版本三+項(xiàng)目經(jīng)理績效考核

1、工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)與薪酬安排管理方法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評定，是公正、公正地反映工程項(xiàng)目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬安排和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。其次條 工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評價(jià) ,充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)峻性。第三條 工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)實(shí)行年度考核評價(jià)和終結(jié)考核評價(jià)相結(jié)合的方法.第四條 工程項(xiàng)目績效考評對象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條 每年度項(xiàng)目工程績效考核

2、評價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，進(jìn)一步完 善今后各項(xiàng)管理工作。第六條 本方法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項(xiàng)目績效考核評價(jià)組 ,組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)當(dāng)，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副 總經(jīng)理、總會計(jì)師擔(dān)當(dāng)，成員部門由工程管理部、平安質(zhì)量 監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會計(jì) 部、成本審計(jì)部和黨群部門組成。第八條 考核評價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評價(jià)的日常工作。第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、進(jìn)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內(nèi) 司黨委辦公會議審核后報(bào)公司績

3、效考核評價(jià)辦公室。第十條 績效考核評價(jià)由項(xiàng)目利潤率（該項(xiàng)包括年度利潤率和項(xiàng)目終結(jié)利潤率、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi) 三個(gè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)，平安、文明目標(biāo),項(xiàng)目內(nèi)部管理，黨群工作五個(gè)管理績效評價(jià)指標(biāo)組成。第十一條 財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo),用于評價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價(jià)指標(biāo)，主要 反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在肯定經(jīng)營期內(nèi)所實(shí)行和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評價(jià)時(shí) ,財(cái)務(wù)績效評價(jià)指4060；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為5050。在實(shí)際評價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)和管理評價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分 （評 價(jià)指標(biāo)權(quán)重

4、見附表）第十三條 年度考核評價(jià)程序(1）公司考核評價(jià)組成員部門按職責(zé)對經(jīng)理部的各項(xiàng)指 標(biāo)完成的狀況進(jìn)行評價(jià)，依據(jù)附表 1-117 給評價(jià)對象打分。（2）1評價(jià)報(bào)告,經(jīng)考核評價(jià)組組長審核后提出初步評價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)大會打算考核評價(jià)結(jié)果。（1)公司考核評價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對經(jīng)理部的評價(jià)，成本審計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定 二次經(jīng)營狀況，并對項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會 計(jì)部核算項(xiàng)目成本 ,確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤 ,項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳狀況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評價(jià)施工管 理目標(biāo);平安質(zhì)量監(jiān)察部評價(jià)平安、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況;其他相關(guān) 2127（2）2報(bào)告，經(jīng)考核評價(jià)組組長

5、審核后提交公司黨委擴(kuò)大會.(3)公司黨委擴(kuò)大會審定考核評價(jià)報(bào)告，并打算項(xiàng)目終 結(jié)考核評價(jià)結(jié)果。第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評價(jià) ;終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總 10的不進(jìn)行考核。年度考核評價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評價(jià)組成員部門按 照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對 照評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并依據(jù) 附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評價(jià)對象的考 核評價(jià)結(jié)果。（1）終結(jié)考核評價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后,公司考核評價(jià)組成員部門依據(jù)職責(zé)，通過召開部務(wù)會議

6、形式，對比評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百 分制打分,并依據(jù)附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部,形成評價(jià)對象的考核評價(jià)結(jié)果。第十八條 公司對工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司依據(jù)績效考核 評價(jià)結(jié)果，對經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金安排.第十九條 工程項(xiàng)目薪金實(shí)行年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行安排兌現(xiàn) .在項(xiàng)目開工時(shí)公司依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工程項(xiàng)目薪金，其他副 職按正職的 80在年末年度績效考核評價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上賜予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié) 時(shí)依據(jù)終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目薪金對比表單位:萬元工程項(xiàng)目規(guī)模工程項(xiàng)目規(guī)模薪金

7、額備注5000（含)8500010000）81210000 萬元以上、20000 萬元以下(含）121820000 萬元以上、30000 萬元以下（含）1824300002430其次十條 對于工程項(xiàng)目工藝簡單,技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將依據(jù)其特 點(diǎn)另行打算其項(xiàng)目薪金額。其次十一條 對于公司測算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍舊計(jì)算項(xiàng)目薪金.其次十二條 對低于 2000程，公司將依據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成狀況 ,由有關(guān)會議另行打算其薪金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng) 目薪金的上限和下線平均數(shù)的 5080一次性繳清.在工程項(xiàng)目開

8、工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取.風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)20.其次十四條 年度薪金兌現(xiàn)在工程績效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記月預(yù)支臨時(shí)工資 3500 元，其他副職 3000元。在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果 計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額工程項(xiàng)目薪金 /工程合同工期月數(shù)當(dāng)年考核月數(shù)當(dāng)年評價(jià)分?jǐn)?shù)/100當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，依據(jù)終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金工程項(xiàng)目薪金項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)分?jǐn)?shù)/100已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減 評價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額220，待債

9、權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還.3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束， 兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)依據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)狀況確定返還額。（1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤比例返還 ;達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（2)項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評 價(jià)后，依據(jù)考核評價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。（3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金依據(jù)合同工期和在崗時(shí)間按比例返還 ,剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。其次十六條 二次經(jīng)營的嘉獎(jiǎng)：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營增加的效益

10、，在完成內(nèi)部責(zé)任成本 確定的利潤目標(biāo)后的部分,經(jīng)公司考核認(rèn)定后按 1020%賜予有功人員嘉獎(jiǎng)。其中 50嘉獎(jiǎng)經(jīng)理本人,剩余 50由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小打算對其他有功人員賜予嘉獎(jiǎng)。二次經(jīng)營嘉獎(jiǎng)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行.其次十七條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超 額上繳利潤部分的 58嘉獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部其他班子成員依據(jù)相應(yīng)比例賜予嘉獎(jiǎng)。11項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤率”分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得 100小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為

11、當(dāng)期考O總計(jì)100考評部門:年月日12項(xiàng)目年度“資金上繳”分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與1、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與1002、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資1資金上繳完成狀況100金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；O為止。總計(jì)100考評部門：年月日13項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)1001、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比100率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率 ,其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100%部分，做為基數(shù) 100 分的減值,

12、減至 O分為止?？傆?jì)100考評部門：年月日1-5項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱被考評人考核期項(xiàng)目名稱被考評人考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20 分；獲得集1質(zhì)量管理30530全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣 5 分;發(fā)生四2質(zhì)量事故60發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得 0 分。質(zhì)量信息每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不準(zhǔn)時(shí)，每次310反饋瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得 0 分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要求及總計(jì)100工程項(xiàng)目被考評人考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)110勞務(wù)隊(duì)伍管理報(bào)不規(guī)范、不

13、齊全的扣 1 分/次，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的扣 1 分/次，不報(bào)的扣 2 分/次，對勞務(wù)隊(duì)2/次.當(dāng)年、季度方案的編制符合以下要求時(shí)得滿分（1）25（4）2方案的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣 5 分。5年度形象進(jìn)度和年度方案完成253上報(bào)調(diào)度資料年度形象進(jìn)度和年度方案完成253上報(bào)調(diào)度資料104上報(bào)工管部資料105責(zé)任目標(biāo)體系的建立106社會信譽(yù)101232 5合計(jì)100附表1-4項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評分表考評部門：年月日1-6項(xiàng)目名稱被考核人項(xiàng)目名稱被考核人考核期序號考評內(nèi)容序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1平安管理制度10平安教育、平安檢查、平安交底制度、施工方案審批制度、平安防20.10 分；每

14、月進(jìn)行安2平安管理305 分，否則扣5 分；每月準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺帳30。3平安事故50全年無平安、事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起平安事故：重傷一人扣20 分，本年度發(fā)生較大及以上平安事故的本4平安信息反饋10每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程平安事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分，不準(zhǔn)時(shí)每次扣0 分止;,0 分?？傆?jì)100項(xiàng)目名稱被考評單位項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1成本管理3515能夠依據(jù)工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。缺少1、能夠按時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表并有分析材料和訂正措施正措施的，扣 5 分。分析不到位和沒有訂正措施的扣 2 分。102、能夠依據(jù)責(zé)任成本編制審核管理

15、方法提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào)分.因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的，15 萬元的扣 2 分。5-10 萬元的扣10分。1、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)選購扣 2 分，招標(biāo)選購的程序不健全，招標(biāo)211;61 分;供方的相關(guān)評價(jià)資料不完整352 11、物資臺帳建立不全的,1 分;50.5 分，材料收發(fā)沒有依據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行的2物資管理3、報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣 1 分，報(bào)表不精確的每處扣 0。5 分。2 分;62、化學(xué)危急品,火工品,油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責(zé)的33 分。1、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣 3 分；823 分;35 分；12 2 分；102、沒有執(zhí)行按工號限額發(fā)料,4

16、 分；34 分;10431043機(jī)械管理301、機(jī)械臺帳建立記錄不齊全的,1 分；21 分；32 分；4、項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查，且無檢查記錄和書面整改措施的,扣5、上報(bào)機(jī)械報(bào)表不準(zhǔn)時(shí),1 1 0。5 分；6、無單機(jī)檔案的,缺少一臺扣 0。5 分。、無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的,0.5 分1、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案的,每發(fā)覺一2、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)覺一臺扣3、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的,1.5 分；1、機(jī)械狀況較差,不準(zhǔn)時(shí)修理并帶病作業(yè)的,1 分;62總計(jì)0。5 1 分；3、機(jī)械不準(zhǔn)時(shí)修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)覺一臺扣.5 分.61、未建立機(jī)械設(shè)