項(xiàng)目建設(shè)工程管理服務(wù)協(xié)議書范本

1、項(xiàng)目建設(shè)工程管理服務(wù)合同書甲方：乙方：通過雙方和諧協(xié)商，甲方委托乙方負(fù)責(zé) 項(xiàng)目建設(shè)工程管理服務(wù)工作，乙方按照甲方對(duì)本項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，完畢該項(xiàng)目 本合同商定的服務(wù)。具體合同如下：一、項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目名稱：2、項(xiàng)目位置：3、項(xiàng)目國(guó)土證號(hào)：4、項(xiàng)目用地：二、本合同文獻(xiàn)及解釋順序:1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽訂的補(bǔ)充和修正文獻(xiàn);2、本合同合同書；3、現(xiàn)行的法律法規(guī)及規(guī)章有關(guān)文獻(xiàn)。三、項(xiàng)目管理服務(wù)工作范疇和內(nèi)容:（一）項(xiàng)目管理工作范疇:項(xiàng)目工程管理服務(wù)，即從項(xiàng)目獲取建設(shè)施工許可證后進(jìn)行全 面工作直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢。1、乙方負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理（含監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位所有工作）、 協(xié)調(diào)

2、設(shè)計(jì)單位、辦理工程竣工驗(yàn)收及備案、項(xiàng)目交付、檔案整頓 及移送等內(nèi)容，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承當(dāng)保修義務(wù)和責(zé)任及其 他應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。2、乙方協(xié)助。協(xié)助召開擬定施工單位的招標(biāo)會(huì)、協(xié)助辦理工程竣工決算、協(xié)助 召開擬定招商公司的招標(biāo)會(huì)等、協(xié)助其他事項(xiàng)。（二）項(xiàng)目管理內(nèi)容和規(guī)定：乙方應(yīng)依法依約管理，維護(hù)甲方合法權(quán)益，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行 及竣工。具體內(nèi)容和規(guī)定如下：1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。（1）熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科 學(xué)性、構(gòu)造的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性原則的合適性 等；（2）負(fù)責(zé)審查施工圖及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，向甲方提出合理意見與優(yōu)化建議，在工程的各個(gè)階段，甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際狀

3、況提出設(shè)計(jì)變更的規(guī)定，乙方應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門和施工單位進(jìn)行貫徹;掌握核心設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度狀況，督促設(shè)計(jì)單位按合同和合同 規(guī)定及時(shí)提交合格的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)中浮現(xiàn)的重大問題和狀況，乙方要及時(shí)向甲方反饋，并積極積極聯(lián)合甲方與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，謀求解決措施；驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底；審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快予以答復(fù)；對(duì)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；保管所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及過程資料，項(xiàng)目管理期限屆滿或本合同 終結(jié)時(shí)移送給甲方和檔案管理部門。2、項(xiàng)目建造全過程管理工作。乙方代表甲方執(zhí)行授予的工程合同下的甲方權(quán)利和義務(wù)(付款義 務(wù)除

4、外)，涉及：全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查；代表甲方按合同的規(guī)定，貫徹必須提供的施工條件，檢查工 程承建單位的動(dòng)工準(zhǔn)備工作；代表甲方審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并提出審查意見，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)行；審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購(gòu)及使用；做好工程進(jìn)度控制：編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制 進(jìn)度目的，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實(shí)行進(jìn)度計(jì) 劃，檢查其實(shí)行狀況，督促承建單位采用切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目的 規(guī)定。當(dāng)實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向甲方提出調(diào)節(jié)控制性 進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完畢其調(diào)節(jié)。做好施工

5、質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施， 核算質(zhì)量文獻(xiàn)。根據(jù)工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與 質(zhì)量檢查原則，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源 投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分 項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量 事故調(diào)查，分類評(píng)估質(zhì)量事故等級(jí)，審核質(zhì)量事故解決措施。做好工程造價(jià)控制：以甲乙雙方書面確認(rèn)的施工圖預(yù)算金額 為根據(jù)，編制投資控制目的和季度、年度投資計(jì)劃，報(bào)甲方審批。 協(xié)助造價(jià)公司審核承建單位提交的工程量及費(fèi)用等，報(bào)甲方審批 后由甲方支付款項(xiàng)。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提 出解決意見。授權(quán)解決合同與工程變更，經(jīng)

6、甲方審定后下達(dá)變更 指令。做好施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán) 保設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促貫徹執(zhí)行。組織重大安全事故調(diào)查， 分析因素并提出書面報(bào)告，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。做好協(xié)調(diào)管理：主持項(xiàng)目管理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方 協(xié)調(diào)會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施 工、材料供應(yīng)商等單位。3、招投標(biāo)管理工作。實(shí)行招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn) 行資格審查等；制定招標(biāo)工作程序、完畢招標(biāo)文獻(xiàn)的編制，由甲方審定通過；與甲方一起進(jìn)行合同談判；乙方不得承當(dāng)本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及招標(biāo)代理 任務(wù)；招標(biāo)代理由甲方另行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介完畢。4、采購(gòu)管理。協(xié)助甲方共同完畢施工、設(shè)備與材料采購(gòu)的招投標(biāo)管理工作；制定采購(gòu)程序和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理措施，負(fù)責(zé)評(píng)