專題-5S-與-6S→7S管理基礎(chǔ)(-64張)【課件】

1、 7S管理基礎(chǔ) 7S管理基礎(chǔ)2 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)2 內(nèi)容提要何為7S 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善4 工廠的第一印象臟亂的工廠？4 工廠的第一印象臟亂的工廠？5 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦5 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品6 特效藥7S7S說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無

2、奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 7S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明 注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。6 特效藥7S7S說明書十月 227 客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)十月 227 客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product8 推行7S是為了7S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的 工作情緒緒7.塑造良好的 公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)

3、4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全 的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房8 推行7S是為了7S1.提供一個(gè)舒適3.提高員工的7.9 7S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)7S標(biāo)準(zhǔn)化程序化7S的真正目的9 7S活動(dòng)示意圖質(zhì)生環(huán)物其方針、目標(biāo)7S標(biāo)準(zhǔn)化程序化7S10 7S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFTY）節(jié)約（SAVING）10 7S的內(nèi)容整理（SEIRI）十月 2211 整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。效果：從心

4、中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念注意：正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值十月 2211 整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的十月 2212 整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法十月 2212 整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定十月 2213 清掃（SEITO）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法十月 2213 清掃（SEITO）定

5、義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，十月 2214 清潔（ SEIKETSU ）定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 效果：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 十月 2214 清潔（ SEIKETSU ）定義：將上面3十月 2215 素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 效果：心中有不斷追求完美的想法 十月 2215 素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮貌十月 2216安全（SAFTY）定義：培養(yǎng)建立安全工作環(huán)境，做好危險(xiǎn)品管制，安全工作 目的：提升“工作環(huán)境的品質(zhì)

6、”，成為對(duì)任何工作都為安全著想的人 效果：工安零事故，安心工作。 十月 2216安全（SAFTY）定義：培養(yǎng)建立安全工作環(huán)境，十月 2217節(jié)約（SAVING）定義：減少不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。 目的：提升“節(jié)約勤儉的品質(zhì)”，成為對(duì)任何浪費(fèi)都講究節(jié)約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。十月 2217節(jié)約（SAVING）定義：減少不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)18 7S關(guān)系圖第1個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用”與“不要用”的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置置放-時(shí)時(shí)保持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人第7

7、個(gè)S節(jié) 約第6個(gè)S安 全18 7S關(guān)系圖第1個(gè)S第2個(gè)S第3個(gè)S第4個(gè)S第5個(gè)S-19 7S三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠19 7S三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠20 表解三大支柱20 表解三大支柱十月 2221 7S與各管理工具的關(guān)系7S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)十月 2221 7S與各管理工具的關(guān)系7S運(yùn)動(dòng)（土壤）IE227S的擴(kuò)展擴(kuò)大的5S7S 5S+Safety（安全）+Saving （節(jié)約）擴(kuò)展7S 個(gè)人、家庭和社會(huì)227S的擴(kuò)展擴(kuò)大的5S7S23 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)

8、23 內(nèi)容提要何為7S24 7S的作用與好處7“S”Sales：7S是最佳推銷員Saving：7S是節(jié)約家Safety：7S對(duì)安全有保障Standardization：7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者Satisfaction：7S形成令人滿意的環(huán)境24 7S的作用與好處7“S”25 7S是最佳推銷員 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心25 7S是最佳推銷員 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下26 7S是節(jié)約家 7S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場(chǎng)所降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi) 能降低工時(shí)，提

9、高效率 26 7S是節(jié)約家 7S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料27 7S對(duì)安全有保障 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告27 7S對(duì)安全有保障 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目28 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 “ 3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 28 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 “ 3定”、“3要素”原則規(guī)范29 7S形成令人滿意的環(huán)境 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 經(jīng)由7S活動(dòng)，員工的

10、意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化29 7S形成令人滿意的環(huán)境 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 30 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)30 內(nèi)容提要何為7S31 推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、7S活動(dòng)試行31 推行步驟1、成立推行組織十月 2232 推行步驟7、7S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)8、7S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動(dòng)十月 2232 推行步驟7、7S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)33 成立推行組織建立7S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖成立推行

11、委員會(huì)確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分33 成立推行組織建立7S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖34 擬定推行方針及目標(biāo)制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則制定目標(biāo)，指明努力的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時(shí)間限制34 擬定推行方針及目標(biāo)制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則SMA35 擬定工作計(jì)劃 明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期資料的收集制定措施35 擬定工作計(jì)劃 明確時(shí)間和進(jìn)程：36 培訓(xùn)全員的7S培訓(xùn)干部7S培訓(xùn)評(píng)審委員的教育培訓(xùn)36 培

12、訓(xùn)全員的7S培訓(xùn)37 宣傳和溝通先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行標(biāo)桿廠觀摩推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z37 宣傳和溝通先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行38 7S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動(dòng)辦法試行和調(diào)整38 7S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)備39 7S活動(dòng)試行評(píng)價(jià)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)整改措施。39 7S活動(dòng)試行評(píng)價(jià)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)40 7S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查7S的全面實(shí)施試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)實(shí)施辦法消化活動(dòng)檢查（自查、互查和專項(xiàng)檢查）40 7S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查7S的全面實(shí)施十月 2241 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布實(shí)施獎(jiǎng)懲措施十

13、月 2241 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布42 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)問題點(diǎn)的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實(shí)行：采取5W1H手法監(jiān)督改善效果42 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)問題點(diǎn)的整理和檢討43 納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化43 納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化44 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)44 內(nèi)容提要何為7S45 配合7S的三大技巧目視管理的運(yùn)用顏色管理的運(yùn)用3UMEMO的運(yùn)用45 配合7S的三大技巧目視管理的運(yùn)用46 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理

14、。46 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來47 目視管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得清楚標(biāo)示想管理的事項(xiàng)“好”或“不好”立即可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能使用，并且使用方便47 目視管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得清楚十月 2248 目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯(cuò)誤示范板錯(cuò)誤防止板十月 2248 目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)49 目視管理的著眼點(diǎn)透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化49 目視管理的著眼點(diǎn)透明化50 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動(dòng)何實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來管制，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。50 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動(dòng)何實(shí)物披上51 顏

15、色管理的特點(diǎn)利用人天生對(duì)顏色地敏感能用眼睛看得見的管理分類層別管理調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛，消除單調(diào)感51 顏色管理的特點(diǎn)利用人天生對(duì)顏色地敏感52 顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法52 顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法53 何為3UMEMO 為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的3U（不合理、不均勻和浪費(fèi)），使其顯在化。53 何為3UMEMO 為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)54 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)54 內(nèi)容提要何為7S55 推行7S需要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決心中層干部要關(guān)心員工要有責(zé)任心55 推行7S需要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決

16、心56 整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查56 整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看57 整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）57 整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟（整理）的工作58 清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范58 清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）59 清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持7S意識(shí)高層主管經(jīng)常巡查