公司工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評表

1、公司工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評表公司工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評表公司工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評表上海市電力公司市區(qū)供電公司工程及固定資產(chǎn)管理行為規(guī)范考評表20年 月行為規(guī)范非班員類評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:黃月華 部門：計劃經(jīng)營部財務(wù) 崗位:工程及固定資產(chǎn)管理未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載考核人姓名:張雷部門:計劃經(jīng)營部財務(wù) 崗位：財務(wù)主管考核期限:從 204 年 月 至 2 年 月 評分等級評分項目分2分3分4分分工作量正常情況下,當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%，并且造成整體工作進程延遲。正常情況下,3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的0%;正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：負責(zé)工

2、程款收入及各項費用收入,負責(zé)對外用戶結(jié)算。登記各項工程的明細帳,進行帳務(wù)處理,完成工程費用支出報表處理工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的有關(guān)工作。辦理固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、盤盈、盤虧、報廢等會計手續(xù)，確保固定資產(chǎn)帳、卡物相符。完成分的工作量并有創(chuàng)新特色、有出色表現(xiàn)或者額外累計工作量達到3分工作量的%10。在3分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計達到分工作量的10%以上或者得到上級表彰。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)次以上，或發(fā)生1次延誤下道工序并造成不良后果。不能在規(guī)定時限內(nèi)完成工作計劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果或影響下道工序。在正常情況下,在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范

3、圍內(nèi)的任務(wù)。在分基礎(chǔ)提前一天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在分基礎(chǔ)上并完成額外工作任務(wù)1項以上。工作效果有效性在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降10%.在分的基礎(chǔ)上工作有效性下降%-10%.各類工程嚴格按概預(yù)算支付，正確核算工程成本及各類報表，做到專款專用。對工程完工及時轉(zhuǎn)增資產(chǎn),根據(jù)部頒規(guī)定，準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)。在3分的基礎(chǔ)上工作有效性上升-5。在分的基礎(chǔ)上工作有效性上升5%以上。工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促,不服從工作安排,拒絕布置的額外工作。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響工作2次。服從工作安排,能完成崗位工作。在分的基礎(chǔ)上，各項工作完成比較出色。在3分的基礎(chǔ)上,各項工作完成得有特色、有創(chuàng)

4、新,工作效率明顯提高。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強,缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展。正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響工作2次。及時與工作相關(guān)部門、人員進行工作溝通,上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決項工作中的實際困難。在3分的基礎(chǔ)上,主動積極與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端,解決1項工作中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范非班員類月度工作計劃表被考核人姓名:黃月華 部門：計劃經(jīng)營部財務(wù) 崗位:工程及固定資產(chǎn)管理未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載考核人姓名：張雷部門：計劃經(jīng)營部財務(wù) 崗

5、位財務(wù)主管時間：2 年 11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)各整理類原始資料。11月底前完成。為帳務(wù)處理打好基礎(chǔ)。負責(zé)工程款收入及各項費用收入,負責(zé)對外用戶結(jié)算。登記各項工程的明細帳,進行帳務(wù)處理,完成工程費用支出報表按財務(wù)制度要求執(zhí)行。及時準(zhǔn)確。處理工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的有關(guān)工作。辦理固定資產(chǎn)的購 置、調(diào)撥、盤盈、盤虧、報廢等會計手續(xù)，確保固定資產(chǎn)帳、卡物相符。11月及時準(zhǔn)確、符合會計制度和部頒固定資產(chǎn)目錄的規(guī)定。對工程專項基金使用進行分析，對固定資產(chǎn)使用情況進行分析。按月度、季度、年度分析。及時準(zhǔn)確,監(jiān)督專項基金的使用，對工程和固定資產(chǎn)正確核算。本月特定事項完成工資扣

6、款中各類應(yīng)收款清理。配合財務(wù)1月底前完成。為年終清帳打好基礎(chǔ)。檢查各類應(yīng)收應(yīng)付款項。2月底前完成。為年終各類費用結(jié)算打好基礎(chǔ)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類任務(wù)。按時完成。為年終費用結(jié)帳做準(zhǔn)備。額外工作事項完成EP客戶供應(yīng)商資料建立。1月完成電力公司下達的模板建立。完成EP的培訓(xùn)。10月18日為明年上線工作做準(zhǔn)備。增值稅發(fā)票抵扣、認證。月達到稅務(wù)局要求。網(wǎng)上銀行付款、交易信息接收、月底對帳。11月及時準(zhǔn)確。被考核人簽名:黃月華 考核人簽名:張雷 日期:204.0未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載被考核人姓名： 黃月華 被考核人姓名： 黃月華 部門：計劃經(jīng)營部財務(wù) 職位：工程及固定資產(chǎn)管理考評期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 張雷 部門：計劃經(jīng)營部財務(wù) 職位：財務(wù)主管 ;指標(biāo)名稱權(quán)重合計100%績效評分等級考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分績效積分 25% 20% 20% 15% 10% 10%總績效分數(shù)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達到哪