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文檔簡介

1、1. 目的規(guī)定新產品或成熟產品換線前的產前會議的流程、職責和工作要求，為保證生產順利進行，且能按時、按量、保質完成并在生產前了解存在的各種問題以及解決方法。2. 適用范圍生產部所有有領班、組組長和相相關部門門的生產產輔助人人員。3. 產產前會議議的流程程/職責責和工作作要求流 程職 責工作要求相關文件/記錄開 始始預先安排會會議時間、地點點落實參加會議人員落實參加會議人員會議主持會議主持?責任組長長（特殊殊情況由由課長或或工程主主持）?責任組長長?責任組長長?要求選擇擇適當的的時間和和地點?生產前44小時通通知參會會人員?要求在線線領班、組組長、責責任課長長以及工工程、品品管部、計計劃相關關輔

2、助生生產的人人員參與與；?要求各參參會人員員帶上相相關資料料，準時時參加會會議。?要求預先先從訂單單中了解解如下訊訊息，并并在討論論前知會會參會人人員，以以便做好好充分的的工作準準備：-生生產機型型的物料料情況（客客戶免檢檢、代用用、降低低標準等等）；-出出貨時間間、數量量的具體體安排；-客客戶提出出的特殊殊要求;?要求安排排專人做做好會議議紀要記記錄.?發(fā)文、郵郵件或口口頭通知知 HYPERLINK .表格IO-01管理評審計劃.doc ?備帶筆記記本?會議紀要要記錄流 程職 責工作要求相關文件/記錄會議記要準備會議記要準備討 論論結果結果結束結束?記錄員?會議主持持人?會議主持持人?要求反

3、應應快捷,認真做做好產產前會議議紀要；?要求會畢畢時將產產前會議議紀要給給會議主主持人確確認記錄錄是否完完整。?要求討論論前落實實工程的的制造工工藝文件件、測試試文件以以及機架架、儀器器、設備備的到位位時間；?要求工程程提出相相關注意意事項，以以及該機機型的特特殊要求求，以便便生產做做好充分分的準備備工作；?要求品管管部結合合以往的的檢驗報報告，提提出所存存在的問問題；?要求生產產組長、PPQC組組長將以以往生產產中出現(xiàn)現(xiàn)過的問問題提出出；?要求工程程對品管管部、生生產組長長、PQQC組長長提出的的問題給給出可行行性的改改善對策策；?要求明確確預加工工、插件件、手焊焊、組合合、測試試、包裝裝的具體體上線時時間和人人員準確確到位的的時間；?如開試產產產前會會時，必必須做好好如下事事項：-確認認、落實實各工序序所需人人數；-相關關工藝文文件以及及各種設設備、治治具；?經討論，需需確定生生產的方方案（如如小量試試產、批批量生產產）；?要求將討討論確認認的方案案產前前會議紀紀要給給與會人人員確

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