供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價(jià)值分析

1、供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價(jià)值分析供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價(jià)值分析供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價(jià)值分析資料僅供參考文件編號：2022年4月供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價(jià)值分析版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價(jià)值分析引言：企業(yè)界對供應(yīng)鏈的關(guān)注在持續(xù)升溫。不管是電腦產(chǎn)品，還是快速流轉(zhuǎn)品，甚至食品連鎖店的供應(yīng)鏈都成為業(yè)界研究的 HYPERLINK t _blank 對象，大家逐步認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理不再是 HYPERLINK t _blank 簡單的計(jì)劃、生產(chǎn)和 HYPERLINK t _blank 物流配送，而是能確實(shí)給企業(yè)帶來巨大收益的競爭利器

2、。于是，大家似乎都在一夜之間從原來的品牌運(yùn)作、 HYPERLINK t _blank 廣告戰(zhàn)中醒悟過來，轉(zhuǎn)而致力于供應(yīng)鏈的整合之中。應(yīng)該說，這是市場競爭的必然，也是企業(yè) HYPERLINK t _blank 精細(xì)化管理的必然。本論文將著重講述供應(yīng)鏈管理的定義以及供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要性，對供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要價(jià)值分析做出淺層解析。供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的定義（根據(jù)百度百科以及相關(guān)知識整合）供應(yīng)鏈的定義 根據(jù)百度百科和相關(guān)知識組成的定義，所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)

3、絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。根據(jù)個(gè)人見解供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)流程，圍繞企業(yè)通過對一系列商品流動(dòng)過程的控制，從商品生產(chǎn)到最后銷售商品送到消費(fèi)者手中，這整個(gè)過程所連成的一個(gè)流程網(wǎng)絡(luò)就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的定義以及重要特征 供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的 HYPERLINK t _blank 管理思想和方法，它 HYPERLINK t _blank 執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到 HYPERLINK t _blank 最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)

4、的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù) HYPERLINK t _blank 效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。 供應(yīng)鏈管理的重要特征1.顧客權(quán)力，不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬ρ杆?，供?yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。2. 長期定位。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長期績效。對長期績效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客，中介，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的

5、是，長期定位更看重關(guān)系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。3.杠桿技術(shù)?？梢哉f杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時(shí)信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)特征包括庫存控制范疇下的各種活動(dòng)。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個(gè)方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。6.組織間協(xié)作。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的一個(gè)主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效，而不是優(yōu)化單個(gè)企業(yè)的績效，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和意義目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足 HYPERLINK t

6、 _blank 客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鏈（從 HYPERLINK t _blank 供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從 HYPERLINK t _blank 采購、 HYPERLINK t _blank 物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷、到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、 HYPERLINK t _blank 信息流和資金流，把物流與 HYPERLINK t _blank 庫存成本降到最小。 根據(jù)百度文獻(xiàn)和相關(guān)知識整合，供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè) HYPERLINK t _blank 供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、 HYPERLINK t _blank 協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活

7、動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place），并使 HYPERLINK t _blank 總成本達(dá)到最佳化。企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理的意義 經(jīng)過理解分析，我認(rèn)為企業(yè)采用工業(yè)鏈管理有三個(gè)最終意義：降低公司的成本，減少不必要的費(fèi)用。提高客戶的滿意度，提高物品流通的可靠性和靈活性。使企業(yè)流程做到最流暢，使企業(yè)流程品質(zhì)最優(yōu)化。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)左膀右臂

8、，對于企業(yè)有重要作用，要想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，沒有一個(gè)好的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨f萬不行的，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的過程非常重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃里，通常是以錢貨兩清的方法來進(jìn)行結(jié)。而如今作為現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)中，在企業(yè)不斷做大的過程中所面臨的信息量和問題也不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，這就需要有系統(tǒng)的方法和策略來管理整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程。從實(shí)質(zhì)上來說供應(yīng)鏈就是供應(yīng)商與企業(yè)之間的委托關(guān)系，在如今復(fù)雜的企業(yè)競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間都存在著復(fù)雜的合作關(guān)系，也就是多重委托。在這種復(fù)雜的關(guān)系下，如何選擇最好的合作對象和好的合作流程是非常重要的。在種種例子中我們可以看出供應(yīng)鏈具有非常復(fù)雜

9、的性質(zhì)，復(fù)雜性、流通性、動(dòng)態(tài)性、以及面對客戶需求與交叉性。在這些復(fù)雜的條件里去選擇正確的供應(yīng)鏈，就要做出非常詳細(xì)的調(diào)查以及科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作策略，之后才有整個(gè)市場的分析和穩(wěn)定的供應(yīng)，從而進(jìn)行有效地管理企業(yè)。從原材料以及產(chǎn)品零件采購、產(chǎn)品制造、分銷、到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時(shí)降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的效益。在供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)及供應(yīng)商的合作中所有的問題必須通過各個(gè)企業(yè)及供應(yīng)商的認(rèn)可，否則各個(gè)企業(yè)之間發(fā)生物流關(guān)系時(shí)企業(yè)之間的合作和信用度參差不齊，就會嚴(yán)重影響各個(gè)企業(yè)之間的合作關(guān)系，從而就會影響到整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的效率。因此，在市場和企業(yè)之間的調(diào)查和決策中選擇適合自己的企

10、業(yè)或供應(yīng)商是決定是否擁有強(qiáng)大穩(wěn)定供應(yīng)鏈的前提。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，在群覽世界優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理的案例中我們可以看到，擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須對癥下藥，在了解自己的企業(yè)情況的同時(shí)去選擇自己的供應(yīng)鏈合作伙伴。對于企業(yè)以方而言，保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地了解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低 HYPERLINK t _blank 生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性、獲得更高的利潤才是供應(yīng)鏈管理的終極意義。 對于我國供應(yīng)鏈管理的思考我國在企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面并不成熟，物流管理上也存在很多問題。缺少供應(yīng)鏈平臺，企業(yè)廠家難以找到適合自己合作伙伴，企業(yè)與企業(yè)之間難以形成供應(yīng)鏈，難

11、以形成企業(yè)鏈規(guī)模。我國生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量彈性不足，在成本、種類和數(shù)量上不能做出及時(shí)的調(diào)整，往往在發(fā)生突發(fā)事件不能做出及時(shí)的調(diào)整，從而影響企業(yè)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流通。我國生產(chǎn)技術(shù)還不夠發(fā)達(dá)，生產(chǎn)技術(shù)有欠靈活。庫存管理不夠系統(tǒng)化，不能及時(shí)針對市場做出庫存調(diào)整。我國企業(yè)與企業(yè)之間的合作意識不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)還沒有意識到企業(yè)之間合作對自己的重要性，企業(yè)僅靠自身發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)日益競爭激烈的新環(huán)境。合作伙伴之間不夠信任，由于每個(gè)企業(yè)所追求利益不同從而發(fā)生利益上的沖突，而國內(nèi)企業(yè)往往不會對供應(yīng)鏈中企業(yè)與企業(yè)之間的問題進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 啟示作為新時(shí)代的大學(xué)積極分子，我已經(jīng)深刻體會到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性。在如今競爭激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，想要穩(wěn)中求勝，不能靠以往的老觀念僅靠自身發(fā)展來獲取利益，要去人之所長補(bǔ)自己之所短，要在合作中求得自己的最大利潤。要通過供應(yīng)鏈管理這種方法對企業(yè)進(jìn)行管理，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少庫存數(shù)量，以顧客為中心，注