貝思特生產(chǎn)周期縮短專案課件

1、2010年貝思特門機生產(chǎn)部生產(chǎn)周期縮短專案報告（-） IE2010.10.182010年貝思特門機生產(chǎn)部生產(chǎn)周期縮短專案報告（-） 項目團隊序號姓名職位部門聯(lián)系電話郵箱備注1項目經(jīng)理制造部2項目支持制造部4項目成員制造部4項目成員制造部5項目成員制造部項目團隊序號姓名職位部門聯(lián)系電話郵箱備注1項目經(jīng)理制造部2確定目標(biāo)目 標(biāo)：生產(chǎn)周期縮短至4天現(xiàn) 有狀態(tài)： 5.5天 （5.5-4）day5.5(day)8(H/day)2.2(H/day)確定目標(biāo)：制造生產(chǎn)周期縮短至4天加把油！快到啦！目標(biāo)：每天節(jié)省浪費2.2H生產(chǎn)周期定義： 生產(chǎn)內(nèi)部接單開始從第一道工序剪裁到折彎完成焊接配套所需的產(chǎn)品零件所需全

2、部時間確定目標(biāo)目 標(biāo)：生產(chǎn)周期縮短至4天（5.5-4）da現(xiàn)有生產(chǎn)&連接模式剪板區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)同一計劃不同的生產(chǎn)順序/不配套的生產(chǎn)&連接焊接區(qū)?同一排產(chǎn)計劃？ PartABA?BA我要配套的！缺料！我沒有辦法燒焊！A?C?同一排產(chǎn)計劃不同生產(chǎn)順序，生產(chǎn)計劃失效不配套的生產(chǎn)&連接模式：混料/混單頻繁的切換模具庫存不斷增加，場地越來越小模糊的物料連接：借料/少料減少換模具頻次！批量生產(chǎn)！我只要在節(jié)點完成就可以啦！剪板做什么我就沖什么了！催什么催??！沖床也剛做好！又有切換模具啦！現(xiàn)有生產(chǎn)&連接模式剪板區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)同一計劃不同的生產(chǎn)順序/現(xiàn)有生產(chǎn)&連接模式所有的問題集中在這里爆發(fā)！折彎區(qū)焊接區(qū)我要配

3、套的！缺料！我沒有辦法燒焊！我自己也在干活！折彎是瓶頸啊?！隱藏：不配套的作業(yè)&連接模式頻繁模具切換：1H/day現(xiàn)有生產(chǎn)&連接模式所有的問題集中在這里爆發(fā)！折彎區(qū)焊接區(qū)我要新生產(chǎn)&連接模式剪板區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)焊接區(qū)根據(jù)焊接消耗生產(chǎn)按產(chǎn)品生產(chǎn)配套同步同一排產(chǎn)計劃基于焊接需求生產(chǎn)基于”焊接“需求的”拉動“模式 （正確的生產(chǎn)順序&正確數(shù)量的物）同一訂單同步配套生產(chǎn)目視看板的連接：生產(chǎn)信息&物料流.小批量及高頻次送料正確數(shù)量的物料正確的生產(chǎn)順序partABpartABpartABAB計劃進度看板半成品看板新生產(chǎn)&連接模式剪板區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)焊接區(qū)根據(jù)焊接消耗生產(chǎn)按產(chǎn)設(shè)備能力平衡表數(shù)據(jù)名稱:設(shè)備能力平衡表

4、&工藝矩陣圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)工時和產(chǎn)品制定目 的：減少換模具頻次/零件同步生產(chǎn)/提高設(shè)備利用率設(shè)備能力平衡表：1.產(chǎn)品名稱2.板材厚度3.用量比4.工時5.設(shè)備名稱6.設(shè)備編號7.工藝名稱原則：1.同一產(chǎn)品下屬的零件安排在同一臺設(shè)備 同步生產(chǎn)配套作業(yè)2.同一板材厚度的零件安排一起生產(chǎn) 減少換模具次數(shù)，批量生產(chǎn)設(shè)備能力平衡表數(shù)據(jù)名稱:設(shè)備能力平衡表&工藝矩陣圖設(shè)備能力平設(shè)備能力平衡表設(shè)備能力平衡柱狀圖設(shè)備艾克葛斯臺勵福FP臺勵福沖壓機沖壓機葛斯艾克葛斯艾克上沖編號A-1A-2B-1B-2B-3B-4B-5A-2C-1C-2C-3C-4產(chǎn)品剪裁沖孔剪工時工時工時工時工時工時工時工時工時工時工時工時匯

5、總5.84 11.05 9.20 8.90 8.20 1.20 0.88 10.12 4.01 9.54 10.66 0.96 數(shù)據(jù)名稱:設(shè)備產(chǎn)能柱狀圖數(shù)據(jù)來源門機產(chǎn)品關(guān)鍵工序&設(shè)備工藝矩陣圖目 的：確定系統(tǒng)瓶頸設(shè)備系統(tǒng)瓶頸設(shè)備：裁剪: A-2 葛斯 22 (min)剪裁沖孔斷料折彎焊接設(shè)備能力平衡表設(shè)備能力平衡柱狀圖設(shè)備艾克葛斯臺勵福FP臺勵福信息傳遞介質(zhì)-目視化看板名稱：目視化看板 生產(chǎn)進度指令看板（工序看板，設(shè)備日進度看板） 目的：直觀管理生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度看板：1.產(chǎn)品名稱2.板材厚度3.設(shè)備號4.ERP號5.生產(chǎn)順序6.規(guī)格7.生產(chǎn)數(shù)量8.預(yù)計完成時間9.狀態(tài)10.備注原則：1.前道工

6、序的生產(chǎn)訂單&生產(chǎn)優(yōu)先順序由后道工序決定焊接折彎沖床剪裁原材料產(chǎn)品配套作業(yè)需要哪些零件?每個零件到底需要多少數(shù)量?生產(chǎn)進度看板信息傳遞介質(zhì)-目視化看板名稱：目視化看板生產(chǎn)進度看板：原則：信息傳遞介質(zhì)-目視化看板名稱：目視化看板 半成品看板(區(qū)域半成品看板）目的：直觀管理辦成品剪板區(qū)半成品看板：1.產(chǎn)品名稱2.板材厚度3.上道工序4.下道工序-去向5.入庫數(shù)量、日期6.入庫人7.出庫數(shù)量，日期8.出庫人9.備注配套零件！一個都不少！動態(tài)庫存，一目了然，！信息傳遞介質(zhì)-目視化看板名稱：目視化看板剪板區(qū)半成品看板：配關(guān)鍵工藝路線圖數(shù)據(jù)名稱：產(chǎn)品關(guān)鍵工序表數(shù)據(jù)來源：根據(jù)工藝矩陣圖&設(shè)備平衡能力目 的：

7、確定流動方向和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備就像郵遞員根據(jù)每戶的郵政地址送信到家一樣,作業(yè)員根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵路線圖將配套零件送到下個正確的去處關(guān)鍵工藝路線圖數(shù)據(jù)名稱：產(chǎn)品關(guān)鍵工序表就像郵遞員根據(jù)每戶的郵目視化管理-“看板”生產(chǎn)信息流A-1艾克計劃進度看板A-2葛斯計劃進度看板同步生產(chǎn)：計劃進度看板+物料區(qū)看板B-1臺勵福計劃進度看板B-2FP計劃進度看板B-3臺勵福計劃進度看板生產(chǎn)進度看板Web基于焊接消耗需求生產(chǎn)C-1艾克計劃進度看板C-2葛斯計劃進度看板C-3艾克計劃進度看板C-4上沖計劃進度看板C-4半成品看板A-2半成品看板A-1半成品看板B-1半成品看板B-3半成品看板C-3半成品看板C-2半成品看板C-

8、1辦成品看板C-3辦成品看板目視化管理-“看板”生產(chǎn)信息流A-1艾克計劃進度看板A-2葛2010年門機生產(chǎn)P/Q圖數(shù)據(jù)名稱:2010年產(chǎn)品訂單產(chǎn)量表數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)共享盤（1月9月產(chǎn)量統(tǒng)計）目 的：根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量確定A類&B類產(chǎn)品（大批量/小批量），定義生產(chǎn)方式A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品2010年產(chǎn)品訂單產(chǎn)量表產(chǎn)品名稱產(chǎn)量百分比累積百分比性質(zhì)廳門裝置8991344.67%44.67%A類產(chǎn)品廳門板4827523.98%68.65%A類產(chǎn)品門套4818623.94%92.59%A類產(chǎn)品門機74183.69%96.27%B類產(chǎn)品轎門板58542.91%99.18% B類產(chǎn)品定單數(shù)16410.82%99.99%加

9、急單80.00%100.00%修改單30.00%100.00%訂單量百份比2010年門機生產(chǎn)P/Q圖數(shù)據(jù)名稱:2010年產(chǎn)品訂單產(chǎn)量表A類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖數(shù)據(jù)名稱:A類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)工時和工藝矩陣圖繪制目 的：確定瓶頸設(shè)備A類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖設(shè)備A-1艾克A-2葛斯B-1B-2FPB-3B-4B-5沖壓機C-1C-2葛斯C-3艾克C-4上沖產(chǎn)品板厚用量比類型剪裁沖孔折彎工時工時工時工時工時工時工時工時工時工時工時匯總工時13.94 42.92 32.36 7.60 15.20 1.20 0.88 11.2616270.96標(biāo)準(zhǔn)工時3.48510.738.091

10、.93.80.30.222.81546.750.24瓶頸設(shè)備：裁剪: A-2 葛斯需關(guān)注的關(guān)鍵工序：折彎：C-3 艾克A類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖數(shù)據(jù)名稱:A類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀B類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖B類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀設(shè)備剪裁沖孔折彎產(chǎn)品板厚用量比類型艾克葛斯臺勵福FP臺勵福沖壓機沖壓艾克外包葛斯艾克上沖A-1A-2B-1B-2B-3B-4B-5C-1C-2C-3C-4工時工時工時工時工時工時工時工時工時工時工時匯總工時22.04 86.92 32.36 45.06 33.44 1.20 0.88 13.3439.1432.281.92標(biāo)準(zhǔn)工時5.5121.738.0911.2658

11、.360.30.223.3359.7858.070.48瓶頸設(shè)備：裁剪: A-2 葛斯需要關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備：B-2FP數(shù)據(jù)名稱:B類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)工時和工藝矩陣圖繪制目 的：確定瓶頸設(shè)備B類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖B類產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀設(shè)備剪裁沖瓶頸定義：結(jié)論(改善點)：系統(tǒng)瓶頸設(shè)備 剪板機床：A-2葛斯 折彎機床：C-3艾克剪板區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)焊接區(qū)剪板區(qū)瓶頸在這里！？瓶頸定義：結(jié)論(改善點)：剪板區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)焊接區(qū)剪板區(qū)瓶頸瓶頸分析系統(tǒng)瓶頸設(shè)備 剪板機床：A-2葛斯0.95( m)當(dāng)心碰到！緊急停機！如圖：問題描述：1.剪裁物料和擺放物料無法同步感應(yīng)裝置物料臨時改善對策：

12、1.增加物料緩沖區(qū)-斜坡2.感應(yīng)裝置外移動-增加作業(yè)員活動區(qū)域永久性改善對策：1.艾克新增模具-平衡設(shè)備負(fù)荷損失時間：1.5H/day瓶頸分析系統(tǒng)瓶頸設(shè)備 0.95( m)當(dāng)心碰到！緊急停機！如改善對策表名稱工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人支持人完成日期人交期立項將生產(chǎn)周期交期進行立項，重點解決生產(chǎn)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)能瓶頸問題錢炆濤王斌華9/20班組灌輸對鈑金加工各小組長進行按4小時節(jié)點流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)模式的宣導(dǎo)。并納入績效考核。錢炆濤王斌華9/20非標(biāo)訂單安排人員對非標(biāo)訂單組織審核，減少因?qū)τ唵卫斫庥姓`而造成的時間耽誤。錢炆濤王斌華9/20機模具保養(yǎng)對所有折彎模具進行一次維護保養(yǎng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和模具的使用壽命。陳濤王斌華9/

13、25設(shè)備保養(yǎng)對兩臺數(shù)控沖床進行一次維護保養(yǎng)，減少因設(shè)備的停機而耽誤生產(chǎn)時間。陳濤王斌華10/7設(shè)備保養(yǎng)葛斯機床緩沖臺和感應(yīng)裝置的改善陳濤王斌華料物料計劃每月根據(jù)市場的預(yù)測和庫存情況，對原材料采購量進行預(yù)測，以利于原材料的到貨及時性。季福明10/12采購提供一份標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的到貨周期，以利于總計劃排產(chǎn)。季福明法計劃完善除了生產(chǎn)部的總計劃外，對包裝組和外包組應(yīng)該有分計劃，以彌補總計劃得不足。錢炆濤陳濤9/28JIT小訂單按JIT形式生產(chǎn)，以便減少換模次數(shù)，縮短小訂單的生產(chǎn)周期。錢炆濤錢躍峰10/30產(chǎn)品分類各小組長按照計劃排產(chǎn)內(nèi)容根據(jù)板材厚度、機器性能分類安排至各機床。錢炆濤錢躍峰10/30物流改進流轉(zhuǎn)方式的改進,將物流按50套/批進行流轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的同步性。做到日事日清，日清日高。錢炆濤錢躍峰10/30生產(chǎn)監(jiān)督每天生產(chǎn)例會計劃的監(jiān)督和考核王斌華錢炆濤持續(xù)環(huán)定置化管理定置化管理，產(chǎn)品易于管理，減少輔助時間。錢躍峰錢炆濤10/305S管理建立5S推行制度和標(biāo)