員工入職培訓目的

1、-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-員工入職培訓目的一、培訓目的：使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范 ;使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓期間：新員工入職培訓期 1 個月，包括23 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 - 1 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-三、培訓對象：公司所有新進員工。四、培訓方式：1、 脫崗培訓：由人力資源

2、與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。五、培訓教材：員工手冊、部門崗位指導手冊等。六、培訓內(nèi)容：企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 - 2 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-度、歷年重大人事變動或獎懲情況介

3、紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等 ;員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等 ;入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程 ;財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用;安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等 ;溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹 ;實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所 ;介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談 ;在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、 業(yè)務流程、 部門業(yè)務周邊關系等 ;學校教學模式及教學課題研究。-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 -

4、 3 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-七、培訓考核：培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的 50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷 ;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。八、效果評估：人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。九、培訓工作流程：人力資源與知識

5、管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 - 4 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-培訓時間并擬定培訓具體方案 ;并填寫新員工脫崗培訓計劃書報送人力資源中心及相關部門 ;人力資源與知識管理部負責與各相關部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等 ;人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓反饋意見表 ，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱 ;授課

6、教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫教師反饋信息表交人力資源與知識管理部審議 ;人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結分析報告，報總裁審閱 ;新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 - 5 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓 )，由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫新員工在崗培訓記錄表報人力資源與知識管理部 ;人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓

7、為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。新員工入職培訓的重要性作為企業(yè)新鮮血液的新員工進入企業(yè)后，人力資源要做的第一件事就是要進行新員工的入職教育培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的建制沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、組織架構、工作流程、規(guī)章制度等等以進行全面的了解，以使新員工更快更好-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 - 6 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-地融入企業(yè)團隊，發(fā)揮其工作主動性、積極性。新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環(huán)境和崗位要求，個人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問題都會產(chǎn)生疑慮。 針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的

8、崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責，了解企業(yè)文化體系，使新員工能盡快融入團隊 ;同時也可以幫助他們減少心理上的不適應感覺，盡快進入工作角色。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)來說顯得特別的重要。在設計新員工培訓時，要明確通過入職培訓要達到的目的。一般來說，進行新員工入職培訓應達到以下目的：(1)要能讓員工盡快了解工作內(nèi)容、知曉工作要求，以便使員工盡快適應工作崗位，縮短新環(huán)境、新崗位的過程，提高工作效率 ;-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 - 7 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-(2)要幫助新員工更快地勝任本職工作;(3)要向新員工展現(xiàn)

9、清晰的崗位職責以及組織對個人的期望。應清楚地要告訴新員式他崗位及職責，并期望他做到什么 ;(4)能讓新員工盡快融入團隊，融入企業(yè)文化。向新員工灌輸企業(yè)的核心價值觀和文化理念，使其認同企業(yè)的組織文化，用企業(yè)共同的價值觀看等問題、處理問題大。這是新員工入職培訓最核心最重要的目的。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成， 其成員包括少先隊輔導員、 大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料- 感謝閱讀 - 8 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-秀學生擔任（共四名）

10、，該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共 11 名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名 （共 8 個小組，就 8 名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、 亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象， 都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手， 讓學生管理學生。 各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領巾與校牌及