干部晉升管理辦法

1、.干部晉升管辦法為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢 通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效， 特制定本管理辦法。一、基原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得 的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或 有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方 向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員

2、，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。二、晉時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，每一年 組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理 晉升。三、基條件1、基本條件序號(hào)12345職等類主管人員管理人員職務(wù)名職能部門科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)技術(shù)部門科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高層學(xué)歷要專科以上/特殊情況可以放寬到高中以上歷本科以上/特殊情況可以放寬到大專學(xué)歷工作經(jīng)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： / 7.（1）在部門內(nèi)

3、擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； （2）歷年來的年度考核成績(jī):平均 90 分以上，且無受過通報(bào)批評(píng)；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考 核成績(jī)要求在 80 分以上。附件四)（5）擬晉升人員要進(jìn)行 360 度測(cè)評(píng)，要群眾能夠支持（占 ）。四、晉辦理程序1. 確定擬提升職位公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職 務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表件一）并初步審查 后交辦公室；(2)自

4、薦：由員工自薦的 填寫員工晉升申請(qǐng)表（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交 辦公室。3. 晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條 件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜 合素質(zhì)與能力考核表格(件三:部門主管人員適用；附件四:管理人員適用。4. 決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任 命通知。五、 晉升核定限：(1)經(jīng)理或副經(jīng)理由總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批，班子會(huì)核定；(2)科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)由部門主管提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長(zhǎng)核定。六、管職責(zé)劃分辦公室負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職

5、公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人 部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職 條件進(jìn)行初步核查。七、其相關(guān)規(guī)定一、聘任期試用期為三個(gè)月，聘任期試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)為正式聘任。 二、員工向上一級(jí)崗位晉升時(shí)，必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作，否則不能 夠晉升。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： / 7.(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一 職級(jí)代理

6、滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.管理職務(wù)晉升推薦表2.員工晉升申請(qǐng)表3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用附件一:管理職晉升推薦表副科長(zhǎng)以上人員適）現(xiàn)任職 擬 晉升職位 / 7. 說明 “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦 時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件二：?jiǎn)T工晉自薦表申請(qǐng)日期 :年月日部門原部門擬新部門XX原職位新職位自薦理由及原 因自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)） / 7.可另附頁施政思想及設(shè) 想部門負(fù)責(zé)人意 見簽名/日期辦公室意見總經(jīng)理意見董事長(zhǎng)意見附件三：X

7、X：簽名/日期簽名/日期簽名/日期員工晉綜合素質(zhì)與力考核 （部門管人員適用擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目工作態(tài)度工作與團(tuán)體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)考核內(nèi)容1、把工作放在第一位，努力工作2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 并確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在工作安排方面下屬?zèng)]有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動(dòng)努力

8、改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 / 7分值20302015主管評(píng)估群眾 小評(píng)分 計(jì)工作能力.1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī) 2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效15主管評(píng)語總評(píng)分 100簽名:員 名說明：請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值 70-80%值 值 值分 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng) 0.4+ 管評(píng)分0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成 績(jī)。附件四：?jiǎn)T工晉綜合素質(zhì)與力考核（科級(jí)理人員

9、適用XX：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值主管評(píng)估群眾評(píng)分小計(jì)1234567團(tuán)隊(duì)合作不斷創(chuàng)新快速學(xué)習(xí)在工作中善于尋求他人的幫助和支持 主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝 ,給予 10 他人積極的反饋在成績(jī)面前常說我們而不是我能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ) 出新的觀點(diǎn) 和方法樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作 10 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解 于嘗試新的 方法改善工作主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工 作的要求89并不斷分享知識(shí)主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能 跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì) 樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息151011121314責(zé)任心與主動(dòng)性工作能力重視客戶（員工）需 ,力為客戶（員 工）解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 15 有高度主人翁精神主動(dòng)考慮工作 疑難問題并著手解決保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 15 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 15 / 715.遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn) 具備 10 較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念16與人合