公司周例會(huì)管理制度16

1、公司周例會(huì)管理制度16公司周例會(huì)管理制度16公司周例會(huì)管理制度16xxx公司公司周例會(huì)管理制度16文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司周例會(huì)管理制度1總則 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)； 提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度； 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案； 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；2參加部門及人員公司各部門主管經(jīng)理及副總； 部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)管理部備案；3會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn) 每周五下午

2、兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日由管理部另行通知）；辦公樓二樓會(huì)議室；4會(huì)議主持 總經(jīng)理； 總經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；5會(huì)議內(nèi)容及要求 對本周的工作總結(jié)5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明。5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施 5.1.3 5.1.4 下周工作部署及安排 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行； 年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)； 對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討；6會(huì)議要求 參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理； 特殊情況需請假者必須提前向總經(jīng)理請假；與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時(shí)視情況接聽，否則一次罰款50元； 與會(huì)人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘； 全年會(huì)議均有參加并無任何違反以上規(guī)定者年底獎(jiǎng)勵(lì)200元； 各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會(huì)簽到時(shí)交管理部一份，自存一份，未交者一次罰款50元；7會(huì)議記錄 管理部專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核； 會(huì)議記要管理部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)； 各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作