數(shù)據(jù)倉生產(chǎn)經(jīng)營的基本概念

1、基本概念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基本概念念生產(chǎn)經(jīng)營營運作三三要素基本生產(chǎn)產(chǎn)類型制造業(yè)生生產(chǎn)計劃劃環(huán)境物流、資資金流、信息流流生產(chǎn)經(jīng)營營運作三三要素操作數(shù)據(jù)據(jù)計劃活動動執(zhí)行活動動概括地說說，控制制企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營系統(tǒng)的的全過程程即是掌掌握準確確的數(shù)據(jù)據(jù)，制訂訂有效的的計劃，正確地地執(zhí)行計計劃并利利用反饋饋信息不不斷地解解決出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，使有有效的計計劃付諸諸實現(xiàn)?！坝媱?執(zhí)行度量校正”討論哪些是我我們企業(yè)業(yè)的操作作數(shù)據(jù)?我們的計計劃活動動有哪些些?哪些是我我們的執(zhí)執(zhí)行活動動?企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型流程型如化工工、制藥藥離散型車間任務(wù)務(wù)型如如機械制制造每項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)只只要求企企業(yè)的部部分資源源將功能類類似的設(shè)設(shè)備按

2、空空間和行行政管理理的不同同劃分成成生產(chǎn)組組織工藝路線線靈活庫存管理理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)如電電視機裝裝配加工能力力和工裝裝設(shè)備專專門設(shè)定定工藝路線線固定生產(chǎn)加工工時間短短，排隊隊等待時時間短，在制品品少制造業(yè)生生產(chǎn)計劃劃環(huán)境面向訂單單設(shè)計面向訂單單生產(chǎn)面向訂單單裝配面向庫存存生產(chǎn)半成品庫庫原材料庫庫存在制品包裝成品庫存存客戶供應(yīng)商供應(yīng)商客戶庫存車間在制制品供應(yīng)商發(fā)發(fā)票應(yīng)付款總帳開發(fā)票應(yīng)收款發(fā)票、信信貸備忘忘錄客戶付款款支票對帳單市場預(yù)測測經(jīng)營計劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計計劃客戶訂單單物料需求計劃采購訂單單處理客戶訂單單處理生產(chǎn)訂單單處理供應(yīng)商庫房車間客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的準備備與維護護物料主文文件物料清單單

3、工藝路線線工作中心心物料主文文件標識和描描述用于于生產(chǎn)過過程中的的每項物物料的屬屬性和信信息，是是ERP系統(tǒng)的基基本文件件之一。包含的信信息：物料代碼碼和描述述物料代碼碼每項物料料均應(yīng)有有唯一的的代碼簡明，不不要太長長無含義，只是標標識符，不是描描述符物物料物料描述述物料主文文件與設(shè)計有有關(guān)的信信息與物料管管理有關(guān)關(guān)的信息息與計劃有有關(guān)的信信息與成本有有關(guān)的信信息物料主文文件與設(shè)計有有關(guān)的信信息圖號重量體積版次生效日期期，失效效日期物料主文文件與物料管管理有關(guān)關(guān)的信息息物料來源源計量單位位轉(zhuǎn)換系數(shù)數(shù)損耗率分類碼訂貨策略略存貨位置置批號、系系列號物料主文文件與計劃有有關(guān)的信信息：提前期（排隊、準

4、備、加工、等待、傳送）最小批量量、批量量倍數(shù)計劃員代代碼，采采購員代代碼計劃時界界，需求求時界預(yù)測代碼碼獨立需求求或相關(guān)關(guān)需求（計劃策策略）物料主文文件與成本有有關(guān)的信信息帳號材料費，人工費費，間接接費，外外協(xié)費累計成本本計劃價格格物 料清清單單1、物料清單單的重要要性：控控制文件件，核心心文件2、物料料清單的的準確性性：98%以上上物料清單單不準確確的后果果：增加庫存存，浪費費資源生產(chǎn)率低低，成本本增加交貨期得得不到保保證部門協(xié)調(diào)調(diào)困難哪些對象象納入物物料清單單普通物料料工具參考資料料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品品虛項物料清單單描述什什么物料清單單中的數(shù)數(shù)據(jù)項物料代碼碼物料描述述數(shù)量單位數(shù)量類型型生效日期

5、期、失效效日期殘料率物料清單單的構(gòu)造造虛虛項使用虛項項的原因因：標識通常常不入庫庫，但偶偶爾入庫庫的物料料項目例：瞬時時件（子子裝配線線上；客客戶退貨貨）標識一組組不可能能裝配在在一起的的零件，以使得得物料清清單的結(jié)結(jié)構(gòu)更清清晰例：螺釘釘、文檔檔放入虛虛袋-虛虛項標識一種種預(yù)測和和主生產(chǎn)產(chǎn)計劃處處理的對對象，支支持模塊塊化物料料清單的的構(gòu)造例：與可可選特征征相關(guān)的的部件劃劃為一組組-虛項；公用用件實現(xiàn)對逐逐步淘汰汰零件的的用光替替換被替換零零件-虛虛項；替替換零件件-虛項項的子項項虛項的處處理方法法在加入物物料清單單時，指指明其子子項類型型為虛項項置提前期期為零,訂貨策策略為按按需訂貨貨進行物

6、料料需求展展開時，如果虛虛項的庫庫存余額額為零，則越過過該虛項項直接計計算其下下屬物料料項目的的需求。虛項的的庫存不不為零，則先用用毛需求求減去庫庫存余額額，求得得凈需求求，再展展開其子子項的需需求。虛項一般般不出現(xiàn)現(xiàn)在領(lǐng)料料單上（僅其子子項出現(xiàn)現(xiàn)），除除非其庫庫存余額額大于零零。模塊化物物料清單單應(yīng)用模塊塊化物料料清單的的原因:縮短交貨貨期便于預(yù)測測和計劃劃降低物料料清單維維護成本本例1某某企業(yè)生生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉拉機有如如下可選選特征：項目可選特征征行走機構(gòu)構(gòu)3種種：四輪輪結(jié)構(gòu)三輪結(jié)構(gòu)構(gòu)，一個個前輪三輪結(jié)構(gòu)構(gòu)，兩個個前輪燃料3種：汽油液化石油油氣柴油功率2種：40千千瓦50千瓦瓦傳動結(jié)構(gòu)構(gòu)2

7、種：手手工排擋擋自動排擋擋駕駛盤2種：機機動電動后平板2種：常常規(guī)高度度低高度例1某某企業(yè)生生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉拉機有如如下可選選特征：項目可選特征征車軸2種：標準車車軸大間隙車車軸掛鉤2種：機械式式液壓式動力輸出出裝置3種：A型B型無散熱器2種：有有無封閉駕駛駛室2種：有無根據(jù)這些些可選特特征的組組合數(shù)，這個企企業(yè)所生生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉拉機可共共有:：3x3x2x2x2x2x2x2x3x2x2=6912種構(gòu)造模塊塊化物料料清單的的步驟1、劃分產(chǎn)品品類如：上述述農(nóng)用拖拖拉機構(gòu)構(gòu)成一個個產(chǎn)品類類2、識別別可選特特征如：上述述農(nóng)用拖拖拉機共共有25種可選選特征3、按可可選特征征的相關(guān)關(guān)性，將將零部件件分

8、組4、生成成主物料料清單5、生成成計劃物物料清單單6、生成成最終物物料清單單4種拖拉機機的單層層物料清清單手工排擋擋手手工工排擋自自動排擋擋自自動排排擋機械駕駛駛盤電電動動駕駛盤盤機機械駕駛駛盤電電動駕駕駛盤12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N444個單一組組件的單單層物料料清單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65模塊化物物料清單單農(nóng)用拖拉拉機公用件手動排擋擋自動排擋擋機械駕駛

9、駛盤電動駕駛駛盤A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65農(nóng)用拖拉拉機公用件手動排擋擋自動排擋擋機械駕駛駛盤電動駕駛駛盤10.40.60.30.7計劃清單單物料清單單的準確確性物料清單單的準確確性要求求98%物料清單單的準確確性檢測測-現(xiàn)場審查查-室內(nèi)審查查- 產(chǎn)品品拆零- 非計計劃的出出入庫工藝路線線說明各項項目制造造的加工工順序和和標準工工時定額額是計劃劃文件，不是工工藝文件件，不說說明加工工的技術(shù)術(shù)和操作作要求工藝路線線數(shù)據(jù)項項工序號工序名工作描述述所需工作作中心各項時間間定額（準備、排隊、加工、等待、移動）外協(xié)工序序的時間間和費用用替代工作作中

10、心工裝編碼碼工藝路線線例例：物料料代碼：80002，名稱：定位栓栓工序部部門工工作中中心描描述準準備時間間每每件件加工時間10081322下下料0.50.0120321600粗粗車車1.50.0332321204拋拋光光3.30.0484011檢檢測工藝路線線的作用用計算加工工件的提提前期，提供MRP的計算數(shù)數(shù)據(jù),銷銷售部門門可據(jù)以以洽談交交貨期提供CRP的計算數(shù)數(shù)據(jù)，計計算工作作中心負負荷計算加工工成本（工時）跟蹤WIP工藝路線線的準確確性工藝路線線的準確確性要求求：98%計算每周周下達到到車間的的工藝路路線數(shù)和和工長回回報的錯錯誤路線線數(shù)，可可得工藝藝路線的的準確度度。MRP試點前，檢查并

11、并校正占占有80%活動動的20%的工工藝路線線MRP逐步投入入運行時時，通過過計劃下下達訂單單提前幾幾周指明明應(yīng)檢查查和校正正的工藝藝路線在編制能能力計劃劃和調(diào)度度表之前前，應(yīng)確確保在最最近將要要用到的的工藝路路線是正正確的工藝路線線工藝路線線的維護護：和物料清清單一樣樣，由設(shè)設(shè)計部門門建立和和維護，由生產(chǎn)產(chǎn)部門使使用工長應(yīng)根根據(jù)調(diào)度度表隨時時報告所所發(fā)現(xiàn)的的錯誤，工藝路路線的變變更，由由兩個部部門協(xié)商商進行。工作中心心工作中心心是生產(chǎn)產(chǎn)資源的的描述，是能力力計劃的的基礎(chǔ)，包括設(shè)設(shè)備和人人。不屬屬于固定定資產(chǎn)或或設(shè)備管管理的范范疇。工作中心心的內(nèi)容容編碼、名名稱、所所屬部門門此外，還還有兩類類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)產(chǎn)能力的的數(shù)據(jù)用于計算算成本的的數(shù)據(jù) 工作中心心的內(nèi)容容說明生產(chǎn)產(chǎn)能力的的數(shù)據(jù)每班可用用人數(shù)、機器數(shù)數(shù)、機器器單臺定定額、每每班工時時數(shù)、天天班次、利用率率、效率率、平均均排隊時時間等，由此可可計算工作中心心定額能能力=每日班次次*每班班工時*效率*利用率率其中利用率=實際投投入工時時數(shù)/計計劃工時時數(shù)效率=完完成定額額工時數(shù)數(shù)/實際際投入工工時數(shù)工作中心心的內(nèi)容容用于計算算成本的的數(shù)據(jù)單位時間間費率（工時