綜合管理部經理競聘報告課件

1、阿里山集團（香港）綜合管理部經理競聘報告報告人：李* 2013年11月23日1 阿里山集團（香港）綜合管理部經理競聘報告報告人：李*1 個人簡介姓名：李*現(xiàn)任崗位：輔料采供主管畢業(yè)學校：華南理工大學 2007年7月畢業(yè)雙專業(yè)：工業(yè)設計、工商管理入職時間：2007年7月9日綜合管理部2沈陽廣眾2006/02個人簡介姓名：李*綜合管理部2沈陽廣眾2006/02匯報目錄 主要工作經歷1 工作思路及規(guī)劃 3競聘崗位認知、理解2綜合管理部3沈陽廣眾2006/02匯報目錄 主要工作經歷1 工作思路及規(guī)劃 主要工作經歷ALS城市經理區(qū)域經理產品生產2007年7月2010年10月市場推廣省級維護營銷策劃輔材料

2、供應計劃管理2011年12月綜合管理部4沈陽廣眾2006/02主要工作經歷ALS城市經理區(qū)域經理產品生產2007年7月20崗位認知與理解服務后臺人財物綜合管理部后勤支持與保障為團隊目標達成保駕護航綜合管理部5沈陽廣眾2006/02崗位認知與理解服務人財物綜合管理部后勤支持與保障為團隊綜合管崗位認知與理解綜合管理部人財物溝通協(xié)調上傳下達下達公司指令、整合市場反饋信息組織或協(xié)助業(yè)務接待本部門與公司內部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作過程管理績效管理擬定及完善過程管理工具，協(xié)助管理層實施及監(jiān)控整合市場一線KPI完成情況人力資源團隊建設配合公司戰(zhàn)略需求，協(xié)助集團人力資源部門做好人力資源規(guī)劃、培訓、薪酬福

3、利等工作配合公司發(fā)展，創(chuàng)建合作型和諧團隊綜合管理部6沈陽廣眾2006/02崗位認知與理解綜合管理部人財物溝通協(xié)調上傳下達下達公司指令、崗位認知與理解綜合管理部財人物費用預算及管理年度規(guī)劃及分解費用額度監(jiān)控費用核銷市場業(yè)務費用、業(yè)務接待、物料費用等費用規(guī)劃及核銷綜合管理部7沈陽廣眾2006/02崗位認知與理解綜合管理部財人物費用預算及管理年度規(guī)劃及分解費崗位認知與理解綜合管理部物人財銷售訂單（專長）需求及訂單整合貨源銜接庫存監(jiān)控-客戶、香港、煙廠物料管理推廣物料規(guī)劃及管理促銷物料規(guī)劃及管理物資倉儲固定資產規(guī)劃及整合物料進出庫臺賬等綜合管理部8沈陽廣眾2006/02崗位認知與理解綜合管理部物人財銷

4、售訂單需求及訂單整合貨源銜接工作思路及規(guī)劃綜合管理部1至2個月推動部門職能上軌，落實服務效能角色轉化構建團隊工作模式近期工作9沈陽廣眾2006/02工作思路及規(guī)劃綜合管理部1至2個月推動部門職能上軌，落實服務工作思路及規(guī)劃一角色轉化綜合管理部技術尖兵關注個人業(yè)績個人溝通個人努力團隊管理團隊業(yè)績團隊溝通團隊合作四個轉變10沈陽廣眾2006/02工作思路及規(guī)劃一角色轉化綜合管理部技術尖兵團隊管理四個轉變1工作思路及規(guī)劃二構建團隊綜合管理部市場專員銷售、費用、接待、績效等支持市場一線相關工作物資專員訂單、貨源、物料、倉儲等支持公司物資供應相關工作傳幫帶 人盡其材 11沈陽廣眾2006/02工作思路及

5、規(guī)劃二構建團隊綜合管理部市場專員物資專員傳幫帶 工作思路及規(guī)劃三工作模式綜合管理部與上級與領導多溝通及時反饋與轉達合理化建議與同事定期組織會議分享、溝通、總結及時了解每個人的心態(tài)及時傳達與安排工作協(xié)調各成員關系，提高團隊向心力與部門協(xié)調好與各部門之間的協(xié)作協(xié)調好團隊成員與各部門溝通工作積極學習其他部門的經驗等12沈陽廣眾2006/02工作思路及規(guī)劃三工作模式綜合管理部與上級與領導多溝通及時反饋工作思路及規(guī)劃四近期工作綜合管理部公司年度總結及明年規(guī)劃、領導交辦的其他工作工具梳理及優(yōu)化流程梳理及優(yōu)化13沈陽廣眾2006/02工作思路及規(guī)劃四近期工作綜合管理部公司年度總結及明年規(guī)劃、工綜合管理部結語 最后如果我有幸競聘成功,我將用我一如既往的、持之以恒的激情為公司服務。我會與團隊一起不斷的去學習提高，努力把綜合管理部建設成“超星級”的服務