XX物流有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、PAGE 摘要隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是INTERNET技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代物質(zhì)交換的速度不斷加快，新的經(jīng)濟形式逐漸發(fā)展形成，可以說我們已經(jīng)進入了一個新經(jīng)濟時代，但新經(jīng)濟并非完全建立在網(wǎng)絡(luò)之上，其發(fā)展離不開物流業(yè)的基礎(chǔ)作用。只有在現(xiàn)代物流業(yè)充分發(fā)展的條件下，現(xiàn)代電子商務(wù)才能為新經(jīng)濟提供安全、快捷的服務(wù)，因此第三方物流形式的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大，并且已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來，終將成為不可替代的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。但是我國當(dāng)前物流業(yè)普遍存在分工不合理、技術(shù)裝備比較落后、物流形式單一等問題，特別是加入WTO之后我們面臨的問題將更加嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存。本計劃書針對這一情況，在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)立新型第三物流

2、公司的計劃，計劃書主要分為以下幾個部分：第一部分為執(zhí)行總結(jié)。該部分初步總結(jié)了整份計劃書中各個部分的關(guān)鍵內(nèi)容，在這部分您將能了解到我們這份計劃書的主要線索。第二部分為為公司簡簡介。該該部分分分別闡述述了公司司名稱、公公司經(jīng)營營思想、公公司文化化、公司司宗旨、公公司目標(biāo)標(biāo)等，其其中重點點介紹了了公司文文化部分分。第三部分為為公司服服務(wù)。該該部分從從服務(wù)內(nèi)內(nèi)容、服服務(wù)特色色、客戶戶利益、服服務(wù)項目目細分各各方面對對公司服服務(wù)進行行了詳細細的描述述，重點點介紹了了服務(wù)特特色部分分。第四部分為為市場分分析。該該部分完完成了市市場背景景、市場場現(xiàn)狀、市市場發(fā)展展趨勢與與預(yù)測、公公司選址址方面的的內(nèi)容，重重

3、點介紹紹了市場場現(xiàn)狀部部分。第五部分為為競爭分分析。該該部分從從現(xiàn)在和和潛在的的競爭對對手出發(fā)發(fā)，利用用SWOOT分析析方法，點點明了我我們的優(yōu)優(yōu)劣勢，指指出了公公司的核核心競爭爭力。第六部分為為市場營營銷。該該部分是是本計劃劃書的重重點，分分別論述述了市場場定位、目目標(biāo)市場場、4PP分析、以以及市場場進入方方式等，全全面而系系統(tǒng)地闡闡述了公公司從創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期到到發(fā)展期期，甚至至中長期期的市場場營銷方方法。這這部分同同時也組組成了公公司文化化的一個個部分，公公司商標(biāo)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色等一一系列對對外形象象設(shè)計也也在該部部分進行行了闡述述。第七、八、九九部分是是公司內(nèi)內(nèi)部運作作管理體體系的描描述，重重點描

4、述述了人力力資源管管理部分分，同時時也對公公司物流流系統(tǒng)進進行了相相應(yīng)的描描述。第十、十一一部分為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和公公司發(fā)展展計劃。該該部分具具體描述述了公司司初期、中中期、長長期的戰(zhàn)戰(zhàn)略思路路與發(fā)展展目標(biāo)。第十二、十十三部分分為投資資分析和和風(fēng)險投投資退出出戰(zhàn)略。該該部分站站在投資資者的立立場，重重點闡述述了資金金投向、投投資收益益與風(fēng)險險分析。第十四部分分同樣是是本計劃劃書的重重點部分分，該部部分與附附表中財財務(wù)報表表一同對對公司財財務(wù)目標(biāo)標(biāo)、年度度發(fā)展計計劃及公公司全面面預(yù)算進進行了詳詳盡的分分析。計劃書的最最后一部部分為風(fēng)風(fēng)險與問問題分析析，由此此構(gòu)成了了一份完完整的計計劃書。計計劃書在

5、在力求數(shù)數(shù)據(jù)充分分、表述述合理的的基礎(chǔ)上上，對公公司外部部環(huán)境、內(nèi)內(nèi)部運作作等方面面進行了了最全面面、最具具體的分分析。但但由于水水平有限限，尚有有諸多不不足之處處敬請見見諒。關(guān)鍵詞：第第三方物物流；最最有效客客戶反應(yīng)應(yīng)；準(zhǔn)時時制物流流；配送送中心；虛擬物物流AbstrracttWith thee stteaddy ddeveeloppmennt oof eeconnomyy, eespeeciaallyy inn Innterrnett teechnnoloogy, exxchaangee raate forr mooderrn ssubsstanncess arre sspeeedinng

6、 qquiccklyy annd tthe neww ecconoomy schhemaa iss grraduuallly sshappingg, tthatt iss too saay wwe hhavee ennterred a nnew ecoonommy aage, hoowevver, thhe nnew ecoonommy iis nnot abssoluutelly bbuillt oon nnet, whhichh leead to itss deevellopmmentt sttilll paartlly ddepeend on loggistticss. OOnlyy w

7、hhen moddernn loogissticcs iis ffullly aapplliedd, ccoulld EE-buusinnesss offferr saafe、qquicck sservvicee, sso, thee thhirdd paart loggistticss poosseessees ttremmenddouss pootenntiaal aand beggin burrst intto llimeeligght, annd iit wwoulld bbecoome unssubsstittutee inndusstryy inneviitabbly at las

8、st. Howweveer, unrreassonaablee diivissionn off laaborr, bbackkwarrd eequiipmeent of tecchniiquee, aand sinnglee foorm of loggistticss iss coommoonlyy peermeeateed iin ppressentt loogissticcs. Witth tthe Chiinas eentrry iintoo WTTO, ourr loogissticcs wwoulld cconffronnt wwithh loots of sevveree prro

9、bllemss, bbut oppporttuniitiees aalsoo exxistt wiith chaalleengees. Aftter abuundaant surrveyy off maarkeet, we putt foorwaard a cconcceptt too esstabblissh aa neew-ttypee thhe tthirrd ppartt loogissticcs pprovvideer, andd thhe ffolllowiing aree maain parrts of ourr prrosppecttus.The ffirsst ppartt

10、iss exxecuutivve ssummmaryy. SStapple commmennt iin eeachh paart of thiis ccommmercciall pllannningg arre iinittiallly in thiis ppartt, aand herre, youu allso willl hhavee soome ideeas aboout ourr prrojeect.The ssecoond parrt iis bbrieef iintrroduuctiion forr coompaany, inncluudinng ccomppanyy naame

11、, opperaatinng cconcceptt, ccomppanyy cuultuure andd coompaany aimm.The tthirrd ppartt iss seerviice desscriiptiion. Wee haave madde ssomee deetaiiledd deescrripttionn abboutt ouur sservvicee, sservvicee feeatuure andd suubdiivissionn off seerviice andd soo onn.The ffourrth parrt iis mmarkket anaaly

12、ssis. Inn thhis parrt，mmarkket bacckgrrounnd、mmarkket sittuattionn、maarkeet ddeveeloppmennt ttrennd aare finnishhed. The ffiftth ppartt iss coompeetittionn annalyysiss. IIn tthe ligght of thee exxisttingg annd ssubsstittutee coompeetittorss, wwe uuse SWOOT mmatrrix to inddicaate ourr sttrenngthh (SS

13、) aand ourr weeaknnesss (WW), andd maake ourr keerneel ccomppeteencee cllearr.The ssixtth ppartt iss maarkeetinng. Thiis ppartt deescrribee ouur mmarkket, taargeet mmarkket andd maarkeet eentrrancce aand so on, itt allso commpreehennsivvelyy inndiccatee ouur mmarkketiing metthodds, nott onnly ourr s

14、eeed staage, buut mmediium andd loong terrm sstraateggy.The nnextt thhreee paartss arre oour mannageemennt ssysttem, annd hhumaan rresoourcce iis rreall thhe kkernnel facctorr ammongg thhem.The ttentth ppartt annd eelevventth ppartt arre ccomppanyy sttrattegyy annd ddeveeloppmennt pplannninng. Thee

15、sttrattegyy inncluudess coompaany iniitiaal mmediium-terrm aand lonng-ttermm taactiic aand devveloopmeent aimm.The ttwellfthh annd tthirrteeenthh paart aree innvesstmeent anaalyssis andd innvesstmeent exiit. Froom tthe invvesttors vvieww, tthe funnd ddireectiion, innvesstmeent bennefiit aand rissk a

16、anallysiis aare decclarred herre.The ffourrteeenthh paart is alsso aa immporrtannt ppoinnt iin oour proospeectuus, asssociiateed wwithh soome finnancciall taablees mmakee deetaiiledd annalyysiss foor ccomppanyys ffinaancee aiim, annnuall deevellopmmentt annd bbudgget.The llastt paart aree soome anaa

17、lyssis forr riisk, taanglled witth 114 ppartts aabovve, a ccompplette ccommmercciall pllannningg arre ffiniisheed. Strriviing forr suuffiicieent datta, reaasonnablle eexprresssionn whhen dessignningg thhe pprosspecctuss, mmakiing lotts oof cconccrette, commpreehennsivve aanallysiis ffor outtsidde aa

18、nd inssidee ouur ccomppanyy. HHoweeverr, wwithh thhe llimiitattionn off knnowlledgge, theere ineevittablly wwoulld bbe llotss off deeficcitss inn prrosppecttus, soo, ppleaase youu doo exxcusse. Key wwordds: thee thhirdd paart loggistticss; tthe mosst eeffeectiive cusstommer reaactiion; onn tiime log

19、gistticss; ddeliiverry ccentter; viirtuual loggistticss 目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc12041191 摘要 PAGEREF _Toc12041191 h i HYPERLINK l _Toc12041192 Abstrractt PAGEREF _Toc12041192 h ii HYPERLINK l _Toc12041193 導(dǎo)言 PAGEREF _Toc12041193 h 1 HYPERLINK l _Toc12041194 1、執(zhí)行總總結(jié) PAGEREF _Toc12041194 h 2 HY

20、PERLINK l _Toc12041195 1.1公司司描述 PAGEREF _Toc12041195 h 2 HYPERLINK l _Toc12041196 1.2市場場分析 PAGEREF _Toc12041196 h 2 HYPERLINK l _Toc12041197 1.3競爭爭分析 PAGEREF _Toc12041197 h 2 HYPERLINK l _Toc12041198 1.4我們們的優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc12041198 h 3 HYPERLINK l _Toc12041199 1.5市場場定位 PAGEREF _Toc12041199 h 3 HYPER

21、LINK l _Toc12041200 1.6公司司服務(wù) PAGEREF _Toc12041200 h 3 HYPERLINK l _Toc12041201 1.8公司司設(shè)施規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc12041201 h 4 HYPERLINK l _Toc12041202 1.9運作作管理 PAGEREF _Toc12041202 h 4 HYPERLINK l _Toc12041203 1.10融融資方案案 PAGEREF _Toc12041203 h 4 HYPERLINK l _Toc12041204 1.11股股權(quán)分配配 PAGEREF _Toc12041204 h 4 HYP

22、ERLINK l _Toc12041205 1.12公公司戰(zhàn)略略目標(biāo) PAGEREF _Toc12041205 h 5 HYPERLINK l _Toc12041206 1.13公公司管理理 PAGEREF _Toc12041206 h 5 HYPERLINK l _Toc12041207 1.14投投資分析析 PAGEREF _Toc12041207 h 5 HYPERLINK l _Toc12041208 1.15財財務(wù)管理理 PAGEREF _Toc12041208 h 5 HYPERLINK l _Toc12041209 2、公司簡簡介 PAGEREF _Toc12041209 h 6

23、 HYPERLINK l _Toc12041210 2.1公司司名稱 PAGEREF _Toc12041210 h 6 HYPERLINK l _Toc12041211 2.2公司司簡介 PAGEREF _Toc12041211 h 6 HYPERLINK l _Toc12041212 2.3公司司經(jīng)營范范圍 PAGEREF _Toc12041212 h 6 HYPERLINK l _Toc12041213 2.4公司司目標(biāo) PAGEREF _Toc12041213 h 6 HYPERLINK l _Toc12041214 2.5經(jīng)營營思想 PAGEREF _Toc12041214 h 6 H

24、YPERLINK l _Toc12041215 2.6公司司宗旨 PAGEREF _Toc12041215 h 7 HYPERLINK l _Toc12041216 2.7公司司文化 PAGEREF _Toc12041216 h 7 HYPERLINK l _Toc12041217 2.8公司司注冊資資本 PAGEREF _Toc12041217 h 7 HYPERLINK l _Toc12041218 2.9公司司人員情情況 PAGEREF _Toc12041218 h 7 HYPERLINK l _Toc12041219 3.市場分分析 PAGEREF _Toc12041219 h 8 H

25、YPERLINK l _Toc12041220 3.1市場場背景 PAGEREF _Toc12041220 h 8 HYPERLINK l _Toc12041221 3.1.11政策方方針 PAGEREF _Toc12041221 h 8 HYPERLINK l _Toc12041222 3.1.22地方經(jīng)經(jīng)濟概況況 PAGEREF _Toc12041222 h 8 HYPERLINK l _Toc12041223 3.2市場場潛力 PAGEREF _Toc12041223 h 9 HYPERLINK l _Toc12041224 3.3市場場現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc12041224 h

26、 9 HYPERLINK l _Toc12041225 3.4物流流市場需需求影響響因素 PAGEREF _Toc12041225 h 10 HYPERLINK l _Toc12041226 3.5趨勢勢與預(yù)測測 PAGEREF _Toc12041226 h 10 HYPERLINK l _Toc12041227 3.6需求求市場細細分 PAGEREF _Toc12041227 h 10 HYPERLINK l _Toc12041228 3.7公司司選址 PAGEREF _Toc12041228 h 11 HYPERLINK l _Toc12041229 4.競爭分分析 PAGEREF _To

27、c12041229 h 13 HYPERLINK l _Toc12041230 4.1現(xiàn)有有和潛在在的競爭爭者分析析 PAGEREF _Toc12041230 h 13 HYPERLINK l _Toc12041231 4.2競爭爭影響力力量分析析 PAGEREF _Toc12041231 h 13 HYPERLINK l _Toc12041232 4.2.11進入障障礙分析析 PAGEREF _Toc12041232 h 13 HYPERLINK l _Toc12041233 4.2.22 SWWOT分分析 PAGEREF _Toc12041233 h 14 HYPERLINK l _Toc

28、12041234 4.3.競競爭優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc12041234 h 15 HYPERLINK l _Toc12041235 4.3.11科捷的的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc12041235 h 15 HYPERLINK l _Toc12041236 4.3.22核心優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc12041236 h 15 HYPERLINK l _Toc12041237 4.4與競競爭者對對比分析析 PAGEREF _Toc12041237 h 15 HYPERLINK l _Toc12041238 4.5保護護自己的的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc12041238 h

29、17 HYPERLINK l _Toc12041239 5、服務(wù) PAGEREF _Toc12041239 h 18 HYPERLINK l _Toc12041240 5.1社會會整體物物流體系系(圖例) PAGEREF _Toc12041240 h 18 HYPERLINK l _Toc12041241 5.2服務(wù)務(wù)內(nèi)容 PAGEREF _Toc12041241 h 18 HYPERLINK l _Toc12041242 5.2.11公司初初期服務(wù)務(wù)項目 PAGEREF _Toc12041242 h 18 HYPERLINK l _Toc12041243 5.2.22公司服服務(wù)拓展展展望 P

30、AGEREF _Toc12041243 h 19 HYPERLINK l _Toc12041244 5.3服務(wù)務(wù)特色 PAGEREF _Toc12041244 h 19 HYPERLINK l _Toc12041245 5.4客戶戶利益 PAGEREF _Toc12041245 h 19 HYPERLINK l _Toc12041246 5.4服務(wù)務(wù)項目細細分 PAGEREF _Toc12041246 h 20 HYPERLINK l _Toc12041247 6.營銷策策劃 PAGEREF _Toc12041247 h 21 HYPERLINK l _Toc12041248 6.1目標(biāo)標(biāo)市場

31、(Tarrgett Maarkeet) PAGEREF _Toc12041248 h 21 HYPERLINK l _Toc12041249 6.2市場場定位 PAGEREF _Toc12041249 h 21 HYPERLINK l _Toc12041250 6.2.11第三方方物流市市場主要要服務(wù)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc12041250 h 21 HYPERLINK l _Toc12041251 6.2.22市場定定位 PAGEREF _Toc12041251 h 21 HYPERLINK l _Toc12041252 6.3市場場營銷目目標(biāo) PAGEREF _Toc1204125

32、2 h 21 HYPERLINK l _Toc12041253 6.4產(chǎn)品品(Prroduuct) PAGEREF _Toc12041253 h 21 HYPERLINK l _Toc12041254 6.4.11產(chǎn)品（服服務(wù)） PAGEREF _Toc12041254 h 21 HYPERLINK l _Toc12041255 6.4.22品牌 PAGEREF _Toc12041255 h 22 HYPERLINK l _Toc12041256 6.5價格格(Prricee) PAGEREF _Toc12041256 h 22 HYPERLINK l _Toc12041257 6.5.11定

33、價目目標(biāo) PAGEREF _Toc12041257 h 22 HYPERLINK l _Toc12041258 6.5.22價格實實施 PAGEREF _Toc12041258 h 23 HYPERLINK l _Toc12041259 6.5.33價格控控制 PAGEREF _Toc12041259 h 23 HYPERLINK l _Toc12041260 6.5.44服務(wù)收收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc12041260 h 23 HYPERLINK l _Toc12041261 6.6分銷銷渠道(Plaace) PAGEREF _Toc12041261 h 24 HYPERLINK

34、 l _Toc12041262 6.6.11服務(wù)銷銷售網(wǎng)的的建立 PAGEREF _Toc12041262 h 24 HYPERLINK l _Toc12041263 6.6.22對服務(wù)務(wù)銷售網(wǎng)網(wǎng)的控制制 PAGEREF _Toc12041263 h 24 HYPERLINK l _Toc12041264 6.7促銷銷策略(Proomottionn) PAGEREF _Toc12041264 h 24 HYPERLINK l _Toc12041265 6.7.11人員推推銷策略略 PAGEREF _Toc12041265 h 24 HYPERLINK l _Toc12041266 6.7.22

35、廣告策策略 PAGEREF _Toc12041266 h 25 HYPERLINK l _Toc12041267 6.7.33公共關(guān)關(guān)系策略略 PAGEREF _Toc12041267 h 25 HYPERLINK l _Toc12041268 6.7.44售后服服務(wù) PAGEREF _Toc12041268 h 26 HYPERLINK l _Toc12041269 6.8市場場開發(fā)與與進入 PAGEREF _Toc12041269 h 26 HYPERLINK l _Toc12041270 6.8.11市場開開發(fā)與進進入 PAGEREF _Toc12041270 h 26 HYPERLIN

36、K l _Toc12041271 6.8.22市場進進入方式式策略 PAGEREF _Toc12041271 h 26 HYPERLINK l _Toc12041272 7.公司的的主要設(shè)設(shè)施規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc12041272 h 27 HYPERLINK l _Toc12041273 7.1科捷捷管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)平平臺 PAGEREF _Toc12041273 h 27 HYPERLINK l _Toc12041274 7.1.11公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc12041274 h 27 HYPERLINK l _Toc12041281 7.1

37、.22公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)組成與與功能 PAGEREF _Toc12041281 h 28 HYPERLINK l _Toc12041282 7.2公司司倉儲配配送中心心規(guī)劃 PAGEREF _Toc12041282 h 28 HYPERLINK l _Toc12041283 7.2.11倉庫平平面圖 PAGEREF _Toc12041283 h 28 HYPERLINK l _Toc12041284 7.2.22中心設(shè)設(shè)施配備備規(guī)劃 PAGEREF _Toc12041284 h 29 HYPERLINK l _Toc12041285 8、運作管管理 PAGEREF _Toc12041285 h

38、30 HYPERLINK l _Toc12041286 8.1公司司業(yè)務(wù)運運作邏輯輯圖 PAGEREF _Toc12041286 h 30 HYPERLINK l _Toc12041287 8.2 運運作管理理 PAGEREF _Toc12041287 h 31 HYPERLINK l _Toc12041288 9、管理體體系 PAGEREF _Toc12041288 h 32 HYPERLINK l _Toc12041289 9.1公司司性質(zhì) PAGEREF _Toc12041289 h 32 HYPERLINK l _Toc12041290 9.2公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc

39、12041290 h 32 HYPERLINK l _Toc12041291 9.3公司司職能體體系圖 PAGEREF _Toc12041291 h 33 HYPERLINK l _Toc12041292 9.4公司司管理思思想和管管理戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc12041292 h 33 HYPERLINK l _Toc12041293 9.5人力力資源管管理 PAGEREF _Toc12041293 h 34 HYPERLINK l _Toc12041294 9.5.11公司人人力資源源總體規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc12041294 h 34 HYPERLINK l _Toc12

40、041295 9.5.22人力資資源的管管理 PAGEREF _Toc12041295 h 35 HYPERLINK l _Toc12041296 9.5.33創(chuàng)業(yè)初初期人力力資源規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc12041296 h 35 HYPERLINK l _Toc12041297 9.5.33.1崗崗位設(shè)置置與人員員配置計計劃 PAGEREF _Toc12041297 h 35 HYPERLINK l _Toc12041298 9.5.33.2人人員招聘聘計劃 PAGEREF _Toc12041298 h 36 HYPERLINK l _Toc12041299 9.5.33.3人人員薪

41、資資規(guī)劃 PAGEREF _Toc12041299 h 36 HYPERLINK l _Toc12041300 9.5.33.4人人力資源源預(yù)算 PAGEREF _Toc12041300 h 37 HYPERLINK l _Toc12041301 10、公司司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc12041301 h 38 HYPERLINK l _Toc12041302 10.1競競爭戰(zhàn)略略選擇 PAGEREF _Toc12041302 h 38 HYPERLINK l _Toc12041303 10.2發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc12041303 h 38 HYPERLINK l _To

42、c12041304 10.2.1初期期（12年） PAGEREF _Toc12041304 h 38 HYPERLINK l _Toc12041305 10.2.2中期期（36年） PAGEREF _Toc12041305 h 38 HYPERLINK l _Toc12041306 10.2.3長期期（515年） PAGEREF _Toc12041306 h 38 HYPERLINK l _Toc12041307 11、公司司發(fā)展計計劃 PAGEREF _Toc12041307 h 39 HYPERLINK l _Toc12041308 12、投資資分析 PAGEREF _Toc1204130

43、8 h 40 HYPERLINK l _Toc12041309 12.1股股權(quán)分配配 PAGEREF _Toc12041309 h 40 HYPERLINK l _Toc12041310 12.2資資金來源源 PAGEREF _Toc12041310 h 41 HYPERLINK l _Toc12041311 12.3資資金投向向 PAGEREF _Toc12041311 h 42 HYPERLINK l _Toc12041312 12.4投投資收益益與風(fēng)險險分析 PAGEREF _Toc12041312 h 43 HYPERLINK l _Toc12041313 12.4.1投資資凈現(xiàn)值值

44、PAGEREF _Toc12041313 h 43 HYPERLINK l _Toc12041314 12.4.2 投投資回收收期 PAGEREF _Toc12041314 h 43 HYPERLINK l _Toc12041315 12.4.3內(nèi)含含報酬率率 PAGEREF _Toc12041315 h 44 HYPERLINK l _Toc12041316 12.4.4項目目敏感性性分析 PAGEREF _Toc12041316 h 44 HYPERLINK l _Toc12041317 12.4.5 盈盈虧平衡衡分析 PAGEREF _Toc12041317 h 44 HYPERLINK

45、 l _Toc12041318 12.4.6 投投資回報報 PAGEREF _Toc12041318 h 44 HYPERLINK l _Toc12041319 13、風(fēng)險險投資退退出戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc12041319 h 45 HYPERLINK l _Toc12041320 14、公司司財務(wù)管管理 PAGEREF _Toc12041320 h 46 HYPERLINK l _Toc12041321 14.1公公司財務(wù)務(wù)管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc12041321 h 46 HYPERLINK l _Toc12041322 14.2公公司財務(wù)務(wù)管理原原則 PAGEREF

46、 _Toc12041322 h 46 HYPERLINK l _Toc12041323 14.3公公司前三三年發(fā)展展計劃 PAGEREF _Toc12041323 h 46 HYPERLINK l _Toc12041324 14.3.1 220033年度發(fā)發(fā)展計劃劃 PAGEREF _Toc12041324 h 46 HYPERLINK l _Toc12041325 14.3.2 220044年度發(fā)發(fā)展計劃劃 PAGEREF _Toc12041325 h 47 HYPERLINK l _Toc12041326 14.3.3 220055年度發(fā)發(fā)展計劃劃 PAGEREF _Toc12041326

47、 h 47 HYPERLINK l _Toc12041327 14.4 公司全全面預(yù)算算 PAGEREF _Toc12041327 h 48 HYPERLINK l _Toc12041328 14.5會會計報表表分析 PAGEREF _Toc12041328 h 48 HYPERLINK l _Toc12041329 14.5.1重要要報表數(shù)數(shù)據(jù)提示示 PAGEREF _Toc12041329 h 48 HYPERLINK l _Toc12041330 14.5.2財務(wù)務(wù)比率及及趨勢分分析 PAGEREF _Toc12041330 h 48 HYPERLINK l _Toc12041331 1

48、4.5.3增長長趨勢示示意圖 PAGEREF _Toc12041331 h 50 HYPERLINK l _Toc12041332 14.5.4財務(wù)務(wù)健康性性示意圖圖 PAGEREF _Toc12041332 h 50 HYPERLINK l _Toc12041333 14.5.5管理理水平示示意圖 PAGEREF _Toc12041333 h 50 HYPERLINK l _Toc12041334 14.5.6收入入-支出-利潤曲曲線 PAGEREF _Toc12041334 h 51 HYPERLINK l _Toc12041335 14.5.7風(fēng)險險假定與與分析 PAGEREF _Toc

49、12041335 h 51 HYPERLINK l _Toc12041336 15、風(fēng)險險與問題題 PAGEREF _Toc12041336 h 52 HYPERLINK l _Toc12041337 15.1風(fēng)風(fēng)險及解解決方案案 PAGEREF _Toc12041337 h 52 HYPERLINK l _Toc12041338 15.2問問題及解解決方案案 PAGEREF _Toc12041338 h 52 HYPERLINK l _Toc12041339 附錄一公司章章程 PAGEREF _Toc12041339 h 53 HYPERLINK l _Toc12041340 附錄二廣州目目

50、標(biāo)市場場客戶分分布圖 PAGEREF _Toc12041340 h 57 HYPERLINK l _Toc12041341 附錄三創(chuàng)業(yè)管管理團隊隊 PAGEREF _Toc12041341 h 58 HYPERLINK l _Toc12041342 附錄四財務(wù)報報表 PAGEREF _Toc12041342 h 59 HYPERLINK l _Toc12041343 致謝 PAGEREF _Toc12041343 h 600PAGE 112導(dǎo)言隨著經(jīng)濟全全球化和和信息技技術(shù)的迅迅速發(fā)展展，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)資資料獲取取與產(chǎn)品品營銷范范圍日趨趨擴大，社社會生產(chǎn)產(chǎn)、物資資流通、商商品交易易及其管管理方式式

51、正在并并將繼續(xù)續(xù)發(fā)生深深刻的變變革。與與此相適適應(yīng)，被被普遍認認為企業(yè)業(yè)在降低低物質(zhì)消消耗、提提高勞動動生產(chǎn)率率以外的的“第三利利潤源”的現(xiàn)代代物流業(yè)業(yè)正在世世界范圍圍內(nèi)被廣廣泛運用用。通過發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)代物流流業(yè)來促促進物流流合理化化，降低低流通成成本在GGDP中中的比重重，無疑疑將成為為我國新新的經(jīng)濟濟增長點點。工業(yè)業(yè)企業(yè)把把物流職職能分離離出來交交給第三三方物流流企業(yè)，通通過其先先進、科科學(xué)的專專業(yè)化服服務(wù)，可可以減少少流動資資金占用用，提高高核心競競爭能力力，實現(xiàn)現(xiàn)從粗放放式經(jīng)營營向集約約式經(jīng)營營轉(zhuǎn)變。為了大力促促進流通通體制改改革和流流通現(xiàn)代代化的進進程，促促進連鎖鎖經(jīng)營等等組織形形式的發(fā)

52、發(fā)展，國國家有關(guān)關(guān)部門對對物流和和配送采采取了積積極鼓勵勵和支持持的政策策，國務(wù)務(wù)院有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同同志多次次強調(diào)了了配送中中心對發(fā)發(fā)展連鎖鎖經(jīng)營至至關(guān)重要要的作用用。廣州州市政府府也積極極響應(yīng)，提提出在廣廣州發(fā)展展現(xiàn)代物物流配送送中心的的規(guī)劃，大大力扶持持現(xiàn)代物物流業(yè)。隨著知識經(jīng)濟的興起、經(jīng)濟全球化大趨勢的形成和我國加入WTO，物流業(yè)這個昔日的冰點行業(yè)成為了我國經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點。目前主要存在以下一些市場機會：1、 專業(yè)化化物流服服務(wù)需求求已初露露端倪，市市場潛在在需求尚尚未得到到滿足當(dāng)前物物流業(yè)普普遍存在在服務(wù)意意識不強強、技術(shù)術(shù)水平落落后、專專業(yè)人才才匱乏，大大都只能能簡單地地提供運運輸和倉倉儲

53、等單單項或分分段的物物流服務(wù)務(wù)，而不不能提供供物流信信息、庫庫存管理理、物流流方案設(shè)設(shè)計等增增值服務(wù)務(wù)以及完完整的物物流解決決方案。相相當(dāng)多企企業(yè)仍然然以傳統(tǒng)統(tǒng)的大大而全、小小而全的封閉閉式經(jīng)營營為主，許許多企業(yè)業(yè)附設(shè)倉倉儲設(shè)備備，自備備運輸工工具，自自擬配送送服務(wù)，還還是一種種分散、低低效、高高耗的運運作模式式，急需需第三方方現(xiàn)代物物流的服服務(wù)以降降低其經(jīng)經(jīng)營成本本。2、現(xiàn)現(xiàn)有物流流基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施已經(jīng)經(jīng)比較完完善，但但分工不不合理。經(jīng)過多多年發(fā)展展，目前前我國已已經(jīng)在交交通運輸輸、倉儲儲設(shè)施、信信息通訊訊、貨物物包裝等等物流基基礎(chǔ)設(shè)施施和裝備備方面取取得了長長足的發(fā)發(fā)展，能能夠有效效連接不不同運

54、輸輸方式的的大型綜綜合貨運運樞紐、服服務(wù)于區(qū)區(qū)域或城城市的物物流基地地、物流流中心等等現(xiàn)代化化物流設(shè)設(shè)施已經(jīng)經(jīng)較為充充足，但但各種運運輸方式式尚未形形成合理理分工關(guān)關(guān)系，市市場范圍圍交叉嚴嚴重，各各種物流流配送方方式不能能合理地地發(fā)揮各各自的優(yōu)優(yōu)勢。3、現(xiàn)現(xiàn)有物流流公司技技術(shù)裝備備比較落落后。缺乏必必要的公公共物流流信息平平臺，訂訂單管理理、貨物物跟蹤、庫庫存查詢詢等物流流信息服服務(wù)功能能較弱，制制約了物物流運行行效率和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的提提高。 在廣泛調(diào)查查和深入入分析的的基礎(chǔ)上上，提出出組建專專業(yè)化物物流公司司的創(chuàng)業(yè)業(yè)設(shè)想。針對現(xiàn)在我國的物流狀況提出了以連鎖超市、專業(yè)市場、貨倉式商場、百貨商場

55、和生產(chǎn)企業(yè)地區(qū)代理商或分銷機構(gòu)為主要服務(wù)對象；以系統(tǒng)化、信息化、專業(yè)化、社會化的物流配送體系為依托，利用先進的計算機輔助管理功能、現(xiàn)代高速寬帶網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代電子商務(wù)模式；以準(zhǔn)時制物流、有效客戶反映、虛擬物流等先進的物流形式為客戶提供了安全、快捷、高效、高質(zhì)、專業(yè)的第三方物流服務(wù)的現(xiàn)代物流公司XX物流有限責(zé)任公司，構(gòu)筑現(xiàn)代物流倉儲配送中心。1、執(zhí)行總總結(jié)1.1公司司描述XX物流有有限責(zé)任任公司以以連鎖超超市、專專業(yè)市場場、貨倉倉式商場場和生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)地地區(qū)代理理商或分分銷機構(gòu)構(gòu)為主要要服務(wù)對對象，以以系統(tǒng)化化、信息息化、專專業(yè)化、社社會化的的物流配配送體系系為依托托，利用用先進的的計算

56、機機輔助管管理功能能、現(xiàn)代代高速寬寬帶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、現(xiàn)代代數(shù)據(jù)庫庫技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)代電子子商務(wù)模模式等，以以準(zhǔn)時時制物流流、有效客客戶反映映、虛擬物物流等等先進的的物流形形式為客客戶提供供了安全全、快捷捷、高效效、高質(zhì)質(zhì)的第三三方物流流服務(wù)，構(gòu)構(gòu)筑現(xiàn)代代物流倉倉儲配送送中心。1.2市場場分析政策上，廣廣州市政政府在文文件四四個300中提提出培育育大型物物流企業(yè)業(yè)初步構(gòu)構(gòu)想的“四個330”，提出出以連鎖鎖經(jīng)營為為主線，以以第三方方物流為為重點，多多種所有有制經(jīng)濟濟共同發(fā)發(fā)展重點點扶持培培育配送送中心、物物流企業(yè)業(yè)、農(nóng)副副產(chǎn)品批批發(fā)市場場和物流流園區(qū)各各30家家；廣州市在“十十五計劃劃”中提提出了把把廣州建建

57、成國際際性區(qū)域域物流中中心和現(xiàn)代物物流中心心城市的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，高高起點、高高標(biāo)準(zhǔn)地地規(guī)劃和和建設(shè)一一批第三三方物流流配送中中心，以以港粵深深澳為核核心，建建設(shè)珠三三角物流流基地，向向華南、全全國、全全世界幅幅射；在市場現(xiàn)狀狀上，各各級政府府部門采采取措施施積極推推動物流流配送的的發(fā)展，出出現(xiàn)了各各具特色色的不同同類型的的現(xiàn)代物物流企業(yè)業(yè)，然而而多數(shù)物物流公司司都是改改制轉(zhuǎn)變變而來的的，存在在儲運設(shè)設(shè)施普遍遍陳舊，機機械化作作業(yè)程度度低，管管理手段段落后，專專業(yè)化、社社會化、信信息化程程度較低低等現(xiàn)狀狀，物流流配送服服務(wù)層次次需求與與供給層層次嚴重重不匹配配；調(diào)查顯示，220011年中國國第三

58、方方物流市市場規(guī)模模在4000億人人民幣以以上，隨隨著“外包”需求的的增加，第第三方物物流的市市場規(guī)模模將不斷斷擴大。據(jù)中國倉儲儲協(xié)會對對全國4450家家大中型型工業(yè)企企業(yè)的調(diào)調(diào)查顯示示，有445的的企業(yè)將將在未來來一兩年年內(nèi)選擇擇新型現(xiàn)現(xiàn)代化物物流企業(yè)業(yè)作為其其產(chǎn)品輸輸往市場場的主要要渠道，有有60的企業(yè)業(yè)將把所所有綜合合物流業(yè)業(yè)務(wù)交給給新型物物流企業(yè)業(yè)去做；隨著我國加加入WTTO，產(chǎn)產(chǎn)品流通通量的大大幅度增增長為物物流市場場開辟了了廣闊的的市場。1.3競爭爭分析當(dāng)前我們的的主要競競爭對手手主要有有四類，一一是傳統(tǒng)統(tǒng)的倉儲儲、運輸輸行業(yè)；二是原原舊的儲儲運公司司轉(zhuǎn)換成成的物流流公司；三是生生

59、產(chǎn)企業(yè)業(yè)或大中中小型零零售商自自己經(jīng)營營的或兼兼做其它它客戶的的配送中中心；四四是新興興的第三三方物流流公司。我們當(dāng)前主主要競爭爭者是廣廣州寶供供物流企企業(yè)集團團；潛在在競爭者者是沃爾爾瑪。在廣州競爭爭對手中中，將物物流業(yè)務(wù)務(wù)定位在在連鎖超超市、專專業(yè)市場場、貨倉倉式商場場和百貨貨商場從從事B22S業(yè)務(wù)務(wù)的第三三方物流流公司仍仍很少數(shù)數(shù)并且專專業(yè)化、信信息化、社社會化程程度不高高。1.4我們們的優(yōu)勢勢1.4.11技術(shù)完整的管理理信息系系統(tǒng)和現(xiàn)現(xiàn)代物流流信息平平臺；現(xiàn)代化物流流倉儲配配送體系系，專業(yè)業(yè)化、信信息化水水平高；現(xiàn)代化倉儲儲配送中中心；現(xiàn)代物流配配送、供供應(yīng)鏈技技術(shù)。1.4.22管理應(yīng)

60、用XX信信息系統(tǒng)統(tǒng)進行業(yè)業(yè)務(wù)全程程管理。以創(chuàng)業(yè)團隊隊為核心心，組建建現(xiàn)代物物流技術(shù)術(shù)隊伍，形形成有特特色的管管理體系系，推行行現(xiàn)代物物流管理理模式；符合經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的趨趨勢和符符合政府府政策的的發(fā)展方方向。1.5市場場定位考慮到我們們的規(guī)模模及現(xiàn)有有市場、競競爭者狀狀況，綜綜合我們們的管理理和技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，初初期以市市內(nèi)倉儲儲配送為為主要模模式，以以大中型型連鎖超超市、專專業(yè)市場場、貨倉倉式商場場、百貨貨商場為為主要服服務(wù)對象象開展BB2S（受零售商委托，成為零售企業(yè)的物流配送后臺）業(yè)務(wù)，以生產(chǎn)企業(yè)廣州地區(qū)代理商或分銷機構(gòu)等為輔助服務(wù)對象開展B2B（將生產(chǎn)廠商的商品送至經(jīng)銷商、零售商的物流配送服務(wù)