 黑白分明2、獎(jiǎng)勵(lì)的七大誤區(qū)形成古板化隨時(shí)隨地 個(gè)人導(dǎo)向化團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向元老特殊化天子犯法與庶民同罪 內(nèi)容單一化精神物質(zhì)多樣性 信息封閉化公開(kāi)開(kāi)放，放大關(guān)鍵行為評(píng)價(jià)慈善化獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)職責(zé)平均主義化按功勞分配，按價(jià)值分配42獎(jiǎng)勵(lì)員工幾個(gè)制度原則：1、記功制度 2、提高信息享受待遇的

16、等級(jí)3、冠名激勵(lì) 4、授予儲(chǔ)備人才身份 5、職稱(chēng)制度6、肢體語(yǔ)言 7、給予培訓(xùn)機(jī)會(huì) 8、開(kāi)會(huì)的位置 9、冠以尊稱(chēng) 10、榮譽(yù)飾品 11、言行一致的效應(yīng)：表?yè)P(yáng)、贊美、鼓勵(lì)四、作風(fēng)是主要領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)不對(duì)作風(fēng)形成有重大影響當(dāng)你沒(méi)有成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成長(zhǎng)只和你自己有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后你的成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)有關(guān)。43領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)基本行為：1、全面深入了解企業(yè)員工 2、實(shí)事求是3、設(shè)定明確目標(biāo)并排出優(yōu)先順序 4、持續(xù)跟進(jìn)直至目標(biāo)達(dá)成5、賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員；獎(jiǎng)勵(lì)是公正而不公平的6、通過(guò)教練和輔導(dǎo)提升下屬的能力7、了解自己；個(gè)性、動(dòng)機(jī)、奉行態(tài)度、價(jià)值觀念、社會(huì)角色44（七）紀(jì)律沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)

17、有一切，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。一、紀(jì)律兩大特點(diǎn)1、自覺(jué)的紀(jì)律 優(yōu)點(diǎn)：可以解決領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的問(wèn)題 解決法不責(zé)眾的問(wèn)題解決關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)問(wèn)題三老實(shí)四一樣：說(shuō)老實(shí)話 辦老實(shí)事 做老實(shí)人 四一樣：白天晚上工作標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，慎獨(dú)自律 天氣好壞工作標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣 領(lǐng)導(dǎo)在與不在工作標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣有人檢查沒(méi)人檢查工作標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣2、鐵的紀(jì)律鐵的紀(jì)律是建立在自覺(jué)紀(jì)律的基礎(chǔ)之上45二、如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律1、加強(qiáng)思想教育，提倡自覺(jué)紀(jì)律用兵之法教誡為先，反對(duì)不教而誅之。搞好入伍教育打牢思想根基；知道什么不能做，比知道什么能做更重要。搞好經(jīng)產(chǎn)性教育，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)結(jié)合典型事例開(kāi)展隨機(jī)教育2、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰本身不是

18、目的，而是教育方法 要做好獎(jiǎng)罰過(guò)程中的思想工作不主張搞過(guò)多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)唯利是圖光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)失去狼性3、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭管好重點(diǎn)人物打鐵需要自身硬，治軍先治將，嚴(yán)軍先嚴(yán)官46領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)知道：1、知道你的下屬在哪里 2、知道你的下屬在干什么3、知道你的下屬在想什么 4、知道你的下屬需要什么思想政治工作要跟上四個(gè)報(bào)告一個(gè)依靠：1、報(bào)告你在哪里 2、報(bào)告你在干什么 3、報(bào)告你在想什么4、報(bào)告你需要什么有了問(wèn)題依靠組織解決47領(lǐng)導(dǎo)要管好四類(lèi)人：1、能人能人中：首善大肆表彰，首惡堅(jiān)決拿下。拿下一個(gè)首惡比拿下100個(gè)普通人更具執(zhí)行力找更多替身 培養(yǎng)更多的能人 擁有更多的接

19、班人2、親人、有人、愛(ài)人打預(yù)防針（一視同仁）減少私交；私交成分越大，公眾力量越小 走正常程序 罰先獎(jiǎng)后，罰重獎(jiǎng)輕，懲罰從身邊最親近的人做起3、“老人”創(chuàng)業(yè)元老寧給報(bào)酬不給懈怠的空間 制造危機(jī)感，迫使他進(jìn)化學(xué)習(xí)改變;要么換思想，要么換人484、庸人雙開(kāi)原則要么開(kāi)發(fā)，要么開(kāi)除授權(quán)好意思開(kāi)除的人開(kāi)除 考核、降職、降薪、調(diào)崗立軍令狀 民主集中制49（八）制度一制度1、領(lǐng)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)大制度就小，制度大領(lǐng)導(dǎo)就小強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，就弱化制度；強(qiáng)化制度，就弱化了領(lǐng)導(dǎo)2、養(yǎng)病制度3、朝夕制度光有文化沒(méi)有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力；光有制度沒(méi)有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩潰。二、法律法規(guī)意義目的1、約束員工的行為而

20、不是搞定員工 2、和員工達(dá)成共識(shí) 3、保護(hù)員工利益50三、制度執(zhí)行力五種人理論1、制度起點(diǎn)是小人 2、制度推動(dòng)是強(qiáng)人3、制度天敵是熟人 4、制度背后是好人5、制度執(zhí)行時(shí)“壞人”先小人后君子大家都是君子；先君子后小人大家都是小人。四、推動(dòng)鋼鐵紀(jì)律的四大工具1、制造引發(fā)權(quán)威事件 2、成立制度委員會(huì)3、紀(jì)律檢討會(huì) 4、成長(zhǎng)贊助與領(lǐng)導(dǎo)連帶制下屬出錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任51從人性的角度制約，一人犯錯(cuò)，團(tuán)體承擔(dān)。1、紀(jì)律面前人人平等 2、身先士卒，以身作則3、制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二有情的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情的管理絕情的制度52（九）鋼鐵執(zhí)行服從不等于愚從，服從不等于盲從。一、什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是把目標(biāo)變成成果的行動(dòng)1、核心目標(biāo) 2、核心策略和方法 3、核心障礙二、執(zhí)行原則1、保證成果成功的人因?yàn)槌晒t卑的活著；失敗的人因?yàn)榻杩诙鳱B的死去即使我也要.因?yàn)?532、絕不找借口承擔(dān)=成長(zhǎng) 把意見(jiàn)改為建議 帶上方案說(shuō)問(wèn)題3、執(zhí)行的兩種思維外包思維問(wèn)自己憑什么拿報(bào)酬？ 自己人能不能比