監(jiān)理工作報告范本

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！監(jiān)理工作報告范本總結(jié)上一周工作計劃完成情況，布置下一周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。 （5）、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向建設(shè)單位及公司匯報，小結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以利于指導(dǎo)下月監(jiān)理工作。 （6）、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。安排專人每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記。派專人負責(zé)

2、管理公司、建設(shè)單位下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。（7）、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。（三）、項目部監(jiān)理工作的方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在

3、工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，發(fā)揚“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的風(fēng)格，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。（四）實施“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作本工程于2014年3

4、月8日開工至2015年6月30日竣工，本工程工期緊任務(wù)重，結(jié)構(gòu)難度大，經(jīng)公司和項目監(jiān)理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加大監(jiān)理力度，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，嚴格監(jiān)理做了以下工作：1、質(zhì)量控制方面： （1）軸線標高的監(jiān)理。以市規(guī)劃局提供的放線回單為依據(jù)，反復(fù)復(fù)核施工的實際軸線、標高。如擴建樓的基礎(chǔ)放線，新建樓與改建樓地間標高的誤差，我們都及時要求施工單位進行調(diào)整，確保了軸線尺寸準確。（2）建筑材料的監(jiān)理，對所有進場的原材料、構(gòu)配件，特別是鋼材、水泥、砌塊等都查驗了出廠合格證，材質(zhì)證明書；對保溫

5、材料審核其質(zhì)量證明文件和節(jié)能登記備案證明等，對進場材料進行現(xiàn)場隨機抽樣送檢。發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方提出。本工程采用商砼，加大了對商砼供站的監(jiān)督力度，定期、不定期的進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，共去商砼站6次，進行了見證取樣檢測，并加大對外加劑的監(jiān)控力度。（3）對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。重點對空調(diào)、消防、保溫、電梯、加固及外墻裝飾等專業(yè)分包單位的資格進行審查，共11個具備資格的專業(yè)分包單位。 （4）、施工

6、方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審，共審核批準了15項施工組織設(shè)計（方案）。 在監(jiān)理過程中，我

7、們對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行了監(jiān)督檢查。（5）、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控，對提高工程的質(zhì)量與進度起了關(guān)鍵作用。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影

8、響正常施工進度或施工質(zhì)量。（6）在施工過程中為確保工程質(zhì)量，在新建樓的主體及改建的樓加固工程的質(zhì)量監(jiān)理中，通過旁站監(jiān)控，質(zhì)量跟蹤檢驗，巡視檢查，發(fā)現(xiàn)局部有砼振搗不到位、保護層厚度不夠，加固打眼深度、個別桿件彎曲、高強螺栓受損等問題，及時向施工單位指出，督促其整改至符合驗收規(guī)范要求。如在新建與舊樓五層頂板3-7軸現(xiàn)澆板裂縫嚴重，及時要求施工方返工，防止了隱患，確保了工程質(zhì)量。向建設(shè)單位反饋，要求施工單位加強質(zhì)檢力度，并在監(jiān)理例會時重點強調(diào)了施工過程中的質(zhì)量控制。在裝飾安裝階段重點強調(diào)了成品保護，加大了巡視力度，防止相關(guān)工種施工成品遭到破壞。(7) 在施工過程中，我們對各工序進行檢查、控制，及時發(fā)

9、現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，力求將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題按照質(zhì)量管理程序進行處理，對不合格工程堅決令其返工，嚴禁不合格工程流入下道工序，確保工程質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量及施工安全，對于一些違反質(zhì)量、安全要求的情況，如：不按施工程序及經(jīng)審定認可的施工技術(shù)方案進行施工者；沒有安全保護措施，不具備高空作業(yè)條件者；未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料等；監(jiān)理單位立即指令施工單位進行整改，有效地控制了工程質(zhì)量,避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。2、施工進度控制（1）、我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施

10、工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，確保24小時都有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場。當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（3）在裝飾安裝階段，一是會同建設(shè)單位制定與進度相關(guān)的獎罰措施。重點要求總包單位發(fā)

11、揮其管理帶頭作用，重點督促各分包單位的施工進度，防止各相關(guān)工種造成窩工；二是加強了過程中的質(zhì)量控制，有效防止因返工延誤工期；三是事先控制，提前研討設(shè)計文件及相關(guān)驗收規(guī)范和強制性條文的規(guī)定，把矛盾沖突提前解決,防止因此耽誤工期.3、投資控制（1）、項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。（2）、認真審核工程簽證、盡量減少變更，避免增加不必要的投資 。 （3）、對工程量計量方面，會同建設(shè)單位代表對每一個分項都做了實測實量，力求真實、準確、公正。4、安全控制在工程監(jiān)理過程中始終本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，動態(tài)管理”的方針，把此項工作做為監(jiān)理工作的重點做了大

12、量工作：（1）、監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立健全和落實和責(zé)任到人情況。 （2）、審核了專項安全文明施工組織設(shè)計和臨時用電、腳手架、模板、砼施工、塔吊等專項安全施工方案。（3）、在施工過程中重點對塔吊及吊籃和腳手架等有重大安全隱患的設(shè)備、構(gòu)配件進行了重點監(jiān)督。對屋面、外墻、臨邊、洞口、臨時用電等關(guān)鍵部位進行了重點強調(diào)。每召開監(jiān)理例會都強調(diào)安全施工，針對現(xiàn)場存在的安全隱患和下步需要注意的安全問題下發(fā)了28份監(jiān)理工作聯(lián)系單（通知單）。大量的監(jiān)理工作使本工程的安全文明施工得以有效控制，并于8月12日通過省級安全文明工地驗收組的審核。本工程無安全質(zhì)量事故發(fā)生，從而也實現(xiàn)安全工作目標。（五）合同管理

13、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（七）內(nèi)業(yè)管理項目監(jiān)理部進

14、駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行巡視檢查記錄、安全隱患整改記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微

15、機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、日照日星建設(shè)監(jiān)理有限公司有幸受建設(shè)單位信任和委托，項目監(jiān)理部于2013年3月8日進駐日照機場航站樓工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。2、我公司所監(jiān)理的日照機場航站樓工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際