SAP鋼鐵行業(yè)整體解決方案

1、SAP 鋼鐵行業(yè)整體解決方案介紹SAP 中國(guó)*使用SAP軟件的頂頂級(jí)企業(yè)業(yè)有:全球500強(qiáng)強(qiáng)最大大的10家企業(yè)中中有9家全球500強(qiáng)強(qiáng)市值最高高的 10 家企企業(yè)中有有10家利潤(rùn)最高高的 10 家企企業(yè)中有有8家投資回報(bào)報(bào)最好的 10 家企企業(yè)中有有10家財(cái)富500強(qiáng)強(qiáng)背后后的管理理大師: 500強(qiáng)強(qiáng)中80%的的企業(yè)業(yè)在使用用 SAPSAP全球收入入:2004年75億歐元SAP總部位于于德國(guó)沃沃爾多夫夫市，創(chuàng)創(chuàng)建于1972年，已有33年歷史。SAP是全球最最大的企企業(yè)管理理軟件及及協(xié)同電電子商務(wù)務(wù)供應(yīng)商商。SAP擁有28個(gè)行業(yè)解解決方案案。SAP2004在全球企企業(yè)管理理軟市場(chǎng)場(chǎng)上的份份額為5

2、6%。SAP在 120多多個(gè)國(guó)家家有近24,450家客戶全球有近近24,450家客戶，在中國(guó)國(guó)已有近近500多家客戶戶。91,500多個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)安裝點(diǎn)點(diǎn),超超過1200多多萬個(gè)最最終用戶戶。擁有31,582名名SAP員工工 （截截至2004年9月月）。SAP全球強(qiáng)大大的合作作伙伴支支持體系系擁有1500 多家家合作伙伙伴。全球超過過180,000名SAP認(rèn)證的咨咨詢顧問問。SAP:全球最大大的企業(yè)業(yè)管理軟軟件及協(xié)協(xié)同電子子商務(wù)供供應(yīng)商SAP不不斷拓拓展全球球商務(wù)應(yīng)應(yīng)用軟件件市場(chǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)地地位*asofJune 30,2004SAP的市場(chǎng)地地位（按照應(yīng)用用軟件許許可收入入計(jì)算）全球7家家領(lǐng)先的的軟

3、件公公司SEBL635116985306SAPPSFTVeritasORCLMSFTCASAP56%ORCL11%PSFT+JDEC12%SEBL10%MSFT11%SAP在在全球球有數(shù)百百家鋼鐵鐵行業(yè)的的用戶ARCELORLNMGroup-Acme Metals,Inc.- Alusaf- BritishSteelplc- BHPSteel- CompanhiaSiderurgicas- TataSteel- ESSAR STEEL- GezeGmbH& CoGunther +SchrammGmbH &Co. KGHoogovensStaalB.V.Hylsa,S.A.deC.V.Thyss

4、en Krupp AGDofascoNew SAP在在研發(fā)發(fā)上到目目前為止止已投資資100多億美美元SAP共有8000多多名研發(fā)發(fā)人員USD(Million)Source: AMRResearch- InfoWeekFeb, 2000主要ERP廠商研發(fā)發(fā)投入比比較SAP中國(guó)今天天對(duì)中國(guó)市市場(chǎng)的長(zhǎng)長(zhǎng)期承諾諾1992年第一客客戶1995年建立SAP中國(guó)公司司2003年成立SAP中國(guó)研究究院2004年在大連連成立全全球支持持中心SAP中國(guó)種子子計(jì)劃（大學(xué)、研究機(jī)機(jī)構(gòu)）199920002001200220032004100200300400500600700SAP 在中國(guó)員工數(shù)SAP中國(guó)今天天SAP在

5、中國(guó)市市場(chǎng)1500多家安裝裝點(diǎn)900多家公司司運(yùn)行SAP80%客戶是中中國(guó)本土土公司2004年56%軟件許可可收入增增長(zhǎng)中國(guó)ERP市場(chǎng)占有有率35%SAP在中國(guó)服服務(wù)隊(duì)伍伍650多名員工工50多家合作作伙伴2,000多名實(shí)施施顧問1999200020012002200320042004006008001,000SAP 中國(guó)的客戶數(shù)在中國(guó)已已有900多家家優(yōu)秀的的企業(yè)選選擇了SAP東方通信信烽火通信信北京電信信寶島眼鏡鏡上海百安安居建材材超市上海三菱菱電梯有有限公司司重慶宗申申摩托北京李寧寧體育用用品有限限公司頂新集團(tuán)團(tuán)廣東樂百百氏集團(tuán)團(tuán)公司廣州寶潔潔有限公公司廣州美晨晨集團(tuán)有有限公司司青島獅王

6、王日用化化工有限限公司廣州輕工工工貿(mào)集集團(tuán)金海馬集集團(tuán)西安楊森森深圳太太太藥業(yè)深圳三九九醫(yī)藥集集團(tuán)馬鞍山鋼鋼鐵股份份有限公公司杭州鋼鐵鐵集團(tuán)寶鋼新日日制鋼公公司 寶鋼鋼集團(tuán)下下屬企業(yè)業(yè)首鋼總公公司海爾集團(tuán)團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)神州數(shù)碼碼四川長(zhǎng)虹虹電子集集團(tuán)公司司深圳開發(fā)發(fā)科技股股份有限限公司無錫小天天鵝股份份有限公公司華凌空調(diào)調(diào)創(chuàng)維集團(tuán)團(tuán)一汽 大眾眾汽車有有限公司司上海通用用汽車有有限公司司上海大眾眾汽車股股份有限限公司揚(yáng)州亞星星奔馳馳汽車神龍汽車車宇通汽車車大唐電信信中國(guó)航空空油料總總公司中國(guó)國(guó)際際貿(mào)易中中心有限限公司深圳萬科科集團(tuán)中國(guó)化工工進(jìn)出口口總公司司兗礦集團(tuán)團(tuán)紅塔集團(tuán)團(tuán)中國(guó)遠(yuǎn)洋洋運(yùn)輸集集團(tuán)總公

7、公司SAP在在中國(guó)國(guó)已有14家鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)的用戶戶首鋼鋼鐵鐵總公司司馬鞍山鋼鋼鐵股份份有限公公司杭州鋼鐵鐵集團(tuán)公公司石家莊鋼鋼鐵有限限公司漣源鋼鐵鐵集團(tuán)有有限公司司昆明鋼鐵鐵集團(tuán)股股份有限限公司南通寶鋼鋼新日制制鋼公司司(寶鋼鋼集團(tuán)下下屬企業(yè)業(yè))江蘇沙鋼鋼集團(tuán)公公司寶鋼集團(tuán)團(tuán)上海五五鋼有限限公司上?？颂斕敳讳P銹鋼有限限公司鞍鋼新軋軋-蒂森克虜虜伯鍍鋅鋅鋼板有有限公司司太原鋼鐵鐵集團(tuán)有有限公司司邯鄲鋼鐵鐵有限責(zé)責(zé)任公司司酒泉鋼鐵鐵有限責(zé)責(zé)任公司司 主要內(nèi)容容1.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體目標(biāo)標(biāo)2.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)路線4.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案軟件件系統(tǒng)總總體

8、介紹紹3.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)架構(gòu)5.小結(jié): SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的特特點(diǎn)企業(yè)信息息化管理理系統(tǒng)是是為誰而而做的系系統(tǒng)?確保企業(yè)按設(shè)定的流程運(yùn)作。實(shí)時(shí)掌握企業(yè)目前的運(yùn)作狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出原因。迅速、科學(xué)地響應(yīng)市場(chǎng)及合作伙伴，并能支持科學(xué)決策。企業(yè)信息息化管理理系統(tǒng)是是為誰而而做的系系統(tǒng)?統(tǒng)一、全面、集成、開放、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)知識(shí)市場(chǎng)資本市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)銷售 市場(chǎng)客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)銷一體化的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)營(yíng)銷供應(yīng)資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體要求求之一：全面的的信息化化管理系系統(tǒng)部門集團(tuán)

9、級(jí)公司級(jí)分廠級(jí)工段級(jí)部門部門部門部門部門部門部門部門部門部門總體要求求之二：集成的的信息化化系統(tǒng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單書面文檔采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單書面文檔建立一套套統(tǒng)一、全面、集成、開放、實(shí)時(shí)共共享的管管理信息息平臺(tái)財(cái)務(wù)供應(yīng)質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)銷售統(tǒng)一、全面、集成、開放、實(shí)時(shí)共享的信息平臺(tái)總體要求求之二：集成的的信息化化系統(tǒng)總體要求求之三：滿足鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)特殊物物料描述述和物流流跟蹤的的需求客戶合同同號(hào)客戶歷史史客戶資料料發(fā)貨批次次發(fā)貨人發(fā)貨地點(diǎn)點(diǎn)發(fā)貨時(shí)間間生產(chǎn)工單單號(hào)生產(chǎn)時(shí)間間生產(chǎn)班組組生產(chǎn)數(shù)量量熔煉分析析機(jī)械性能能其它檢驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)時(shí)間間判定情況況供應(yīng)商訂購(gòu)時(shí)間間訂購(gòu)數(shù)量量訂購(gòu)

10、價(jià)格格入庫情況況庫存情況況質(zhì)檢情況況銷售發(fā)運(yùn)質(zhì)量生產(chǎn)供應(yīng)物流控制制及跟蹤蹤多層次/多維/全過程程/多單單位基基于代碼碼、屬性性和批次次的跟蹤蹤控制功功能比如，銷銷售訂單單特征屬屬性快速速錄入功功能；基基于特征征屬性的的銷售訂訂單修正正功能；基于特特征屬性性的源批批次管理理、基于于特征屬屬性的庫庫存查詢?cè)?、鋼材材分切管管理功能能、件次次管理功功能、基基于特征征屬性的的批次管管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的的分配功功能、基基于特征征屬性的的訂單合合并功能能等等特定要求求：中國(guó)國(guó)鋼鐵企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)的大背背景1.大規(guī)模聯(lián)聯(lián)合重組組。2.企業(yè)改制制，建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度。3.產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整。中國(guó)鋼

11、鐵鐵業(yè)信息息化所面面臨巨大大挑戰(zhàn)4. 信息化基礎(chǔ)比較薄弱。需要一套套怎樣的的信息化化管理系系統(tǒng)全面：必須是一套全面覆蓋鋼鐵企業(yè)各方面管理需求的系統(tǒng)。集成：必須是一套全面集成的系統(tǒng)，從而提高整體管理的效率和水平。特性：必須是一套能滿足鋼鐵企業(yè)物流特性的信息化管理系統(tǒng)。總體要求靈活：必須是一套能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展和改善的信息化管理系統(tǒng)。先進(jìn)：必須是一套能代表先進(jìn)管理思想和技術(shù)路線的系統(tǒng)。特定要求主要內(nèi)容容1.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體目標(biāo)標(biāo)2.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)路線4.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案軟件件系統(tǒng)總總體介紹紹3.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)架構(gòu)5.

12、小結(jié): SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的特特點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)信信息化的的鋼鐵企企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息息化的鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)模式一:大大規(guī)模定定制模式二：大規(guī)模模集成跨跨行業(yè)通通用商業(yè)業(yè)軟件大量定制模式三:實(shí)實(shí)施鋼鐵鐵版商業(yè)業(yè)軟件少少量定制制SAP對(duì)鋼鐵行行業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)總體技技術(shù)路線線的建議議大規(guī)模集成+大量開發(fā)采用商業(yè)軟件+大量開發(fā)采用鋼鐵版商業(yè)軟件+少量開發(fā)80年代初80年代中90年代中今天大規(guī)模開發(fā)蒂森克虜伯之路: 鋼鐵版商業(yè)軟件+少量開發(fā)美鋼聯(lián)之路: 大規(guī)模開發(fā)浦項(xiàng)之路: 大規(guī)模集成商業(yè)軟件 + 大量開發(fā)未來改進(jìn)大規(guī)模開發(fā)技術(shù)90年代末三大模式式的形成成過程世界鋼鐵鐵企業(yè)信信息化道道路一：全定制制開發(fā)新日鐵：

13、全定制制JFE：全定制制美鋼聯(lián)：全定制制臺(tái)灣中鋼鋼：全定定制(美鋼聯(lián)方方案)寶鋼：全全定制(中鋼方案案)武鋼：全全定制(中鋼方案案)鞍鋼：全全定制(美鋼聯(lián)方方案)采購(gòu)庫存 總帳銷售應(yīng)付生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行行研發(fā)成本設(shè)備維護(hù)護(hù)大規(guī)模集集成應(yīng)收-首先，形形成了1000人的龐龐大IT隊(duì)伍，公公司在IT這個(gè)非核核心領(lǐng)域域投入過過大，并并且還在在不斷膨膨脹。其次，系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)的速度度已經(jīng)跟跟不上企企業(yè)發(fā)展展的速度度。這一一時(shí)期正正是集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)飛飛速發(fā)展展的階段段，定制制開發(fā)或或大規(guī)模模集成的的長(zhǎng)周期期、高投投入已經(jīng)經(jīng)無法滿滿足集團(tuán)團(tuán)對(duì)信息息化管理理的要求求。往往往是IT部門開發(fā)發(fā)出來后后，業(yè)務(wù)務(wù)部門的的需求

14、已已有變化化。項(xiàng)目實(shí)施施是IT人員為主主，業(yè)務(wù)務(wù)人員提提供需求求。-還有，集集團(tuán)在不不斷進(jìn)行行兼并、重組，并且不不斷向其其它非鋼鋼鐵業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域延延伸。定定制系統(tǒng)統(tǒng)的靈活活性差、適應(yīng)性性差的缺缺點(diǎn)越來來越突出出。-另外，IT技術(shù)正以以難以想想象的速速度飛速速發(fā)展，要靠企企業(yè)自身身的IT隊(duì)伍跟上上技術(shù)發(fā)發(fā)展的潮潮流非常常困難。如果不不發(fā)展，又恐不不能充分分利用最最新的信信息技術(shù)術(shù)對(duì)管理理和生產(chǎn)產(chǎn)力的提提升力，最終被被市場(chǎng)所所淘汰。蒂森克虜虜伯在定定制開發(fā)發(fā)過程中中碰到的的問題世界鋼鐵鐵企業(yè)信信息化道道路一：全定制制開發(fā)開發(fā)周期期長(zhǎng)，開開發(fā)和維維護(hù)成本本高；軟件開發(fā)發(fā)架構(gòu)不不具前瞻瞻性，導(dǎo)導(dǎo)致靈活活

15、性、擴(kuò)擴(kuò)展性和和集成性性差；需要擁有有大量IT人員，容容易導(dǎo)致致IT投資黑洞洞；世界鋼鐵鐵企業(yè)正正走向兼兼并重組組，定制制化開發(fā)發(fā)跟不上上企業(yè)發(fā)發(fā)展的速速度；90年代末期期以來IT技術(shù)飛速速發(fā)展，定制化化開發(fā)跟跟不上技技術(shù)發(fā)展展潮流，不能充充分利用用最新的的信息技技術(shù)提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力世界鋼鐵鐵企業(yè)信信息化道道路二：大規(guī)模模集成通通用商用用軟件大量開開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件:財(cái)務(wù)、銷銷售、庫庫存、采采購(gòu)、人人力資源源+其他商用用軟件:EAM（企業(yè)資資產(chǎn)管理理）、SCM（供應(yīng)鏈鏈管理）CRM（客戶關(guān)關(guān)系管理理）、SRM（供應(yīng)商商關(guān)系管管理）BW（業(yè)務(wù)信信息倉(cāng)庫庫）、EAI（企業(yè)應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)）+ 定制開

16、發(fā)發(fā)鋼鐵行行業(yè)核心心業(yè)務(wù)組組件:產(chǎn)銷主數(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂訂單處理理、成本本MES、 生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃世界鋼鐵鐵企業(yè)信信息化道道路二：大規(guī)模模集成通通用商用用軟件大量開開發(fā)浦項(xiàng):Oracle+i2+MRO（設(shè)備維維護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)）+鋼鐵行業(yè)業(yè)組件世界鋼鐵鐵企業(yè)信信息化道道路二：大規(guī)模集集成通用用商用軟軟件大大量開發(fā)發(fā)各家軟件件架構(gòu)的的不同，導(dǎo)致集集成性差差，甚至至無法集集成；集成開發(fā)發(fā)周期長(zhǎng)長(zhǎng)，開發(fā)發(fā)和維護(hù)護(hù)成本高高；需要擁有有大量IT人員，容容易導(dǎo)致致IT投資黑洞洞；各種商業(yè)業(yè)軟件不不會(huì)考慮慮相互之之間的共共享數(shù)據(jù)據(jù)，很難難適應(yīng)企業(yè)的不不斷發(fā)展展與變化化。世界鋼鐵鐵企業(yè)信信息化

17、道道路三：鋼鐵版版商務(wù)套套件少少量開發(fā)發(fā)SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)版軟件件+少量開發(fā)發(fā)SAP擁擁有28個(gè)行行業(yè)解決決方案航空航天天及國(guó)防防汽車 銀行 化工 消費(fèi)品防御及安安全工程建筑筑及運(yùn)營(yíng)營(yíng)金融服務(wù)務(wù)商醫(yī)療高等教育育和研究究高科技工業(yè)機(jī)械械和配件件保險(xiǎn)生命科學(xué)學(xué)后勤服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商媒體鋼鐵 礦業(yè)石油天然然氣制藥郵政服務(wù)務(wù)專業(yè)服務(wù)務(wù)公共事業(yè)業(yè)鐵路服務(wù)務(wù)零售電信電力SAP鋼鋼鐵行行業(yè)整體體解決方方案的技技術(shù)路線線可以直接接利用現(xiàn)現(xiàn)成的信信息技術(shù)術(shù)產(chǎn)品來來順應(yīng)企企業(yè)飛速速發(fā)展的的需求。能不斷跟上信信息技術(shù)術(shù)發(fā)展的的步伐，充分體體現(xiàn)利用用最新技技術(shù)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。2.可可以以直接利利用和借借鑒商業(yè)業(yè)軟件中中先進(jìn)的的管

18、理思思想、理理念及行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。充分利用用優(yōu)秀商商業(yè)軟件件功能全全面、靈靈活性強(qiáng)強(qiáng)，適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)的的特點(diǎn)。適應(yīng)企業(yè)的不不斷發(fā)展展與變化化。5.相相比比其它模模式，不不需維護(hù)護(hù)龐大的的信息化化隊(duì)伍，項(xiàng)目總總體投入入少。6.總體技術(shù)術(shù)難度最最小。4.實(shí)施周期期短，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施以業(yè)務(wù)務(wù)人員為為核心，全力關(guān)關(guān)注業(yè)務(wù)務(wù)的改善善。鋼鐵版商商業(yè)軟件件 +少少量開開發(fā)模式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)Process datamanag. meltshop(LRTS)ZPE-Rechner TKSFIMS PCP物流中心心SAP R/3Finanzwirtschaft財(cái)務(wù)管理理FI Personalwesen人力資源管理HRMM(M

19、aterialsManagement)物料管理理SD(salesanddistribution)銷售管理理QM質(zhì)理管理理(quality management)PP生產(chǎn)管理理(production planning)Data mining 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫BWKTRMelt shopZPE-Melt shop KrefeldPCPPrecision strip plant DahlerbrckQuarto sheetproductionKr,Du,Mh,Si,AlPCQHot rolling millCO(Controlling）成本控制制TIMSTransport-Information-Manag

20、ement-System Logistic cold millTAB, PPS, AOS, QE-SystemFIMS-LRFFTABMelt shopRolling mill, coldstripadjustagePCPPCQslabsHot stripPrecision stripQuarto sheetCold stripLRFcentral-Krrolling mill-Adjustagen -Rolling millPPSMETALPPSMETALIFOSProjektsystem項(xiàng)目管理PSInstandhaltung設(shè)備維護(hù)PMMelt shopsourceTKN蒂森克虜虜伯某不

21、不銹鋼廠廠的信息息化管理理系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃層次次樣例R/3PPPCPR/3PPPCQ案例1:蒂蒂森克虜虜伯某不不銹鋼廠廠的信息息化管理理系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃層次次DuisburgRuhrortDuisburgHochfeldproduction controlsystem (FLS)systemOXlabsystemoven-systemWINCCTOMquality testsystemtransportsystemovensystemIntegratedtechnicalorderprocessing(ITA)wire ringadmin.system(RVS)SAPFinance/SalesSAPFin

22、ance/SalesorderadministrationsystembloommeasurementscalculationsystemAssit4 (shippingdocuments)MRPcontroller- workcenter system(DAS)MRPrun forsemifinishedinput(server 162)TheLNM Group案例2：LNM- ISPATmySAP FI, COmySAP SD, MM, PP, QM, PMmySAP Advanced Planner and Optimizer (APO) PDC Systems by PSI鋼鐵版商商業(yè)

23、套件件+少量開發(fā)發(fā)SAP鋼鋼鐵行行業(yè)整體體解決方方案的技技術(shù)路線線主要內(nèi)容容1.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體目標(biāo)標(biāo)2.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)路線4.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案軟件件系統(tǒng)總總體介紹紹3.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)架構(gòu)5.小結(jié): SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的特特點(diǎn)設(shè)備級(jí)機(jī)組級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)間管控的不同 范圍分廠級(jí)毫秒級(jí)秒級(jí)小時(shí)級(jí)天級(jí)管控的決策 反應(yīng)速度分鐘級(jí)技術(shù)信息技術(shù)信息管理信息 (價(jià)值流)管理信息 (價(jià)值流)管控內(nèi)容的 性質(zhì)不同技術(shù)/管理 基于SAP的鋼鐵企業(yè)業(yè)五級(jí)管管理信息息系統(tǒng)總總體設(shè)計(jì)計(jì)原則L4L3L2L1L5基于SAP的鋼鐵行行業(yè)信息息

24、化總體體架構(gòu)mySAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案 三級(jí) 三級(jí)三級(jí)集成人工輸入入集成L2L1L3L4L5Level1Level3Level2Level5Level4SAPMES根據(jù)項(xiàng)目目的的實(shí)際際情況確確定銷售訂單單及合同同管理需求管理理分銷與發(fā)發(fā)貨管理理能力計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃物料管理理倉(cāng)庫管理理運(yùn)輸管理理排產(chǎn)/排序生產(chǎn)執(zhí)行行質(zhì)量管理理過程控制制設(shè)備控制制SAP與與MES的的功能能分配必然在三三級(jí)完成成的功能能重疊區(qū)域域Level4或Level3?必然在四四級(jí)完成成的功能能ERPMES銷售訂單單錄入產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)生成生產(chǎn)產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)訂單單確認(rèn)生產(chǎn)執(zhí)行行需求排產(chǎn)排序序銷售訂單單更

25、新新的交貨貨期（可可能）觸發(fā)生產(chǎn)訂單單確認(rèn)相關(guān)的物料、質(zhì)質(zhì)量信息更新新物料移動(dòng)動(dòng), .質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間、數(shù)數(shù)量批次、數(shù)數(shù)量質(zhì)量屬性性架構(gòu)一: “厚厚三薄四四”型型 ERP/MES架架構(gòu)SOPDM物料MM銷售SD成本CO生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn)/排序/選化車間作業(yè)業(yè)管理質(zhì)量QM設(shè)備與資資產(chǎn)PM/AM生產(chǎn)執(zhí)行行二級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)跨工廠ERP厚MES財(cái)務(wù)人人力力FIHR.PP簡(jiǎn)單“不利因素素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)在三級(jí)級(jí)架構(gòu)沒有一個(gè)個(gè)顧及整整個(gè)企業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃系統(tǒng)割裂的計(jì)計(jì)劃區(qū)域域復(fù)雜的接接口與通通訊協(xié)議議沒有中、長(zhǎng)期的的計(jì)劃高成本架構(gòu)一:傳傳統(tǒng)的“厚三三薄四” 型ERP/MES架架構(gòu)的模模塊搭建建架構(gòu)一:傳傳統(tǒng)的“厚三三薄四” 型

26、ERP/MES架架構(gòu)的典典型案例例浦項(xiàng): Oracle+ i2+MRO（設(shè)備維維護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)）+定制開發(fā)發(fā)鋼鐵行行業(yè)組件件奧鋼聯(lián)：SAP+定制開發(fā)發(fā)鋼鐵行行業(yè)組件件Arcelor：SAP+定制開發(fā)發(fā)鋼鐵行行業(yè)組件件寶鋼五鋼鋼：SAP+寶信定制制開發(fā)MES銷售管理理采購(gòu)管理理人事管理理財(cái)務(wù)/成成本/會(huì)會(huì)計(jì)訂單管理理年/季/月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃日計(jì)劃/作業(yè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)管制制及作業(yè)業(yè)管理訂單進(jìn)程程管理原料及工工具管理理二級(jí)作業(yè)業(yè)指令/生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)收集集質(zhì)量管理理生產(chǎn)實(shí)績(jī)績(jī)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫及發(fā)發(fā)貨管理理數(shù)學(xué)模型型設(shè)備控制制材料檢測(cè)其它一級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)：PLC,DDC,DCS四級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)三級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)二級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)注：以以上資料料來源于于20

27、02年鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)信息化化國(guó)際研研討會(huì)資資料第285頁頁，POSDATA Co,.Ltd.白晟鉉先先生演講講稿，供供參考。一級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)浦項(xiàng)信息息系統(tǒng)總總體架構(gòu)構(gòu)SAPSD、MM、FI、CO寶信MES作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)成本控制發(fā)貨管理取樣實(shí)績(jī)/結(jié)果設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集生產(chǎn)合同管理質(zhì)量監(jiān)控、跟蹤 制造指令生成作業(yè)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整存貨管理質(zhì)量判定質(zhì)量設(shè)計(jì)倉(cāng)庫管理寶鋼五鋼鋼公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)：SAP+寶信MES制造標(biāo)準(zhǔn)管理PCS定制鋼鐵鐵行業(yè)組組件供應(yīng)應(yīng)商：鋼鐵行業(yè)組件供應(yīng)商中國(guó)客戶解決方案實(shí)質(zhì)中冠寶鋼，武鋼，建龍，本鋼80%ERP,20%MES寶信寶鋼一鋼，寶鋼五鋼， 寶鋼宜昌，攀鋼 70%ERP,3

28、0%MESPOSDATA濟(jì)鋼，韶鋼，南鋼80%ERP,20%MES美鋼聯(lián)臺(tái)灣中鋼，鞍鋼80%ERP,20%MES奧鋼聯(lián)沙鋼50%ERP,50%MES架構(gòu)分析析：“厚三薄薄四”型型ERP/MES 架構(gòu)構(gòu)沒有一個(gè)個(gè)覆蓋整整個(gè)公司司的計(jì)劃劃系統(tǒng)；無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流和和財(cái)務(wù)的的實(shí)時(shí)集集成；業(yè)務(wù)人員員無法在在ERP系統(tǒng)中了了解實(shí)際際生產(chǎn)情情況，缺缺乏可視視性和控控制力；系統(tǒng)擴(kuò)展展性差，未來很很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和SCM、SRM、CRM、PLM、SEM等解決方方案的集集成；系統(tǒng)開發(fā)發(fā)和維護(hù)護(hù)的工作作量大，IT系統(tǒng)的總總體擁有有成本高高需求計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃與詳細(xì)排排產(chǎn)(計(jì)劃工單單)能塊計(jì)劃劃APOR/3MES獨(dú)立的工工業(yè)

29、模塊塊銷售訂單單生產(chǎn)執(zhí)行行ATP/CTP生產(chǎn)訂單單計(jì)劃更新更新詳細(xì)計(jì)劃劃生產(chǎn)訂單單確認(rèn)生產(chǎn)訂單單未在SAP中存儲(chǔ)的的數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整整及事件處處理架構(gòu)二:“厚四薄薄三”型型架構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃劃與詳細(xì)排排產(chǎn)(生產(chǎn)訂單單)產(chǎn)品及質(zhì)質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)訂單架構(gòu)二: 最新新的“厚四薄薄三”型型架構(gòu)構(gòu)的模塊塊搭建車間作業(yè)業(yè)管理執(zhí)行Level2MESManufacturing ExecutionSystem工業(yè)化的的詳細(xì)排排產(chǎn)工具具基于件次次的排序序優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃流程程分工明明確跨工廠、跨區(qū)域域的計(jì)劃劃與優(yōu)化化MES專注于生生產(chǎn)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)的執(zhí)執(zhí)行與對(duì)對(duì)意外事事件的處處理成本較低低需求計(jì)劃劃供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃詳細(xì)排排

30、產(chǎn)ATP檢查APOTP/ VSERP生產(chǎn)制造造物料采購(gòu)倉(cāng)庫銷售成本質(zhì)量設(shè)備資產(chǎn)財(cái)務(wù)人力.PSImetals解決方案案L2L1L3mySAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案L4L5案例介紹紹:基基于SAP與與PSI的的鋼鐵鐵行業(yè)信信息化總總體架構(gòu)構(gòu)案例介紹紹:基基于SAP與與PSI的的鋼鐵鐵行業(yè)信信息化總總體架構(gòu)構(gòu)ThyssenKruppStahlSAPPSImetalsThyssenKruppNirostaSAPPSImetalsThyssenKruppElectricalSteelSAP(APO)PSImetalsThyssenKruppVDMSAPPSImetalsISPATSAP(APO)PSIme

31、talsSalzgitterSAP(APO)PSImetalsDillingerHttenwerkeSAPPSImetalsEKOStahlSAPPSImetalsGeorgsmarienhtte(GMH)SAPPSImetalsKruppEdelstahlprofile (KEP)SAP(APO)PSImetalsRasselsteinHoeschSAPPSImetalsBGHEdelstahlSAPPSImetalsVonMoosStahlAG(Switzerland)SAPPSImetalsBhlerEdelstahl (Austria)SAPPSImetals主要內(nèi)容容1.SAP鋼鐵行

32、業(yè)業(yè)解決方方案的總總體目標(biāo)標(biāo)2.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)路線4.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案軟件件系統(tǒng)總總體介紹紹3.SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的總總體技術(shù)術(shù)架構(gòu)5.小結(jié): SAP鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方方案的特特點(diǎn)L2L1L3L4,5mySAPSCM供應(yīng)鏈管管理mySAPPLM產(chǎn)品生命命周期管管理mySAPSRM供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理mySAPCRM客戶關(guān)系系管理mySAPERP企業(yè)資源源計(jì)劃SAPNetWeaver網(wǎng)絡(luò)編織織器APO高級(jí)計(jì)劃劃與優(yōu)化化器DIMP行業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)組件VC基于特征征屬性的的產(chǎn)品主主數(shù)據(jù)鋼鐵核心心組件mySAP商務(wù)套件件SAP的的鋼鐵鐵行業(yè)信信息化整整體解決決方案概概

33、覽 三級(jí) 三級(jí)三級(jí)集成人工輸入入集成L2L1L3L4,5mySAPSCM供應(yīng)鏈管管理mySAPPLM產(chǎn)品生命命周期管管理mySAPSRM供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理mySAPCRM客戶關(guān)系系管理mySAPERP企業(yè)資源源計(jì)劃SAPNetWeaver網(wǎng)絡(luò)編織織器APO高級(jí)計(jì)劃劃與優(yōu)化化器DIMP行業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)組件VC基于特征征屬性的的產(chǎn)品主主數(shù)據(jù)鋼鐵核心心組件mySAP商務(wù)套件件SAP的的鋼鐵鐵行業(yè)信信息化整整體解決決方案概概覽 三級(jí) 三級(jí)三級(jí)集成人工輸入入集成市場(chǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者-SAP跨跨行業(yè)業(yè)的解決決方案解決方案案市市場(chǎng)地地位信信息息來源#1,MarketLeader#1,Market Leader#1,Ma

34、rket Leader#1,Market Leader#1,Market Leader#1,Market LeaderGartnerGartnerGartnerGartnerGartnerGartnermySAPERPmySAPPLMmySAPSRMmySAPSCMmySAPCRMmySAPNetWeaver物料管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理技術(shù)質(zhì)量銷售需求計(jì)劃下達(dá)反饋發(fā)料記錄送鋼卡片質(zhì)量判定生產(chǎn)記錄工藝流轉(zhuǎn)單發(fā)貨通知銷售發(fā)票質(zhì)保書信息的集成及協(xié)同分析和計(jì)劃的能力信息的跟蹤和追溯能力信息下達(dá)達(dá)的及時(shí)時(shí)和準(zhǔn)確確信息上傳傳的真實(shí)實(shí)和及時(shí)時(shí)執(zhí)行mySAP商務(wù)套件件功能之一一：產(chǎn)銷銷一體化化的運(yùn)營(yíng)營(yíng)系統(tǒng)

35、IS&BW企業(yè)戰(zhàn)略略管理SEMTRCOFI投資管理理IM利潤(rùn)中心心現(xiàn)金管理理金庫管理理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理基金管理理總帳法人報(bào)表表合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)管理理預(yù)算管理成本本控制基于活動(dòng)動(dòng)的成本本產(chǎn)品成本本贏利分析析報(bào)表合并預(yù)算mySAP商務(wù)套件件功能之二二:財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)mySAP商務(wù)套件件功能之三三：功能完整的HR管理方案案勞動(dòng)力分分析戰(zhàn)略企業(yè)管理理評(píng)價(jià)目目錄91項(xiàng)KPI為BW提供HR數(shù)據(jù)收集渠道道可處理30種數(shù)據(jù)格式式關(guān)系管理專家搜尋工具具經(jīng)理自助服務(wù)務(wù)員工自助服務(wù)務(wù)勞動(dòng)力計(jì)劃組織管理人力成本計(jì)劃劃和模擬擬員工職業(yè)業(yè)生命周周期管理理HR事事務(wù)作業(yè)管理理計(jì)薪福利時(shí)間管理法定報(bào)表表人事管理設(shè)備維護(hù)備件

36、管理資產(chǎn)投資計(jì)劃資產(chǎn)投資預(yù)算投資控制比較粗，未能進(jìn)行細(xì)化的投資控制；投資項(xiàng)目成本控制只有到工程竣工結(jié)算才能體現(xiàn)，平時(shí)只要沒有超過總項(xiàng)目投資額即可付款，沒有考慮到把項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分成本控制；資產(chǎn)建設(shè)及改擴(kuò)建項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理沒有與生產(chǎn)，物料，財(cái)務(wù)等模塊集成，數(shù)據(jù)信息分散，決算難度大；存在在建工程已長(zhǎng)期投入使用，因未辦理工程決算而不能轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，也不能計(jì)提折舊。通過項(xiàng)目管理與物料管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)管理的集成，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的追蹤及控制，數(shù)據(jù)信息共享，決算準(zhǔn)確快捷；維修計(jì)劃制定信息流備品備件物流維修工單下達(dá)維修工單匯報(bào)資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)和在建工程核算的不準(zhǔn)確，造成折

37、舊計(jì)提錯(cuò)誤，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本的折舊未能計(jì)提，加大了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，多交了企業(yè)所得稅，給企業(yè)帶來不必要的損失。mySAP商務(wù)套件件功能之四四：資產(chǎn)產(chǎn)生命周周期管理理系統(tǒng)技術(shù)資產(chǎn)產(chǎn)管理預(yù)防性維維護(hù)維護(hù)執(zhí)行行工作清場(chǎng)場(chǎng)管理基于時(shí)間和/或表現(xiàn)的預(yù)防性維護(hù) Time-and/or Performance-Based Preventive Maintenance基于狀態(tài)的維護(hù) (與SCADA集成) Condition-Based Maintenance (SCADA Integration)基于狀態(tài)的維護(hù) (協(xié)同檢測(cè)) Condition-Based Maintenance (Calibration Inspec

38、tion)維護(hù)計(jì)劃任務(wù)清單 Task Lists for Maintenance Planning技術(shù)資產(chǎn)架構(gòu) Structuring Technical Assets序列號(hào)管理 Serial Number Management類 Classification變式配置 Variant Configuration物料管理 Material Management 物料清單管理 BOM Management文件管理 Document Management批準(zhǔn) Approvals保修管理 Warranty Management生產(chǎn)資源工具管理 Management of Production Reso

39、urce Tools計(jì)數(shù)器和測(cè)量?jī)x讀數(shù) Counter and Measurement Readings與標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)接口的集成 Interfacing Industry-Specific Systems (GIS,SCADA,CAD)連接技術(shù)和商業(yè)資產(chǎn) Connecting Technical and Commercial Assets車輛管理 Fleet ManagementIT資產(chǎn)管理 IT Asset Management變更管理 Change Management工作清場(chǎng)管理對(duì)象 Work Clearance Management Objects工作批準(zhǔn) Work Approvals上鎖

40、/掛牌 Lockout/Tagout與維護(hù)訂單集成 Integration with Maintenance Order Processing工作清場(chǎng)文檔庫 Work Clearance Document Library基于通知的問題處理 Notification-Based Problem Handling通知和訂單處理 Notification and Order Processing移動(dòng)資產(chǎn)管理 Mobile Asset Management基于網(wǎng)絡(luò)的處理 Web-Based Processing車間作業(yè)文檔打印 Printing of Shop Papers目錄管理 Catalog M

41、anagement能力及需求計(jì)劃 Capacity and Requirement Planning備件管理 Spare Parts ManagementMRO件的目錄集成及電子采購(gòu) Catalog Integration and E-Procurement of MRO Parts排產(chǎn) Scheduling內(nèi)部及外部資源管理 Management of Internal and External Resources工作流管理 Workflow Management維護(hù)預(yù)算 Maintenance Budgeting基于項(xiàng)目的維護(hù)及修正 Project-Oriented Maintenance

42、/RevisionsmySAP商務(wù)套件件功能之四四：全球球領(lǐng)先的的EAM解決方案案戰(zhàn)略規(guī)劃劃反饋改進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)能力力績(jī)效監(jiān)控控戰(zhàn)略執(zhí)行行產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部后勤制造生產(chǎn)外部后勤營(yíng)銷與銷售戰(zhàn)略模式式商業(yè)戰(zhàn)略略與組成成部分因果變化化KPIs &戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)想想業(yè)務(wù)單元之間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)管理層設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略要素素分解各層級(jí)的的平衡記記分卡責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)隊(duì)職責(zé)委派派協(xié)調(diào)公司司戰(zhàn)略與與個(gè)人目目標(biāo)與獎(jiǎng)金和和獎(jiǎng)勵(lì)相相連財(cái)務(wù)管理支持戰(zhàn)略略制定與戰(zhàn)略目目標(biāo)相關(guān)關(guān)的資本本預(yù)算知識(shí)網(wǎng)絡(luò)最佳實(shí)踐踐交流知識(shí)管理理戰(zhàn)略實(shí)施改進(jìn)流程戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)施持續(xù)監(jiān)控 與計(jì)劃目標(biāo)比較戰(zhàn)略溝通與教教育戰(zhàn)略教育育有效溝通通員工反饋饋員工認(rèn)同同分析

43、與計(jì)劃市場(chǎng)形勢(shì)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析&市場(chǎng)預(yù)期期分析財(cái)務(wù)分析析家的期期望內(nèi)部計(jì)劃劃與外部部預(yù)期的的比較商業(yè)情景景模擬學(xué)習(xí)和改進(jìn)反饋系統(tǒng)統(tǒng)建立戰(zhàn)略構(gòu)想想定期回回顧戰(zhàn)略檢查查商業(yè)計(jì)劃劃和預(yù)算算的采納納分析計(jì)劃mySAP商務(wù)套件件功能之五五：決策策支持系系統(tǒng)L2L1L3L4,5mySAPSCM供應(yīng)鏈管管理mySAPPLM產(chǎn)品生命命周期管管理mySAPSRM供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理mySAPCRM客戶關(guān)系系管理mySAPERP企業(yè)資源源計(jì)劃SAPNetWeaver網(wǎng)絡(luò)編織織器APO高級(jí)計(jì)劃劃與優(yōu)化化器DIMP行業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)組件VC基于特征征屬性的的產(chǎn)品主主數(shù)據(jù)鋼鐵核心心組件mySAP商務(wù)套件件SAP的的鋼鐵鐵行業(yè)

44、信信息化整整體解決決方案概概覽 三級(jí) 三級(jí)三級(jí)集成人工輸入入集成SAPNetWeaver綜合應(yīng)用用架構(gòu)人員集成成多渠道訪訪問門戶協(xié)作信息集成成商務(wù)智能能主數(shù)據(jù)管管理知識(shí)管理理流程集成成綜合經(jīng)紀(jì)紀(jì)人業(yè)務(wù)流程程管理應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)J2EEDBandOSAbstractionABAP生命周期期管理.實(shí)現(xiàn)人員員、信息息和業(yè)務(wù)務(wù)流程的的統(tǒng)一和和集成實(shí)現(xiàn)跨技技術(shù)和組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)界限的的集成實(shí)現(xiàn)了與與 .NET和J2EE的全面互互操作為SAP和業(yè)務(wù)伙伙伴提供供業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)設(shè)施施強(qiáng)大的預(yù)預(yù)置業(yè)務(wù)務(wù)解決方方案減少少了特殊殊定置其企業(yè)服服務(wù)架構(gòu)構(gòu)提高了了業(yè)務(wù)流流程靈活活性SAP先進(jìn)的集集成應(yīng)用用技術(shù)平平臺(tái)- NetWeav

45、erSAP交換構(gòu)架架提供內(nèi)部部和外部部的流程程集成(withSAPand non-SAP)非SAP協(xié)同內(nèi)容容的生態(tài)態(tài)系統(tǒng)(環(huán)境)業(yè)務(wù)流程程管理3rdPartyERP3rdpartySRMCRMSAP商業(yè)智能能業(yè)務(wù)流程程管理控控制SAP交換構(gòu)架架跨組件的的業(yè)務(wù)流流程管理理SAPNetWeaver:SAPXI企企業(yè)交交換架構(gòu)構(gòu)作為報(bào)表表工具作為分析析決策工工具作為企業(yè)業(yè)級(jí)的中中央數(shù)據(jù)據(jù)庫作為一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)集集成工具具SAPNetWeaver:BWL2L1L3L4,5mySAPSCM供應(yīng)鏈管管理mySAPPLM產(chǎn)品生命命周期管管理mySAPSRM供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理mySAPCRM客戶關(guān)系系管理mySAP

46、ERP企業(yè)資源源計(jì)劃SAPNetWeaver網(wǎng)絡(luò)編織織器APO高級(jí)計(jì)劃劃與優(yōu)化化器DIMP行業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)組件VC基于特征征屬性的的產(chǎn)品主主數(shù)據(jù)鋼鐵核心心組件mySAP商務(wù)套件件SAP的的鋼鐵鐵行業(yè)信信息化整整體解決決方案概概覽 三級(jí) 三級(jí)三級(jí)集成人工輸入入集成屬性管理理:鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)產(chǎn)品描描述的最最大特點(diǎn)點(diǎn)PE、PVC、紙產(chǎn) 品屬 性長(zhǎng)度、寬寬度、厚厚度、壁壁厚、內(nèi)內(nèi)徑、卷重等等規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)鋼種機(jī)械性能能交貨狀態(tài)態(tài)保護(hù)材料料GBxx,ASTMxx,JISxx, DINxx,ISO xx伸長(zhǎng)率、屈服點(diǎn)點(diǎn),硬硬度、強(qiáng)強(qiáng)度、韌韌性等熱軋狀態(tài)態(tài)、熱處處理狀態(tài)態(tài)（熱處處理要求求）帶材板材棒材型材管材線材屬

47、 性值值Q195,45#, Q345等質(zhì)保書要要求、表表面質(zhì)量量、化學(xué)學(xué)成分等等等基于物料料代碼和和特征屬屬性的產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼技術(shù)800 mm1.6 mmPEGB2000mm2Cr13冷軋 , 退火, 酸洗無客戶定貨鋼種寬度厚度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表面保護(hù)表面質(zhì)量400 - 1320 mm0.3 - 2.0 mm PE PVC 紙 DIN EN AISI JIS GB 2Cr13 1Cr17 1Cr17Ni8 冷軋,退火, 酸洗冷軋,酸洗, 退火, 平整在線冷軋, 退火, 酸洗, 平整其它長(zhǎng)度 500 - 4000 mm某鋼廠冷軋板材產(chǎn)品目錄傳統(tǒng)的物物料編碼碼技術(shù)- 客戶戶定貨- 輸入入20位位物料代代碼:

48、BC-001800162000GB012D鋼種寬度厚度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表面保護(hù)護(hù)表面質(zhì)量量其它長(zhǎng)度800mm1.6mmPEGB2000mm2Cr13冷軋, 退火火,酸酸洗無- 按物料代碼規(guī)則編制代碼800 16 01GB2000BX0012D無傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生PSR碼傳統(tǒng)定制系統(tǒng)SAP基基于特特征屬性性的物料料編碼技技術(shù)所要要解決的的主要問問題完全用物物料代碼碼來描述述產(chǎn)品可可能會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生的問問題需要窮舉舉所有的的可能性性從而造造成海量量的產(chǎn)品品代碼由于描述述一個(gè)唯唯一的鋼鋼鐵產(chǎn)品品需要眾眾多的特特征屬性性，比如如：鋼種種、規(guī)格格、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、交貨狀狀態(tài)、包包裝要求求、質(zhì)保保書規(guī)格格等等。而每

49、一一個(gè)屬性性有可能能有很多多的值。比如鋼鋼種這個(gè)個(gè)特征屬屬性，一一個(gè)鋼廠廠可能可可以煉幾幾十個(gè)鋼鋼種，也也可能煉煉幾百個(gè)個(gè)鋼種。所有可可能的排排列組合合都需要要事先編編制一個(gè)個(gè)物料代代碼存入入系統(tǒng)，從而保保證銷售售合同的的錄入。這些特特征屬性性完全排排列組合合起來可可能會(huì)造造成海量量的產(chǎn)品品代碼。2.很難事先先窮舉所所有的可可能性一些連續(xù)續(xù)性的度度量尺寸寸根本無無法進(jìn)行行窮舉。比如，長(zhǎng)度、寬度、厚度等等等。舉舉例來說說，國(guó)標(biāo)標(biāo)GB708-88規(guī)定冷軋軋鋼板和和鋼帶的的常用公公稱寬度度和厚度度及寬度度長(zhǎng)度組組合。但但標(biāo)準(zhǔn)同同時(shí)也指指出，寬寬度可以以為10mm倍數(shù)的任任何倍尺尺。長(zhǎng)度度可為50mm

50、倍數(shù)的任任何尺寸寸。如果果按這樣樣的規(guī)定定進(jìn)行窮窮舉，光光規(guī)格一一項(xiàng)排列列組合的的可能性性就也是是非常驚驚人的。況且，國(guó)標(biāo)同同時(shí)也規(guī)規(guī)定經(jīng)供供需雙方方協(xié)商，亦可供供應(yīng)其他他尺寸的的鋼板。這樣，就不可可能進(jìn)行行窮舉了了。SAP基基于特特征屬性性的物料料編碼技技術(shù)所要要解決的的主要問問題1個(gè)物代代碼可能有幾幾十萬個(gè)個(gè)物料代代碼產(chǎn)品+鋼種+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+表面保護(hù)XX XXXX XXXXXX XX鋼種寬度厚度長(zhǎng)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表面保護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)品+鋼種XX XXXX鋼種寬度厚度長(zhǎng)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表面保護(hù)產(chǎn)品SAP基基于特特征屬性性的產(chǎn)品品規(guī)范庫庫鋼種寬度厚度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表面保護(hù)護(hù)表面質(zhì)量量其它長(zhǎng)度800mm1.6mmPEG

51、B2000mm2Cr13冷軋, 退火火,酸酸洗無8001.62DGB200001N/A產(chǎn)品代代 碼BC-2Cr13特 征屬屬性性鋼種寬度厚度長(zhǎng)度表面質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表面保護(hù)其它2Cr132Cr13 400 -1320mm 0.3 - 2.0 請(qǐng)選擇 DIN EN, AISI, JIS, GB 500 - 4000mm01-PE, 02-PVC, 03-紙 請(qǐng)?zhí)钊胩厥庖螽a(chǎn)品規(guī)范庫定制化系統(tǒng)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)鋼鐵行業(yè)解決方案美鋼聯(lián)臺(tái)灣中鋼寶鋼武鋼 SAP標(biāo)準(zhǔn)版本 其它ERP供應(yīng)商的解決方案SAP鋼鐵版本 其它ERP供應(yīng)商的鋼鐵版本12 TO片12 TO銷售訂單生產(chǎn)訂單1020產(chǎn)銷合同同轉(zhuǎn)換的的三大技技

52、術(shù)手段段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)取樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)取樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)取樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)冷軋成品品代碼:BX001800052000GB012D熱軋板代碼: RBxxxxxxxx連鑄坯代碼: LZxxxxxxxx產(chǎn)品信息息精整鍍鋅精整平整退火脫脂酸洗熱軋軋機(jī)精整連鑄VD爐LF爐電爐/轉(zhuǎn)爐工藝路線SiMn高M(jìn)n中Mn鉻鐵 廢鋼鐵水SiMn原料需求1)傳傳統(tǒng)ERP 系統(tǒng)統(tǒng)基于產(chǎn)產(chǎn)品代碼碼的冶金金規(guī)范系系統(tǒng)基于產(chǎn)品品代碼進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)銷銷合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換可能能會(huì)產(chǎn)生生的問題題1.產(chǎn)品代碼碼是否能能完全描描述一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，有特殊殊要求怎怎么辦？2.對(duì)對(duì)于于長(zhǎng)度、寬度、厚度等等連續(xù)型型

53、尺寸無無法事先先編碼怎怎么辦？3.一一個(gè)個(gè)代碼一一套規(guī)范范，數(shù)據(jù)據(jù)量是否否會(huì)變得得無法控控制？4.對(duì)對(duì)制制程、數(shù)數(shù)量等規(guī)規(guī)范內(nèi)容容要做修修改，但但又僅限限這張定定單怎么么辦？1)傳傳統(tǒng)ERP 系統(tǒng)統(tǒng)基于產(chǎn)產(chǎn)品代碼碼的冶金金規(guī)范系系統(tǒng)僅適用于產(chǎn)品較少及工藝比較固定的鋼鐵企業(yè)2)傳傳統(tǒng)的的冶金規(guī)規(guī)范碼和和產(chǎn)品規(guī)規(guī)范碼體體系銷售合同同厚度寬寬度長(zhǎng)長(zhǎng)度或或其其它特殊殊 約束束條件用途代碼 APN客戶代碼 CUSTNOPSR-NO與MIC-NO對(duì)照表產(chǎn)品規(guī)范范庫產(chǎn)品規(guī)范范碼PSRNO生產(chǎn)途徑徑碼MICLINE加工途徑徑碼MICBACKLOG靜態(tài)冶金金庫范庫庫冶金規(guī)范范碼MICNO冶金規(guī)范范靜態(tài)表表化學(xué)成

54、分分機(jī)械性能能尺寸公差差標(biāo)簽、包包裝、運(yùn)運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加熱作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軋鋼作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)熱處理作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取樣、試試驗(yàn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尺寸公差差標(biāo)準(zhǔn)成品精整整作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成品檢驗(yàn)驗(yàn)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)取樣、試試驗(yàn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成分及制制程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精整作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)取樣、試試驗(yàn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)、外質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)加工途徑徑碼BACKLOG CODE以某冷軋軋廠為例例1234567891011121314產(chǎn)品別熱軋酸洗軋機(jī)脫脂退火軋機(jī)脫脂退火平整精整鍍錫/鋅彩涂精整C; 普冷材G: 鍍鋅材T: 鍍錫材A: 彩涂材0; 不1: HS12: HS20; 不1: PPL2: 硅鋼酸洗0; 不1: CDC2: HCM0; 不1: CDL0; 不1

55、: BTA2: CAL3: 硅鋼退火0; 不1: HCM0; 不1: CDL0; 不1: BTA2: CAL0; 不1: SPM2: TPM0; 不A: CTLB: RCLC: STL0; 不1: ETL2: CGL0; 不1: CCL0; 不1: CTA2: CT23- CTC4: 外委T11211000201022)傳傳統(tǒng)的的冶金規(guī)規(guī)范碼和和產(chǎn)品規(guī)規(guī)范碼體體系3)SAP基于物料料代碼和和特征屬屬性的冶冶金規(guī)范范定義技技術(shù)工藝路線線冷加工熱加工開坯熱加工成材重熔模鑄連鑄精煉初煉VODVDLFAOD鋼種標(biāo)準(zhǔn)號(hào)Y/NA1B1YA2B2YA1B3NA4B3N計(jì)算及邏邏輯轉(zhuǎn)換換由屬性產(chǎn)產(chǎn)生屬性性屬性

56、相關(guān)性屬性相關(guān)性屬性相關(guān)性銷售合同同3)SAP基于物料料代碼和和特征屬屬性的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)體體系質(zhì)量計(jì)劃劃銷售合同同：客戶戶代碼、交貨日日期、訂訂貨數(shù)量量等等產(chǎn)品代碼碼、特征屬性性（輸入入屬性1,輸輸入屬性性2,）-檢檢測(cè)點(diǎn)-檢檢測(cè)內(nèi)容容-判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)-工工藝路線線-物物料清單單-工工時(shí)機(jī)時(shí)時(shí)-作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)銷售合同同客戶代碼碼冶金規(guī)范范成品、半半成品描描述工藝路線線作業(yè)規(guī)程程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)取樣及檢檢驗(yàn)要求求最終用途途產(chǎn)品大類類產(chǎn)品規(guī)格格產(chǎn)品鋼種種產(chǎn)品數(shù)量量其它特殊殊要求性能要求求 詳細(xì)投料計(jì)算動(dòng)態(tài)配料方案超級(jí)物料清單價(jià)格及成本詳細(xì)工時(shí)計(jì)算產(chǎn)品規(guī)范范碼PSRNO生產(chǎn)途徑徑碼M

57、ICLINE加工途徑徑碼MICBACKLOG冶金規(guī)范范碼MICNO產(chǎn)品規(guī)格格客戶代碼碼CUSTNO最終用途途碼APN傳統(tǒng)冶金金規(guī)范產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范范碼體系系3)SAP基于特征征屬性的的產(chǎn)品主主數(shù)據(jù)架架構(gòu)屬性相關(guān)性屬性相關(guān)性屬性相關(guān)性SAP 基于特征屬性的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)L2L1L3L4,5mySAPSCM供應(yīng)鏈管管理mySAPPLM產(chǎn)品生命命周期管管理mySAPSRM供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理mySAPCRM客戶關(guān)系系管理mySAPERP企業(yè)資源源計(jì)劃SAPNetWeaver網(wǎng)絡(luò)編織織器APO高級(jí)計(jì)劃劃與優(yōu)化化器DIMP行業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)組件VC基于特征征屬性的的產(chǎn)品主主數(shù)據(jù)鋼鐵核心心組件mySAP商務(wù)套件件SAP的的鋼鐵鐵行業(yè)信信息化整整體解決決方案概概覽 三級(jí) 三級(jí)三級(jí)集成人工輸入入集成鋼鐵行業(yè)業(yè)的特殊殊需求：復(fù)雜的的物料描描述和物物流跟蹤蹤客戶合同同號(hào)客戶歷史史客戶資料料發(fā)貨批次次發(fā)貨人發(fā)貨地點(diǎn)點(diǎn)發(fā)貨時(shí)間間生產(chǎn)工單單號(hào)生產(chǎn)時(shí)間間生產(chǎn)班組組生產(chǎn)數(shù)量量熔煉分析析機(jī)械性能能其它檢驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)時(shí)間間判定情況況供應(yīng)商訂購(gòu)時(shí)間間訂購(gòu)數(shù)量量訂購(gòu)價(jià)格格入庫情況況庫存情況況質(zhì)檢情況況銷售發(fā)運(yùn)質(zhì)量生產(chǎn)供應(yīng)物流控制制及跟蹤蹤多層次/多維/全過程程/多單單位基基于代碼碼、屬性性和批次次的跟蹤蹤控制功功能比如，銷銷售訂單單特征屬屬性快速速錄入功功能；基基于特征征屬性的的銷售訂訂單修正正功能；基于特特