服裝店員工績效方案

1、服裝店員工績效方案服裝店員工績效方案服裝店員工績效方案資料僅供參考文件編號：2022年4月服裝店員工績效方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 服裝店員工薪金分配方案（草稿）為了激發(fā)員工的銷售積極性，增加店鋪利潤，特設立如下員工薪金分配方案：基本原則如下：員工薪金=底薪+個人績效+團隊績效。其中為了防止員工之間的惡性競爭，分配方案會突出團隊績效的分配，個人績效次之。另外本分配方案均采用累進制。公司每月的固定成本：（這里視員工的個人績效與團隊績效為公司的收益分配）進貨成本為銷售價X的折的價款，特設為.元公司的房租+物業(yè)+照明等成本為5000元員工的底薪為11

2、002=2200元裝修費用為1800元由此可以推出公司每月的成本線大概如下：X（+5000+2200+1800）=0 則X=14516 約為15000元團隊績效分配方案：團隊績效采用累進制的分配方式，業(yè)績越高，所獲得的提成比率越高，員工收入越高。1、團隊績效分配比率：業(yè)績分配比率分配金額個人收入2萬以下0%002萬3萬5%5002503萬4萬7%12006004萬5萬9%210010505萬以上10%3100以上15502、團隊績效收益增長示意圖3、團隊績效分配方案補充說明：1）團隊績效的享受人員為負責銷售的管理團隊2）銷售員工必須在完成個人銷售份額（1萬元）的基本前提下才享有團隊績效3）團隊

3、績效的分配金額=團隊績效銷售團隊總?cè)藬?shù)，即如本月團隊績效為1000元整，一共有兩個銷售人員，則該每個人獲得的團隊績效=10002=500元個人績效分配方案：個人績效方案采用累進制的方式，員工個人所得份額隨員工個人業(yè)績的提升而提升，在公司的成本線（15000元）下個人績效提成較低，在成本線（15000元）上個人績效提成較高，增長較快。個人績效分配比率：業(yè)績分配比率分配金額萬以下1%150萬2萬%2252萬萬2%325萬3萬%4753萬4萬4%8754萬以上5%975以上個人績效收益增長示意圖：3、個人績效的分配說明：個人績效由員工個人所單獨享有，不參與再分配公司員工收入與公司收益：1、收入與收益

4、表：月銷售額個人績效團隊績效底薪補貼（1%）員工總收入公司收益2萬10001100200140044003萬15025011003001550136004萬22560011004002325225505萬325105011005002975312506萬475155011006003725397507萬875205011007004725477508萬97525501100800542556350收入與收益示意圖：3、補充說明：收入表格中的補貼可以根據(jù)實際情況，可采用固定補貼或者比率補貼的方式去發(fā)放補貼，本方案中采用的是比率補貼的方式。五、特別聲明：該分配方案是在本人所大致了解的市場薪金環(huán)境下所作出的提成比率，若與市場有差或與公司本身有偏差，可以適當?shù)恼{(diào)整比率，方法不變。本方案通過采用累進制的分配模式，大大的刺激了員工們的工作積極性，另外在團隊績效收入效應大于個人績效收入效應的前提下，令員工