項(xiàng)目部組成人員

1、項(xiàng)目部組成人員項(xiàng)目部組成人員項(xiàng)目部組成人員V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目部組成人員日期：20 xx年X月項(xiàng)目部組成人員一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1我公司擬派具有組織大型工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等全面負(fù)責(zé)。2選配具有較強(qiáng)組織能力和協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整，對(duì)勞動(dòng)力和機(jī)械進(jìn)行調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3選配曾多次參加獲優(yōu)質(zhì)樣板工程管理工作的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員擔(dān)任本工程的工長(zhǎng)，選派優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)骨干組成

2、本工程項(xiàng)目各職能組，配齊管理人員。4抽調(diào)曾多次參加獲優(yōu)質(zhì)樣板工程施工的技術(shù)水平高、能吃苦耐勞、能打硬仗與苦仗的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理后勤副經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝室后勤室商務(wù)室技術(shù)室質(zhì)安室施工室資料室器材室各專業(yè)、各工種作業(yè)班組二、項(xiàng)目管理部門職責(zé)項(xiàng)目管理部門職責(zé)分工表部門職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)；2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;

3、3參與組織編制,并組織實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施策劃書等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);4按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源;5按照項(xiàng)目管理手冊(cè)要求,安排編制并審核本項(xiàng)目的項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書,并組織實(shí)施;6在授權(quán)范圍內(nèi)，參與分包方、供應(yīng)商的選擇，參與簽訂分包合同、采購(gòu)合同,并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核;7在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;8審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購(gòu)合同等;9嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

4、成本控制, 保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;10審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;11參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;12組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收, 編寫施工總結(jié),并配合公司合同管理部門做好工程結(jié)算。生產(chǎn)副經(jīng)理1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé);主持工程部的管理工作；2主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；3嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，支持和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)

5、量和工期實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)達(dá)到項(xiàng)目制定的目標(biāo)；4支持和協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編 制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。5根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目部各段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6全面組織嚴(yán)格管理進(jìn)入工地的人、財(cái)物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置溝通、協(xié)調(diào)和處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好各相關(guān)單位的關(guān)系。7嚴(yán)格管理工段長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員的工作質(zhì)量，并做好組織協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無(wú)阻。8組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與事故

6、的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。11負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪保修工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理、成本控制,對(duì)技術(shù)工作負(fù)責(zé);主持技術(shù)部管理工作；2組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書、項(xiàng)目施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃書、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書;3組織圖紙內(nèi)審，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員參加建設(shè)方所主持的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，解決工程技術(shù)上的疑難問(wèn)題。4參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案;5組織工程竣工資料的

7、收集、整理、審核、歸檔、上報(bào),組織編寫技術(shù)總結(jié);6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織一體化管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作;7負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)及日常管理、考評(píng)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。8負(fù)責(zé)督促安全員編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工計(jì)劃與措施。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的平面管理、搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全達(dá)標(biāo)及文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建。9協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé);11負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購(gòu)合同的合同文

8、本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過(guò)合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理;12組織編制項(xiàng)目預(yù)算成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問(wèn)題;13負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放14主持竣工資料的編制與移交工作。15組織開(kāi)展QC活動(dòng)。推廣三新技術(shù)的應(yīng)用。材料員1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購(gòu)和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分類采購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料。2負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范。3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。4負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)

9、行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。5對(duì)（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。7負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。9負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。10負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督后勤副經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨務(wù)、后勤保障工作和項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作，搞好防暑降溫、防寒保暖以及環(huán)保健康工作。2參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書中對(duì)項(xiàng)目辦公活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定;3在項(xiàng)目經(jīng)理

10、安排下,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度;4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時(shí)積極主動(dòng)地與各有關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作順利開(kāi)展;5具體負(fù)責(zé)辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項(xiàng)目食堂的管理等相關(guān)行政事宜;6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI策劃，編制項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書和項(xiàng)目其它重大活動(dòng)的籌劃,并組織具體實(shí)施,保證公司CI要求在項(xiàng)目施工全過(guò)程得到充分體現(xiàn)。7負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢舊物資的控制。8負(fù)責(zé)管理宿舍、食堂、辦公室、廚衛(wèi)間、門衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)看守工作。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。施工部1在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

11、下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，管理工作。2指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3主持工班長(zhǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。4掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。5組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長(zhǎng)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。6參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。7參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。8在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會(huì)同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬計(jì)劃并對(duì)情況進(jìn)行考核。9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。10有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。11有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。質(zhì)安部1牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體

12、系、職業(yè)健康安全管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),按照項(xiàng)目經(jīng)理安排，參加編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃書，具體負(fù)責(zé)其中施工過(guò)程質(zhì)量管理、安全管理;2參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的制定和考核, 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全體系過(guò)程與質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的分析,組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證;3負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證;4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃書，并組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查、安全檢查等方面的工作;5負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見(jiàn)和驗(yàn)證關(guān)閉,負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故的上報(bào),并參與調(diào)查處置;6參與分包方的評(píng)價(jià)選擇和考核; 7配合工程部門

13、進(jìn)行安全文明工地驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作;8經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量、安全監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)識(shí)別、收集和掌握相關(guān)質(zhì)量、安全的法律法規(guī)要求，并具體落實(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行質(zhì)量、安全方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;9配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)和環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制, 并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。器材部1負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作;2負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)相關(guān)部門審定、備案;3負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,按計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證,組織不

14、合格物資處置;4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、入庫(kù)物資的保管、標(biāo)識(shí)、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)超分折、庫(kù)存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理;5負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作,施工機(jī)具的采購(gòu)、租賃、退場(chǎng)工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)資料報(bào)上級(jí)有關(guān)部門；6參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢物資的控制。7在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購(gòu)和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分類采購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料。8負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。9負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)

15、證工作，并做好記錄。10負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。11對(duì)（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。12負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。13負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。14負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。15負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。資料室1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有對(duì)外文件的呈送，外來(lái)文件的收發(fā)、傳遞以及歸檔保管等文件管理工作; 負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)到項(xiàng)目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。 對(duì)重要的文

16、件進(jìn)行電子文檔備份。2嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程技術(shù)資料管理規(guī)定及國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)檔案管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填寫、收集、有效性標(biāo)識(shí)、管理及歸檔工作。3對(duì)施工過(guò)程中的工程技術(shù)資料，資料員應(yīng)及時(shí)填寫完成并收集整理，防止遺失，確保工程資料準(zhǔn)確、完整并與工程進(jìn)度同步。4應(yīng)對(duì)收集的資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保各類資料字跡清晰，能真實(shí)反映工程建設(shè)過(guò)程和工程竣工的實(shí)際情況，工程技術(shù)資料不得隨意涂改。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程聯(lián)系函等各類文件的收發(fā)、登記和轉(zhuǎn)呈工作。6協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改7組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。

17、8參加項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要，對(duì)項(xiàng)目部起草的各種文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號(hào)，印制，對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。9負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。技術(shù)部1負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施2參加圖紙會(huì)審,按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排, 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,參與項(xiàng)目實(shí)施策劃書、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、項(xiàng)目施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃書的編制;3在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收。4負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、鋼筋配料及加工圖編制；負(fù)責(zé)

18、進(jìn)度計(jì)劃、分包結(jié)算的審核，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作;5參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，參加事故的調(diào)查、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方案；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理, 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用, 負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作;7協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)問(wèn)題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作;8參與分包方的評(píng)價(jià)選擇, 負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批,并對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底;9配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)對(duì)涉及的辦公資源和廢品的控制；10負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。11負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃。12負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督。13參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。14負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。商務(wù)部1負(fù)責(zé)工程成本的編制，