《關(guān)鍵鏈》讀后感

1、關(guān)鍵鏈讀后感關(guān)鍵鏈讀后感通過(guò)本書(shū)的閱讀，不僅獲得了對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，還揀獲了2個(gè)病癥的定義，細(xì)細(xì)讀來(lái)深有體會(huì)。體會(huì)之一就是這些說(shuō)辭，就曾在自己身上留有縮影，曾經(jīng)何時(shí)，也暗自告誡自己，務(wù)必要戒掉這個(gè)陋俗，使自己洗心革面。體會(huì)之二就是關(guān)鍵鏈對(duì)于工程預(yù)算、期限、重點(diǎn)和效率等管理完成方面獨(dú)到的見(jiàn)解。同學(xué)綜合癥：在同學(xué)時(shí)期，常常會(huì)遇到這樣一種現(xiàn)象，老師在課堂上布置一個(gè)作業(yè)，比方要提交一份學(xué)習(xí)報(bào)告，通常一周時(shí)間可以完成報(bào)告，但往往同學(xué)要求兩周再交作業(yè)，也就是說(shuō)在時(shí)間估算的時(shí)分通常會(huì)增加一個(gè)隱藏的富有量。原來(lái)是一周可以完成的工作，但同學(xué)懇求老師答應(yīng)兩周完成作業(yè)。假如老師同意同學(xué)的要求，容許同學(xué)們?cè)趦芍苤笤?/p>

2、交報(bào)告，結(jié)果會(huì)什么樣呢？在多數(shù)情況下，同學(xué)可能選在第二周開(kāi)頭的時(shí)分開(kāi)頭寫(xiě)這份報(bào)告。也就是說(shuō)第一周他把空閑時(shí)間布置去做其他工作，從第二周才開(kāi)頭寫(xiě)。可能還有部分同學(xué)在第一周時(shí)間過(guò)去之后，并沒(méi)有按時(shí)地開(kāi)展自己的工作，而是又拖延一天，兩天，甚至三天，這樣一來(lái)，他的報(bào)告就不行能如期完成，即使靠加班加點(diǎn)如期完成也嚴(yán)峻影響了報(bào)告質(zhì)量。有些人又把這種習(xí)慣帶到工作當(dāng)中。有統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，同學(xué)綜合癥在許多工程、許多工作當(dāng)中都得到了普遍的反映。因此這里總結(jié)出一條帕肯森定律。帕肯森定律：工作總是拖延到它所能夠答應(yīng)最遲完成的那一天（WorkeXpandstofittheallottedtime.）。也就是說(shuō)假如工作答應(yīng)它拖延

3、、推延完成的話(huà)，往往這個(gè)工作總是推延到它能夠最遲完成的那一天，很少有提前完成的。大多數(shù)情況下，都是工程延期、工作延期，或者是牽強(qiáng)按期完成任務(wù)。下面談?wù)勎覍?duì)關(guān)鍵鏈的認(rèn)識(shí)：關(guān)鍵路線(xiàn)是工程中最長(zhǎng)的一條路徑，關(guān)鍵鏈?zhǔn)阶铋L(zhǎng)的一串依存的步驟，此中的依存關(guān)系包括了所爭(zhēng)奪資源引起的和所在的路徑的引起的。一、關(guān)鍵鏈法的提出主要基于兩方面的考慮：1假如一項(xiàng)工作盡早開(kāi)頭，往往存在著肯定的松馳量、時(shí)間浮動(dòng)和安全裕量，那么這個(gè)工作往往推延到它最終所答應(yīng)的那一天為止。這一期間整個(gè)工作就沒(méi)有充足發(fā)揮它的效率，造成了人力、物力的鋪張。假如根據(jù)最遲的時(shí)間開(kāi)頭做布置，沒(méi)有浮動(dòng)和安全裕量，無(wú)形當(dāng)中對(duì)從事這個(gè)工程的工作人員施加了壓力

4、，他沒(méi)有任何選擇余地，只有盡可能努力地按時(shí)完成既定任務(wù)。這是關(guān)鍵鏈法所采納的一種思路。2在進(jìn)行工程估算的時(shí)分，需要設(shè)法把個(gè)人估算當(dāng)中的一些隱藏的富有量剔除。經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，人們?cè)谶M(jìn)行估算的時(shí)分，往往是根據(jù)能夠XXX%所需要的時(shí)間來(lái)進(jìn)行時(shí)間估算。在這種情況下，假如根據(jù)50%的可能性，只有一半的可能性能夠完成任務(wù)，有50%的可能性又要延期，這樣就大大縮短原來(lái)對(duì)工作的時(shí)間估算。根據(jù)平均規(guī)律，把工程中全部的任務(wù)都根據(jù)50%的概率進(jìn)行工程的時(shí)間估算，結(jié)果使工程整個(gè)估算時(shí)間總體壓縮了50%，假如把它充裕的時(shí)間壓縮出來(lái)，作為一個(gè)統(tǒng)一的安全備用，作為工程管理的一個(gè)公共資源統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)用，使備用的資源有效運(yùn)用到真

5、正需要它的地方，這樣就可以大大縮短工程的工期或確保在期限內(nèi)得到完成，不至于以犧牲或縮減工程的原來(lái)內(nèi)容來(lái)應(yīng)付超支和保證期限，使得策劃效果大大地降低。關(guān)鍵鏈法主要的思路就是怎樣把人們的工作習(xí)慣考慮到管理工作當(dāng)中，在工程的估算和工程管理當(dāng)中因地制宜地采納一種新的方法來(lái)提高工程績(jī)效。二、關(guān)鍵鏈法的好處1.可以提高工程的績(jī)效為了保證工程能夠完成，我們還需要在工作當(dāng)中布置一個(gè)富有量，而這個(gè)富有量指的是我們通過(guò)挖掘每項(xiàng)工作的潛力而結(jié)余的存量。如每一項(xiàng)工作都縮減50%，把充裕出來(lái)的時(shí)間，根據(jù)工程工期的50%來(lái)布置工作裕量，仍然根據(jù)工程的最晚開(kāi)頭，依據(jù)工程完工所需要的時(shí)間，首先布置工程的最終一個(gè)工作，然后再確定

6、其次工作、長(zhǎng)期工作，最終布置工程的起始工作，整個(gè)工作布置采納逆推法，由工程的結(jié)束向前進(jìn)行布置。把安全裕量布置在工程工期的最終階段。采納逆推法進(jìn)行排序，假如前面工作發(fā)生了資源的延期，發(fā)生時(shí)間的拖延，就會(huì)反映到最終的時(shí)間裕量上。如第一階段開(kāi)發(fā)估算用10周時(shí)間，實(shí)際用了15周時(shí)間，增長(zhǎng)周時(shí)間，這周時(shí)間事實(shí)上就是向后拖延的時(shí)間，正好是后面?zhèn)溆美锼饝?yīng)的時(shí)間。2.在工程管理中便于抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行管理，而不是像傳統(tǒng)工程管理那樣需要四平八穩(wěn)，要對(duì)每一項(xiàng)工作定期地記錄工作進(jìn)展、分析偏差和跟蹤工程的進(jìn)展情況。用關(guān)鍵鏈法只需要關(guān)注那些已經(jīng)延期的工程、工作，假如工作是在正常范圍內(nèi)進(jìn)行，就可以在管理工作中擺在略微次要的位置上。同時(shí)對(duì)工程的備用管理，對(duì)工程的總體進(jìn)展情況做一個(gè)總體的管理和掌握。這是關(guān)鍵鏈法的一個(gè)根本原理。這項(xiàng)工作正是我們?nèi)粘Ｖ泻?jiǎn)單顯現(xiàn)疏忽和偏差的，往往顯現(xiàn)所謂的眉毛胡子一把抓，所以，要在今后的管理中加以區(qū)分并予以防止。另外，文中顯現(xiàn)了兩位大咖的對(duì)話(huà)，分別是財(cái)務(wù)主管和商學(xué)院院長(zhǎng)，主題是關(guān)于商學(xué)院年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)務(wù)主管將其原先任職學(xué)院，為何從輝煌走向末路向其現(xiàn)任院長(zhǎng)闡述，內(nèi)容是：原先的學(xué)院重視農(nóng)學(xué)，在經(jīng)費(fèi)和資源配置上都著重向其傾斜，帶來(lái)系列的運(yùn)作資費(fèi)增長(zhǎng)，后來(lái)由于時(shí)勢(shì)原因，致使該學(xué)科被冷落，但帶來(lái)的資費(fèi)后遺癥影響，迫使該學(xué)院走向末