2021年汽車修理工述職報告(6篇)

1、20212021(6汽車修理工述職報告 1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人X，一名車間機械維修工，主要負(fù)責(zé)海峽公司各車間設(shè)備維修及技改?，F(xiàn)將設(shè)備維修及技改?，F(xiàn)將年的工作情況做一個匯報：公司下的生產(chǎn)任務(wù)，同時也監(jiān)督車間完成了各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，為公司的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。養(yǎng)，為公司的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備維修日益增加，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，自己沒有設(shè)備維修日益增加，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，自己沒有在難度， 有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。然后是我在以后要做到的：然后是我在以后要做到的：1、我將和領(lǐng)導(dǎo)

2、及車間員工一起面對一切，努力做好本職工 作。2、維修過程中圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司各項制2、維修過程中圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。度把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場作業(yè)達(dá)到“5s”管理要求。4、維護(hù)好各車間的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高 效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!2中，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭

3、中搶占先機。中，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機。訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大

4、包電三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機維修及更0。7定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時一定要細(xì)心。定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時一定要細(xì)心。點。1、貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責(zé)任心。1、貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責(zé)任心。2、要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被 他人傷害。3、安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上， 停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故， 日晚，8#在年里我們連鑄機因為電儀原因出

5、現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故， 日晚，8#11220v24vplc燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子， 反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。方向，在方向，在20年里我會吸取20年里的經(jīng)驗教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)20年里出現(xiàn)的一些不常見的故障組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)從而提升班組 的整體檢修實力，綜合20年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，

6、爭取新的一年里，把工作做的更好。習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。汽車修理工述職報告 3新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標(biāo)，為新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標(biāo)，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計劃：1、制定完善的工組管理規(guī)章制度；在公司里，我們每個人 被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。2、加強部門之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團(tuán)隊要做大做強，但江ft不是一個人

7、打出來的，而要依靠群2、加強部門之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團(tuán)隊要做大做強，但江ft不是一個人打出來的，而要依靠群發(fā)展當(dāng)中。發(fā)展當(dāng)中。3、對維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求；它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的絡(luò)。術(shù)上的步驟的絡(luò)。4形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)

8、濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率；為更好的提高班組工作效 率，實現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿?。率，實現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?5S5S5S美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。汽車修理工述職報告 4良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的20年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的

9、一年設(shè)備部全面貫徹公司20年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。加，部門工作的重新分配，11面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備縱觀設(shè)備部20年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)今年新設(shè)備的加，部門工作的重新分配，11面較大，實際工作中遇到了許多困難，也

10、存在一些問題，但設(shè)備20 年設(shè)備部KAIJO3%，每年降低成本合計約為200零庫存細(xì)則如下：零庫存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì) 致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)

11、備故3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。三、提高生產(chǎn)： 1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變機臺正常生產(chǎn)運行。四、員工流動：77232給設(shè)備部20的設(shè)定目標(biāo)。五、隊伍建設(shè)：1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)

12、斗力。2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的不足：六、工作中存在的不足：1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往 的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠1隱患的發(fā)生。隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部

13、品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)充實的.干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望備管理竭盡全力。展望20年，工作重點主要放在保證20年部的管理上臺階，工作上檔次。

14、521技術(shù)來看，由于大量的使用微電腦技術(shù)，汽車具備了很多自動化功能，極大地提高了汽車的動力性，操縱性，適性及安全性。車極大的促使汽車維修技術(shù)與制度以及企業(yè)發(fā)生著巨大的變革。極大的促使汽車維修技術(shù)與制度以及企業(yè)發(fā)生著巨大的變革。也從以往的只掌握單一科目過度到機電一體化綜合素質(zhì)很強的也從以往的只掌握單一科目過度到機電一體化綜合素質(zhì)很強的層面。同時也是對我們汽車維修技術(shù)提高的一種推動。業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點：點：1、通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況（1）檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統(tǒng)的故障，還是機械系統(tǒng)

15、的故障。故障，還是機械系統(tǒng)的故障。（2）常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對（2）常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對washfluid內(nèi)液面內(nèi)液面添加后即可消除該警報燈亮如一輛A628L轎車ABS燈點亮，似乎是一個大的故障，車主急忙趕往A6維修中心檢動液后故障排除，解決起來多么簡單。通過車用零件液體的品質(zhì)，來判斷故障。一輛7230斷是正確的。檢查線路也一樣重要。一輛轎車左前輪不升也不降，地看，認(rèn)真地看，結(jié)合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達(dá)地看，認(rèn)真地看，結(jié)合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。2、對車主或駕駛員進(jìn)行故障產(chǎn)生前和故障產(chǎn)生后車輛情況微小的

16、變化，他都會到修理廠查詢，這一點是可以理解的，所以微小的變化，他都會到修理廠查詢，這一點是可以理解的，所以說他們提供的情況是重要的一輛轎車在更換火花塞后不易性能的掌握處于不同層次，因此在“問”時，要尋找關(guān)鍵、重要起動。經(jīng)詢問，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同，更性能的掌握處于不同層次，因此在“問”時，要尋找關(guān)鍵、重要了這一點，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。了這一點，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。3、利用“聞”來判斷故障點。通過對油液的“聞”可知油3、利用“聞”來判斷故障點。通過對油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對發(fā)動機的排放氣體的聞，可以感覺發(fā)動機的工作情況，從

17、而為故障判斷提供指導(dǎo)。如一輛 轎車，怠速不穩(wěn)，且急加速抖動嚴(yán)重。通過對排放氣體氣味的分析，認(rèn)為是高壓線有時斷火，更換后，故障排除“聞”在味的分析，認(rèn)為是高壓線有時斷火，更換后，故障排除“聞”在當(dāng)在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。當(dāng)在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。4、“聽”這也是維修人員常用的技能。最常聽的一句話是中，最多的是機械故障，所以說“聽功”是維修人員的基本功。中，最多的是機械故障，所以說“聽功”是維修人員的基本功。665、試車。以前的維修人員，只從事修理，對車輛維修和修 竣后情況沒有一個感性認(rèn)識，對故障的認(rèn)識深度不夠，對故障的此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的排除

18、。以上方法不是獨立的，綜合應(yīng)用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列，成為維修高級轎車的行家。以上方法不是獨立的，綜合應(yīng)用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列，成為維修高級轎車的行家。工作總結(jié)：1、每天都能做工作日記，早上上班前寫好自己在這一天的 2、在工作時，如果遇到一些不是很清楚的地方，一定要向上級或師傅問清楚，不能亂憑空想象，亂做，這樣做出來的東西很有可能會返工。2、在工作時，如果遇到一些不是很清楚的地方，一定要向上級或師傅問清楚，不能亂憑空想象，亂做，這樣做出來的東西很有可能會返工。3、在實習(xí)工作中，很有可能會碰到和你的頂頭上司發(fā)生矛 情能不能避免，如果能避免

19、，自己在以后的工作中就要注意些。情能不能避免，如果能避免，自己在以后的工作中就要注意些。4、在討論問題時，要有自己的見解，不能人云亦云，沒有4、在討論問題時，要有自己的見解，不能人云亦云，沒有見解。見解。5、工作中要踏踏實實，人人真真做，要多總結(jié)，多交流。要的作用。62020經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對這一年稍微寫一下，為下一年的工作確立新的目標(biāo)。一、思想認(rèn)識在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個節(jié)假日。為去參加，這年來，我能圓滿的完成安排