當好四大員,做好六大項,強化五種意識-做好辦公室工作體會發(fā)言

1、精品文檔當好四員 ,做六大項強化五意識-做好辦室工作會言/* Style Definitions*/table.MsoNormalTablemso-style-name:普通表格 ;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:”“;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;fo

2、nt-size:10.0pt;font-family:”TimesRoman”;mso-fareast-font-family:”TimesNewNewRoman”;mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;當 好 大 ” 六 大 項 ” ， 化 思路決定出路，出路定方向和目標，也決定重點和內容。 依據上述總體工作思，我們認為，辦公室在新的一年里，要抓好以下幾方面工：一） 突出重點，當“四大員”。當好服務員、督查員管理員、宣傳員，是我們辦公室及其全人員的基本職責所在。 1. 當 好服務員

3、。新的形勢求辦公室工作要不斷強化服務功能， 增強服務意識，拓寬務領域，提高服務質量。在為領導服 務上要做到優(yōu)化領意圖搞好深化服務多主動當參謀，20161 / 10精品文檔要有自己系統(tǒng)的思考發(fā)現問題的本質，提出解決問題的方 案，更好地指導和服于基層工作。同時，圍繞領導決策， 還要搞好超前服務，站在全局的高度，在自身工作職責的 范圍內，想領導所想來不及想的問題，把工作做在領導所 想和未想之前。在為關和審計一線服務上，我們必須要準 確掌握審計一線的工情況，改變過去那種坐辦公室等服務 為走出去有重點、有的地進行跟蹤服務，及時分析所掌握 的材料和信息，為領理清工作思路，為解決機關和審計一 線存在的問題出

4、謀獻。 2. 當督查員。辦公室工 作的出發(fā)點和落腳點是抓落實。為此，辦公室必須行使好 政務督查的重要職能第一，明確兩個督查重點。一是區(qū)委 區(qū)政府有關審計工作重要決策、部署，督查的重點是年度 區(qū)政府審計工作目標區(qū)委區(qū)政府領導批示事項的落實完成 情況。二是局黨組對計工作的決策、部署，督查的重點是 局黨組每年的工作要、局黨組會議紀要、局長辦公會議紀 要和局領導批示件的實完成情況。第二，建立健全必要的 督查工作機制和制度督查工作能否做好，關鍵還是要有一 套行之有效的工作機和制度，并落到實處。因此，辦公室 將根據局機關工作的際，制定和完善一些切實可行的督查 工作制度和辦法，使項工作有章可循、有規(guī)可依。第

5、三， 樹立良好的督查工作風。 3. 當好管理員。辦公室 承擔著人事管理、內財務管理等各項職能。一方面，大力20162 / 10精品文檔推動審計隊伍建設。協助黨組、行政、支部突出抓好深入 學習科學發(fā)展觀實踐動和文明機關創(chuàng)建結活動，使思想教 育在潛移默化中深入展，促使審計干部不斷加強思想修 養(yǎng)，樹立和鞏固正確世界觀和價值觀；要加強科技文化學 習，提高審計干部專水平；要注重引導和鍛煉，提高審計 干部綜合素質；要加干部培養(yǎng)、考核、推薦、選拔力度； 要加強廉政和作風建，為審計事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。另 一方面做好管好物的工作要積極爭取各項經費保障， 為各項機關后勤工作供支撐；要嚴格預算管理，提倡勤儉 節(jié)約

6、；要嚴格各項財管理制度，落實各項報銷規(guī)定，做到 “要求別人不能做的自己首先不做”。 4. 當好宣傳員。 辦公室承擔著日常審宣傳、法制教育等工作。一是要繼續(xù) 加強審計法等的傳，讓社會各界更了解、關心和支持 審計工作；二是用心好審計信息簡報，提高被采用率，深 化審計成果；三是積向各種媒體投稿，宣傳審計工作，擴 大審計影響；四是精經營審計網站，爭取不久將來成為部門優(yōu)秀網站。二）工作創(chuàng)優(yōu)，抓住六大項”。根據全局年度工作重和崗位目標責任制要求，辦公室要做 好自身崗位責任制工，積極爭創(chuàng)和諧辦公室，同時，抓住下面六項看得見摸得的工作，作為創(chuàng)優(yōu)的切入點。一是抓住崗位目標責任管理工作。協助黨組、行政做好上級 審

7、計機關對本局工作綜合考核，區(qū)政府對審計工作目標的20163 / 10精品文檔考核，既要實事求是又要確保我局工作在全省、全市、全區(qū)名列前茅。二?工作。按照審復核制度規(guī)定，履行專職復核員工作職，不出大錯，少出小錯，把好辦公室范圍內復核關。三是抓住工作總結、況匯報及有關專題材料等撰寫工作做到精益求精，及時高效，創(chuàng)精品、出精品。四是抓住后勤保障工。在橫向上為領導、審計一線人員做好各保障，在縱向上根據需要和可能，要積極跟進做好跟蹤務領導滿意大家滿意。五是抓住審計信息工作在業(yè)務科室和審計人員的支持下，要 編輯好每一期信息簡，要主動向上級及本地刊物供稿，努 力確保審計信息工作先。六是抓住審計統(tǒng)計工作。我局近

8、 幾年審計統(tǒng)計工作在市處于領先，要發(fā)揮優(yōu)勢，爭取繼續(xù)保持領先地位。三）提高素質，樹立五意識”。要當好“四大員”，好“六大項”，辦公室及其全體同事 需要強化“五種意識，提高整體素質，才能擔當起重任。 1. 化大局意識。公室是領導決策的參謀部，辦公室的 同志都可以是“參謀。因此，我們要有大局意識，要克服 思維定勢，在做好自份內之事的基礎上，把自己置于大局 的一份子，做到分工分家。要克服能力定勢，打破知識面 和視野狹窄的局限不局限于處理一攤業(yè)務斷增長才干。 要克服工作安排局限把本職工作放在整體審計工作中來考 慮和衡量，以此來指具體事務工作。 2. 強化參謀20164 / 10精品文檔意識辦公室工作不

9、只是坐等指示奉命辦事被動工作， 而應圍繞中心工作，近領導思路，積極做好決策服務。當 好參謀應做到四個方：一要貼近領導，與領導“同頻共 振”。想領導之所想謀領導之所慮，力爭謀在關鍵處，謀 在點子上；二要超前作，不做事后“小諸葛”。在決策前 要提前介入，先行調，?；策中，要注意了解干部職工 思路動向，及時反饋息，確保決策客觀可行；三要敢于進 言，善于出謀劃策。為“參謀”就要敢為領導出謀劃策， 拾遺補缺，既能發(fā)現題，又善于提出解決問題的辦法和建 議。 3. 強化務意識。辦公室的工作從本質上來說 都是服務工作，因此服務是辦公室人員的天職，服務意識 強不強，服務工作做如何，直接體現了辦公室整體工作的 質

10、量和水平。我們一要強化服務意識，把服務作為辦公室 一切工作的著力點，斷創(chuàng)新服務方式，提升服務水平，提 高服務質量。要增強治責任感和使命感，強化為各處室、 為領導、為基層服務意識，充分發(fā)揮主觀能動性，在政務 上謀大局、議大事、參謀；在事務上快節(jié)奏、高效率、不 添亂。要進一步改進作作風，堅決克服效率低下、辦事遲 緩的不良風氣，切實高服務水平。 4. 強化奉獻意 識。辦公室工作既辛，又清苦，有時還出力不討好。進入 辦公室工作，就要不名、不為利，甘當無名英雄；就要經 得起各種誤解委屈挫折真正做到敬業(yè)愛崗任勞任怨，20165 / 10精品文檔始終保持良好的工作態(tài)和精神境界。 5. 強化創(chuàng)優(yōu)意 識。創(chuàng)優(yōu)應

11、當包括三方面：一是管理創(chuàng)優(yōu)，引入先進的管 理理念和管理模式；是技術創(chuàng)優(yōu)，主要是會運用信息網絡 技術，用信息化手段新服務方式；三是制度創(chuàng)優(yōu)，用制度 來規(guī)范和推動管理創(chuàng)、技術創(chuàng)優(yōu)，其目的是提高工作效率 和服務質量。辦公室敢于突破舊的運行機制，在人員少、 服務內容多、材料任重的情況下，合理安排，科學運行， 不滿足于按慣例辦事不滿足于機械服從，積極主動、創(chuàng)造性地開展好各項工作特別是要強化辦公室任的能力建設，為此，下就談談辦公室主任的八大努力方向，也和大家共勉 。談辦公室主任八大努方向辦公室主任既是政務參謀，又是事務的“官”，應當充分認識到自己所處的地 位和作用，要愛崗敬、盡職盡責地履行自己的職責。當好

12、辦公室主任，主要應以下八個方面去努力。一是有正確辦事觀。第一樹立“不以事小而不為”的觀念。辦 公室主任每天都會面大量繁雜的事務，決不能頭發(fā)胡子一 把抓、西瓜芝麻一起。要立足于抓大事、學會抓大事，才 是明智的。但小事不，日積月累，就會貽誤工作，釀成大 事。小事，對辦公室任來說，不存在該不該抓的問題，只 有抓的角度、力度的別。“抓小事”要做到小中見大，如 領導座次的安排、接等這些“小事”稍有不慎就會捅出大20166 / 10精品文檔漏子。第二要樹立“以事雜而亂為”的觀念?！安粊y為” 就是吃透上情，掌握情，摸清下情，多學習，通曉各方面 的知識。這樣才能把事物的本質，辦事才不會亂陣腳，得 心應手。同時

13、，辦事講究方法、講究藝術、講究規(guī)矩，不 管事情再多再雜，采什么方法解決，千萬不能忘記自己是 辦公室主任。所以，請示的要請示，該拍板的要拍板，該 反饋的要反饋。第三樹立“不以事急而盲為”的觀念。辦 公室固定式、程序化工作較多，但意料之外的，突發(fā)性的 事情也會經常出現。不盲為”就是面對突發(fā)事件沉著應 付，冷靜地進行分析根據上級的要求和平時掌握的情況， 及時提出解決方案呈送領導按領導要求協調相關單位， 組織力量處理；要胸主見，既不能亂表態(tài)、亂許愿，又不 能唯唯諾諾、態(tài)度曖，以免為徹底解決問題埋下隱患。第 四要樹立“不以事難怕為”的觀念。辦公室主任就是領導 的延伸，在關鍵的時，應該代替領導沖鋒陷陣，為

14、領導分 憂解難。在處理問題，不能一個面孔、一個腔調，一種方 法帶著感情去做作大道理要講小道理也不可不說， 既講原則，又講靈活因人因事施策。否則，一味追求和為 貴，別人不把你當回，協調蒼白無力，處事優(yōu)柔寡斷，就什么問題也解決不了什么事也辦不成。二是要找準位置。找不準位置，就找不準工作的立足點、切入點、著 力點，工作起來就找到“感覺”。辦公室主任處于“總管20167 / 10精品文檔家”與“不管部長”雙重位置。圍繞著中心工作，上協調 領導，下聯系群眾，務、政務都要過問，其他科、室管不 了，不該管的，都要公室主任去管。辦公室主任還具有領 導與被領導的雙重角，在辦公室范圍內是領導者，對單位 的領導來說

15、則是被領者要當好領導理好工作人員， 協調好與其他科、室關系，又不能把自己擺到“當官”的 位置上要善于當好導當服務員演好所扮演的角色， 把握好工作分寸，做管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權、不越權、不越位不缺位，工作到位。三是要做有心人。要善領導意圖，善解群眾心愿，做一個有 心人。上為領導服務下為群眾排憂解難；上為領導參謀， 下聽群眾意見。尤其善于傾聽群眾的意見、建議，善于集 中群眾的意見、建議積極地進言獻策。在吃透上、中、下 情的基礎上，綜合分，反復論證，尋找三者的結合點，尋 找工作的切入點，梳自己的思路及對策，積極為領導當好 大參謀，出好大主意搞好大服務。并圍繞著機關的中心工 作，搞好辦公室

16、的政、事務管理與協調工作。同時，要敢 于說真話，善于辦實，認真實行工作責任制，做到事事有 人管，事事有人負責在辦公室工作中出現過錯，只要是事 先自己知道的，都要于承擔責任，找查原因，“對癥下 藥 ” 。 同 時 ， 還 要 注 重 給 導 搞 提 示 、 提 服 務 。 四是要當好助手。從的方面講，當助手重要的是在于搞好20168 / 10精品文檔信息、決策、督查服。及時捕捉信息，如實地搞好反饋， 積極地當好決策參謀不僅要善于發(fā)現問題，還要認真分析 問題，給領導解決問提供決策參考。要給領導制定決策備 選方案備選方案不只是一種要多種以便優(yōu)中選優(yōu)， “拍板定案”。決策臺后，要采取有力措施抓落實，并

17、及時搞好督促檢查，搞落實的情況反饋。五是要善于協調。首先要協調好下的關系。對上，要尊重而不盲從。 就像陳云同志說的，“不唯書、不唯上，要唯實”。在實 際工作中，不看領導色是不可能的，但要有分寸，要堅持 原則，按章辦事，不唯命是從。對待同事，要以禮、以誠、 以情相待，不欺上瞞；其次要協調好內外關系，外求支持 協作，內求團結向上要重視同上下級加強聯系和溝通，通 過信息反饋、工作交、請示報告、相互往來等做好匯報工 作；要多了解鎮(zhèn)街、業(yè)，多接觸內審工作者，為內審事業(yè)發(fā)展作一些努力。六是要講求實效。必有強烈的時間觀念，要有求真務、雷厲風行的工作作風，在有限的時 間里辦好應辦的事。善于“分身”，明確該干什么，不該 干什么，先干什么，干什么。要有所為，有所不為。辦好 應為之事；不該為之，要分解任務到人，并明確授權。不 事無巨細事必躬親不要搶功爭利對其他同志的不足， 要客觀地分析是非功，尤其是出現過錯不要推諉，對自己 的過錯更不能上推下。工作要扎實，不能擺花架子，更不20169 / 10精品文檔能 弄 虛 作 假 ， 要 地 反 映 情 況 ， 實 開 展 作 。 七是要外樹形象。辦室處在單位的第一線，一舉一動都代 表著機關的形象。辦室主任要加強自身修養(yǎng)，注重自我形