人力資源管理師四級考試《專業(yè)能力》

1、人力資源管理師四級考試專業(yè)能力一、簡答題（此題共3題，共30分）1、請簡述勞動定額的內(nèi)容。（8分）2、請簡述績效考評的作用。（10分）3、請簡述計時薪資制的優(yōu)弊端。（12分）二、計算題（先依據(jù)題意進行計算，而后進行必需剖析，只有計算 結(jié)果沒有計算過程不得分）1、2008年甲公司培訓(xùn)中心某一培訓(xùn)項目花費估算狀況以下：發(fā)生在教師身上的花費175000元;教材及指導(dǎo)資料的印制、 購買費8000元;教室、電教、教具、實訓(xùn)儀器、設(shè)施、資料、水電花費等12000元;出門觀光、旅行的車票、門票、外聯(lián)花費等36000元;學(xué)員食宿、文體、醫(yī)療等花費28000元;其余培訓(xùn)花費6000元; 計劃招收學(xué)員50人，管理

2、花費系數(shù)15%。（15分）請計算：（1）該項目估計發(fā)生的管理花費是多少？（5分）（2）該項目估計發(fā)生的總花費是多少？（5分）（3）單個學(xué)員培訓(xùn)收費標準是多少？（5分）2、2008年某潔凈工的月薪資標準為800元/月，10月份，該潔凈 工告假5天，周末加班12小時，國慶時期加班10小時。請問：該潔 凈工10月份的薪資應(yīng)為多少？（15分）三、綜合題（此題共2題，共40分）1、C公司公司是一家快速發(fā)展起來的醫(yī)藥公司，2003年到2005 年該公司公司的銷售額連續(xù)三年都超出2億元，但到2006年6月30日, C公司公司忽然公布一則通告：自改日起進行休業(yè)整改。據(jù)C公司公司 原副總經(jīng)理李先生流露，C公司除

3、2003年向社會嚴格招聘營銷人材以外, 在此后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或 內(nèi)部人員的介紹，這類狀況連續(xù)了三年之久。以后，C公司又盲目地招收了大批中醫(yī)藥方向的特意人材，并且安插在公司各個部下業(yè)務(wù)和職能部門中，做為各個單位的負責(zé)人，結(jié) 果使各個單位的管理出現(xiàn)了不一樣程度的雜亂。2006年3月，因為一 位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤，又造成營銷中心主任憤然走開公司，營銷中心一 度墮入無人負責(zé)管理的狀況。請您聯(lián)合本事例回答以下問題：(1)試從人力資源管理的角度剖析致使C公司公司失敗的主要原由。(12 分)(2)C公司公司要想掙脫當前方對的窘境，應(yīng)當采納哪些挽救性措施?(8分)2、魏某

4、于2007年3月1日看到某印刷廠的招工簡章：本廠招用 勞動合同制排版工人10人，男女不限，年紀在23周歲以下，雙眼裸 眼視力5.0以上。魏某患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只好達到4.6,并且不可以改正。為了找工作，魏某利用不正當手段獲取視力為5.0的虛假 證明。印刷廠誤以為證明是真切的，與魏某于2007年3月5日簽署了為期5年的勞動合同，合同中明確規(guī)定試用期為5個月。魏某入廠后因為其視力達不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤多并且速度和質(zhì)量與同期進廠的工人差距很大。經(jīng)說服教育，魏某不得 不到醫(yī)院復(fù)查。經(jīng)查證，魏某視力在招工從前即為4.6,與招工簡章中 要求的視力不符。2007年5月4日，印刷廠通知魏某排除合同，限5月10日前走動 工廠。魏某以為印刷廠與自己簽署了勞動合同，在勞動合同執(zhí)行過程頂 用人單位單方排除勞動合同，屬于違紀行為，自己不