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文檔簡介

1、公司員工異地工作管理規(guī)定公司員工異地工作管理規(guī)定公司員工異地工作管理規(guī)定xxx公司公司員工異地工作管理規(guī)定文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司員工異地工作管理規(guī)定為更好加強公司異地項目（或分公司）的管理，規(guī)范員工行為，形成有序的工作環(huán)境，特作如下規(guī)定：一、公司員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排，以積極、認真、負責的態(tài)度參與異地項目（或分公司）的管理。二、外派員工薪酬待遇。按公司薪酬管理辦法執(zhí)行，實行崗薪制。此外享受每人每月300元“外施津貼”。三、外派員工的生活補貼。如異地項目（或分公司）沒設(shè)食堂，未安排就餐，公司按當?shù)厣钏剑?001000元

2、月的標準進行生活補貼。四、外派員工的交通費。按公司制定的休假規(guī)定進行核銷。為項目工作所發(fā)生的由項目承擔，為分公司工作所發(fā)生的由分公司承擔。經(jīng)公司安排的工作所發(fā)生的交通費用由公司核銷。五、外派員工的通信費。按公司內(nèi)部規(guī)定，另外補貼：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人補貼200元月，其他人員補貼100元月。六、外派員工的工作制度。外派人員由所在工程項目經(jīng)理部（或分公司）統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排工作。項目經(jīng)理部（或分公司）應(yīng)根據(jù)工程實際情況和公司相關(guān)管理規(guī)定，建立自身的工作制度，并報公司備案。項目經(jīng)理部（或分公司）應(yīng)按照公司項目管理部的要求，每月上報項目進度、質(zhì)量、安全、民工工資兌現(xiàn)等情況。外派人員應(yīng)建立個人工作日記，對自身的工作情況進行詳細記錄，以備公司考核。七、外派員工的考勤制度。外派人員應(yīng)參加所在項目部（或分公司）的統(tǒng)一考勤，每月匯總報公司。考勤工作由分公司經(jīng)理安排實施。外派人員請事假等須經(jīng)分公司經(jīng)理同意，報公司批準。不經(jīng)批準而缺勤的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。八、外派員工的休假制度。外派人員應(yīng)采取集中休假方式，在省內(nèi)的，休假4天月，在省外的，休假6天2月，具體時間視工程進度情況確定。特殊情況需調(diào)休的必須經(jīng)所在項目部或分公司經(jīng)理同意報公司項目管理部批準。九、外派員工的工資、各種補貼由公司統(tǒng)一發(fā)放。由分公司承擔的費用直接由分公司核銷。

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