公司福利管理制度_第1頁
公司福利管理制度_第2頁
公司福利管理制度_第3頁
公司福利管理制度_第4頁
公司福利管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、公司福利管理制度公司福利管理制度公司福利管理制度xxx公司公司福利管理制度文件編號: 文件日期: 修訂次數(shù):第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計,管理制度企業(yè)員工福利管理制度第一章 目 的第一條 公司制訂健全和完善的員工福利制度,提供激勵性強且充滿人情味的福利條件,吸引和留住優(yōu)秀人才,實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。第二章 適用范圍第二條 本程序適用于公司員工福利的調(diào)查、分析、設(shè)計、實施、反饋、調(diào)整等過程的控制。公司所有在職員工均享受公司提供的相關(guān)福利。第三章 職 責(zé)第三條 福利委員會負責(zé)設(shè)計、制訂公司員工福利體系制度,對福利制度的實施進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。第四條 各部門及相關(guān)人員對公司福

2、利管理提出建議和意見,對有關(guān)福利提出申請。第五條 總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)公司福利制度。第四章 工作程序第六條 福利管理的原則。(1)補償性原則:福利是對員工為公司提供勞動的一種物質(zhì)補償,也是員工薪資收入的一種補充形式。(2)平等性原則:公司員工均有享受公司各種福利的平等權(quán)利。(3)彈性靈活原則:員工可在同等條件下自由選擇享受公司的福利。(4)差異性原則:員工福利根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。(5)透明性原則:公司所有福利的制度、形式、執(zhí)行都是公開的。(6)結(jié)合實際原則:注重福利成本與效果的結(jié)合,員工福利隨公司經(jīng)濟效益的不同而有所改變。(7)創(chuàng)新原則:公司福利形式會多樣化,隨社會和公司的發(fā)展而不

3、斷創(chuàng)新。第七條 福利狀況調(diào)查與分析。(1)福利委員會每年9月份開展福利狀況調(diào)查工作,由會長編制員工福利調(diào)查方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,員工薪酬福利調(diào)查方案的主要內(nèi)容如下: 調(diào)查的目的。調(diào)查的范圍(市場狀況、同行業(yè)水平、競爭對手情況)。調(diào)查的對象。調(diào)查的項目及內(nèi)容。調(diào)查的方式。調(diào)查的方式一般采用面談和調(diào)查問卷兩種,會長根據(jù)福利調(diào)查的項目及內(nèi)容編制福利調(diào)查問卷表和 福利調(diào)查面談清單,經(jīng)總經(jīng)理審核后用于福利調(diào)查。(3)通過調(diào)查,應(yīng)獲得、收集下列有關(guān)資料:有關(guān)公司的資料(公司名稱、地址、員工人數(shù)、公司規(guī)模、經(jīng)營行業(yè)、營業(yè)額、公司財產(chǎn)等)。有關(guān)福利的資料。有關(guān)職位及員工類別的資料。對通過福利調(diào)查獲取的資料進

4、行整理、統(tǒng)計、審核和分析,會長編制福利調(diào)查報告,報總經(jīng)理審批,作為 確定福利水平的依據(jù)。薪酬福利調(diào)查報告主要包括以下內(nèi)容:調(diào)查資料及情況概述。福利種類及水平。福利最新動態(tài)及趨勢。第八條 確定公司福利體系。公司提供的員工福利包括以下幾類。帶薪假期:法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、年假、公假、探親假、喪假、病假、工傷假等。具體申請休假事宜 按工作考勤管理程序和有薪假期管理辦法執(zhí)行。(2)進修培訓(xùn)機會:國內(nèi)及國外進修、短期培訓(xùn)、自學(xué)獎勵等。按外部培訓(xùn)管理程序規(guī)定實施。(3)各類津貼補貼:交通補助、加班補貼。各類補貼標(biāo)準(zhǔn)見“公司津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)”。(4)各類社會保險:醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷事故保險、財產(chǎn)保險、意

5、外傷害保險、失業(yè)保險等。具體事宜見“公司員工保險管理辦法”。(5)住房公積金:公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定為員工繳存住房公積金,為員工購房提供保障。(6)年終股權(quán)分紅和額外獎勵。(7)勞動保護:凡因工作需要保護的在崗員工,公司發(fā)放勞動保護用品,以保護員工在工作中的安全和健康。具體事宜見“公司勞動保護管理辦法”。(8)保健費用:凡在有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工,公司發(fā)放保健費。(9)文化性福利:包括為員工祝賀生日、集體旅游、提供療養(yǎng)機會、康樂設(shè)施購置等。按企業(yè)文化管理程序執(zhí)行。第九條 確定福利構(gòu)成及比例。(1)公司提供的各項福利,部分由公司完全支付費用,部分由公司和員工各出一定比例費用,員工具體自付比例按相關(guān)管

6、理辦法執(zhí)行。考慮公司福利成本,部分福利因員工的工齡、員工對公司的重要程度和貢獻、員工的在職和不在職、工作 時間等方面不同,各人享受的福利也有所不同。第十條 福利制度的制訂、實施。(1)確定福利體系后,會長組織制訂相應(yīng)的福利制度(管理辦法或通知文件),經(jīng)相關(guān)部門和有關(guān)人員討論和評審。各類福利制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,福利委員會對實施過程進行檢查和監(jiān)督。收集和分析實施過程中內(nèi)部 或外部反饋的信息,發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取相應(yīng)的改進措施,改進措施按福利委員會改進管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第十一條 福利制度的調(diào)整和創(chuàng)新。(1)根據(jù)需要,公司參考下列因素(不局限于)對部分福利進行適當(dāng)調(diào)整:公司經(jīng)濟效益。社會生活指數(shù)

7、。同行業(yè)平均調(diào)薪幅度。勞動力市場趨勢。每年定期調(diào)整。其他。福利委員會每年底對福利制度實施情況進行總結(jié),除對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進措施外,還應(yīng)根據(jù)社會和公司的發(fā)展要求,開發(fā)設(shè)計更具競爭和激勵作用的福利項目,經(jīng)審批后納入公司福利管理范圍中,不斷創(chuàng)新福利體系。第十二條 記錄表單。(1)福利管理工作流程(2)薪酬福利調(diào)查問卷表福利項目飯補福利項目飯補交通補貼通訊補助培訓(xùn)旅游生日婚嫁每人實際費用每人實際交通費用手機費用培訓(xùn)人員每人平均零用禮品補助財務(wù)審核審核培訓(xùn)費用申請贈送報銷財務(wù)財務(wù)審核審批假期禮物報銷報銷財務(wù)財務(wù)審核支付支付報銷財務(wù)批準(zhǔn)贈送員工福利制度調(diào)查問卷表填表說明: 員工福利制度直接影響到員工的生

8、活質(zhì)量和對公司的滿意度,是增強公司員工歸屬感的重要措施。為了體現(xiàn)以人為本原則,綜合考慮公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和員工合理需求,科學(xué)制定正規(guī)公司的員工福利制度,福利管理中心特向公司每一位員工發(fā)放福利制度意見調(diào)查問卷表,收集大家寶貴意見,作為公司制定福利制度的參考。本表采取匿名填寫方式,請各位員工暢所欲言,如實填寫。1.你在公司的工作年限( )A 1年以下 B13年以下 C 35年以下 D 5年以上2.你所在的部門( )A銷售業(yè)務(wù)中心 B業(yè)務(wù)研發(fā)執(zhí)行中心 C 行政服務(wù)中心 D生產(chǎn)中心 E質(zhì)量控制中心3.你的職位所處級別( )A 一線基層員工 B 中層管理人員 D 高層管理人員4.你在多大程度上了解公司現(xiàn)在

9、的福利項目( )A非常了解各項具體規(guī)定 B比較了解 C稍微了解,有些具體規(guī)定不清楚5.你對公司目前的福利制度滿意嗎( )A滿意 B還可以 C不滿意你認為公司目前的福利制度在保留和激勵員工上的效果是否明顯( ) A明顯 B一般 C不明顯您認為公司目前在哪方面的福利做的還不夠( )A現(xiàn)金、實物補貼標(biāo)準(zhǔn)不高,種類較少 B各種休假時間不長 C學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會不多 D文體活動形式單一,次數(shù)不多以下問題主要針對你對公司福利制度涉及的建議8.公司設(shè)計員工福利制度時,更多考慮的是(可多選)( )A公司要承擔(dān)的成本 B更好的激勵員工C符合法律要求D參考行業(yè)水平 E其他因素你認為以下福利對員工激勵的作用從大到小排序為

10、:( ) A金錢、實物補貼B帶薪休假C學(xué)習(xí)培訓(xùn)D旅游娛樂E健康安全福利F員工關(guān)懷類(節(jié)日禮品、生日禮物等)G.延期類(如企業(yè)年金、期權(quán)激勵等)10、結(jié)合你對同行業(yè)的福利制度的了解,你認為本公司重大節(jié)日(春節(jié)、端午、中秋等)的過節(jié)費發(fā)多少比較合適( )A 1030元 B4060元C70100元 D100200元11.你認為有必要對員工發(fā)放過節(jié)費用實行區(qū)別對待嗎( )A應(yīng)該有所區(qū)別,這樣可以充分發(fā)揮激勵作用。B不應(yīng)該,過節(jié)費應(yīng)一視同仁,不應(yīng)加入其他因素考量。12.如認為應(yīng)該區(qū)別對待,哪些因素是你認為應(yīng)該考慮的因素(可以多選)( )A工作年限 B職位級別 C 工作崗位 D 績效考核等級E其他13.公司金錢福利主要為過節(jié)費,除此外選出你認為最必需的3項補貼( ) A交通補貼 B通信補貼 C膳食補貼 D服裝補貼 E補充住房補貼 F補充養(yǎng)老補貼 G補充醫(yī)療補貼 H加班費、出差補助14.選出你認為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論