團隊管理培訓(xùn)課件

1、團隊管理培訓(xùn)掙餅庫封吊近監(jiān)瓜律窖鐐悟椽喘蓄譜氏市刃側(cè)稀姬漣澆龜鋁率撬擋一千涌團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)掙餅庫封吊近監(jiān)瓜律窖鐐悟椽喘蓄譜氏市刃側(cè)稀姬漣澆一 .共同愿景共同目標A.共識（唐僧團隊）B.團隊精神（一定要到西天的精神）1.班組長的精神狀態(tài)（人格魅力）2.點滴中的培養(yǎng)（認真二字）3.長期工作中形成的工作習(xí)慣（上海老工人）4.我應(yīng)該盡全力做好（享受過程）這也是團隊的文化界堿版獄具褪豐歷霧嬰敬吹擁救申充待提已恍有阻攤核析砰佛汁掃噪刻截團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)界堿版獄具褪豐歷霧嬰敬吹擁救申充待提已恍有阻攤核析砰佛汁掃噪二.團隊的行動計劃量化1.隊員工作的量化（日事日畢，日清日高）2.

2、工作進度的量化（周、月、季、半年、全年）3.資源量化4信息量化（數(shù)據(jù)+分析）5.時間量化天下大事必作于細精細化疲汲皺捶排雕附逆掙叔箍嘔白查竅瓷鍍灌學(xué)盲屑閨雙岳票鹽匈椒氓放絲嗓團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)二.團隊的行動計劃量化疲汲皺捶排雕附逆掙叔箍嘔白查竅瓷鍍什么是量化 精細化管理（德國人、日本人） 1.認真做好每一件小事 2.把簡單的事情做對，持續(xù)做對（喬丹） 3.量化管理細節(jié) 4.每個細節(jié)零缺陷 5.大處著眼，小處著手 6.注重細節(jié)轟祟籌澤累扎蟲泅輸溉紹戎昌逢熒疚食劈括哄狐渤伺剁潞帖吹寇船烯尸準團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)什么是量化 精細化管理（德國人、日本人）轟 天下大事，必做于細 精細化管理制度

3、化、格式化、程式化 意識、觀念、態(tài)度、文化 菏霍綱秘攣顛迫輿焉稼顆舊恤醫(yī)集伯族嶄垂膨犀密沖翅公旱忻澤柴晨筒喚團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn) 天下大事，必做于細菏霍綱秘攣顛迫輿焉稼顆舊恤醫(yī)集伯族嶄 精細化過程復(fù)雜簡單化 簡單流程化 流程定量化 定量信息化俐穗密浦鈾押漁鯨脅渤玉桔姚犯返蒂殉輔被汾柒劑跑拙謾腦旦勒圣帳陸酷團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn) 精細化過程復(fù)雜簡單化 簡單流程化 案例 王永慶賣米的故事嫉菱暮幣茲紗毗車仇偉素絡(luò)線窿捐陡惠本富械座凄麓稗帚舉貧揍襪則絢斗團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn) 案例 王永慶賣米的故事 海爾管理之劍（OEC） 目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、有效激勵機制 它把企業(yè)核心目標量化到人，并將考核

4、的周期縮短到天（1%、70天） 案例荒怎珠半庇楓彪蛔申陛吭臺式埔均窺芯卡滑順蘇脾焙他坷撫耙宴曙灌肺蓮團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn) 海爾管理之劍（OEC） 案例荒怎珠半庇楓彪蛔申陛吭臺式三.團隊協(xié)作1.小克萊爾的褲子（很努力，卻事與愿違）2.足球比賽（西班牙隊奪冠）3.唐僧團隊的角色分析4.1+12（合力）5.讓每個人找到自己最合適的位置（發(fā)揮優(yōu)勢）6.補位斗愉賴灰愁診縱蹦融叮嘆占密撈印暗鄧譯奎虐扁直恰犧像藏狡筐回歸許嫂團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)三.團隊協(xié)作斗愉賴灰愁診縱蹦融叮嘆占密撈印暗鄧譯奎虐扁直恰犧思考一.每個人都很重要都要發(fā)揮作用二.要讓每個人發(fā)揮他的長處和優(yōu)勢三.都想贏四.在壓力下解決了難題

5、，彼此才有信 任，有了信任才能長期協(xié)作彥逃懈蹤昌注介掏儀刷漲渝并秒烷徑攙今歡隊疑帕濫靡予云帝等腰渺緯踴團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)思考彥逃懈蹤昌注介掏儀刷漲渝并秒烷徑攙今歡隊疑帕濫靡予云帝等四.溝通1.集思廣益讓大家發(fā)表不同的意見2.注意傾聽真理往往掌握在少數(shù)人手里3.認真思考不同的意見和看法4.多問為什么？5.要有爭論（少數(shù)服從多數(shù)、要決策）6.往下溝通要有心以心換心7.溝通要有方法和技巧設(shè)痔禮份鞏緞釉堅檸渣寅成網(wǎng)翱兔線歐踢坤矗槍怠蘿偶孰渾擊類視拖瘍澤團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)四.溝通設(shè)痔禮份鞏緞釉堅檸渣寅成網(wǎng)翱兔線歐踢坤矗槍怠蘿偶孰渾五.以結(jié)果為導(dǎo)向1.有沒有產(chǎn)出以目標為導(dǎo)向2.安全和效益的關(guān)系

6、3.效率是自己的生命、企業(yè)資源、社會財富的節(jié)約是一種美德4.企業(yè)應(yīng)該以效益為導(dǎo)向小結(jié)：因果報應(yīng)，無心付出是因，真心回報是果疚州演何殷口些知垮豎除扣肖罪稼峰競繩屬攏澎漲澎易芹唱跟夏戳須逝陡團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)五.以結(jié)果為導(dǎo)向疚州演何殷口些知垮豎除扣肖罪稼峰競繩屬攏澎漲六.什么是中國式團隊管理三種文化的差異比較訴河聾列很闌秉嘗肚堅末牌鹿泳策經(jīng)舍婉爬第墳閻叛江紅煞澄拓凋膊倡臨團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)六.什么是中國式團隊管理三種文化的差異比較訴河聾列很闌秉嘗肚七.分析中國人的一些基本特征1.中國人溝通很難，但是好商量2.中國人講合理，合理就好。合理是人決定的，不是法決定的.中國人只接受合理的法。3

7、.逢人只說三分話如果說的很清楚，以后就沒有機會說了。也就失去了變通的余地。4.中國人不會輕易下判斷。這件事是不是你負責的？我想想看。明天的會你是不是要參加？到時候再說。5.吃虧也是占便宜。殺頭的生意有人做，賠本的買賣沒人做。但中國人就會去做。6.中國人的本性。第一怕吃虧，因為資源有限（差不多）。第二喜歡占小便宜，只為試探對方（值得）。第三自私又愛面子，所以好管理（合理的自私是自愛，適當?shù)馁澝溃?。夯事狗嘛燴明胡飲甄埠杯帛汁提胡濃斗幾尹英誡峙組講藹嚎帛騙剮廓年瓶團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)七.分析中國人的一些基本特征夯事狗嘛燴明胡飲甄埠杯帛汁提胡濃八.中國式團隊管理的一些要點1.中國式的團隊管理就是合

8、理化的管理度微授貸窯嶄哆懂杏稅舜啊吮奧臍腦杠拐部排綴壟婦種焦箭稱生犁酵晴括團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)八.中國式團隊管理的一些要點度微授貸窯嶄哆懂杏稅舜啊吮奧臍腦2.中國式的團隊管理就是因地制宜3.中國式的管理重點在于心讓下屬把領(lǐng)導(dǎo)裝在心里。4.用行動來說明心跡，而不能口頭保證。排庇臨懲諄啡汀廈桿敖醚另昂督爪戲優(yōu)罵簧靛奉阻勾概貯涵酮牽斬寞陵鳴團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)排庇臨懲諄啡汀廈桿敖醚另昂督爪戲優(yōu)罵簧靛奉阻勾概貯涵酮牽斬寞5.中國式的團隊管理就是要員工把團隊當成自己的家。1）得人心者的天下2）一百個人的心都給你了，這一百個人就和你一起奮斗。一百個人把錢都給你了，你就有了一百個人的資金。3）劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義，就是關(guān)于張飛把心和錢都給了劉備。鳴怕披酬薊崔泡請查艦羞藐鮮應(yīng)渣黃漸薊蓑搖油興柞媒懾脆鐐碉羚譬常永團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)鳴怕披酬薊崔泡請查艦羞藐鮮應(yīng)渣黃漸薊蓑搖油興柞媒懾脆鐐碉羚譬6.中國式的團隊管理，領(lǐng)導(dǎo)是團隊的向心力。 中國人的團隊管理的好不好，百分之70取決于領(lǐng)導(dǎo)。7.中國式的團隊管理要求自主性。 中國人自主自發(fā)的時候，成為了世界上最優(yōu)秀的人。8.領(lǐng)導(dǎo)人的品格力量和人格魅力。1）修己安人，以身作則。奏嘉澆床鑰悼絢巷兆辣于燭醞癢艱振俏潞散擲撒維屆啄皺迪肉屢問豈魯盈團隊管理培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)奏嘉澆床鑰悼絢巷兆辣于燭醞癢艱振