ERP-從內(nèi)部集成起步讀書筆記

1、ERP 從內(nèi)部集成起步 讀書筆2 頁(yè))-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小- PAGE PAGE 4ERP從內(nèi)部集成起步讀書筆記2060GartnerMRP(物料需求計(jì)劃)為企業(yè)關(guān)于物料整合資源利用提供了更加全面的指導(dǎo)和規(guī)劃，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，各大企業(yè)迫切需求更加切實(shí)的指導(dǎo)思想來(lái)提高企業(yè)管理能力提高企業(yè)收益。ERPMRPERPMRP(物料需求息化總結(jié)和反映市場(chǎng)需求，強(qiáng)化資源的整合做到了廠供銷一體化。它從需求量33MRP是在 MRP 基礎(chǔ)上的優(yōu)化和提高，它解決了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上脫節(jié)問題上的信息化管理系統(tǒng)。通過具有成本屬性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，賦予物料貨幣價(jià)

2、值， 實(shí)現(xiàn)物料與資金靜態(tài)信息的集成。而隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，也同樣需要信息技術(shù)和通信技術(shù)的支持。這樣， ERP 的出現(xiàn)就得以實(shí)現(xiàn)了。ERP 的管理模式：協(xié)同商務(wù)。協(xié)同商務(wù)是一種各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的實(shí)時(shí)、互動(dòng)的供需鏈管理模式，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化供需鏈上各個(gè)經(jīng)濟(jì)體實(shí)體之間的溝通和相互依存。我們可以理解為：協(xié)同做到合作伙伴之間要實(shí)時(shí)的分享信息，共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃，確定共同的宗旨。有效地分配資源， 消除飛增值業(yè)務(wù)，溝通運(yùn)作實(shí)現(xiàn)共贏。其中，要做到協(xié)同要做到：誠(chéng)信、信息可視化、速度、柔性。第四章講到的是物料信息的集成，從 MRP 的問世到 ERP 的發(fā)展，物料信

3、息的管理和集成都是必不可缺的。集成物料信息的模型在于將物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，利用時(shí)間的早晚和供應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)編制計(jì)劃，它考慮了更多的不確定因素和安全系數(shù)。MRP1.供應(yīng)必須供需平衡 2與供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)交貨期、需用時(shí)間先后和提前期的長(zhǎng)短來(lái)確定優(yōu)先順序。所有適用于制造業(yè)的 ERPMRP 的功能。MRP控，來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。其最主要的特點(diǎn)和功效在于保持需求和供應(yīng)的平衡。第五章講到的是 MRP 系統(tǒng)的時(shí)間概念，它是以計(jì)劃與控制為主線的信息化管理系統(tǒng)，把計(jì)劃與控制比為企業(yè)管理的神經(jīng)系統(tǒng) ;MRP 系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期分成 3 個(gè)時(shí)間區(qū)段（時(shí)區(qū)），根據(jù)銷售需要

4、制定計(jì)劃期，有了計(jì)劃期的概念，除了有助于控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程外，還將有助于我們理解和管理產(chǎn)品的生命周期，有助于我們制定長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。時(shí)間三要素：時(shí)段、時(shí)區(qū)、時(shí)界時(shí)段的概念實(shí)現(xiàn)了優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，合理利用有限的內(nèi)外資源，保證生產(chǎn)的均衡有序，提高企業(yè)合同交付的履約率。計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)，要分析變動(dòng)帶來(lái)的影響和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持MRP312始到完成產(chǎn)品的裝配稱“累計(jì)提前期” 3. 把累計(jì)提前期的加工周期部分稱“加工提前期”。五種作業(yè)時(shí)間：排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待和傳送。這 5 類時(shí)間都與投產(chǎn)批量有關(guān)，因此，減少批量，尤其是傳送批量，即加工完一定數(shù)量立即傳送懂下一道工序的批量，可以減少排隊(duì)等待的時(shí)間。ERP 系統(tǒng)可以是計(jì)劃更加周密， 資源利用率更加合理，因而有助于減少排隊(duì)時(shí)間和