如何做一名的領(lǐng)導(dǎo)者課件

1、2022/10/11什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者劉洪祥2009年11月領(lǐng)導(dǎo)力與影響力2022/10/10什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是劉洪祥2009年11月領(lǐng)2022/10/11 領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)，但更多的是藝術(shù)。讓我給大家講如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，覺(jué)得很難講，因?yàn)榧热活I(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，80%的能力是來(lái)源于實(shí)踐，口頭傳授的知識(shí)只能達(dá)到提神、健腦的作用。所以，我就跟大家談一些理念、途徑和方法，供大家參考。2022/10/10 領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)，但更多的是藝術(shù)。2022/10/11領(lǐng)導(dǎo)：是影響他人的一種過(guò)程，是一種個(gè)體引導(dǎo)群體活動(dòng)達(dá)成共同目標(biāo)的行為。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：就是影響力，即影響他人的能力；反過(guò)來(lái)說(shuō)影響力是他人對(duì)你的認(rèn)同

2、，沒(méi)有認(rèn)同也就沒(méi)有影響力。2022/10/10領(lǐng)導(dǎo)：是影響他人的一種過(guò)程，是一種個(gè)體引2022/10/11從權(quán)力與影響力的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)2022/10/10從權(quán)力與影響力的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者2022/10/11什么是權(quán)力？權(quán)力將意愿施加于他人身上并產(chǎn)生預(yù)期效果的能力什么是權(quán)力？權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10什么是權(quán)力？權(quán)力將意愿施加于他人身上2022/10/11領(lǐng)導(dǎo)者具有以下權(quán)力：向下屬分派工作的權(quán)力費(fèi)用支出權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)給假權(quán)用人否決權(quán)晉升、加薪等方面的建議權(quán) 權(quán)力你能下命令的原因權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10領(lǐng)導(dǎo)者

3、具有以下權(quán)力： 權(quán)力2022/10/11不服從會(huì)受到懲罰責(zé)備/改派工作懲罰/考核時(shí)給較低的分或等級(jí)減少或不給予各種機(jī)會(huì)服從會(huì)得到好處不承擔(dān)責(zé)任更多的成功機(jī)會(huì)獎(jiǎng)賞權(quán)力下屬服從的原因權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10不服從會(huì)受到懲罰權(quán)力下屬服從的原因權(quán)2022/10/11特征一：權(quán)力是強(qiáng)制性的特征二：權(quán)力是潛在的特征三：權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán)權(quán)力的三個(gè)特征：權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10特征一：權(quán)力是強(qiáng)制性的權(quán)力的三個(gè)特征：權(quán)2022/10/11權(quán)力是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)權(quán)力是地位的象征權(quán)力是有用的工具 權(quán)力的好處 權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10權(quán)力是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) 權(quán)力的好處 2022/1

4、0/11權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì)權(quán)力不能使人自覺(jué)權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同權(quán)力不能濫用權(quán)力對(duì)下屬影響有限慎用權(quán)力權(quán)力戒律權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì)權(quán)力戒律權(quán)力與影響力的關(guān)2022/10/11什么是影響力？影響力不運(yùn)用權(quán)力就能使他人或下屬做事的能力權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10什么是影響力？影響力不運(yùn)用權(quán)力權(quán)力與2022/10/11 影響力的特征：影響力是一種追隨影響力是一種自覺(jué)影響力是一種認(rèn)同影響力是非制度化的權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10 影響力的特征：影響力是一種追隨2022/10/11誤區(qū)一：影響力有什么用處？誤區(qū)二：將權(quán)力當(dāng)成影響力誤區(qū)三：權(quán)力大影響力就大影響

5、力誤區(qū)權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10誤區(qū)一：影響力有什么用處？影響力誤區(qū)權(quán)力2022/10/11權(quán)力與影響力項(xiàng)目職務(wù)權(quán)力影響力來(lái)源法定職責(zé)，由組織規(guī)定完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德、業(yè)績(jī)和魅力范圍受時(shí)空限制，受權(quán)限限制不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限，甚至可以超越組織原則大小是確定的，不因人而異不確定，因人而異方式以行政命令方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用自覺(jué)接受，是一種內(nèi)在影響效果服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職等方式逃避追隨，依賴，愛(ài)戴性質(zhì)強(qiáng)制性地影響自然地影響權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10權(quán)力與影響力項(xiàng)目職務(wù)權(quán)力影響力來(lái)源法定職2022/10/11權(quán)力影響力學(xué)會(huì)使用權(quán)力先技巧，后技術(shù)建立影響力

6、無(wú)影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，更沒(méi)有有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理慎用權(quán)力權(quán)力與影響力呈反比影響力使用權(quán)力的頻率權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10權(quán)力影響力學(xué)會(huì)使用權(quán)力影響力使用權(quán)力的2022/10/11 20年前，有人開(kāi)始研究追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望問(wèn)題。他們用一個(gè)開(kāi)放式的問(wèn)題，在全世界進(jìn)行了調(diào)查，“你希望你的領(lǐng)導(dǎo)具有什么樣的個(gè)人性格和品質(zhì)？”對(duì)受訪者225種回答進(jìn)行整理，概括為20種品質(zhì)，又在全世界7500人中進(jìn)行調(diào)查，哪些品質(zhì)是最重要的。權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10 20年前，有人開(kāi)始研究追隨者2022/10/11受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的20種品質(zhì)選擇該品質(zhì)的受訪者的百分比（%）2002年1995年19

7、87年真誠(chéng)守信有前瞻性有能力有激情聰明公平氣量大能支持別人坦率可靠品質(zhì)887166654742403534338362675843403732343388756368404940413332權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的20種品質(zhì)選擇該品質(zhì)的2022/10/11合作果斷富有想象力有雄心勇敢關(guān)心別人成熟忠誠(chéng)有自制力獨(dú)立受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的20種品質(zhì)選擇該品質(zhì)的受訪者的百分比（%）2002年1995年1987年品質(zhì)28242321202017148628172813292313115525173421272623111310權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10合作受人尊敬

8、的領(lǐng)導(dǎo)者的20種品質(zhì)選擇該品2022/10/111、法定權(quán)力組織制定2、報(bào)酬權(quán)力利益引誘3、強(qiáng)制權(quán)力懲罰威脅4、專家權(quán)力知識(shí)技能5、典范權(quán)力人格魅力權(quán)力與影響力的關(guān)系職位權(quán)力（硬權(quán)力）個(gè)人權(quán)力（軟權(quán)力）2022/10/101、法定權(quán)力組織制定權(quán)力與影響力的關(guān)2022/10/11職位權(quán)力（硬權(quán)力）和個(gè)人權(quán)力（軟權(quán)力）職位權(quán)力的特點(diǎn)：1、職位權(quán)力以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強(qiáng)制性，一旦 職位被取消，職位權(quán)力也就消失2、職位權(quán)力是組織賦予的，是自外而內(nèi)表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人權(quán)力的特點(diǎn)1、個(gè)人權(quán)力是個(gè)人品格、休養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從， 靠潛移默化地影響驅(qū)動(dòng)下屬自覺(jué)自愿地工作。2、個(gè)人權(quán)力是由內(nèi)在因素起作

9、用，不會(huì)因?yàn)槁毼坏娜∠?quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10職位權(quán)力（硬權(quán)力）和個(gè)人權(quán)力（軟權(quán)力）職2022/10/11領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)用職位權(quán)力（硬權(quán)力），下屬的心理和行為表現(xiàn)為被動(dòng)服從，可能會(huì)改變?nèi)藗兊男袨?，但是永遠(yuǎn)改變不了人們的態(tài)度、價(jià)值觀和內(nèi)心認(rèn)同感。人們只會(huì)是陽(yáng)奉陰違、口服心不服領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)用個(gè)人權(quán)力，下屬的心理和行為表現(xiàn)為自覺(jué)自愿的行動(dòng)，能夠改變?nèi)藗兊膽B(tài)度、價(jià)值觀、信念和行為。下屬會(huì)朝著你希望的目標(biāo)而努力工作 最武斷的獨(dú)裁者的影響力，比不上領(lǐng)導(dǎo)下屬與其一同奮戰(zhàn)的帶頭人的影響力。 因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少動(dòng)用職位權(quán)力；主要?jiǎng)佑玫氖莻€(gè)人權(quán)力，提升領(lǐng)導(dǎo)效能。權(quán)力與影響力的關(guān)系2022/10/10

10、領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)用職位權(quán)力（硬權(quán)力），下屬的心理2022/10/11從權(quán)力與影響力的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)2022/10/10從權(quán)力與影響力的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者2022/10/11領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異領(lǐng)導(dǎo)與管理之間是有聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)比管理重要從管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/10領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異從管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看2022/10/11 現(xiàn)代管理科學(xué)出現(xiàn)后，科學(xué)化的管理被大量運(yùn)用于實(shí)踐，管理領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變革。與此同時(shí)，由于社會(huì)化的大生產(chǎn)使得決策和執(zhí)行縱向分工，進(jìn)而引發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)與管理的分離，使領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩套截然不同盡管是

11、相輔相成的行動(dòng)體系，各有其特有功能及活動(dòng)。管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 領(lǐng)導(dǎo)管理2022/10/10 現(xiàn)代管理科學(xué)出現(xiàn)后，科學(xué)化的2022/10/11管理關(guān)注做事：是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理手段，“要他做”，強(qiáng)調(diào)控制。管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人：主張讓人們自動(dòng)自發(fā)地工作，是“他要做”。2022/10/10管理關(guān)注做事：是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)2022/10/111、功能不同2、關(guān)注的重點(diǎn)不同3、行為特點(diǎn)不同4、針對(duì)的對(duì)象不同5、主要途徑不同領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別反映在五個(gè)不同：管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/101、功能不同領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別反映在五2022/10/

12、11關(guān)注未來(lái)做正確的事要求結(jié)果重溝通說(shuō)服培養(yǎng)信任強(qiáng)調(diào)發(fā)展想別人不敢想的事長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題引起變化關(guān)注現(xiàn)在正確的做事注重效率重發(fā)號(hào)命令依靠控制接受現(xiàn)狀干別人想好的事長(zhǎng)于解決問(wèn)題，找出答案強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/10關(guān)注未來(lái)關(guān)注現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理與領(lǐng)導(dǎo)的2022/10/11通過(guò)對(duì)比可以看出：管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過(guò)程和方法；領(lǐng)導(dǎo)則側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)管理是剛性的，領(lǐng)導(dǎo)則是柔性的管理是共性的，領(lǐng)導(dǎo)則是個(gè)性的管理是重制度的，領(lǐng)導(dǎo)則是重德治的管理是重權(quán)力作用的，而領(lǐng)導(dǎo)則是重影響力的管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/10通過(guò)對(duì)比可以看出：管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系202

13、2/10/11領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異 領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)與管理之間是有聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)比管理重要從管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/10領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異 領(lǐng)導(dǎo)管理從管理與2022/10/11管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理均衡發(fā)展管理有余領(lǐng)導(dǎo)不足管理不足領(lǐng)導(dǎo)不足管理不足領(lǐng)導(dǎo)有余1243管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系：兩者互為作用，相輔相成管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/10管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理均衡發(fā)展管理有余管理不2022/10/11領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異 領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)與管理之間是有聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)比管理重要從管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/10領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異 領(lǐng)導(dǎo)管理從管理與

14、2022/10/11 從管理學(xué)的角度來(lái)講，第一種建議是要加強(qiáng)管理，著重于控制；第二種建議是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著重于建設(shè)愿景與激勵(lì)。這兩種建議凸現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同，也證實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人彼得杜拉克強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)代管理者必須盡快轉(zhuǎn)變自己的角色，由對(duì)員工的“管理”變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)”。 2022/10/10 從管理學(xué)的角度來(lái)講，第一種建2022/10/11由此可見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者是否卓越將直接決定事業(yè)的成敗。世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家指出：在這個(gè)時(shí)代，取得成功的方法是，80%靠領(lǐng)導(dǎo)，20%靠管理。作為管理者必須能夠“讓別人開(kāi)動(dòng)腦筋，自覺(jué)地積極行動(dòng)，并做到彼此精誠(chéng)合作。”這樣管理者即上

15、升為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2022/10/10由此可見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者是否卓越將直接決定事業(yè)的2022/10/11從權(quán)力與影響力的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)2022/10/10從權(quán)力與影響力的關(guān)系看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者2022/10/111、你了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)嗎？2、你能做到歡迎別人的批評(píng)嗎？3、你熱愛(ài)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)嗎？4、你肯冒風(fēng)險(xiǎn)嗎？你能從逆境中吸取教訓(xùn)嗎？5、你對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)很執(zhí)著嗎？對(duì)自己的工作能全神貫注嗎？6、你在做出重大決策之前，是否能夠做到對(duì)員工的傳統(tǒng)價(jià)值觀有所了解？7、你與下屬有公開(kāi)的溝通渠道嗎？8、你能經(jīng)常鼓勵(lì)下屬提建議嗎？9、你把

16、自己看成是教練嗎？能做到以身作則完成任務(wù)嗎？10、你能通過(guò)別人或組織完成組織工作任務(wù)嗎？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)2022/10/101、你了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)嗎？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)2022/10/11 作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，在具有以上優(yōu)秀品格和行為的同時(shí)，更應(yīng)該是 政治上靠得住 工作上有本事 作風(fēng)上過(guò)得硬 群眾信得過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)2022/10/10 作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，在具有以上優(yōu)2022/10/11政治上靠得?。壕褪且袌?jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，善于從政治上判斷形勢(shì)、分析問(wèn)題，具有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策不動(dòng)搖、不走樣，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、忠于職守、勤勉盡責(zé)。工作上有本事：就是要具有“謀事、干事、干成事”的能力。工作上有本事集中體現(xiàn)在“能力”上。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)2022/10/10政治上靠得?。壕褪且袌?jiān)