設計變更控制程序

1、設計變更控制程序其他 1 宣傳推廣指導工作手冊獎罰制度培訓流程工作規(guī)范職位說明職位手冊訪談記錄實施對策工作考核職位說明計劃申請編號:SHYQP-23濟南舜華園建設發(fā)展有限公司程 序 文 件 第 C 版第1 次修改第 2 頁共 3 頁 標題 : 設計變更控制程序1.0 目的用于保證設計變更的合理性、經(jīng)濟性消除設計變更對投資和工程施工進度帶來的消極影響。2.0 適用范圍本程序適用于開發(fā)設計部對公司開發(fā)的所有工程建設項目對設計變更進行控制。 3.0 職責分管開發(fā)設計副總經(jīng)理負責對需進行經(jīng)濟分析的設計變更審批表及工程設計變更通知單審批簽發(fā)。開發(fā)設計部經(jīng)理負責對不需要進行經(jīng)濟分析的設計變更審批表審核簽發(fā)

2、。 3.3 開發(fā)設計部專業(yè)工程師負責審核設計單位反饋的變更圖紙或技術文件。3.4 開發(fā)設計部專業(yè)工程師, 施工階段, 負責處理和跟蹤設計變更審批表、工程設計變更通知單審批過程。程序設計變更的來源A. 各部門專業(yè)工程師審查設計圖紙發(fā)現(xiàn)超投資要通過代換結構型式或設備、改變裝修 TOC o 1-5 h z 標準等需進行設計修改時,B.在設計進展過程中因項目的構思變化而要求變更設計，C. 施工圖紙中的錯漏引發(fā)的設計變更,D.施工過程中根據(jù)各方需要修改而產(chǎn)生的設計變更。設計變更的提出專業(yè)工程師根據(jù)設計單位提供的施工圖紙進行詳細審查對審查中發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫設計變更審批表報相關部門審批后將變更要求送交設計

3、單位進行設計修改。施工過程中, 公司管理層、開發(fā)設計部、工程項目部、銷售部門及其他部門提出問題要求設計變更的開發(fā)設計部專業(yè)工程師，施工階段，審閱后認為屬于設計問題的進行變更設計。如果提出的設計變更經(jīng)確認會影響設計或施工工期的需經(jīng)分管開發(fā)設計副總經(jīng)理批準并及時通知預（決）算部做好經(jīng)濟分析。設計單位設計的工程正常情況下由開發(fā)設計部專業(yè)工程師，施工階段，聯(lián)系設計單位并由設計單位做變更設計。施工急迫設計單位來不及做設計變更的可由開發(fā)設計部專業(yè)工程師，施工階段，在征得設計單位同意前提下先管理規(guī)范管理制度實施方案培訓項目客戶訂單行業(yè)談維護細則促銷活動執(zhí)行客戶服培訓教材戰(zhàn)略規(guī)劃綱要績效評估流程務流程優(yōu)化業(yè)績

4、指標集團產(chǎn)權制度改革方案 個人績效計劃人力資源咨詢培訓教材戰(zhàn)略規(guī)劃綱要績效評估流程其他 1 宣傳推廣指導工作手冊獎罰制度培訓流程工作規(guī)范職位說明職位手冊訪談記錄實施對策工作考核職位說明計劃申請編號:SHYQP-23濟南舜華園建設發(fā)展有限公司程 序 文 件 第 C 版第1 次修改標題 : 設計變更控制程序第 3 頁共 3 頁行出工程設計變更通知單后補相關手續(xù)，零星工程的設計變更也可由開發(fā)設計部專業(yè)工程師做變更設計不需交設計單位蓋章確認。4.2.4工程設計變更通知單內(nèi)容包括變更部位、變更原因、變更內(nèi)容等工程設計變更通知單須由相關專業(yè)工程師會簽。設計變更的審批開發(fā)設計部專業(yè)工程師根據(jù)填寫的設計變更審

5、批表連同相應的工程設計變更通知單交由開發(fā)設計部經(jīng)理進行審核開發(fā)設計部經(jīng)理根據(jù)設計變更 對設計投資影響大小決定是否與預（決）算部經(jīng)理聯(lián)系進行經(jīng)濟分析如需要 進行經(jīng)濟分析應提供原始技術資料。預 （ 決 ）算部經(jīng)理根據(jù)原始技術資料對設計變更內(nèi)容進行經(jīng)濟分析并出具經(jīng)濟分析報告交由開發(fā)設計部經(jīng)理。開發(fā)設計部經(jīng)理對設計變更審批表、經(jīng)濟分析報告進行審查簽署意見審批。 后交分管開發(fā)設計副總經(jīng)理簽發(fā)后的設計變更審批表及相應的工程設計變更通知單的分發(fā)按技術、經(jīng)濟資料控制程序（SHYQP-24）WT。開發(fā)設計部專業(yè)工程師跟蹤設計變更審批表整個審批過程。5.0 相關記錄及引用文件工程設計變更通知單設計變更審批表施工圖

6、會審記錄經(jīng)濟分析報告管理規(guī)范管理制度實施方案培訓項目客戶訂單行業(yè)談維護細則促銷活動執(zhí)行客戶服務流程優(yōu)化業(yè)績指標集團產(chǎn)權制度改革方案培訓教材戰(zhàn)略規(guī)劃綱要績效評估流程個人績效計劃人力資源咨詢其他 1 宣傳推廣指導工作手冊獎罰制度培訓流程工作規(guī)范職位說明職位手冊訪談記錄實施對策工作考核職位說明計劃申請 TOC o 1-5 h z 編制成員企業(yè)年度計劃預算流程說明書.doc編制控股年度計劃預算流程說明書.doc審核成員企業(yè)年度計劃預算流程說明書.doc審核控股年度計劃預算流程說明書.doc編制企業(yè)季度滾動計劃預算流程說明書.doc編制控股季度滾動計劃預算流程說明書.doc沈飛倉儲沈飛物流人力資源調查問卷-員工卷 .doc浙江農(nóng)村各經(jīng)濟階層形成及特征分析.doc溫州市場部員工崗位職責及考核標準.doc生產(chǎn)職系執(zhí)行員工月度工時完成考核表.doc廣西設計院設計部門中層副職年度匯總表.doc廣西設計院設計部門中層正職年度匯總表.doc中國海洋石油總公司全面預算管理制度（ 修改稿）.doc中國海洋石油總公司效績評價指標及參考標準（ 附件1）.doc中國電