建筑工程小結(jié)

1、建筑工程結(jié)1、建筑工程年度工作小結(jié)各位領導、各位同事：大家好！在緊張忙碌中 20XX 年即將過去的一年將要開始在歲末年初中感 觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部 20XX 年工作總結(jié)及 20XX 年的工作思路，請給予幫助指導。第一部分 20XX 年工作總結(jié)一、各項指標完成情況（一）開工工作面指標根據(jù)項目部 20XX 生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸 1#樓基礎鉆孔樁施工滯 后實際情況，我工區(qū) 樓主體施工 28 結(jié)束，填充墻砌筑 結(jié)束，2#樓主 體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。（二）工程質(zhì)量控制20XX 年已開工項目工程質(zhì)量水平一般1#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門 窗口脹?，F(xiàn)

2、象較嚴重，已成通病。（三）安全文明施工20XX 年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故（四）成本管理做到預算標底編制相對準確理過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理； 結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。（五）部門內(nèi)部建設根據(jù)工作任務需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓制度，通過培 訓提高員工素質(zhì)立了工程檢查制度期對在建項目組織一次檢查時發(fā) 現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正別在下半年程部員工的工 作熱情和積極性有了很大的提高。二、存在主要問題(一)項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控 制的管理

3、思路不清晰量控制重點不突出量控制的手段單一有形成全 過程的把控體系能充分調(diào)動合作單位的積極性質(zhì)量控制主體的作用沒有 全部發(fā)揮出來。2、進度控制需要提前謀劃20XX 年的進度控制管理不是很好要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多 不合理的地方度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格于存在的問題處理不及時 導致工程進度與計劃嚴重脫離程前期規(guī)劃設計考慮不周程施工過程中變 更較多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工 作帶來很多的麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子的一年中安全文明施工做的比較好， 尤其是在 5 月份的迎接保利集團公司領導檢查工作

4、中嚴抓安全文明施工 各位領導專家的一致好評同時我們也應該看到自身的不足及缺點把這種 安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理能力應加強管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工 隊理單位主單位的溝通能力還需要進一步的提升別是在調(diào)動合作單 位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。（二）工程部管理職能應加強1、制度及規(guī)范化管理推進水平不高20XX 年工程部組織了一系列工程制度培訓是員工對公司制度的了解和執(zhí) 行程度距離公司的要求還有一定差距別是最近新進公司的員工較多需要 加強公司制度的培訓工作時公司制度還存在很多空白的地方需要工程部 結(jié)合項目部的實際情況制

5、定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高在保利西海岸 1#的施工過程中對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)致質(zhì)量控制度控制同管理遺留 了很多問題需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督導的力度時發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。2、建筑工程施工小結(jié)一、工程概況：導流洞于 20XX 年 5 月 2 日正式開始施工20XX 年 11 月 5 日完工。在上級有 關(guān)職能部門的大力支持下公司本著“百年大計量第一”“安全生產(chǎn) 防為主”的原則過與各單位的共同努力按施工合同及設計文件內(nèi)容全部 完成施工任務將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下匯報工程建設單位 道真縣大沙河水庫灌溉

6、工程管理局州省水利水電勘測設計院設計義神禹 科技實業(yè)有限責任公司監(jiān)理遵義市水利水電工程建設總公司施工流洞總 長 192m，進口明渠 63m。二、完成主要工程量：導流洞工程完成的主要工程量（表）三、工程管理在施工過程中，嚴格執(zhí)行水利水電工程施工規(guī)范及技術(shù)標準和公司質(zhì)量 管理手冊、程序文件。精心施工，克服困難。強調(diào)過程管理，控制影響工程項目 質(zhì)量的各種因素小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生格進行材料管理真做好材 料報驗及送檢驗工作施工管理方面制訂了具體的管理措施工程管理得到 落實。項目部根據(jù)該工程的特點和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點：序號 項目單位實際完成工程量設計工程量1 方明挖 m31202X00

7、2 方明挖 方洞挖 mXXXC20 襯砌 mXXC20 砼 mXXC25 錨桿根 XXC20 閘門井砼 mXX 回填灌漿 鋼筋制安 tXXC24 輕軌8（一）質(zhì)量管理措施方面1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場設置了項目經(jīng)理、項 目技術(shù)負責人、施工總長、質(zhì)量檢查員、專職測量放線員、施工員、班組長的管 理機構(gòu)。對項目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責任到位。對班組人員先考 核后上崗。2、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過分次交底會， 既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有 數(shù)制施工計劃時考慮配搭好人與任務的平衡因進度影響質(zhì)量。 在進度

8、和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量。3、對現(xiàn)場施工管理人員進行詳細的工程技術(shù)交底，對工人進行了每個部位、 工序交接施工交底。4、工程在施工中，項目部認真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅持“三檢 制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項 班組方可進行下一道工序施工。（二）安全技術(shù)措施方面1人進場后對工人進行三級安全教育常開展班組班前安全活動期 對施工人員進行安全培訓及教育。2、每天上班時均對工人進行安全技術(shù)交底和部位交底。3、特種工均持證上崗。4、各種機械先檢后用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專人做好 定期檢查、保養(yǎng)及維護工作。5、隧洞進出口掛貼安全警示牌。

9、6立義務消防隊期進行各種應急預案的演練常性對重點部位進行 檢查工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材人負責進行維護和管理格執(zhí)行 動火審批制度，對易燃易爆危險品主定集中存放。（三）文明施工措施方面1地成立了文明施工領導小組定文明施工管理制度實各級人員責 任制，嚴格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。2、施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置宣傳標語。3、施工現(xiàn)場的道路，鋼筋加工場、攪拌場地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設。 4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾完工場清。 四、工程總結(jié)本項目工程，由于有嚴格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何 安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標準。所有

10、分項工程全部合格分項工程外觀感評定為合格體結(jié)構(gòu)分部驗評合格 全文明施工達標程資料齊全有效項目雖然取得了一定成績離公司要 求還不夠認真克服改進工項目中多作經(jīng)驗總結(jié)施工管理力度， 把工程項目做得更好。3、建筑工程年終工作小結(jié)20XX 年，在公司強有力的領導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、 共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體 系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時 20XX 也是不平凡的一年家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響不在考驗著我們 時也在磨礪著我們。 20XX 年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來，我 們將以更加堅韌的力量去面

11、對 20XX 年的工作進行總結(jié)并提出 年的工 作思路和計劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù) 20XX 年年初現(xiàn)狀目部秉承公司宗旨織召開項目部管理人員和勞 務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議對工期緊序多節(jié)性天氣變化影響大 的情況定了詳細的質(zhì)量控制措施不能因工期影響質(zhì)量量管理工作主 要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢 查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不 合格要求進行復驗驗合格各方會簽后再進行下道工序施工道工序施工完 畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制， 確保了每道工序達到合格要求。

12、2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目 技術(shù)檢全各個部門及各施工班組班組長參加整個工程正在進行的各 個工序施工情況進行全方位的檢查查后開會總結(jié)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防 治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3領路制度序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間， 特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后， 組織工程部理及項目部共同驗收質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。4料見證取樣制度批材料進場后目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取 樣，以確保材料合格。5立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識強管理人員

13、的責任心過定期開 會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6門加強配合和協(xié)調(diào)作質(zhì)量確保工程質(zhì)量矩陣式管理體系， 根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公 司各級領導的足夠重視大了安全防護方面的物資和人力的投入多方面加 強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免 高層墜物傷人樓層高度設置兩道安全防護平道平#先掛一道大眼尼龍兜 #，在鋪一層密目安#。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確 保了施工安

14、全滿足了文明施工要求及再利用時購置了大量的標語牌 和警示牌要通道口和機械設備旁懸掛要出入口搭設安全通道， 搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場 文明施工要求。2大檢查力度立巡檢和每周檢查制度天對各樓號和各種設備進行 檢查維護錄檢查結(jié)果檢查結(jié)果分析點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和 設備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員， 配合質(zhì)量安全部進行安全檢查周六下午組織勞務隊目部理和工程部 共同進行大檢查對檢查結(jié)果進行總結(jié)防護不到位的隊伍進行處罰防 護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。3召開安全生產(chǎn)會三級安全教育施工人員的流動性比較大， 為

15、保證進場施工人員都能接受安全教育每月兩次召開全體施工人員安全 生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。4織觀看學習安全事故案例錄像生動的事例來教育施工人員時下 發(fā)河南五建編制的工地安全人員必讀一書，組織學習安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作。5立三級安全教育卡個施工隊伍人員進場要在質(zhì)量安全部安全管 理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6訂安全管理獎罰條例施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章 作業(yè)獎罰掛鉤據(jù)獎罰額度項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例 分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。7排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理排專人對現(xiàn)場材料進行歸類 堆放場材料按項目部安

16、排合理堆放整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范南新建苑 和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲， 加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形 成一個嚴密的安全管理 絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確 保了整個工程的施工安全了施工環(huán)境文明施工要求來， 項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務發(fā)生一起安全事故得了顯著成效與 各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三程進度方面工程進度是工程建設的有效資源提高效益的有效途徑， 也是企業(yè)的生命別對房地產(chǎn)業(yè)來說為我們所面對的是客戶諾就是信 譽信譽才能有發(fā)展程進度是工程建設非

17、常重要的一個方面工程進度 方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司 對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)成了很大壓力本工程能夠按計劃、 快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報 計劃周四召開監(jiān)理例會結(jié)上周完成情況及下周計劃安排找未完成原 因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快 施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中

18、，及時插入砌 體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序提供施工條件可以及時插入下道工序的流水施工， 加快了施工進度。第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工 人員未能及時到位員流動也比較大定程度影響了施工進度保證足夠 的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不 間斷9 月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進 度。第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體 施工階段程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎完成節(jié)點的項目部和勞務隊 給予獎勵完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰僅提高了管理人員