公司經(jīng)營(yíng)管理制度

1、Word 公司經(jīng)營(yíng)管理制度 公司經(jīng)營(yíng)管理制度 在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。擬定制度的留意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是我細(xì)心整理的公司經(jīng)營(yíng)管理制度，歡迎大家共享。 公司經(jīng)營(yíng)管理制度1 為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的進(jìn)展要求,依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定本管理制度。 1.經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工

2、作。 1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。 1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及詳細(xì)實(shí)施工作。 1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。 1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。 1.11負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的體系運(yùn)行工作。 1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)力量及綜合素養(yǎng)。 1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。 2.預(yù)

3、算員主要職責(zé) 2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致討論合同條款。 2.2必需參與圖紙會(huì)審,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。 2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書(shū)的編制與對(duì)外核算工作。 2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。 2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書(shū)。 2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 2.7參加編制與建設(shè)單位往來(lái)的書(shū)面材料。 2.8必需樂(lè)觀參與招投標(biāo)工作。 2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)狀況。 2.10預(yù)算員必需深化到施工現(xiàn)場(chǎng)。 2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。 3.工程合同管理 3.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 3.2簽訂的合同必需遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法

4、規(guī),不得損害公司利益。 3.3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參與與建設(shè)單位合同條件的談判,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。 3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門(mén):財(cái)務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。 3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí),必需企業(yè)證件齊全有效。 3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。 3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。 3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j:總經(jīng)理

5、、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部,原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。 3.9經(jīng)營(yíng)部必需協(xié)作公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行狀況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,準(zhǔn)時(shí)提出修改看法,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必需辦理合同終止手續(xù)。 3.10經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。 3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書(shū),相關(guān)資料。 4.工程預(yù)、結(jié)算管理 4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問(wèn),虛心謹(jǐn)慎,有劇烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。 4.2預(yù)算員在對(duì)外結(jié)算時(shí),必需嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負(fù)激勵(lì)50元/次。 4.3預(yù)算員必需對(duì)

6、工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必需加大日常審核力度,全面把握工程預(yù)結(jié)算工作。 4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)時(shí)、精確 、完整。 4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī),并能敏捷運(yùn)用,把握常見(jiàn)工程類型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。 4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容,細(xì)致討論合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。 4.7依據(jù)合同商定的時(shí)間,必需準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。 4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上

7、報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位,如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。 4.9工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后,上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的預(yù)備工作。 4.10土建預(yù)算員必需要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。 4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部供應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。 4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必需裝訂成冊(cè),便于管理。 5.工料分析管理 5.1預(yù)算員要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度支配,在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表,

8、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部,如拖期負(fù)激勵(lì)30元/天。 6.工程招投標(biāo)管理 6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后,經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫(xiě)招投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的裝訂包裝工作。 6.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參與開(kāi)標(biāo)。 6.3經(jīng)營(yíng)部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)真實(shí)依據(jù)。 6.4經(jīng)營(yíng)部必需對(duì)招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。 6.5預(yù)算員必需仔細(xì)細(xì)致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失,罰款500元。 7.分包核算管

9、理 7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算,經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。 7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí),必需要求分包方供應(yīng)完整的結(jié)算資料,包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書(shū)等。 7.3在計(jì)算外分包工程量時(shí),必需嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20 xx元,直至追究刑事責(zé)任。 7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理 8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,并整理審核看法。 8.2預(yù)算員必需深化施工現(xiàn)場(chǎng),并且要求依據(jù)施工進(jìn)度狀況到第一現(xiàn)場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同履行狀況,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。 8.3預(yù)算員必需準(zhǔn)時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周

10、)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改看法,并準(zhǔn)時(shí)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。 8.4預(yù)算員必需參加現(xiàn)場(chǎng)簽證的編寫(xiě),提出合理化建議,保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。 8.5預(yù)算員必需檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理狀況,將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。 9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理 9.1預(yù)算員必需負(fù)責(zé)對(duì)各類工程合同、預(yù)結(jié)算書(shū)、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最終歸檔工作。 9.2招投標(biāo)文件等資料必需建立檔案,資料要完備,歸檔要準(zhǔn)時(shí)。 9.3預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。 9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必需在經(jīng)營(yíng)部留一份存

11、檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說(shuō)明。 9.5經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 9.6收集信息主要渠道有:建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)馬上跟蹤,準(zhǔn)時(shí)反饋相關(guān)狀況,將工程狀況、詳細(xì)要求、資金狀況、承包條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等,整理形成書(shū)面文件,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。 9.7經(jīng)營(yíng)部應(yīng)把握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。 9.8經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等,為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用供應(yīng)依據(jù)。 9.9對(duì)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)

12、資料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行收集整理。 10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理 10.1經(jīng)營(yíng)部參加處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛,并準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。 10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),經(jīng)營(yíng)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確 、全面的供應(yīng)有關(guān)證明材料。 10.3遵守法律法規(guī),遵守合同商定,合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛,確保公司利益不受損害。 10.4經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。 11.對(duì)外溝通與落實(shí) 11.1經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門(mén)準(zhǔn)時(shí)溝通。 11.2營(yíng)部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門(mén)常常保持聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等狀況。 公司經(jīng)營(yíng)管理制

13、度2 一、總則 第一條方案管理工作的任務(wù): (一)在科學(xué)猜測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度供應(yīng)依據(jù),制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期方案組織實(shí)施。 (二)依據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)力量,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度方案,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 (三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 其次條企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力,應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 第三條企業(yè)的方案管理依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全公司總部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部是全公司方案工作的管理部門(mén)

14、,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)方案的歸口部門(mén)。 第四條為保證全公司方案工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合方案機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有方案部門(mén)和歸口部門(mén)也必需依據(jù)方案工作的要求配備專職(或兼職)的方案人員。 第五條企業(yè)方案必需仔細(xì)進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持樂(lè)觀平?,留有余地的原則,不缺口,不打理伏。 第六條企業(yè)的各項(xiàng)方案是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方案的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)方案一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門(mén)都必需發(fā)動(dòng)職員,實(shí)行切實(shí)有效的措施,保證方案的實(shí)現(xiàn)。 第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行狀況的重要工具,應(yīng)精確 、準(zhǔn)時(shí)、全面反饋方案執(zhí)行狀況,禁止弄虛作假。 二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條

15、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)將來(lái)進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的策略方案,通過(guò)年度方案的支配逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面: (一)企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)展方向; (二)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模; (三)企業(yè)技術(shù)進(jìn)展水平,技術(shù)改造方向; (四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平; (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; (六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè); (七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高; (八)能源及原材料的節(jié)省。 其次條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù): (一)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要; (二)市場(chǎng)需要; (三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件; (四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和進(jìn)展趨勢(shì); (五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)

16、水平以后所能供應(yīng)的潛力。 第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管方案工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。 三、年度綜合方案 第一條年度綜合方案是企業(yè)全體職工在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是支配季度、月方案的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必需嚴(yán)格按方案執(zhí)行。 其次條年度綜合方案的制定實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管方案工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù),就編什么方案的原則依據(jù)規(guī)定的方案表式,負(fù)責(zé)編制各專

17、業(yè)方案(見(jiàn)附表1.2.1),經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。 第三條年度綜合方案編制的主要依據(jù): (一)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性方案; (二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo); (三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)猜測(cè)資料; (四)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃; (五)前期估計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料; (六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 第四條編制方案所需資料由各科室車間相互供應(yīng),任何單位都不得拒絕。 第五條專業(yè)方案的編制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持,方案草案應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的看法,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部。報(bào)送的方案必需附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。

18、 四、指標(biāo)管理 第一條年度綜合方案所規(guī)定的各項(xiàng)方案任務(wù)是通過(guò)肯定的方案指標(biāo)來(lái)表示的。方案指標(biāo)就是企業(yè)在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必需適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)方案管理工作。 其次條方案指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。 第三條方案指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。 第四條為使方案任務(wù)層層落實(shí),方案指標(biāo)必需進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必需和總指標(biāo)保持平衡和連接,分解指標(biāo)執(zhí)行狀況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。 第五條一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部依據(jù)上