公司經(jīng)營管理制度

1、Word 公司經(jīng)營管理制度 公司經(jīng)營管理制度 在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。擬定制度的留意事項有很多，你確定會寫嗎？下面是我細心整理的公司經(jīng)營管理制度，歡迎大家共享。 公司經(jīng)營管理制度1 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴謹,適應(yīng)公司管理體系的進展要求,依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司詳細狀況制定本管理制度。 1.經(jīng)營部主要職責(zé) 1.1負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工

2、作。 1.3負責(zé)編制工料分析。 1.4負責(zé)企業(yè)招投標的編制及詳細實施工作。 1.5負責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。 1.7負責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。 1.10負責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。 1.11負責(zé)組織本部門的體系運行工作。 1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)力量及綜合素養(yǎng)。 1.13負責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。 2.預(yù)

3、算員主要職責(zé) 2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容,細致討論合同條款。 2.2必需參與圖紙會審,違者負激勵50元/次。 2.3負責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。 2.4負責(zé)編制工料分析表。 2.5負責(zé)審核外分包結(jié)算書。 2.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。 2.7參加編制與建設(shè)單位往來的書面材料。 2.8必需樂觀參與招投標工作。 2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實狀況。 2.10預(yù)算員必需深化到施工現(xiàn)場。 2.11負責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。 3.工程合同管理 3.1經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 3.2簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法

4、規(guī),不得損害公司利益。 3.3經(jīng)營部長參與與建設(shè)單位合同條件的談判,并負責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。 3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。 3.5負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,必需企業(yè)證件齊全有效。 3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。 3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。 3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理

5、、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。 3.9經(jīng)營部必需協(xié)作公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行狀況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,準時提出修改看法,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必需辦理合同終止手續(xù)。 3.10經(jīng)營部負責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。 3.11負責(zé)向財務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同,中標通知書,相關(guān)資料。 4.工程預(yù)、結(jié)算管理 4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問,虛心謹慎,有劇烈的責(zé)任心,有集體榮譽感。 4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時,必需嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。 4.3預(yù)算員必需對

6、工程預(yù)結(jié)算中存在的問題準時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度,全面把握工程預(yù)結(jié)算工作。 4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需準時、精確 、完整。 4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能敏捷運用,把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。 4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容,細致討論合同條款,嚴格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。 4.7依據(jù)合同商定的時間,必需準時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成,罰款50元/天。 4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上

7、報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。 4.9工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的預(yù)備工作。 4.10土建預(yù)算員必需要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。 4.11負責(zé)每月向財務(wù)部供應(yīng)實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。 4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必需裝訂成冊,便于管理。 5.工料分析管理 5.1預(yù)算員要依據(jù)現(xiàn)場的進度支配,在每個月20日上報當月的實際工料分析表,

8、經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部,如拖期負激勵30元/天。 6.工程招投標管理 6.1招投標項目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件,并負責(zé)標書的裝訂包裝工作。 6.2經(jīng)營部負責(zé)投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參與開標。 6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標報價供應(yīng)真實依據(jù)。 6.4經(jīng)營部必需對招投標資料嚴格保密,嚴禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負激勵l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。 6.5預(yù)算員必需仔細細致做好投標文件工作,因預(yù)算人員編制投標文件,給公司造成影響損失,罰款500元。 7.分包核算管

9、理 7.1預(yù)算員負責(zé)外分包項目的核算,經(jīng)營部長負責(zé)審核。 7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時,必需要求分包方供應(yīng)完整的結(jié)算資料,包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。 7.3在計算外分包工程量時,必需嚴格按合同執(zhí)行,不準營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20 xx元,直至追究刑事責(zé)任。 7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.經(jīng)濟指標的管理 8.1預(yù)算員負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核,并整理審核看法。 8.2預(yù)算員必需深化施工現(xiàn)場,并且要求依據(jù)施工進度狀況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行狀況,違者負激勵50元/次。 8.3預(yù)算員必需準時(每次間隔時間最多不超過一周

10、)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標,對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改看法,并準時將發(fā)覺的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。 8.4預(yù)算員必需參加現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。 8.5預(yù)算員必需檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理狀況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等準時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。 9.經(jīng)營資料及信息管理 9.1預(yù)算員必需負責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最終歸檔工作。 9.2招投標文件等資料必需建立檔案,資料要完備,歸檔要準時。 9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。 9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必需在經(jīng)營部留一份存

11、檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。 9.5經(jīng)營部負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。 9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)馬上跟蹤,準時反饋相關(guān)狀況,將工程狀況、詳細要求、資金狀況、承包條件及競爭對手狀況等,整理形成書面文件,準時上報給公司經(jīng)理進行決策。 9.7經(jīng)營部應(yīng)把握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。 9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用供應(yīng)依據(jù)。 9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)

12、資料準時進行收集整理。 10.經(jīng)濟糾紛的處理 10.1經(jīng)營部參加處理公司對外的經(jīng)濟糾紛,并準時將有關(guān)狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時組織有關(guān)部門制定解決方案。 10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時,經(jīng)營部應(yīng)準時、精確 、全面的供應(yīng)有關(guān)證明材料。 10.3遵守法律法規(guī),遵守合同商定,合理合法的處理經(jīng)濟糾紛,確保公司利益不受損害。 10.4經(jīng)營部負責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。 11.對外溝通與落實 11.1經(jīng)營部應(yīng)負責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門準時溝通。 11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門常常保持聯(lián)系,準時把握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等狀況。 公司經(jīng)營管理制

13、度2 一、總則 第一條方案管理工作的任務(wù): (一)在科學(xué)猜測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的進展方向、進展規(guī)模和進展速度供應(yīng)依據(jù),制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期方案組織實施。 (二)依據(jù)市場需要和企業(yè)力量,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度方案,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進行。 (三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。 其次條企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 第三條企業(yè)的方案管理依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經(jīng)營進展部是全公司方案工作的管理部門

14、,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)方案的歸口部門。 第四條為保證全公司方案工作的正常開展,應(yīng)加強綜合方案機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有方案部門和歸口部門也必需依據(jù)方案工作的要求配備專職(或兼職)的方案人員。 第五條企業(yè)方案必需仔細進行綜合平?,堅持樂觀平?,留有余地的原則,不缺口,不打理伏。 第六條企業(yè)的各項方案是市場經(jīng)濟方案的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)方案一經(jīng)下達,各級各部門都必需發(fā)動職員,實行切實有效的措施,保證方案的實現(xiàn)。 第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行狀況的重要工具,應(yīng)精確 、準時、全面反饋方案執(zhí)行狀況,禁止弄虛作假。 二、長遠規(guī)劃 第一條

15、長遠規(guī)劃是確定企業(yè)將來進展方向和奮斗目標的策略方案,通過年度方案的支配逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面: (一)企業(yè)產(chǎn)品的進展方向; (二)企業(yè)生產(chǎn)的進展規(guī)模; (三)企業(yè)技術(shù)進展水平,技術(shù)改造方向; (四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平; (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; (六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè); (七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高; (八)能源及原材料的節(jié)省。 其次條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù): (一)經(jīng)濟進展的需要; (二)市場需要; (三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件; (四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和進展趨勢; (五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)

16、水平以后所能供應(yīng)的潛力。 第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管方案工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營進展部負責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實施。 三、年度綜合方案 第一條年度綜合方案是企業(yè)全體職工在方案年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是支配季度、月方案的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必需嚴格按方案執(zhí)行。 其次條年度綜合方案的制定實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制,由主管方案工作的總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù),就編什么方案的原則依據(jù)規(guī)定的方案表式,負責(zé)編制各專

17、業(yè)方案(見附表1.2.1),經(jīng)營進展部負責(zé)擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。 第三條年度綜合方案編制的主要依據(jù): (一)上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性方案; (二)總經(jīng)理提出的年度方針目標; (三)產(chǎn)品訂貨合同和市場猜測資料; (四)長遠進展規(guī)劃; (五)前期估計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料; (六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 第四條編制方案所需資料由各科室車間相互供應(yīng),任何單位都不得拒絕。 第五條專業(yè)方案的編制,各部門負責(zé)人要親自主持,方案草案應(yīng)仔細聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的看法,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營進展部。報送的方案必需附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

18、 四、指標管理 第一條年度綜合方案所規(guī)定的各項方案任務(wù)是通過肯定的方案指標來表示的。方案指標就是企業(yè)在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)當達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必需適當設(shè)置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進方案管理工作。 其次條方案指標應(yīng)按平均先進水平來確定,一般應(yīng)高于上期實際達到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 第三條方案指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經(jīng)營進展部負責(zé)匯總、平衡、上報和下達,各科室負責(zé)歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。 第四條為使方案任務(wù)層層落實,方案指標必需進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必需和總指標保持平衡和連接,分解指標執(zhí)行狀況按規(guī)定路線進行反饋。 第五條一級指標的設(shè)置,由經(jīng)營進展部依據(jù)上