品質(zhì)部門的 獎罰制度

1、品質(zhì)部獎罰制度參考。證質(zhì)量體系的有效運行，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。范圍（理體系運作的管理；/3權(quán)責(zé)總經(jīng)理質(zhì)量獎懲及處理的最終核定；本制度實施的監(jiān)督。質(zhì)量例會：質(zhì)量獎懲事項的評審。品質(zhì)部質(zhì)量問題的匯總及提出；質(zhì)量例會的主持；改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗證。的執(zhí)行。4質(zhì)量獎勵的定性范圍及獎勵本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。質(zhì)量獎勵分為：張榜表揚、頒發(fā)獎品或獎金。序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者（非本職工作）50元次獎勵發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，及時提出避免或減少質(zhì)量損失者給予50元200

2、 /次獎勵成績突出者按減少（挽回）損失額的5%給予獎勵50元100元次獎勵成績突出者按創(chuàng)造效益額的 5%給予獎勵50/次獎勵月度工序一次檢驗合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于每超過 1 個百分1000元獎勵序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵月度生產(chǎn)班組一次檢驗合格率大于1 個百分點給予班組成員50 /人獎勵當(dāng)月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當(dāng)月給予品質(zhì)部200元獎勵40 元次獎勵100 元次獎勵20 元獎勵 4.1.11 對在質(zhì)量方5質(zhì)量事故5.1 質(zhì)量事故的定性范圍及處罰下列一項或幾項：a、口頭警告、罰款、通報批評、行政處分、降級、留職察看、辭退；b、績效獎金及計件工資按比例扣罰。序號質(zhì)量事故定性處罰

3、編制工藝文件與實際生產(chǎn)不符造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予50100 元罰款或通報批評新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的每發(fā)生一次給予 10 元/50/次罰款，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予 20 元響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰20/次罰款30元次罰款40 元次罰款，責(zé)任人不明確有班組承擔(dān)20元次罰款序號質(zhì)量事故定性處罰質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴(yán)重，扣除 20200 元，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰因人為主觀錯檢、漏檢，致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責(zé)任人給予元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金

4、20/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金。50/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金相應(yīng)檢驗員連帶給予20元/次罰款因錯發(fā)材料、錯誤用料對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的責(zé)任人給予40/次罰款。因采購的原材料存在質(zhì)量問題50 元/次罰款。/20/次罰款。30元次罰款。10 元/份罰款。檢驗記錄填寫不及時、不真實、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予10 元并扣除相應(yīng)績效獎金。未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗的責(zé)任人給予10份罰款。未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗由此引起質(zhì)量問題的責(zé)任人給予30 元不合格將視情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰。不合格處理單未及時反饋 分鐘內(nèi)）20 /份罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金不合格處理單未及時回復(fù)（屬于作業(yè)問題的 1h 內(nèi)回復(fù)，屬于

5、工藝技術(shù)問題的 2h 到要求單位的認(rèn)可）20元份罰款。不合格品未按回復(fù)單要求整改的責(zé)任人給予30/份罰款。糾正措施沒有按期回復(fù)、整改的責(zé)任人給予40/次罰款文件、會議紀(jì)要、改善措施未按期執(zhí)行的責(zé)任人給予30/次罰款每低于 1 個500元處罰其他違反 iso9001 30 / 次罰款。每月的體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項責(zé)任人給予30/項罰款序號質(zhì)量事故定性處罰體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項未按期整改的責(zé)任人給予30 /項罰款5.2 質(zhì)量事故的類別重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故的判定a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000 元的；b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；c、嚴(yán)重影響本公司形象的。嚴(yán)重質(zhì)

6、量事故的判定5000 10000 元的； 、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的；、對本公司整體形象造成不良影響的。一般質(zhì)量事故的判定/5.1 5.2.1 5.2.2 規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。5.1 10 倍之處罰， 部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報批評或警告處分，給予5.1 規(guī)定 5 倍之處罰，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予5.1 6質(zhì)量獎懲的實施生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故品質(zhì)部檢驗員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計各工序的不合格數(shù)量并確定責(zé)任（同時讓本人或班長及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可定，報行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。每月 5 字確認(rèn)，納入當(dāng)月工資計算，報人事部備案。其他質(zhì)量事故人。在每月質(zhì)量例會作出處罰決定，報行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。每月 5 統(tǒng)計，并將結(jié)果交責(zé)任部門一份簽字確認(rèn)，納入當(dāng)月工資計算，報人事部備案。品質(zhì)部發(fā)生的質(zhì)量事故5 同時接受各部門的監(jiān)督，如有包庇縱容，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實情況。5 報人事部備案。品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報告時，將上月的質(zhì)量獎懲情況一并公布。裁決對無法確認(rèn)直接責(zé)任人的，由產(chǎn)品生產(chǎn)單位或問題的歸屬共同承擔(dān)。公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問題，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理（相關(guān)部門協(xié)助，個人獎金/扣款在 200 受獎罰人的思想溝通由責(zé)任人的直接主管負(fù)責(zé)2 個工作日內(nèi)簽字接受獎罰。不服裁決的