供應(yīng)鏈管理分析模型

1、付 巖企業(yè)背景景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析析組織結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品包裝裝運(yùn)輸方式式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略略產(chǎn)品分析析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP點(diǎn)分分析原 因結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對(duì)公司利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)可靠性反應(yīng)性定制化成本基礎(chǔ)庫(kù)存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作評(píng)價(jià)價(jià)結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對(duì)公司利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化原 因質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)庫(kù)存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置成本驅(qū)動(dòng)因素素分析質(zhì)量管理流

2、程管理信息系統(tǒng)原 因基礎(chǔ)庫(kù)存管理理供應(yīng)鏈視視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時(shí)破損安全需求增加需求減少多少對(duì)公司利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)整理高低能否實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化成本供應(yīng)鏈改改進(jìn)策略略外包前向一體化后向一體化橫向一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略質(zhì)量提高流程再造供應(yīng)商盈虧平衡分析特許經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購(gòu)、接管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評(píng)估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收期法會(huì)計(jì)收益率法供應(yīng)鏈改改進(jìn)規(guī)劃劃 預(yù)算現(xiàn)金與非非現(xiàn)金投資的現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算算行行業(yè)分分析企業(yè)背景景分析企業(yè)所面面臨的3C環(huán)境境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商替代者產(chǎn)品分析

3、析基礎(chǔ)原料.工業(yè)品.消費(fèi)品產(chǎn)品類型可預(yù)測(cè)性需求特性產(chǎn)品種類準(zhǔn)確預(yù)測(cè).無(wú)法預(yù)測(cè)需求平穩(wěn).季節(jié)性.一次性需求品種眾多.單一產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚.薄利.虧損利潤(rùn)貢獻(xiàn)成本領(lǐng)先差異化以成本為中心以差異化為中心低成本廣泛目標(biāo)差異化狹隘威脅企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)分分析SCOR模型供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)分析析SCOR模模型流程程分類S1采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品S2采購(gòu)MTO產(chǎn)品S3采購(gòu)ETO產(chǎn)品采購(gòu)M1制造-TO-庫(kù)存M2制造-TO-訂單M3制造-TO-訂單制造D1交付庫(kù)存產(chǎn)品D2交付MTO產(chǎn)品D3交付ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計(jì)劃采購(gòu)P3計(jì)劃生產(chǎn)P4計(jì)劃交付計(jì)劃P1計(jì)劃供應(yīng)鏈P5計(jì)劃回收或退貨緩沖存貨貨點(diǎn)分析析（Decoupli

4、ngPoints，DP點(diǎn)點(diǎn)）庫(kù)存發(fā)貨按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單采購(gòu)制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配配送供應(yīng)商客戶RMFG原材料成品生產(chǎn)、組裝服務(wù)可靠靠性訂訂單執(zhí)行行訂單品項(xiàng)項(xiàng)完整率率訂單數(shù)量量完整率率訂單及時(shí)時(shí)配送率率完美訂單單率=驅(qū)動(dòng)因素：質(zhì)量管理與運(yùn)作流程訂單周期期、訂單單執(zhí)行供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作評(píng)價(jià)價(jià)客戶服務(wù)務(wù)水平總總體分析析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距1送貨頻率4.23.25.2-2.0224小時(shí)內(nèi)交貨5.86.14.81.33準(zhǔn)時(shí)交付6.85.54.51.04可用存貨多4.13.86.2-2.45零誤差送貨6.25.95.60.36接到投訴后迅速采取行動(dòng)

5、5.44.54.6-0.17包裝的耐用性2.35.14.80.38訂單的EDI連接1.23.12.90.29箱子使用條形碼1.35.83.91.910司機(jī)的態(tài)度5.95.34.90.411對(duì)特殊要求的響應(yīng)能力6.23.44.6-1.2績(jī)效評(píng)估估矩陣相對(duì)績(jī)效效矩陣績(jī)效評(píng)評(píng)估估矩陣陣客戶服務(wù)務(wù)水平分分析相對(duì)績(jī)績(jī)效效矩陣陣客戶服務(wù)務(wù)水平分分析對(duì)供應(yīng)鏈鏈成本的的了解總銷售額凈銷售額產(chǎn)品貢獻(xiàn)營(yíng)銷貢獻(xiàn)客戶對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)來(lái)自客戶的毛利交易折扣/條款生產(chǎn)成本營(yíng)銷成本配送服務(wù)成本直接成本間接成本與客戶相關(guān)的成本 銷售拜訪 店內(nèi)/合作促銷 獎(jiǎng)金 推銷商品管理成本 銷售人員管理 廣告促銷 運(yùn)輸 包裝或單元化 庫(kù)

6、存持有成本 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi) 交易貨款 訂單處理與客戶相關(guān)的成本客戶收益益分析供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本資本占用成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用存貨保有有成本存貨保有成本資金占用成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存投資保險(xiǎn)稅金缺貨損失降價(jià)處理壞賬準(zhǔn)備過(guò)期破損失竊遷移成本對(duì)供應(yīng)鏈鏈成本整整理按客戶分類按成本中心分類物流單位成本供應(yīng)鏈成本的整理與標(biāo)準(zhǔn)比較與目標(biāo)比較與預(yù)算比較與同行業(yè)比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較與最佳企業(yè)比較供應(yīng)鏈成本的比較對(duì)供應(yīng)鏈鏈成本的的比較供應(yīng)鏈成成本分析析1

7、存存貨保有有成本驅(qū)動(dòng)因素素分析供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本資本占用成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈成成本分析析1存存貨保有有成本驅(qū)動(dòng)因素：庫(kù)存管理供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本資本占用成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本驅(qū)動(dòng)因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本資本占用成本庫(kù)存

8、風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費(fèi)用固定成本與可變成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本供應(yīng)鏈成本分析供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本固定成本本與可變變成本供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本QC固定成本QC單位總成本QC單位可變成本QC可變成本CQ總成本QC單位固定成本固定成本可變成本運(yùn)作成本車輛折舊固定人員工資營(yíng)運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑折舊設(shè)備折舊倉(cāng)庫(kù)租金固定人員工資建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉(cāng)庫(kù)貨損運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本車

9、輛載重利用率車輛容積利用率人員利用率倉(cāng)庫(kù)空間利用率倉(cāng)庫(kù)面積利用率叉車?yán)寐嗜藛T利用率固定成本車輛折舊固定人員工資營(yíng)運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑折舊設(shè)備折舊倉(cāng)庫(kù)租金固定人員工資運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本驅(qū)動(dòng)因素：驅(qū)動(dòng)因素：供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本燃油價(jià)格道路、交通狀況交通網(wǎng)絡(luò)外部運(yùn)輸市場(chǎng)供應(yīng)氣候倉(cāng)庫(kù)狀況倉(cāng)庫(kù)位置流程運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本驅(qū)動(dòng)因素：驅(qū)動(dòng)因素：可變成本燃油費(fèi)維修費(fèi)路橋費(fèi)租車費(fèi)建筑維護(hù)設(shè)備維修照明、取暖倉(cāng)庫(kù)貨損供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本可控成本不可控成本運(yùn)作成本燃油維修費(fèi)用租車費(fèi)折舊營(yíng)運(yùn)規(guī)費(fèi)保險(xiǎn)建筑、設(shè)備維護(hù)倉(cāng)庫(kù)租金倉(cāng)庫(kù)貨損折舊照明、取暖費(fèi)運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本可控成本本與不可可控成本本供應(yīng)鏈成

10、成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本高高低低成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素一一：固定定成本供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素二二：直接接與間接接成本供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素三三：可變變成本、可控與與不可控控成本客戶銷量量貢獻(xiàn)核心保護(hù)發(fā)展發(fā)展維持復(fù)查產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)ABCABC供應(yīng)鏈成成本分析析2運(yùn)運(yùn)作成本本成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素四四：客戶戶服務(wù)水水平客戶服務(wù)水平檢查供應(yīng)鏈成成本分析析3產(chǎn)產(chǎn)品成本本驅(qū)動(dòng)因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運(yùn)作成本產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本資本占用成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成

11、本管理費(fèi)用供應(yīng)鏈成成本分析析3產(chǎn)產(chǎn)品成本本產(chǎn)品成本固定成本可變材料固定人工可變?nèi)斯す潭ü芾碣M(fèi)用可變管理費(fèi)用可變成本材料人工管理費(fèi)用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權(quán)生產(chǎn)許可費(fèi)用場(chǎng)地租金、照明、取暖費(fèi)用、保險(xiǎn)等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費(fèi)用固定成本本與可變變成本直接成本本與間接接成本供應(yīng)鏈視視角與供應(yīng)商的博弈供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應(yīng)鏈無(wú)形成本的增加資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存xxx原材料庫(kù)存xxx應(yīng)收款xxx固定資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)及車輛xxx實(shí)收資本長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付款xxxxxxxxx損益表銷售收入xxx缺貨損失降價(jià)損失運(yùn)營(yíng)成本采購(gòu)成本xxx人員工資xxx財(cái)務(wù)成本利息xxx費(fèi)用折舊xxx運(yùn)輸費(fèi)用xxx倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用xxx訂單費(fèi)用xxx租賃費(fèi)用xxx客戶服務(wù)費(fèi)用xxx利潤(rùn)（虧損）供應(yīng)鏈體體系對(duì)于于企業(yè)的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、損益表表、現(xiàn)金金流量表表的主要要項(xiàng)目均均有顯著著影響，從總供供應(yīng)鏈成成本最優(yōu)優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整整體的規(guī)規(guī)劃和運(yùn)運(yùn)作對(duì)企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)將產(chǎn)生生巨大的的貢獻(xiàn)。供應(yīng)鏈對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)的影影響改進(jìn)客戶服務(wù)務(wù)水平改改進(jìn)策略略改進(jìn)前置置期改變庫(kù)存存地點(diǎn)生產(chǎn)率提提高提高柔性性流程內(nèi)部部改進(jìn)