現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋精細(xì)化管理解析

1、現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋精細(xì)化管理到底有沒(méi)有新思路鋼筋是施工中用量較大、價(jià)值較高的一種結(jié)構(gòu)材料。鋼筋材料的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制尤為重要，已經(jīng)成為項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。鋼筋分項(xiàng)工程管理是建筑施工項(xiàng)目管理中管理周期最長(zhǎng)、環(huán)節(jié)最多、管理細(xì)節(jié)最為繁瑣的一項(xiàng)管理工作，眾多施工總包單位因?yàn)槿狈︿摻顚?zhuān)業(yè)管理人員，導(dǎo)致鋼筋成本效益不佳，虧損的現(xiàn)象比比皆是。都是什么原因?qū)е落摻钐潛p呢？下面兩幅圖或許能給您一些新的認(rèn)識(shí)。那么如何實(shí)實(shí)施施工工現(xiàn)場(chǎng)鋼鋼筋工程程精細(xì)化化管理，確確保項(xiàng)目目有利可可盈呢？我們走訪(fǎng)了了中建三三局、中建八八局、中鐵建建工等央央企以及及青建等等地方龍龍頭企業(yè)業(yè)相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行交流探探討，也深

2、入入多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行實(shí)地調(diào)調(diào)研，得出一一個(gè)大家家普遍都都比較認(rèn)認(rèn)可的管管理思路路，簡(jiǎn)單如如下所述述。（1）制定定管控目目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目圖圖紙和實(shí)實(shí)際情況況確認(rèn)鋼鋼筋預(yù)控控總量，也也就是總總包單位位自己的的成本紅紅線(xiàn)。鋼鋼筋預(yù)控控總量要要考慮周周全，像像措施筋筋、廢料料、非工工程應(yīng)用用鋼筋等等這些項(xiàng)項(xiàng)目都要要計(jì)算在在內(nèi)。鋼鋼筋預(yù)控控總量一一般根據(jù)據(jù)廣聯(lián)達(dá)達(dá)算量軟軟件計(jì)算算得到，在實(shí)施過(guò)程中以此數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)。2、材料采采購(gòu)計(jì)劃劃與進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)控制鋼筋進(jìn)場(chǎng)采采購(gòu)計(jì)劃劃建議讓讓專(zhuān)業(yè)鋼鋼筋管理理人員結(jié)結(jié)合自己己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以廣廣聯(lián)達(dá)翻翻樣軟件件出具的的數(shù)據(jù)的的作為依依據(jù)，強(qiáng)強(qiáng)大的流流水段劃劃分功能能和貼

3、合合現(xiàn)場(chǎng)施施工的計(jì)計(jì)算規(guī)則則能夠幫幫助技術(shù)術(shù)人員比比較準(zhǔn)確確的制定定鋼筋采采購(gòu)計(jì)劃劃，并能能按分包包施工區(qū)區(qū)域準(zhǔn)確確發(fā)料，避避免停工工待料或或者原材材堆積等等情況的的出現(xiàn)3、翻樣管管理料單是鋼筋筋管理的的核心，掌掌控料單單的正確確性和合合理性，才才能掌控控整個(gè)鋼鋼筋過(guò)程程管理。鋼筋翻樣建議兩種方式都可以嘗試，一種是總包配備專(zhuān)業(yè)翻樣師傅自由翻樣，能夠較好的保障翻樣料單的合理性和準(zhǔn)確性。另一種是如果總包專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量不夠，也要有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)勞務(wù)進(jìn)行翻樣技術(shù)交底和料單審核，盡量減少料單問(wèn)題的發(fā)生。4、后臺(tái)加加工管理理專(zhuān)業(yè)鋼筋管管理人員員對(duì)審核核之后的的料單進(jìn)進(jìn)行再次次優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)的方法計(jì)算出最優(yōu)的加工

4、方案，減少余廢料的產(chǎn)生，加工人員按照此方案執(zhí)行下料，加工過(guò)程中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用。對(duì)余料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)存放，以備后用。加工成品要嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，并利用料牌進(jìn)行標(biāo)記，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分揀堆放等待領(lǐng)用。后臺(tái)加工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對(duì)廢料進(jìn)行檢查，嚴(yán)查超出廢料尺寸的鋼筋進(jìn)入廢料池。5、現(xiàn)場(chǎng)綁綁扎管理理工人綁扎前前，專(zhuān)業(yè)業(yè)鋼筋管管理人員員制定相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行交底底，工人人要嚴(yán)格格按照技技術(shù)交底底進(jìn)行綁綁扎，杜杜絕習(xí)慣慣性傳統(tǒng)統(tǒng)做法，保保證質(zhì)量量的前提提下，杜杜絕鋼筋筋混用、亂亂用、錯(cuò)錯(cuò)用造成成的鋼筋筋浪費(fèi)。綁綁扎完成成后的余余料，及及時(shí)送回回后臺(tái)加加工區(qū)，進(jìn)進(jìn)行二次次分揀利利用

5、。鋼筋分項(xiàng)工工程具有有很強(qiáng)的的專(zhuān)業(yè)性性，同時(shí)時(shí)又是一一項(xiàng)繁瑣瑣、復(fù)雜雜、細(xì)致致、工程程量浩大大的分項(xiàng)項(xiàng)工程。牽牽扯到項(xiàng)項(xiàng)目上商商務(wù)部、工工程部、技技術(shù)部、材材料部、勞勞務(wù)分包包等各個(gè)個(gè)部門(mén)，總總包單位位應(yīng)建立立專(zhuān)門(mén)的的鋼筋管管理組織織來(lái)進(jìn)行行鋼筋分分項(xiàng)管理理，隨著著建筑業(yè)業(yè)的發(fā)展展，微信信搜索 工程施施工鋼筋筋精細(xì)化化管理依依靠傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理方式已已經(jīng)很難難做好鋼鋼筋分項(xiàng)項(xiàng)工程的的管理。很多企業(yè)近近年也都都意識(shí)到到了鋼筋筋現(xiàn)場(chǎng)管管理的重重要性，紛紛紛采取取措施進(jìn)進(jìn)行管控控，綜合合起來(lái)，基基本上是是以下幾幾個(gè)方面面的舉措措。1、總包設(shè)設(shè)定專(zhuān)人人，自己己翻樣，勞勞務(wù)只管管干活；2、總包增增加料單單

6、審核環(huán)環(huán)節(jié)，保保障料單單的準(zhǔn)確確性和合合理性；3、總包在在合同中中對(duì)勞務(wù)務(wù)進(jìn)行更更為嚴(yán)格格的約束束條款；4、購(gòu)買(mǎi)各各種軟件件，寄希希望于通通過(guò)軟件件實(shí)現(xiàn)鋼鋼筋的盈盈利。但是實(shí)踐證證明，這這些舉措措大部分分都沒(méi)有有達(dá)到總總包單位位的期望望，也只只有像中中建三局局等極少少數(shù)單位位的效果果比較理理想，造造成這種種局面的的原因到到底是什什么呢？首先，是思思想問(wèn)題題，對(duì)總包包單位內(nèi)內(nèi)部員工工來(lái)說(shuō)，鋼鋼筋精細(xì)細(xì)化管理理的組織織與實(shí)施施僅是其其一項(xiàng)工工作內(nèi)容容，與其其個(gè)人利利益關(guān)聯(lián)聯(lián)不大，管管的嚴(yán)了了得罪人人，管的的松了沒(méi)沒(méi)效果。做做好了多多收入不不了多少少，做差差了，頂頂多挨一一頓批評(píng)評(píng)，最差差的結(jié)果果就

7、是開(kāi)開(kāi)除。此此處不留留人，自自有留人人處。所所以其積積極性不不大，效效果可想想而知。其次，是專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人才才問(wèn)題，總包單單位基本本沒(méi)有既既懂翻樣樣、又能能進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理的的專(zhuān)業(yè)人人員，在大部部分項(xiàng)目目上，鋼筋施施工管理理、料單單審核等等工作都都是由技技術(shù)員或或施工員員負(fù)責(zé)，他他們的能能力根本本還不足足以勝任任這項(xiàng)工工作，以以至于就就變成了了流于形形式，并并無(wú)太大大價(jià)值。現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)業(yè)人才又又存在流流動(dòng)性大大，流失失率高的的問(wèn)題，以以至于總總包單位位也不愿愿花太大大的精力力做人才才培養(yǎng)。還有，就是是獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制等問(wèn)問(wèn)題，總總包單位位受管理理機(jī)制問(wèn)問(wèn)題，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限限有限，很很難開(kāi)出出讓人心心動(dòng)的薪薪資

8、待遇遇和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施，即即使開(kāi)出出好的條條件，兌兌現(xiàn)也是是個(gè)問(wèn)題題。那么到底有有沒(méi)有一一種好的的模式，能能夠幫助助總包單單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)鋼鋼筋精細(xì)細(xì)化管理理呢？答案是有的的，近幾幾年，開(kāi)開(kāi)始出現(xiàn)現(xiàn)工程咨咨詢(xún)公司司為總包包單位提提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鋼筋精精細(xì)化管管理咨詢(xún)?cè)兎?wù)。在在不增加加項(xiàng)目成成本的情情況下幫幫助項(xiàng)目目進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋筋管理，以以達(dá)到節(jié)節(jié)約項(xiàng)目目鋼筋成成本，提提升企業(yè)業(yè)整體利利潤(rùn)的目目的。專(zhuān)業(yè)的鋼筋筋工程管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理思路是是“計(jì)劃劃管控+現(xiàn)場(chǎng)管管理=管管好鋼筋筋！”一、計(jì)劃管管控的要要點(diǎn)：1、計(jì)劃量量的編制制應(yīng)與實(shí)實(shí)際施工工高度匹匹配。微微信搜索索 工程程施工鋼鋼筋精細(xì)細(xì)化管理理 要按現(xiàn)場(chǎng)

9、場(chǎng)施工做做法計(jì)算算，還要要能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確拆分分到各個(gè)個(gè)施工部部位2、施工過(guò)過(guò)程中計(jì)計(jì)劃量與與實(shí)際用用量按階階段進(jìn)行行對(duì)比分分析3、定期進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際用量的的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)4、控制庫(kù)庫(kù)存二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的要要點(diǎn)1、保證料料單的正正確合理理是基礎(chǔ)礎(chǔ)，一種方方式是我我們來(lái)翻翻樣，勞務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)干活活，另一一種方式式是 勞勞務(wù)翻樣樣，這要求求我們要要做好翻翻樣前的的技術(shù)交交底和翻翻樣后的的料單審審核工作作。2、基于完完善的料料單，做做好加工工管理、綁綁扎管理理、結(jié)算算管理；加工管理：給定優(yōu)優(yōu)化加工工方案，做做好余廢廢料管理理；綁扎管理：主要是是控制鋼鋼筋的領(lǐng)領(lǐng)、用，避避免錯(cuò)用用亂用；結(jié)算管理：完整的的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)，做做到結(jié)算算有依據(jù)據(jù)。當(dāng)前建筑施施工中，鋼鋼筋工程程是所有有分項(xiàng)工工程管理理中最原原始、薄薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)，也也是很多多工程中中的“虧虧損大項(xiàng)項(xiàng)”，往往往只能能靠偷工工減料或或結(jié)算階階段不