群體建筑工程監(jiān)理大綱

1、PAGE PAGE 434目 錄前 言1編制依據(jù)2工程概況3監(jiān)理服務(wù)范范圍4第四章 工程項項目監(jiān)理理目標及及指導(dǎo)思思想441監(jiān)理理目標442監(jiān)理理工作指指導(dǎo)思想想5第五章 項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)分分工8 511項目監(jiān)監(jiān)理部組組織機構(gòu)構(gòu)8 522人員配配備8 533監(jiān)理人人員職業(yè)業(yè)道德與與紀律9 544監(jiān)理人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)與分工工10第六章 工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標及及措施1761工程程質(zhì)量控控制目標標17 622施工準準備階段段工程質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容、原則則、方法法、措施施1763施工工階段工工程質(zhì)量量控制2064工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制制的手段段3365見證證取樣3566旁站站監(jiān)理366

2、7 基基礎(chǔ)工程程質(zhì)量控控制要點點及措施施4168 主主體工程程質(zhì)量控控制要點點及措施施426. 9 給排水水工程監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量控制目目標及措措施82610電電氣工程程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制制目標及及措施84611智智能建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量控制要要求及措措施87612設(shè)設(shè)備安裝裝工程監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量控制目目標及措措施94613電電梯工程程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制制目標及及措施 9556. 144 消防工工程監(jiān)理理質(zhì)量控控制目標標及措施施98615 通風(fēng)/空調(diào)工工程質(zhì)量量控制目目標及措措施1044616 室外水水電工程程質(zhì)量控控制目標標及措施施1144617區(qū)區(qū)間配套套工程及及室外工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制要點1144618

3、 園林綠綠化工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理要點點1200619市市政工程程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制制的措施施1222620工工程竣工工驗收階階段質(zhì)量量控制方方法和措措施1622第七章 工程投投資控制制目標及及措施 1664 711工程投投資控制制目標1644 722施工階階段投資資控制的的措施、內(nèi)內(nèi)容、原原則及方方法1655 721施工階階段投資資控制的的措施1655 722施工階階段投資資控制的的內(nèi)容1699 723施工階階段投資資控制的的原則1699 724施工階階段投資資控制的的方法1700 725施工階階段投資資控制的的特殊措措施1755第八章 工程進進度控制制的目標標及措施施1866 811工程進進度控制制

4、的目標標1866 822工程進進度控制制的措施施1877 833工程進進度控制制的原則則1911 844工程進進度控制制的流程程191185工程程進度控控制的方方法1911 866工程進進度控制制的要點點和對策策1944第九章 工程安安全控制制目標及及措施1966 911工程安安全控制制目標196692安全全監(jiān)理的的依據(jù)1966 933掌握安安全控制制的程序序與方法法1966 944工程安安全控制制措施、要要點1988第十章 文文明施工工及環(huán)境境保護控控制目標標及措施施 2224 101文文明施工工及環(huán)境境保護控控制目標標2244 102文文明施工工及環(huán)境境保護控控制措施施2255第十一章 合

5、同和和信息管管理方法法及措施施2311 111合同管管理的方方法2311 112合同管管理的措措施2333 113信息管管理方法法及措施施2399第十二章 協(xié)調(diào)工工作方法法及措施施2477 12.1監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系協(xié)調(diào)方方法2477 12.2與業(yè)主主關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)方法法2477 12.3與承包包單位關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)方法2477 12.4與設(shè)計計單位關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)方法2477 12.5與政府府部門關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)方法2477 12.6充分利利用第一一次監(jiān)理理會議和和監(jiān)理例例會協(xié)調(diào)調(diào)2477 12.7協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系的措施施2488第十三章 保修階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作250第十四四章 工程節(jié)節(jié)能管理理目標及及措施

6、254414.1工工程節(jié)能能管理的的控制目目標 255414.2 建筑節(jié)節(jié)能監(jiān)理理控制工工作的依依據(jù)255514.3 節(jié)能管管理的監(jiān)監(jiān)理控制制255514.4 節(jié)能管管理控制制的手段段261114.5 建筑節(jié)節(jié)能的控控制要點點261114.6 建筑節(jié)節(jié)能工程程質(zhì)量驗驗收2633第十五章 本工程程重點、難難點及監(jiān)監(jiān)理控制制措施264415.1本本項目重重點、難難點監(jiān)控控264415.2 重點、難難點監(jiān)控控措施2644第十六章 合理化化建議280016.1 關(guān)于高高層建筑筑施工測測量的質(zhì)質(zhì)量控制制合理化化建議 288016.2 對本工工程邊坡坡支護及及地下水水降水方方案的合合理化建建議281116

7、.3 關(guān)于本本工程片片筏基礎(chǔ)礎(chǔ)施工，地地下室底底板結(jié)構(gòu)構(gòu)施工合合理化建建議282216.4地地下室結(jié)結(jié)構(gòu)施工工其他合合理化建建議283316.5 關(guān)于墻墻體使用用聚苯乙乙烯混凝凝土節(jié)能能砌塊和和實施砌砌筑質(zhì)量量控制措施的建議議283316.6 本工程程外墻內(nèi)內(nèi)保溫膠膠粉聚苯苯顆粒砂砂漿的質(zhì)質(zhì)量控制制合理化化建議285516.7關(guān)關(guān)于采用用鋼管整整體提升升架的建建議287716.8關(guān)關(guān)于防止止外墻墻墻體滲漏漏的合理理化建議議288816.9關(guān)關(guān)于綜合合布線的的合理化化建議288816.100關(guān)于本本工程塑塑鋼窗的的質(zhì)量控控制的合合理化建建議290016.111外墻條條形飾面面磚質(zhì)量量控制的的合理

8、化化建議 299316.122關(guān)于加加強外墻墻干掛石石板材工工程質(zhì)量量控制措措施的建建議294416.133關(guān)于加加強建筑筑節(jié)能工工程質(zhì)量量控制措措施的建建議296616.144建議加加強對商商品混凝凝土質(zhì)量量的控制制304416.155建議加加強屋面面防水工工程施工工質(zhì)量的的控制3055第十七章 監(jiān)理工工作制度度 3007第十八章 內(nèi)業(yè)資資料管理理3277第十九章 監(jiān)理服服務(wù)承諾諾3333第二十章 工程監(jiān)監(jiān)理工作作程序附附表3355第二十一章章 附圖3566附圖1施工工階段進進度控制制工作流流程3566附圖2施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制工作流流程3577附圖3施工工階段投投資控制制工作流流程359

9、9前 言本監(jiān)理公司司主要從從事整個個項目工工程建設(shè)設(shè)的施工工階段、相相應(yīng)其他他配套設(shè)設(shè)施施工工階段、保保修階段段的監(jiān)理理業(yè)務(wù)，并并為建設(shè)設(shè)工程提提供其它它技術(shù)咨咨詢和技技術(shù)服務(wù)務(wù)。監(jiān)理理公司在在工程項項目建設(shè)設(shè)過程中中，將根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的的需要，對對工程建建設(shè)進行行有效的的質(zhì)量控控制、造造價控制制、工期期控制、安安全生產(chǎn)產(chǎn)控制、合合同管理理、信息息管理和和組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。本監(jiān)理公司司對工程程項目監(jiān)監(jiān)理工作作的目的的是對建建設(shè)項目目進行目目標控制制，即盡盡可能地地實現(xiàn)工工程項目目的質(zhì)量量目標、造造價目標標、工期期目標和和安全生生產(chǎn)目標標。通過過風(fēng)險管管理、項項目目標標規(guī)劃和和項目目目標的動動

10、態(tài)控制制，使工工程項目目的實際際造價、建建設(shè)工期期和工程程質(zhì)量得得到有效效的控制制。本監(jiān)理公司司的質(zhì)量量目標是是：委托托監(jiān)理合合同履約約率百分分之百；監(jiān)理服服務(wù)顧客客滿意率率百分之之百；監(jiān)監(jiān)理工程程項目一一次交驗驗合格率率百分之之百；本監(jiān)理公司司實施工工程項目目監(jiān)理的的依據(jù)是是國家有有關(guān)工程程建設(shè)的的法規(guī)、政政策、標標準、規(guī)規(guī)范，經(jīng)經(jīng)批準的的建設(shè)規(guī)規(guī)劃、建建設(shè)計劃劃和設(shè)計計文件，以以及依法法成立的的工程承承包合同同。本監(jiān)理公司司從事工工程項目目監(jiān)理的的人員是是具有相相當(dāng)專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平、并并經(jīng)建設(shè)設(shè)主管部部門批準準登記注注冊的或或經(jīng)相關(guān)關(guān)培訓(xùn)的的專業(yè)化化管理人人員。本監(jiān)理大綱綱是我公公司在閱閱

11、讀和研研究該工工程施工工監(jiān)理招招標文件件及相關(guān)關(guān)資料，根根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB5503119-220000, 結(jié)合合我公司司的監(jiān)理理目標、方方針及實實際情況況進行編編制。一一旦我公公司中標標后，將將根據(jù)本本監(jiān)理大大綱另行行編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實施細細則，并并接受建建設(shè)單位位關(guān)于監(jiān)監(jiān)理工作作的合理理建議和和要求。第一章 編編制依據(jù)據(jù)1.1 中華華人民共共和國建建筑法、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例、中中華人民民共和國國招標投投標法、合合同法、福福建省建建筑市場場管理條條例及及現(xiàn)行有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章

12、制度度。1.2 本工程程施工監(jiān)監(jiān)理招標標文件及及相關(guān)設(shè)設(shè)計文件件1.3 工工程測量量規(guī)范（GB50026-93） 1.4 建建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502002-220022 1.5 建建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJJ 994-9941.6 建建筑地基基處理技技術(shù)規(guī)范范JGJJ79-20002 1.7 混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5502004-2200221.8混混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標準GB50164-921.9砌砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5502003-2200221.10屋屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502007-2200221.11地下防防

13、水工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002088-200021.12建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5502009-2200221.13建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5502110-2200111.14建建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502442-220022 1.15通通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GGB5002433-200021.16建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5503003-2200221.17電電梯工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50310-20021.18鋼鋼筋焊接接及驗收收規(guī)范J6JJ18-96 1.19鋼鋼筋焊接接

14、接頭試驗驗方法標標準JCJJ/T227-2200111.20普普通混凝凝土配合合比設(shè)計計規(guī)程JGJ555-20000 1.21砌砌筑沙漿漿配合比比設(shè)計規(guī)規(guī)程JGJJ98-200001.22建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB5503000-2200111.23建建筑施工工安全檢檢查標準準JGJJ59-991.24建建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJJ33-200011.25建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB5503119-2200001.26工工程建設(shè)設(shè)標準強強制性條條文（房屋建筑部份）2002年版1.27建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GB/T5003288-200011.29建建設(shè)工程程項

15、目管管理規(guī)范范1.30其其他國家家、省、市市現(xiàn)行施施工驗收收規(guī)范及及相關(guān)技技術(shù)等標標準。1.31本本地區(qū)現(xiàn)現(xiàn)行的工工程預(yù)算算定額、取取費標準準及有關(guān)關(guān)建設(shè)管管理辦法法。1.32本本公司實實行的ISOO90001：20000版質(zhì)量量管理體體系文件件。 第二章 工程概概況2.1 工程名名稱：泉泉州市XXX工程2.2 建設(shè)單單位：XXXX 開發(fā)公公司2.3 工程地地點：泉泉州市2.4 勘察單單位：XXX勘察單單位2.5 設(shè)計單單位：XXX工程設(shè)設(shè)計研究究院2.6 工程規(guī)規(guī)模：群群體建筑筑計五棟棟，地上上18層，地地下一層層,總建筑筑面積20000000平方米米，造價價約4.5億元。第三章 監(jiān)理服服務(wù)

16、范圍圍3.1根據(jù)據(jù)本工程程項目的的招標文文件，委委托監(jiān)理理合同的的要求和和建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（GB5503119-220000）規(guī)定定的隸屬屬于本招招標工程程的土建建工程、水電工程以及相應(yīng)配套設(shè)施等招標圖紙規(guī)定的全部工程的施工準備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同和信息管理、安全文明的施工監(jiān)理工作。3.2 監(jiān)理服服務(wù)期限限：自工工程開工工之日起起至工程程保修期期滿止。第四章 工程項項目監(jiān)理理目標及及指導(dǎo)思思想4.1 監(jiān)理目目標依照法律、法法規(guī)以及及有關(guān)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標準準、設(shè)計計文件和和本工程程施工承承包合同同，代表表建設(shè)單單位對工工程施工工階段實

17、實施全過過程監(jiān)理理，真實實、完整整地出具具監(jiān)理文文件資料料，按照照工程項項目需要要提出監(jiān)監(jiān)理報告告，在工工程竣工工后如實實出具質(zhì)質(zhì)量評估估報告，并并對施工工質(zhì)量和和工程質(zhì)質(zhì)量保修修期階段段承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。在設(shè)設(shè)計使用用年限內(nèi)內(nèi)依法終終身負責(zé)責(zé)。我公公司在認認真閱讀讀招標文文件和建建筑總平平面圖圖圖紙并深深入體會會招標人人的建設(shè)設(shè)意圖基基礎(chǔ)上，領(lǐng)領(lǐng)會招標標人對本本工程建建設(shè)的各各項期望望，根據(jù)據(jù)本工程程施工要要求、特特點和項項目需要要，我公公司將配配備經(jīng)驗驗豐富、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強強的總監(jiān)監(jiān)理工程程師和專專業(yè)工種種配套、人人員素質(zhì)質(zhì)高且數(shù)數(shù)量滿足足工程需需要的專專業(yè)監(jiān)理理工程師師，與建建設(shè)單位

18、位派駐現(xiàn)現(xiàn)場的工工程人員員密切合合作。以以國家頒頒布的現(xiàn)現(xiàn)行有效效的法律律、法規(guī)規(guī)、招標標文件和和相關(guān)合合同為依依據(jù)，采采用各種種有效監(jiān)監(jiān)理措施施和技術(shù)術(shù)手段，實實現(xiàn)各項項目標的的有效監(jiān)監(jiān)控。同同時根據(jù)據(jù)本工程程特點及及要求確確定如下下的監(jiān)理理工作總總目標，具具體監(jiān)理理工作分分目標在在各分部部、分項項工程各各階段再再進行詳詳細闡述述。4.1.11 工程質(zhì)質(zhì)量目標標：工程程質(zhì)量市市級優(yōu)良良以上，并達到到施工合合同約定對工工程質(zhì)量量的要求求。4.1.22 工程工工期目標標：5000個日歷歷天。4.1.33 工程投投資目標標：以施施工承包包合同的的合同價價款為依依據(jù)，將將工程造造價控制制在施工工合同

19、價價的總價價范圍內(nèi)內(nèi)。4.1.44 工程安安全、文文明施工工目標：確保施施工過程程中不出出現(xiàn)重大大安全事事故，力力爭一般般安全事事故率為為0，并力爭創(chuàng)省級級文明施施工示范范工程。4.1.55 合同管管理目標標：督促促建設(shè)各各方主體體遵守有有關(guān)合同同管理法法律法規(guī)規(guī)，嚴格格履行委委托合同同，嚴格格督促承承包單位位全面履履行施工工承包合合同，確確保所有有工程建建設(shè)合同同都得到到全面、有有效履行行。對工工程變更更，費用用索賠，工工期延期期及工期期延誤等等情況進進行管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和處理理。4.1.66 信息管管理目標標：運用用計算機機網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)做好好監(jiān)理技技術(shù)、管管理資料料的收集集、編制制、整理理、歸

20、檔檔工作；嚴格督督促檢查查指導(dǎo)施施工單位位做好技技術(shù)、管管理資料料的收集集、整理理、歸檔檔工作；要求建建設(shè)各方方有關(guān)工工程質(zhì)量量、進度度和費用用的一切切往來、函函件、報報表均應(yīng)應(yīng)分類編編寫整理理歸檔保保存，并并確保各各項資料料真實完完整。滿滿足建設(shè)設(shè)工程文文件和技技術(shù)管理理資料整整理規(guī)范范要求和和本地區(qū)區(qū)城建檔檔案管理理的要求求,做到工工程竣工工驗收合合格后10天內(nèi)完完成內(nèi)業(yè)業(yè)資料歸歸檔工作作。4.1.77 協(xié)調(diào)管管理目標標：公平平維護各各參建單單位的合合法權(quán)利利，實現(xiàn)現(xiàn)各方主主體融洽洽配合，促促使各方方協(xié)調(diào)一一致,避免法法律糾紛紛；認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程建設(shè)法法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)合同。

21、按按照“嚴格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務(wù)務(wù)、秉公公辦事、一一絲不茍茍、公平平公正”的原則則，努力力圓滿地地完成工工程建設(shè)設(shè)項目，全全面實現(xiàn)現(xiàn)項目既既定目標標。4.2 監(jiān)理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想監(jiān)理人員恪恪守“公正、獨獨立、自自主”的原則則，以公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針為指導(dǎo)導(dǎo)開展監(jiān)監(jiān)理工作作，維護護建設(shè)單單位和承承包單位位的合法法權(quán)益，從從項目目目標出發(fā)發(fā)，對項項目進行行主動管管理和動動態(tài)管理理，全面面保證項項目“質(zhì)量、投投資、進進度、安安全”四大目目標的實實現(xiàn)。4.2.11 本本工程應(yīng)應(yīng)把實現(xiàn)現(xiàn)即定的的使用功功能及安安全為重重點，工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的中心任任務(wù)就是是實現(xiàn)工工程項目目目標，也也就是實實現(xiàn)經(jīng)過過科學(xué)地

22、地規(guī)劃所所確定的的工程項項目的投投資、進進度和質(zhì)質(zhì)量目標標。監(jiān)理工作的的產(chǎn)品是是服務(wù)，服服務(wù)工作作的質(zhì)量量要求沒沒有盡頭頭，評價價標準沒沒有最好好，只有有更好。為為了確保保業(yè)主滿滿意和增增強業(yè)主主滿意，必必須努力力超越業(yè)業(yè)主的需需求和期期望，因因此本項項目監(jiān)理理工作必必須不斷斷創(chuàng)新，并并堅持持持續(xù)改進進，盡可可能多渠渠道收集集業(yè)主的的需求和和期望，包包括明示示的、隱隱含的、法法律、法法規(guī)方面面的需求求和期望望，并努努力而為為之。4.2.22 按照GB/T1990011-20000標準的的要求，建建立文件件化的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，確確定項目目所需的的準則和和方法，要要求各參參建單位位都必須須遵照文

23、文件化的的要求進進行實施施，利用用統(tǒng)計技技術(shù)方法法，使用用糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施，測量量、控制制、分析析工程項項目的所所有質(zhì)量量過程，并并實施必必要的措措施，以以實現(xiàn)工工程項目目的質(zhì)量量目標。4.2.33工程質(zhì)質(zhì)量控制制必須建建立和堅堅持層層層負責(zé)、終終身負責(zé)責(zé)的質(zhì)量量追究制制。要嚴嚴格建立立本工程程建設(shè)程程序，任任何單位位，任何何部門和和個人都都不能簡簡化。因因此監(jiān)理理工程師師在工程程質(zhì)量和和其他監(jiān)監(jiān)理工作作監(jiān)控上上的工作作方式應(yīng)應(yīng)當(dāng)是監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、審審核和確確認。(1)健全全監(jiān)理工工作制度度，落實實監(jiān)理人人員崗位位責(zé)任制制，特別別是現(xiàn)場場監(jiān)理人人員應(yīng)切切實履行行對隱蔽蔽工程、關(guān)關(guān)鍵部位

24、位、重要要工序的的旁站監(jiān)監(jiān)督、驗驗收職責(zé)責(zé)。(2)規(guī)范范、健全全審核報報驗程序序，對承承、分包包人員資資格、進進場原材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、混混凝土質(zhì)質(zhì)量、分分項工程程、隱蔽蔽工程、工工序質(zhì)量量、設(shè)計計變更等等切實實實行檢查查、審核核、復(fù)驗驗、檢驗驗的工作作方式和和驗收、審審批程序序。4.2.44 監(jiān)理工工作方法法必須科科學(xué)化并并與實際際的項目目管理工工作相結(jié)結(jié)合。監(jiān)監(jiān)理工程程師決策策的方法法主要有有定性決決策方法法與計量量決策方方法。定定性決策策分析法法是總監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)個人經(jīng)經(jīng)驗或參參與決策策的有關(guān)關(guān)人員的的集體經(jīng)經(jīng)驗和智智慧，以以主觀經(jīng)經(jīng)驗分析析判斷為為主的決決策方法法。計量量決

25、策分分析法是是通過數(shù)數(shù)學(xué)模型型求解選選擇決策策方案。運運用計量量決策方方法可以以處理復(fù)復(fù)雜的決決策問題題，節(jié)約約時間，保保證決策策質(zhì)量，并并且可以以選擇最最佳方案案提供價價值標準準和科學(xué)學(xué)的依據(jù)據(jù)。4.2.55 采用“主動控控制方法法為主，被被動控制制為輔，兩兩種控制制方法相相結(jié)合”的動態(tài)態(tài)控制監(jiān)監(jiān)理模式式，遵照照“以安全全生產(chǎn)為為基礎(chǔ)，以以工程質(zhì)質(zhì)量為中中心，以以施工工工期為重重點，以以投資效效益為目目標”的工作作原則，堅堅持“守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)”的執(zhí)業(yè)業(yè)原則，用用系統(tǒng)控控制和目目標控制制的方法法處理“安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期、造造價”四者之之間的辨辨證關(guān)系系，確保?！笆┕ぐ舶踩?、保保

26、質(zhì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、按時時高效”完成本本工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)，全面面實現(xiàn)項項目目標標。4.2.66實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標標的三大大原則原則一：嚴嚴格監(jiān)理理、熱情情服務(wù)、立立場公正正、監(jiān)幫幫結(jié)合的的原則監(jiān)理工作一一方面應(yīng)應(yīng)堅持嚴嚴格按合合同辦事事，嚴格格監(jiān)理的的要求，另另一方面面又應(yīng)立立場公正正地處理理各方面面的事務(wù)務(wù)，通過過熱情周周到的服服務(wù)，嚴嚴密、細細致、科科學(xué)、公公正地開開展工作作，使項項目施工工的各相相關(guān)單位位能緊張張有序、團團結(jié)合作作，從提提高承包包單位施施工質(zhì)量量目的出出發(fā)給予予技術(shù)上上的指導(dǎo)導(dǎo)與幫助助，共同同為實現(xiàn)現(xiàn)項目總總體目標標而工作作，并努努力創(chuàng)造造心情舒舒暢和諧諧的工作作氛圍。 原則二：預(yù)防為

27、為主的原原則不論是質(zhì)量量控制或或進度控控制、投投資控制制，時間間上的事事前、事事中、事事后的全全過程控控制都是是必須的的，但監(jiān)監(jiān)理工作作的重點點應(yīng)放在在事前預(yù)預(yù)防控制制上，對對工程建建設(shè)中可可能發(fā)生生的問題題有超前前的考慮慮和預(yù)測測，并制制定相應(yīng)應(yīng)的投資資、質(zhì)量量、進度度的預(yù)控控措施，將將各類隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)或或更早的的時間內(nèi)內(nèi)，變被被動監(jiān)理理為主動動監(jiān)理，達達到事半半功倍的的效果。原則三：說說為主的的原則參與工程建建設(shè)的各各方，在在某些具具體問題題上受本本身利益益的限制制，與監(jiān)監(jiān)理的要要求難免免存在差差異。為為使監(jiān)理理目標得得以順利利實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師在行行使監(jiān)理理職能時時，應(yīng)事事

28、先曉之之以理，爭爭取相互互理解和和認識一一致；即即使在必必須使用用監(jiān)理職職權(quán)時，也也必須配配合說服服的方法法，以期期取得良良好的效效果。第五章 項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)分分工5.1 項目監(jiān)監(jiān)理部組組織機構(gòu)構(gòu)：公司監(jiān)督組專家咨詢組總監(jiān)理工程師公司監(jiān)督組專家咨詢組總監(jiān)理工程師信息合同與協(xié)調(diào)組進度控制組安全控制組質(zhì)量控制組投資控制組信息合同與協(xié)調(diào)組進度控制組安全控制組質(zhì)量控制組投資控制組建筑建材建筑建材測量控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師信息資料管理監(jiān)理員安全控制監(jiān)理工程師暖通合同管理監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師信息資料管理監(jiān)理員安全控制監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程

29、師水電監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師5.2 人員配配備：我我司擬派派出總監(jiān)監(jiān)理工程程師1名、土土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師2人、水水電安裝裝專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師1人、暖暖通專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師1人、造造價專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師1人、安安全監(jiān)理理員1人、其其他監(jiān)理理人員4人。根據(jù)據(jù)工程項項目較大大、專業(yè)業(yè)施工任任務(wù)較多多、專業(yè)業(yè)要求較較高、質(zhì)質(zhì)量要求求也較高高等工程程特點，施施工階段段項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織按按專業(yè)內(nèi)內(nèi)容分解解的直線線制監(jiān)理理組織分分為：投投資控制制組、進進度控制制組、質(zhì)質(zhì)量控制制組、安安全控制制組、信信息合同同和協(xié)調(diào)調(diào)控制組組情況下下各監(jiān)理理組下設(shè)設(shè)有投資資控制監(jiān)監(jiān)理工程程師、

30、進進度控制制監(jiān)理工工程師、建建筑建材材、測量量控制監(jiān)監(jiān)理工程程師、土土建工程程監(jiān)理工工程師、水水、電、機電工工程監(jiān)理理工程師師、安全控控制監(jiān)理理工程師、信信息資料料管理監(jiān)監(jiān)理員、組組織協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理工工程師、合合同管理理監(jiān)理工工程師等等并根據(jù)據(jù)國家法法律法規(guī)規(guī)、施工工合同、圖圖紙、規(guī)規(guī)范與監(jiān)監(jiān)理合同同、大綱綱、規(guī)劃劃、細則則、旁站站方案等等為該工工程服務(wù)務(wù)。我司司同時由由企業(yè)技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織并提供供技術(shù)支支持、技技術(shù)咨詢詢、檢查查組等服服務(wù)。5.3 監(jiān)理人人員職業(yè)業(yè)道德與與紀律5.3.11 監(jiān)理人人員職業(yè)業(yè)道德（1）監(jiān)理理人員的的一言一一行，都都應(yīng)該從從工程項項目的利利益出發(fā)發(fā)，樹立立一切為為

31、了工程程項目的的利益的的監(jiān)理理理念；（2）維護護本工程程項目的的榮譽和和利益，按按照“守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)” 的準則則執(zhí)業(yè)。不徇私情，嚴格監(jiān)理，立場公正，積極參與，熱情服務(wù)；（3）執(zhí)行行有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準和制度度，履行行監(jiān)理合合同規(guī)定定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)責(zé)；（4）努力力學(xué)習(xí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理知知識，不不斷提高高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)監(jiān)理水平平；（5）不同同時在兩兩個以上上項目從從事監(jiān)理理活動，不不在設(shè)計計、施工工、材料料設(shè)備的的生產(chǎn)供供應(yīng)等單單位兼職職；（6）不為為所監(jiān)理理的項目目指定或或介紹承承建商、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備、材材料和施施工方法法；（7）不收收受

32、被監(jiān)監(jiān)理單位位的任何何禮金；（8）不泄泄露被監(jiān)監(jiān)理工程程各方認認為需要要保密的的事項。未未經(jīng)業(yè)主主同意，不不允許泄泄露自已已所監(jiān)理理工程需需保密的的事項；（9）歡迎迎并接受受上級機機關(guān)、項項目業(yè)主主、承包包商的監(jiān)監(jiān)督。5.3.22 監(jiān)理人人員工作作紀律遵守國家家的法律律和政府府的有關(guān)關(guān)條例、規(guī)規(guī)定和辦辦法；認真履行行工程建建設(shè)監(jiān)理理合同所所承諾的的義務(wù)和和承擔(dān)約約定的責(zé)責(zé)任；堅持公正正的立場場，公平平地處理理有關(guān)各各方的爭爭議；堅持科學(xué)學(xué)的態(tài)度度和實事事求是的的原則；不擅自接接受業(yè)主主或其他他方的額額外津貼貼；不得損害害工程項項目的利利益，不不得無故故損害參參建各方方的利益益 5.44監(jiān)理人人

33、員的崗崗位職責(zé)責(zé)與分工工5.4.11 總監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)總監(jiān)理工工程師受受監(jiān)理公公司委托托，是監(jiān)監(jiān)理公司司在承建建項目中中的全權(quán)權(quán)總代表表，對全全面履行行監(jiān)理合合同負責(zé)責(zé)?？偙O(jiān)理工工程師確確定項目目監(jiān)理機機構(gòu)人員員的分工工和崗位位職責(zé)。主持編寫寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，審批批項目監(jiān)監(jiān)理實施施細則，并并負責(zé)管管理項目目監(jiān)理機機構(gòu)的日日常工作作。檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理人員的的工作，根根據(jù)工程程項目進進度要求求進行人人員調(diào)配配，對不不稱職的的人員予予以調(diào)換換。主持監(jiān)理理工作會會議和工工地例會會，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)文件和和指令。協(xié)助招標標人商談?wù)劤邪虾贤瑮l件件，審查查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審

34、審查意見見。審查和處處理工程程變更。審定承包包單位提提交的開開工報告告、施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案、進度度計劃。審核簽署署承包單單位的申申請、支支付證書書和竣工工結(jié)算。負責(zé)重大大問題與與招標人人、施工工單位的的聯(lián)系。主持或參參與工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查。調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位的合合同爭議議，處理理索賠，審審批工程程延期。組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報，監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告，專專題報告告和項目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)，并按按時向項項目業(yè)主主工程管管理部門門報送。審核簽認認分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗評評定資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗收的的工程項項目

35、進行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收。主持整理理工程項項目的監(jiān)監(jiān)理資料料。定期或不不定期的的向招標標人及有有關(guān)管理理部門提提交項目目實施情情況的報報告。定期向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告。審核工程程結(jié)算，確確認工程程合同的的最終造造價。5.4.22 專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的崗位職職責(zé)和分分工（1）負責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實實施細則則。（2）熟悉悉施工合合同、監(jiān)監(jiān)理程序序、本專專業(yè)的施施工圖紙紙、施工工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定定標準、操操作規(guī)程程和監(jiān)理理法規(guī)等等建設(shè)項項目的有有關(guān)文件件和資料料，通曉曉本專業(yè)業(yè)監(jiān)理的的特點和和要求。（3）負責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實施施。（4）參加加設(shè)計交交底、圖圖

36、紙會審審和施工工組織技技術(shù)方案案的審查查，提出出本專業(yè)業(yè)審查意意見。（5）組織織指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當(dāng)當(dāng)人員需需要調(diào)整整時向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議。（6）審查查分包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計劃劃、方案案、變更更申請并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出建議。（7）做好好本專業(yè)業(yè)的質(zhì)量量、進度度、投資資的檢查查分析和和動態(tài)控控制及信信息合同同管理。（8）在重重點、關(guān)關(guān)鍵部位位和隱蔽蔽工程施施工時，要要堅持在在崗。（9）工程程實施過過程中，要要進行抽抽檢和檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，并及及時向總總監(jiān)報告告，并向向施工單單位發(fā)出出監(jiān)理通通知或工工地指示示，使存存在的問問題及時時

37、得到糾糾正。（10）根根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理理工作實實施情況況做好監(jiān)監(jiān)理日記記。（11）負負責(zé)本專專業(yè)分項項工程驗驗收及隱隱蔽工程程驗收。（12）簽簽認工程程檢驗認認可書，即即使核驗驗已完工工程量，簽簽認施工工單位報報送的月月完成工工程量。（13）負負責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理資料的的收集、匯匯總及整整理、參參與編寫寫監(jiān)理月月報。（14）核核簽設(shè)計計變更通通知，辦辦理工程程變更簽簽證。（15）核核查進場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量合合格證、檢檢測報告告等質(zhì)量量證明文文件及外外觀質(zhì)量量情況，根根據(jù)實際際情況在在認為有有必要時時對進場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進進行平行行檢驗，合合格時予予以簽認認。（16）參參

38、與工程程質(zhì)量事事故的處處理、合合同履行行中有爭爭議事項項及索賠賠事項的的處理。（17）負負責(zé)本專專業(yè)的工工程計量量工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。（18）定定期或不不定期向向總監(jiān)理理工程師師匯報工工作。（19）參參與審核核工程結(jié)結(jié)算資料料，整理理工程竣竣工資料料，參加加單位工工程預(yù)驗驗收。5.4.33 工程監(jiān)監(jiān)理員的的崗位職職責(zé)與分分工（1）在項項目總監(jiān)監(jiān)和專監(jiān)監(jiān)的指導(dǎo)導(dǎo)下，開開展現(xiàn)場場監(jiān)理工工作。（2）熟悉悉并按照照施工圖圖紙及說說明書、有有關(guān)施工工及驗收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定定標準、操操作規(guī)程程、產(chǎn)品品技術(shù)標標準等，對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行檢查認認定。（3）檢查查承包單單位投入入工程

39、項項目的人人力、材材料、重重要設(shè)備備及其使使用狀況況做好檢檢查記錄錄。（4）對施施工全過過程、全全天候現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控控，重要要及關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序施工時時，旁站站監(jiān)理，自自始至終終跟蹤檢檢查，跟跟班監(jiān)督督。（5）復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證。（6）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題，立即即要求施施工單位位采取補補救措施施，并及及時報告告專監(jiān)或或總監(jiān)。（7）負責(zé)責(zé)工序間間交接檢檢查，參參加隱蔽蔽工程及及分項工工程驗收收及工程程竣工初初驗。（8）按設(shè)設(shè)計圖及及有關(guān)標標準，對對承包單單位的工工藝流程程或施工工工序進進行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)

40、量檢查查結(jié)果進進行記錄錄。（9）負責(zé)責(zé)現(xiàn)場文文明施工工、安全全措施的的檢查監(jiān)監(jiān)督。（10）擔(dān)擔(dān)任旁站站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告。（11）做做好監(jiān)理理日記和和有關(guān)的的監(jiān)理記記錄。（12）參參加現(xiàn)場場監(jiān)理會會議，積積極反映映情況，提提出修改改意見。5.4.44 工程資資料管理理員的職職責(zé)與分分工（1）在項項目總監(jiān)監(jiān)及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)合同同、信息息、資料料的收集集、發(fā)放放、管理理工作。（2）熟悉悉監(jiān)理合合同、施施工合同同、國家家和地方方的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定定，公司司內(nèi)部的的收發(fā)文文制度，檔檔案管理理制度，合合同管理理辦法。（3）積極極主動

41、收收集在監(jiān)監(jiān)項目的的所有合合同、信信息、資資料并建建立監(jiān)理理資料臺臺帳。將將收集的的合同、信信息、資資料分類類編號、復(fù)復(fù)制、分分發(fā)、立立卷、歸歸檔。（4）定期期負責(zé)拍拍攝相關(guān)關(guān)現(xiàn)場照照片并報報相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員。（5）負責(zé)責(zé)將工地地監(jiān)理部部上月監(jiān)監(jiān)理日記記集中，裝裝訂成冊冊，統(tǒng)一一管理。（6）參加加工地監(jiān)監(jiān)理會議議，做好好會議紀紀要。（7）負責(zé)責(zé)工地監(jiān)監(jiān)理部的的保密工工作，妥妥善管理理所有圖圖紙、文文件、資資料等。（8）負責(zé)責(zé)工地監(jiān)監(jiān)理部的的服務(wù)工工作。（9）工程程竣工后后，按有有關(guān)規(guī)定定，整理理所監(jiān)項項目監(jiān)理理檔案，一一式兩份份，經(jīng)總總監(jiān)審核核后，報報送建設(shè)設(shè)單位、公公司各一一份。5.4.55

42、 見證員員崗位職職責(zé)與分分工（1）在工工程開工工前，審審查施工工單位報報送的見見證取樣樣協(xié)議書書及計劃劃書，并并報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及總監(jiān)理理工程師師審批；（2）按照照見證取取樣計劃劃書及有有關(guān)規(guī)定定做好樣樣品現(xiàn)場場取樣、封封樣、送送檢等見見證工作作；（3）確認認并收集集見證證取樣送送檢表，在在監(jiān)理日日記中做做好見證證取樣記記錄；（4）督促促施工單單位做好好每次見見證取樣樣樣品所所代表材材料的標標識，以以滿足標標識和可可追溯性性的要求求；（5）對見見證取樣樣不合格格的材料料按照規(guī)規(guī)定進行行復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢不合合格應(yīng)及及時向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師匯報，責(zé)責(zé)令施工工單位將將不合格格材料清清退出場場；（

43、6）及時時對見證證取樣情情況進行行匯總，以以便了解解材料的的質(zhì)量動動態(tài)，匯匯總數(shù)據(jù)據(jù)作為工工程質(zhì)量量等級評評定的重重要依據(jù)據(jù)。5.4.66安全監(jiān)監(jiān)理員崗崗位職責(zé)責(zé)(1)檢查查安全開開工條件件 檢查施施工單位位、安全全生產(chǎn)許許可證、事事故急救救援處理理方案、事事故報告告、調(diào)查查處理及及安全申申報登記記等程序序和手續(xù)續(xù)及安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落落實情況況。A、項目部部安全責(zé)責(zé)任制是是否建立立、健全全；項目目部與施施工單位位是否已已簽定安安全責(zé)任任狀。B、各崗位位安全職職責(zé)是否否落實，需需要配備備的安全全管理人人員是否否到位，資資格證書書與其承承擔(dān)的職職責(zé)是否否匹配。C、施工單單位是否否制定各各工種安安

44、全技術(shù)術(shù)操作程程序。D、施工單單位各級級的安全全責(zé)任制制是否制制定。E、各級安安全技術(shù)術(shù)交底是是否已進進行。檢查“三三通一平平”的條件件是否具具備。檢查施工工單位的的施工組組織設(shè)計計中安全全生產(chǎn)保保證體系系是否通通過總監(jiān)監(jiān)理工程程師的審審核，督督促施工工單位落落實各項項安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度?？偘鼏挝晃弧⒎职鼏挝皇鞘欠窈灦ǘㄉa(chǎn)管管理協(xié)議議。施工單位位提供的的特殊作作業(yè)資格格是否通通過監(jiān)理理單位的的審查。監(jiān)理單位位是否督督促施工工單位對對首批進進場施工工管理與與作業(yè)進進行安全全教育。施工臨時時用電是是否按施施工組織織設(shè)計中中的要求求落實。現(xiàn)場圍擋擋、現(xiàn)場場宿舍、生生活設(shè)施施、“五牌二二圖”(工

45、程概概況牌、施施工管理理人員名名單及監(jiān)監(jiān)督電話話牌、文文明施工工牌、消消防保衛(wèi)衛(wèi)牌及安安全生產(chǎn)產(chǎn)牌和施施工現(xiàn)場場總平面面圖、安安全設(shè)施施平面布布置圖)是否符符合文明明施工的的要求。各個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)是是否按規(guī)規(guī)定通知知監(jiān)督機機構(gòu)到場場進行安安全監(jiān)督督檢查。(2)施工工組織設(shè)設(shè)計安全全方面的的檢查：施工組織織設(shè)計中中有無安安全措施施，安全全措施是是否全面面，安全全措施是是否具有有針對性性，且內(nèi)內(nèi)部審查查、審批批的程序序和手續(xù)續(xù)是否到到位。施工單位位是否按按施工組組織設(shè)計計的要求求進行書書面的安安全技術(shù)術(shù)交底。施工現(xiàn)場場安全措措施的落落實情況況是否與與施工組組織設(shè)計計的要求求相吻合合，且動動土、動動火

46、、動動電安全全措施和和審批手手續(xù)是否否及治安安保衛(wèi)制制度是否否落實。項目安全全監(jiān)理員員應(yīng)檢查查并督促促施工單單位對進進場工人人進行逐逐級安全全教育。督促施工工單位對對施工使使用的施施工機械械、設(shè)備備進行檢檢查和驗驗收，現(xiàn)現(xiàn)場的實實際 情況應(yīng)應(yīng)與施工工組織設(shè)設(shè)計的要要求一致致。檢查和督督促做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場“四口”和“五臨邊”的防護護，“四口”樓梯口口、電梯梯井口、預(yù)預(yù)留洞口口和通道道口，“五臨邊”指尚未未安裝欄欄桿的陽陽臺邊、無無外架防防護的層層面周邊邊、框架架工程樓樓層的側(cè)側(cè)邊、上上下跑道道及斜道道的兩側(cè)側(cè)邊，卸卸料平臺臺的側(cè)邊邊。檢查和督督促施工工單位做做好現(xiàn)場場的安全全用電，現(xiàn)現(xiàn)場的實實際

47、情況況應(yīng)與施施工組織織設(shè)計的的要求一一致。檢查和督督促施工工單位在在各專業(yè)業(yè)施工前前(模板、砼砼澆搗前前等)做好安安全技術(shù)術(shù)交底.堅持和督督促施工工單位做做好文明明施工管管理。根據(jù)工程程進度，檢檢查和督督促施工工單位調(diào)調(diào)整和完完善安全全防護設(shè)設(shè)施。安全監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)加強施施工現(xiàn)場場日常的的安全巡巡查和檢檢查，督督促施工工單位落落實安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全事故隱隱患以及及違反施施工安全全技術(shù)標標準或者者安全規(guī)規(guī)程和行行為，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)督促促施工單單位有關(guān)關(guān)人員整整改和限限期整改改。項目安全全監(jiān)理員員對施工工單位的的檢查和和督促應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理日記和和監(jiān)理例例會有書書面記錄錄并存檔檔。 第六章

48、 工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標及及措施6.1 工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標 達達到市優(yōu)優(yōu)等級以以上并符符合施工工合同約約定的工工程質(zhì)量量要求，爭爭創(chuàng)省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。為確保單位位工程質(zhì)質(zhì)量達到到國家規(guī)規(guī)范、標標準的驗驗收要求求及符合合承包合合同對工工程質(zhì)量量的約定定，首先先應(yīng)對工工程各檢檢驗批、分分項、分分部（子子分部）的的工程質(zhì)質(zhì)量嚴格格控制，確確保一次次驗收合合格率1000%，達到到國標驗驗收評定定標準合合格等級級以上，同同時應(yīng)要要求施工工單位保保證單位位工程不不出現(xiàn)任任何永久久性缺陷陷的質(zhì)量量問題，觀觀感質(zhì)量量等級達達到好，各使使用功能能滿足設(shè)設(shè)計要求求，因此此應(yīng)督促促承包單單位在施施工過程程中不出出現(xiàn)任

49、何何違反工工程建設(shè)設(shè)標準強強制性條條文規(guī)定定的行為為，嚴格格按國家家規(guī)范、標標準施工工的各項項保證措措施切實實落實到到位，監(jiān)監(jiān)理人員員將采用用動態(tài)控控制管理理方法，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行控制，把把控制工工作分成成事前控控制、事事中跟蹤蹤檢查控控制為主主，事后后質(zhì)量嚴嚴格把關(guān)關(guān)控制為為輔，因因此將采采取周密密的組織織措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟濟措施、合合同措施施控制施施工工程程質(zhì)量、從從而確保保工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制目目標的全全面實現(xiàn)現(xiàn)。6.2 施施工準備備階段工工程質(zhì)量量控制的的內(nèi)容、原則、方法、措施6.2.11 施工準準備階段段監(jiān)理控控制的內(nèi)內(nèi)容（1）組織織項目監(jiān)監(jiān)理部人人員熟悉悉設(shè)計文文件、施施

50、工合同同、監(jiān)理理合同，并并對施工工圖進行行自審，對對存在問問題以書書面形式式通過建建設(shè)單位位向設(shè)計計單位提提出書面面意見和和建議；（2）參加加由建設(shè)設(shè)單位組組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會會和施工工圖紙會會審工作作；（3）組織織項目監(jiān)監(jiān)理部人人員根據(jù)據(jù)工程特特點編寫寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施施細則；（4）審查查承包單單位報送送的分包包單位資資質(zhì)；（5）審查查施工單單位報送送的施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）和和施工單單位現(xiàn)場場項目管管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系、技技術(shù)管理理體系、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、安全保保證體系系及有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度管理理；（6）檢查查施工單單位報送送的測量量放線控控制成果果和保護護措施；

51、（7）參加加第一次次工地會會議；（8）進行行監(jiān)理工工作程序序交底，監(jiān)監(jiān)理技術(shù)術(shù)交底；（9）檢查查施工單單位開工工前的準準備工作作，審核核是否滿滿足工程程開工條條件的要要求。6.2.22 施工準準備階段段監(jiān)理控控制原則則（1）樹立立主動服服務(wù)意識識、樹立立監(jiān)理在在工程施施工管理理中的主主導(dǎo)地位位和形象象，遵循循守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)的準則則；（2）熟悉悉質(zhì)量控控制依據(jù)據(jù)、質(zhì)量量評定標標準和驗驗收規(guī)范范；（3）熟悉悉圖紙，參參加和組組織圖紙紙會審和和設(shè)計技技術(shù)交底底；（4）對施施工場地地驗收，對對原材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量資料審審核和檢檢查；（5）重點點審查解解決技術(shù)術(shù)疑難問

52、問題和確確保工程程質(zhì)量的的技術(shù)方方案，對對施工組組織設(shè)計計方案的的針對性性、可操操作性、先先進性和和質(zhì)量管管理、技技術(shù)管理理體系、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安安全環(huán)保保、消防防和文明明施工措措施作為為重點審審查項目目；6.2.33 施工準準備階段段監(jiān)理控控制方法法（1）協(xié)助助業(yè)主做做好施工工招投標標工作。編編制招標標文件，審審核工程程控制造造價，審審查施工工單位資資質(zhì)，發(fā)發(fā)放招標標書和答答疑，審審核投標標標書并并提出審審核意見見。（2）協(xié)助助業(yè)主簽簽訂施工工合同。根根據(jù)業(yè)主主的委托托，協(xié)助助業(yè)主草草擬（或或?qū)彶椋┦┦┕こ邪贤務(wù)勁械裙すぷ?。?）委派派一名具具有國家家注冊監(jiān)監(jiān)理工程程師、高高級工

53、程程師擔(dān)任任項目總總監(jiān)理工工程師，并并授予工工程監(jiān)理理合同范范圍內(nèi)的的全部權(quán)權(quán)限。（4）在設(shè)設(shè)計交底底前，熟熟悉設(shè)計計圖紙，并并進行圖圖紙會審審，參加加設(shè)計技技術(shù)交底底會，圖圖紙會審審會議。（5）在總總監(jiān)理工工程師主主持下組組織項目目監(jiān)理機機構(gòu)編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)理實施施細則，旁旁站方案案，確定定監(jiān)理工工作目標標和監(jiān)理理工作程程序。（6）熟悉悉監(jiān)理合合同，施施工合同同并進行行分析。（7）審查查施工單單位報送送的施工工組織設(shè)設(shè)計方案案并提出出審查意意見。（8）審查查施工單單位開工工前的項項目管理理機構(gòu)質(zhì)質(zhì)量保證證體系，管管理體系系及技術(shù)術(shù)管理體體系。（9）重視視開好第第一次工工地例會會，對施施

54、工單位位進行監(jiān)監(jiān)理技術(shù)術(shù)交底和和監(jiān)理工工作程序序交底。（10）檢檢查施工工單位報報送的測測量定位位控制成成果及保保護措施施。（11）審審查承包包單位報報送的開開工申請請報告及及檢查施施工場地地的開工工前準備備工作，材材料報驗驗和進場場計劃情情況是否否滿足開開工條件件及臨時時生活設(shè)設(shè)施是否否滿足工工人進場場計劃的的需要。（12）審審查特殊殊工種人人員的上上崗證書書及檢測測儀器和和機械設(shè)設(shè)備等是是否符合合要求。（13）核核查開工工條件，在在已辦理理施工許許可證、施施工組織織設(shè)計已已經(jīng)審定定、施工工單位人人員及設(shè)設(shè)備已經(jīng)經(jīng)到位，達達到開工工條件時時，簽發(fā)發(fā)施工單單位提交交的工工程開工工報告。6.2.

55、44 施工準準備階段段監(jiān)理控控制措施施（1）監(jiān)理理控制的的組織措措施根據(jù)工工程具體體情況，成成立工程程監(jiān)理項項目部，實實行總監(jiān)監(jiān)理工程程師責(zé)任任制。按具體體情況配配備相應(yīng)應(yīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，監(jiān)監(jiān)理員，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)制制度，落落實責(zé)任任制。編制施施工準備備階段的的監(jiān)理工工作計劃劃、目標標。建立完完善的工工程監(jiān)理理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系系。（2）監(jiān)理理控制的的技術(shù)措措施明確各各分部分分項及檢檢驗批的的質(zhì)量控控制要點點和基本本要求，建建立質(zhì)量量控制點點，嚴格格事前、事事中和事事后的質(zhì)質(zhì)量控制制措施。配備所所需的檢檢測儀器器設(shè)備并并使之處處于良好好狀態(tài)，熟熟悉有關(guān)關(guān)檢測方方法和法法規(guī)，建建立工地地

56、臨時試試驗室。抽調(diào)有有相類似似經(jīng)驗的的工程監(jiān)監(jiān)理人員員和公司司技術(shù)骨骨干，對對施工單單位報送送的施工工組織設(shè)設(shè)計方案案進行審審查、分分析，重重點審查查重要部部位，關(guān)關(guān)鍵部位位的施工工方案和和質(zhì)量保保證措施施。建立監(jiān)監(jiān)理項目目機構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)場材料料，施工工質(zhì)量檢檢測制度度，配備備相應(yīng)的的檢測儀儀器以滿滿足材料料和工程程質(zhì)量檢檢測的要要求。（3）監(jiān)理理控制的的經(jīng)濟措措施對施工工準備階階段招標標人的各各種開支支提出合合理化建建議。嚴格控控制施工工現(xiàn)場對對今后可可能發(fā)生生的經(jīng)濟濟簽證的的問題進進行排除除。嚴格計計量和控控制施工工現(xiàn)場協(xié)協(xié)商工程程量、新新增工程程量。（4）監(jiān)理理控制的的合同措措施協(xié)助業(yè)主主擬訂

57、合合同條款款，處理理合同執(zhí)執(zhí)行過程程中的問問題。協(xié)助業(yè)業(yè)主確定定對目標標控制有有利的建建設(shè)工程程組織管管理模式式和合同同結(jié)構(gòu)。督促施施工單位位按合同同要求進進行施工工準備工工作，嚴嚴格按合合同要求求開工。6.3施工工階段工工程質(zhì)量量控制6.3.11 施工階階段工程程質(zhì)量控控制的事事前控制制內(nèi)容（1）審查查施工單單位報送送施工組組織設(shè)計計方案，并并對其提提出意見見與建議議，要求求施工組組織設(shè)計計方案對對本項目目具有針針對性，可可操作性性、先進進性。（2）重點點審核重重點部位位關(guān)鍵工工序的施施工工藝藝和保證證工程質(zhì)質(zhì)量的措措施。（3）對使使用新材材料、新新工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備的的措施控控制。（

58、4）審查查施工單單位實驗驗室和對對擬進場場的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的控制措措施。（5）定期期對影響響到工程程質(zhì)量的的計量設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況的的檢查。（6）對施施工過程程進行旁旁站、平平行巡視視檢查。（7）審核核、簽認認分項工工程、分分部工程程、單位位工程的的質(zhì)量驗驗收資料料。（8）對施施工過程程存在的的質(zhì)量缺缺陷采取取控制措措施并督督促糾正正。（9）審查查分包單單位的資資質(zhì)和特特種人員員資格。（10）組組織和建建立本項項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制體體系。（11）確確立質(zhì)量量標準，明明確質(zhì)量量要求。（12）做做好施工工全過程程的監(jiān)理理檢查工工作，落落實質(zhì)量量控制措措施，做做好事前前預(yù)監(jiān)控控、事中

59、中檢查、把把好事后后質(zhì)量關(guān)關(guān)。6.3.22 施工階階段工程程質(zhì)量控控制的原原則A、施工階階段質(zhì)量量事前控控制的原原則(1)堅持持以質(zhì)量量為中心心的原則則:總監(jiān)及全體體項目部部人員將將把“精品意意識、過過程控制制、質(zhì)量量第一”；“堅持以以質(zhì)量為為中心”作為本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本原則。(2) 堅堅持以人人為控制制核心的的原則:本工程質(zhì)量量控制必必須堅持持“以人為為控制核核心”的原則,在監(jiān)理理項目部部內(nèi)部,引導(dǎo)所所有監(jiān)理理人員重重視質(zhì)量量,同時督督促施工工人員增增強責(zé)任任感,以人的的工作質(zhì)質(zhì)量來保保證工序序質(zhì)量、保保證工程程質(zhì)量。(3) 堅堅持預(yù)防防為主的的原則:項目監(jiān)理部部將對本本工程實實行

60、質(zhì)量量風(fēng)險控控制,針對本本工程的的特點,對質(zhì)量量控制的的重點、難難點及質(zhì)質(zhì)量通病病采取預(yù)預(yù)控措施施，著重重做好質(zhì)質(zhì)量的事事前控制制、事中中控制，嚴嚴格對工工序質(zhì)量量和中間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢檢查。(4) 堅堅持質(zhì)量量標準:產(chǎn)品的質(zhì)量量必須以以合同規(guī)規(guī)定的標標準為依依據(jù)進行行驗收,通過嚴嚴格檢查查,不符合合標準的的一律不不能放過過。(5) 堅堅持全方方位、全全過程的的質(zhì)量控控制：從人、機、料料、法、環(huán)環(huán)五大因因素，對對施工單單位和監(jiān)監(jiān)理項目目部展開開全方位位、全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制，控制制要點及及控制因因素分布布圖如下下： 質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)組織施工準備質(zhì)質(zhì)量控制制 質(zhì)量保保證體系系、人員員資質(zhì) 原材