如何打造狼性執(zhí)行力

1、打造狼性執(zhí)行力目錄一、關(guān)于執(zhí)行綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，方案打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失時(shí)機(jī)缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行綜述為什么執(zhí)行難？一、關(guān)于執(zhí)行綜述文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題一、關(guān)于執(zhí)行綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑，制度第一，能人

2、第二。2、中國(guó)是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理。3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原那么的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原那么，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原那么的不斷履行的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)

3、，執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行綜述企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才 管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型目錄一、關(guān)于執(zhí)行綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一曲“敖包相會(huì)使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來此“敖包并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓

4、形的實(shí)心的包狀“建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。 然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，確實(shí)是件辛苦的活。更何況有那多人奉獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)本錢的分擔(dān)就變

5、得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。 聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個(gè)人，都自覺地對(duì)發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的奉獻(xiàn)。 并非虛構(gòu)的故事敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)的核心價(jià)值體系，企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營(yíng) 機(jī)制企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析： 企業(yè)運(yùn)行的根本硬件系統(tǒng)： 戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等 企業(yè)運(yùn)行的根本軟件系統(tǒng)： 文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣 企業(yè)文化企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企

6、業(yè)文化操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向客戶第一務(wù)實(shí)精神速度高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化從轉(zhuǎn)變觀念開始領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為從細(xì)微的變化開始自上而下的運(yùn)作模式：高層研討確定方案行動(dòng) 宣言層層推行各種方式的傳播建立績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體系績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效結(jié)果+關(guān)鍵行為要素績(jī)效與薪酬直接掛鉤績(jī)效與職業(yè)開展直接結(jié)合執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度和鼓勵(lì)制度是企業(yè)文化最直接的表達(dá)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)4月份7月份關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)量541萬987萬產(chǎn)品合格率91%96%交期達(dá)

7、成率67%89%員工流失12%4%干部流失3%0%會(huì)議時(shí)間平均2630小時(shí)/月平均46小時(shí)/月董事長(zhǎng)工作時(shí)間平均6.5小時(shí)/天平均3小時(shí)/天備注9月份產(chǎn)量 1100萬；產(chǎn)品合格率 98%交期達(dá)成率 93%12月份產(chǎn)量 1200萬；產(chǎn)品合格率 100%交期達(dá)成率 94%團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡(jiǎn)明思維：唯有采取行動(dòng),才能建立執(zhí)行型文化。v首先，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作那么。v其次，對(duì)員工的正確行為與結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)派其它崗位等。v如果能夠做到，你就可以創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化結(jié)果提前，自我退后鎖定目

8、標(biāo)，專注重復(fù)認(rèn)真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化目錄一、關(guān)于執(zhí)行綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力三、保障制度體系的高效運(yùn)行意見征詢調(diào)查表 海爾管理模式 。案例分析拿來主義，沒有針對(duì)企業(yè)的具體情況注重形式而忽略內(nèi)容過于復(fù)雜繁冗缺乏系統(tǒng)性考慮，沒有良好的銜接與配合制度缺陷三、保障制度體系的高效運(yùn)行缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn)沒有有效的過程監(jiān)督與控制沒有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評(píng)估制度執(zhí)行不堅(jiān)決：“熱爐法那么制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題人們不是按照你期望的目標(biāo)去做，而是按照你檢查

9、的目標(biāo)去做。 IBM前首席執(zhí)行官 路.郭士納三、保障制度體系的高效運(yùn)行警告性原那么 ：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱 的，是會(huì)灼傷人的 一致性原那么 ：任何時(shí)候你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷 即時(shí)性原那么 ：當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷 公平性原那么 ：不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷三、保障制度體系的高效運(yùn)行“熱爐法那么：每個(gè)單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲辦。“熱爐法那么形象地闡述了懲辦原那么 諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？ 諸葛亮 街亭是可以守得住的 圍山安營(yíng)扎寨 只要照辦，保證高枕無憂馬謖街亭是可以守得住的山上安營(yíng)扎寨兵書上保證高枕無憂怎樣才是執(zhí)行的馬謖街亭是很難守得住

10、的司馬懿有若干種辦法攻下諸葛亮的辦法只是其中一種如果司馬懿的辦法更好要守住街亭，我要做什么？假定街亭可能守不住要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定 人們只會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人們不會(huì)對(duì)他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人，只有制定一個(gè)有效措施，才能保證戰(zhàn)略的實(shí)施假定戰(zhàn)略可能是不能實(shí)施的，為了保證實(shí)施，我們?cè)趺崔k？把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人戰(zhàn)略：制定措施人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事我們所有的人都知道方案不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。假定措施可能落實(shí)不下去，為了保證措施的有效，我們?cè)趺崔k？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查要使一個(gè)決策真正實(shí)

11、施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：措施假定 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個(gè)人目標(biāo)，把公司手冊(cè)上寫下的使命等同于每個(gè)人的使命假定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)未實(shí)現(xiàn)員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們?cè)趺崔k？把被改變變成改變：獎(jiǎng)罰的由來要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：目標(biāo)假定 “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃執(zhí)行就是有水吃 HOW怎么挑？ WHO誰來挑？ WHEN什么時(shí)候挑？ WHERE在哪里挑？ WHOM誰來檢查？ WHAT結(jié)果如何考核？結(jié)果？案例研究 執(zhí)行三化流程化從頭到尾流程化明晰化工作內(nèi)容明晰化操作化明晰內(nèi)容操作化制度設(shè)計(jì)的三

12、要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原那么：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力目錄一、關(guān)于執(zhí)行綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力那些人是執(zhí)行型人才？他們是嗎？ 毛澤東、甘地、周恩來、朱镕基、林彪優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完 全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)： 四、選拔執(zhí)行型人才對(duì)自己負(fù)責(zé)任執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么共同的特點(diǎn)？信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄四、選拔執(zhí)行型人才四、選拔

13、執(zhí)行型人才上進(jìn)心與自信心玩游戲機(jī)嗎？想要一直贏下去，你會(huì)怎么做？ 責(zé)任感與歸屬意識(shí) 您每一次離職時(shí)有沒有過失落感？您跟過去就職過的公 司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前 的處境。 四、選拔執(zhí)行型人才管理能力(一)領(lǐng)導(dǎo)與指揮 在長(zhǎng)途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？ (二)方案與控制 您來面試的時(shí)候中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段目錄一、關(guān)于執(zhí)行綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力執(zhí)行能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)？1、工作完成質(zhì)量不盡人意 2、下達(dá)的

14、任務(wù)不能按時(shí)完成 3、個(gè)人領(lǐng)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)意圖存在偏差，溝通不夠 執(zhí)行能力不佳的主要原因？1、管理技能有待提升 2、工作定位與職責(zé)不夠明確 3、工作態(tài)度需要改善 五、提升管理者的執(zhí)行力執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略 狼性原那么：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步基層戰(zhàn)略 鏡子思維：如何走出“自我中心主義五、提升管理者的執(zhí)行力迫 使 員 工 進(jìn) 化狼性原那么 責(zé)任使人進(jìn)步， 逃避使人落后。猴子管理法人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事；人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變?；鶎訄?zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)狼 性 領(lǐng) 導(dǎo) 原 那么狼-陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者：1. 狼淘汰老、弱、病殘的不良族群，使

15、其被迫進(jìn)化的更優(yōu)秀。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。3. 狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 -阿奎利斯.愛克斯狼性原那么狼性領(lǐng)導(dǎo)原那么培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)狼性原那么一、忍辱負(fù)重： 狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原那么的養(yǎng)育過程，要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。狼性原那么二、整體至上： 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了。 當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也

16、有自己的那一份。狼性原那么三、自知之明： 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。狼性原那么四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。狼性原那么五、血濃于水： 狼雖然通常單獨(dú)活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)單獨(dú)逃走。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。狼性原那么六、利益第一： 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 大富人家通常都

17、出不了才子，偉大的旗幟下往往是平庸的員工，領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原那么高于一切，法不容情。狼性原那么七、知己知彼： 狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大，而是說明自己比對(duì)手用心。狼性原那么八、原那么至上： 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。狼性原那么 九、團(tuán)隊(duì)精神：多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。他們最常用的一種行進(jìn)的方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消

18、耗最大，作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變的強(qiáng)大而令人敬畏。狼性原那么 十、持續(xù)基因： 公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力，“狼心狗肺對(duì)狼是不公平的！ 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。狼性原那么高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)猴子管理法責(zé)任是一只猴子每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等猴子管理法為什么經(jīng)理們總是沒有

19、時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作？責(zé)任-猴子在哪兒？讓我們想像一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見一個(gè)下屬A迎面而來。兩人碰面時(shí)，A打招呼道，“早上好。順便問一下，我們出了個(gè)問題。你看.經(jīng)理說，“很快樂你能提出這個(gè)問題。讓我考慮一下，再通知你。然后他就和下屬各自走開了。發(fā)生的一幕。他們兩個(gè)人碰面之前：“猴子是在背上？為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事，以后下屬會(huì)將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室，歡送地詢問道：“怎么樣了？這叫監(jiān)督誰是上級(jí)？你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)

20、，然后按程序匯報(bào)猴子管理法猴子法那么：高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)1、始終讓猴子在下屬的肩上2、讓員工照顧好自己的猴子3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)5、不要讓猴子餓死6、猴子也需要快樂7、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)消除1級(jí)和2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法。減少“受下屬制約的時(shí)間，增加自己支配的時(shí)間。猴子管理法執(zhí)行的第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子員工在處理他與上司

21、的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。你所做的事就是：確保有每個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。猴子管理法第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪來的第一步 與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步 與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步 制定書面方案猴子管理法第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的適合的人收取就是責(zé)任使工作完全地清楚最后期限的決定復(fù)查與訓(xùn)練為更多地授權(quán)打下根底猴子管理法為什么不能“一竿到底？所有的當(dāng)事人都在等著你失?。?因?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的！猴子管理法第五要點(diǎn)：做重要而不緊張的事養(yǎng)猴人才不會(huì)