建筑工程施工管理制度

1、建筑工程施工理制度1總則（1）為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)有效地協(xié)調(diào)施工過(guò)程中 各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，特制訂本制度。（2）集團(tuán)總公司及所屬各分公司承擔(dān)的新建及擴(kuò)建工業(yè)與民用房屋建筑工 程及地基基礎(chǔ)工程裝滿裝飾維修工程等,均入管理范圍并堅(jiān)持從施工準(zhǔn)備、 工程開(kāi)工直到竣工、回訪維修全過(guò)程的施工管理。(3）施工管理依據(jù)1）甲、乙方簽訂的工程合同；2）建設(shè)工全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)（方案3）企業(yè)年季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃;4)集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件5）國(guó)家和市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦法；6）集團(tuán)公工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定2施工準(zhǔn)（1）施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)工前

2、 ,必須按開(kāi)、竣工管理辦法的要求辦完開(kāi)工手續(xù)，并取得社會(huì)管理部 門(mén)（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽訂的工程合同等進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃性準(zhǔn)備 工作。1）熟悉和查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目分公司 (包括配屬、分包 單位）要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)， 開(kāi)工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)(包括專(zhuān)業(yè)和工種）交底提出有關(guān)問(wèn)題消滅圖紙差錯(cuò)。2）收集工相關(guān)資料為了全面掌握建設(shè)項(xiàng)目情況編制施工組織設(shè)計(jì)提供可靠資料計(jì)劃、 技術(shù)等部門(mén)和項(xiàng)目分公司要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ,了現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、水文、 地質(zhì)、氣

3、象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。3）編制施組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）施工組織設(shè)計(jì)的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容工前應(yīng)按照技術(shù)部門(mén)的 分工規(guī)定和報(bào)批程序，組織編制施工組織設(shè)計(jì) .施組織設(shè)計(jì)填寫(xiě)施工組織設(shè) 計(jì)審批表并經(jīng)施工單位有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，主管部門(mén)歸納匯總后，提出審核意 報(bào)審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章為有效 .未經(jīng)批的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施、工程亦不準(zhǔn)開(kāi)工。4）編制施預(yù)算，確定承包辦法，建立管理制度各公司根據(jù)工程施工圖預(yù)算、施工定額向施工班組逐級(jí)進(jìn)行承包 ,并根據(jù)工 程特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。5)編制組織計(jì)劃集團(tuán)內(nèi)與施工生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門(mén)應(yīng)根工程計(jì)劃綜合

4、管理規(guī)定中的 各個(gè)相應(yīng)規(guī)定編制施工各項(xiàng)組織計(jì)劃，并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實(shí)施。(3）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備1)確定項(xiàng)目公司基本施工隊(duì)伍按期組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)重點(diǎn)及大型工程， 勞動(dòng)力的配備必須以我為主，確保工程進(jìn) ; 關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān)，確保工 程質(zhì)量。2）根據(jù)施組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的要求，要分階段、按工程準(zhǔn)備工程所需 勞動(dòng)力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過(guò)的 , 經(jīng)過(guò)篩選的勞務(wù)隊(duì)伍中選用素質(zhì)較好的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì) ,并規(guī)定辦理手續(xù) 簽訂合 同，安排進(jìn)場(chǎng)教育,否則，不準(zhǔn)上崗施工工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3)做好特殊和短缺工程的培訓(xùn)工作。4）對(duì)參加工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量和安全交底。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)

5、備1）分公司到施工組織設(shè)計(jì)文件后 日內(nèi)編制完成機(jī)械設(shè)備及周 轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃（綱工程計(jì)劃綜合部。2)技術(shù)部要組織分公司技術(shù)人員對(duì)承建工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量樁線定位， 設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方組織驗(yàn)線。3）工程部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通 一平”工作。技術(shù)部門(mén)或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要 ,計(jì)算水、電用量，確 定管線布置。項(xiàng)目分公司保證開(kāi)工時(shí)水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地 已經(jīng)平整。4）搭建大臨時(shí)設(shè)施是保證施工管理辦法的要求。工程部要根據(jù)施工組織 設(shè)計(jì)中的總平面布置和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法的要求做出具體安排完成報(bào)批 手續(xù)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)

6、劃于開(kāi)工前基本完成大型臨時(shí)設(shè)施的搭建 工作.型臨時(shí)設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支、合理使用的原則。5）施工機(jī)、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體 落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)對(duì)大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng) 集中安排設(shè)備維修人員,以保證設(shè)備的良好狀態(tài)6計(jì)劃專(zhuān)業(yè)),工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后 9 個(gè)工作日內(nèi)將編制 完成材料計(jì)劃不含專(zhuān) ) 呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃（含專(zhuān)業(yè) ) 在 20 個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部；開(kāi)工前，物資采購(gòu)中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，制訂供貨方案。項(xiàng)目分公司提出一次性備料計(jì)劃 ,安排鋼 木制品混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃在保證

7、工程按期開(kāi)工的前提下安排 鋼木制品凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃保證工公司提出一次性備料計(jì)劃， 安排鋼木制品凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃保證工程按期開(kāi)工的前提下， 要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.7）社情、情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要配合建設(shè)單位做 好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理部門(mén)的聯(lián)系 求得 各方面的支持,善解決施工擾民問(wèn)題。3現(xiàn)場(chǎng)施管理（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理是根據(jù)施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工過(guò)程中的 進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和 控制。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、貫徹和管理1施工進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)及編制分工應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相

8、對(duì)應(yīng)住宅小區(qū)、 大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì) 劃。2產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制:在中標(biāo)后 7 內(nèi)，工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì) 和簽訂的施工合同編制完 ,呈報(bào)工程計(jì)劃綜合月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 前,工程依據(jù)生進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度編制完呈報(bào)工程計(jì)劃綜合 部.制月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不得突破總工;編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要考慮各 單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性月旬作業(yè)計(jì)劃是單位工程進(jìn)度計(jì)劃 的具體化.3）施工度計(jì)劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級(jí)指令 要 , 并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上 ,重點(diǎn)及較為 復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4）工程部施工

9、進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理部門(mén)，項(xiàng)目分公司和現(xiàn)場(chǎng)主管人員 負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。工程部要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整 , 重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。施工 單位要隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)采取各種措 ,證計(jì)劃按期完成 .則上實(shí) 行各工地的施工單位周檢項(xiàng)目分公司半月檢公司月檢的檢查制度集團(tuán)總公 司對(duì)重點(diǎn)工程每月檢查一次，一般工程進(jìn)行不定期檢查。5）工程部據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制階段材料計(jì)劃每月 日前報(bào)次月材料計(jì)劃.(3）施工過(guò)程中的檢查及督促1）堅(jiān)持檢制度除對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)行檢查分析和調(diào)整外還要按照專(zhuān)業(yè)分工系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量、施工安

10、全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工、勞 動(dòng)競(jìng)賽分包關(guān)系進(jìn)行日?；蚨ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查中包括施工班組的自檢、 互檢、交接檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見(jiàn)。2）搞好調(diào)工作施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況，正確處理矛 搞好綜合平衡 各級(jí)應(yīng) 按調(diào)度工作管理細(xì)則的要 除搞好施工調(diào)度工作外，重點(diǎn)工程要實(shí)行有主要領(lǐng) 導(dǎo)參加的例會(huì) ,施工現(xiàn)場(chǎng)有主管人員召集的協(xié)調(diào)會(huì)，專(zhuān)業(yè)工種間要建立碰頭會(huì) 制努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境及時(shí)召開(kāi)建設(shè)單位施工單位和設(shè)計(jì)單位參 加的施工配合會(huì)，解決施工圖紙、資金材料以及各方面相互關(guān)系等問(wèn)題3）做好施活動(dòng)的業(yè)務(wù)分析施工現(xiàn)場(chǎng)要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)主要是工

11、程進(jìn)度 分析 ,施機(jī)械、機(jī)具使用分析，安全生產(chǎn)及文明施工分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成本分 析，職工思想動(dòng)態(tài)分析 分析要有針對(duì)性，要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)說(shuō)明問(wèn) ,提出 改進(jìn)工作的意見(jiàn)。要形成制度,要求每月分析一次。4）加強(qiáng)現(xiàn)總平面管理施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地保證水電道路暢通和文明安全施工的 重要措施 施工現(xiàn)場(chǎng)布置，以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn) 場(chǎng)極為復(fù)雜著工程的進(jìn)展情況的變化面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整， 特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時(shí),要重新調(diào)整平面規(guī)總包單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整補(bǔ)充和修改工作以滿足施工各單位在 不同時(shí)期的需 ; 分包單位未經(jīng)許可，不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施 工總

12、平面管理的經(jīng)常性工作如下：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況 ,督促施工總平面的規(guī)定搭建各 項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。審批各單位施工需用場(chǎng)的申請(qǐng)，根據(jù)不同時(shí)間和不同需要 ,結(jié)實(shí)際情 況，合理調(diào)整場(chǎng)地。做好土石方的平穩(wěn)調(diào) ,確定各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路 線。施工現(xiàn)場(chǎng)棄渣、棄物應(yīng)及時(shí)清理成堆 ，棄至指定地點(diǎn)根據(jù)施工進(jìn)度，做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)安排，避免現(xiàn)場(chǎng)擁護(hù) 堵塞道 路.確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)，施工場(chǎng)及預(yù)制構(gòu)件堆放場(chǎng)地和堆放時(shí)間。經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)、滅火設(shè)備及水源情況，并做好雨水疏導(dǎo) 防止 場(chǎng)地積水和避免污水到處排放。合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線施工順序，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)

13、道路暢通。 施工臨時(shí)用水、電線要按規(guī)劃布置，施工期間如需變要預(yù)先安排好補(bǔ)救措施，保證施工不間斷進(jìn)行。5）施工現(xiàn)主管人員要堅(jiān)持“施工日 制度工日志”主要記錄施工 中發(fā)生的重大事件其中包括每天施工內(nèi)容施工隊(duì)伍人員調(diào)動(dòng)供應(yīng)情況、 質(zhì)量事故 (或問(wèn)題全事故（或問(wèn)題上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄 等施工日志”必須堅(jiān)持天天記，記錄重點(diǎn)和關(guān)鍵，工程竣工后要存檔備查。6）及時(shí)辦變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù).無(wú)論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重 大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期都要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)原則上要技 術(shù)洽商經(jīng)濟(jì)洽商材料協(xié)議和順延工期一同辦理重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司技術(shù) 部門(mén)同意。7）制訂冬期施工措施，確保工程不

14、間斷施工。技術(shù)措施按技術(shù)部門(mén)有關(guān) 文件辦理。8）成品保.工程施工過(guò)程要特別注意成品保護(hù)，要制訂措施，特別是后 期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4交工驗(yàn)及回訪維修（1）交工驗(yàn)收各公司應(yīng)制訂具體的管理辦法加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì) 量術(shù)等管理部門(mén)及項(xiàng)目分司必須認(rèn)真做好工程收尾工驗(yàn)收文件和資料、 工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作并按照開(kāi)竣工管理辦法的規(guī)定 和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。（2）回訪與維修本著為用戶(hù)服務(wù)、向用戶(hù)負(fù)責(zé)的原則 努力做好回訪維修工作 在工程移交、 用戶(hù)開(kāi)始搬家使用時(shí)要安排參加本工程施工的土建水電安裝人員進(jìn)行功能 保架對(duì)住宅小區(qū)和設(shè)備集中的大型工業(yè)項(xiàng)目要組成專(zhuān)門(mén)的保駕小組發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，及時(shí)維修，確保使用功能和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后 ,應(yīng)分別 安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)建設(shè)單位、房管部門(mén)和用戶(hù)進(jìn)行回訪，虛心聽(tīng)取意見(jiàn) 徹底予以 處理。回訪要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 重點(diǎn)工程,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加。因施工造成的質(zhì)量問(wèn) 題特別是使用功能問(wèn)題要認(rèn)真搞好維修;設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用問(wèn)題,耐心明,