干部晉升管理辦法

1、.干部晉升管辦法為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢 通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效， 特制定本管理辦法。一、基原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得 的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或 有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方 向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員

2、，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。二、晉時機：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，每一年 組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理 晉升。三、基條件1、基本條件序號12345職等類主管人員管理人員職務(wù)名職能部門科長或副科長技術(shù)部門科長或副科長職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高層學(xué)歷要?？埔陨?特殊情況可以放寬到高中以上歷本科以上/特殊情況可以放寬到大專學(xué)歷工作經(jīng)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： / 7.（1）在部門內(nèi)

3、擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年； （2）歷年來的年度考核成績:平均 90 分以上，且無受過通報批評；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考 核成績要求在 80 分以上。附件四)（5）擬晉升人員要進行 360 度測評，要群眾能夠支持（占 ）。四、晉辦理程序1. 確定擬提升職位公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職 務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表件一）并初步審查 后交辦公室；(2)自

4、薦：由員工自薦的 填寫員工晉升申請表（附件二），經(jīng)部門負責(zé)人核查后交 辦公室。3. 晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條 件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜 合素質(zhì)與能力考核表格(件三:部門主管人員適用；附件四:管理人員適用。4. 決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任 命通知。五、 晉升核定限：(1)經(jīng)理或副經(jīng)理由總經(jīng)理提議，董事長審批，班子會核定；(2)科長或副科長由部門主管提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長核定。六、管職責(zé)劃分辦公室負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職

5、公布等業(yè)務(wù)運作。各用人 部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職 條件進行初步核查。七、其相關(guān)規(guī)定一、聘任期試用期為三個月，聘任期試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)為正式聘任。 二、員工向上一級崗位晉升時，必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作，否則不能 夠晉升。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理： / 7.(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。 (2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一 職級代理

6、滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.管理職務(wù)晉升推薦表2.員工晉升申請表3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用附件一:管理職晉升推薦表副科長以上人員適）現(xiàn)任職 擬 晉升職位 / 7. 說明 “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦 時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。附件二：員工晉自薦表申請日期 :年月日部門原部門擬新部門XX原職位新職位自薦理由及原 因自評（優(yōu)劣勢） / 7.可另附頁施政思想及設(shè) 想部門負責(zé)人意 見簽名/日期辦公室意見總經(jīng)理意見董事長意見附件三：X

7、X：簽名/日期簽名/日期簽名/日期員工晉綜合素質(zhì)與力考核 （部門管人員適用擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項目工作態(tài)度工作與團體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)考核內(nèi)容1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱?并確定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在工作安排方面下屬沒有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力

8、改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 / 7分值20302015主管評估群眾 小評分 計工作能力.1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績 2、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效15主管評語總評分 100簽名:員 名說明：請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為 。評分標準：總是 90-100%分值 70-80%值 值 值分 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評 0.4+ 管評分0.6；各項合計得分為考核成 績。附件四：員工晉綜合素質(zhì)與力考核（科級理人員

9、適用XX：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號項目要素分值主管評估群眾評分小計1234567團隊合作不斷創(chuàng)新快速學(xué)習(xí)在工作中善于尋求他人的幫助和支持 主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標積極主動與團隊成員坦誠地溝 ,給予 10 他人積極的反饋在成績面前常說我們而不是我能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ) 出新的觀點 和方法樂于接受他人的建議,改進自己的工作 10 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解 于嘗試新的 方法改善工作主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工 作的要求89并不斷分享知識主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能 跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢 樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息151011121314責(zé)任心與主動性工作能力重視客戶（員工）需 ,力為客戶（員 工）解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 15 有高度主人翁精神主動考慮工作 疑難問題并著手解決保證完成每一項工作的準確性與及時性 15 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 15 / 715.遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準 具備 10 較強的數(shù)據(jù)觀念16與人合