技術(shù)管理流程圖

1、技術(shù)管理工作流程圖設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位業(yè)主和監(jiān)理審核組織圖紙會審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更公司技術(shù)部組織內(nèi)部人員進(jìn)行圖紙審核工程洽商強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化和論證， 報業(yè)主和監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計(jì)編制施工方案編制加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用力度確定關(guān)鍵工序技術(shù)交底制定單項(xiàng)施工方案和技術(shù)保證措施加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，施工過程控制預(yù)檢和隱檢執(zhí)行三檢制度、樣板制度、成品保護(hù)制度，抓技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)。技術(shù)資料整理工程中間驗(yàn)收工程竣工交驗(yàn)質(zhì)量管理體系 ；總包（業(yè)主）項(xiàng)目經(jīng)理總包（業(yè)主）項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師安裝機(jī)械工程師檢測工程師工程師審批（總工程師）編制物資設(shè)備采購

2、計(jì)劃（專業(yè)工程師）核定（成本核算員）編制招標(biāo)文件對供應(yīng)商的要求合格供應(yīng)商核定（公司物資部）（資質(zhì)、供貨時間、程序、物資設(shè)備技術(shù)性能）資質(zhì)預(yù)審發(fā)標(biāo)評標(biāo)報業(yè)主監(jiān)理審核供應(yīng)商報價選定供應(yīng)商，簽定合同中間檢查材料設(shè)備復(fù)試檢驗(yàn)組織進(jìn)場組織四方驗(yàn)收（材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、驗(yàn)收記錄）不合格品（執(zhí)行“不合格品的控制工作程序”）物資設(shè)備入庫（建立臺帳，進(jìn)行標(biāo)識，執(zhí)行“搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付工作程序”）發(fā)放使用施工部署：在時間上的部署原則季節(jié)施工的考慮：由于開工期處于多雨季節(jié)，根據(jù)根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，適當(dāng)增加夜晚加班，合理組織施工順序。成，需要采用立體交叉施工?？偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t：按照先地下，后地

3、上；先進(jìn)大管，后小管；先主管，后支管道，在管道交叉時，按小管讓大管；有壓管讓無壓管；低壓管讓高壓管；一般管道讓高溫和低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管的原則進(jìn)行部署。投入機(jī)械設(shè)備。在保證工程本體施工質(zhì)量和效益方面的部署原則技術(shù)力量的投入：性，提高整體管理水平。QC 時總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科技成果在工程本體的深入轉(zhuǎn)化。經(jīng)濟(jì)、社會效益：提高項(xiàng)目管理各部門的成本意識，并大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本控制方面的應(yīng)用，使施工成本始終處于有效的受控狀態(tài)。提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對外宣傳力度，維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會效益。施工總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制程序范圍和目標(biāo)進(jìn)度定義范圍和目標(biāo)進(jìn)度定義數(shù)據(jù)處理和分析資源目標(biāo)

4、進(jìn)度選擇資源目標(biāo)進(jìn)度選擇詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)督未完成進(jìn)度持詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)督未完成進(jìn)度持續(xù)時間預(yù)測總進(jìn)度計(jì)算和數(shù)據(jù)處理及網(wǎng)絡(luò)更新進(jìn)度分析調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃超前或滯后原因總結(jié)措施；糾正行動施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度：確保工程順利開始。建立周、日例會制度：每周定期召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工方參與的監(jiān)理例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。在必要的情況下可以請?jiān)O(shè)計(jì)參加， 將一周

5、內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。由工程經(jīng)理組織全項(xiàng)目管理人員召開工程例會，解決會紀(jì)要，及時下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、落實(shí)制度。制定專題討論會議制度：題討論會根據(jù)需要不定時召開。技術(shù)質(zhì)量分析、會診、總結(jié)制度：每周四下午由技術(shù)室組織召開技術(shù)質(zhì)量分析、總結(jié)會議，針對上周施工中存在的問題進(jìn)行分析，提出預(yù)控和防治措施；對于施工中存在的好方法和工藝及時總結(jié)推廣。施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，并配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等，各專業(yè)準(zhǔn)備會審，查看現(xiàn), 進(jìn)行圖紙會審并簽署設(shè)計(jì)交底記錄。技術(shù)工作使用的儀器儀表到位，并經(jīng)過檢測部門檢測合格。生產(chǎn)準(zhǔn)備：施工臨時用電準(zhǔn)備：,滿足施工及生活照明用電容量。供電方式及線路

6、布局：供電系統(tǒng)采用TNS 供電方式根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及用電負(fù)荷分布情況按照配電柜二級配電箱插座箱手提配電箱分級配電采用放射與串接 相結(jié)合的配電方式在現(xiàn)場設(shè)專用臨時配電總柜配電柜做重復(fù)接地每座樓裝設(shè)不少于一臺 分散供電，局部施工作業(yè)面采用手提箱供電。電纜敷設(shè)以地埋為主，上面鋪沙蓋磚，二級箱下打接地極，箱內(nèi)空開、漏電開關(guān)插座箱內(nèi)設(shè)置漏電開關(guān)及用電設(shè)備插座嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘和兩級漏 電保護(hù)制,接地電阻少于10。具體布線見施工總平面圖。配電線路選擇：電纜型號選擇重型橡套電纜。工地用電安全措施：所有電工均需持證上崗，且穿絕緣鞋和配帶其它安全用具；IP65，且能上鎖，箱體涂安全標(biāo)志，且統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，不使用的配電箱切斷電源且上好鎖。潮濕的場所使用安全電壓照明VV 源線使用橡套電線。地保護(hù)，并水平放置。電焊機(jī)嚴(yán)格做到雙線到位。非專業(yè)電氣工作人員，嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備。格