鐵路監(jiān)理安全控制體系

1、 PAGE 1目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc401063081第一節(jié) 總則 PAGEREF _Toc401063081 h 1 HYPERLINK l _Toc401063082一、編制說明 PAGEREF _Toc401063082 h 1 HYPERLINK l _Toc401063083二、編制依依據(jù) PAGEREF _Toc401063083 h 1 HYPERLINK l _Toc401063084三、適用范范圍 PAGEREF _Toc401063084 h 1 HYPERLINK l _Toc401063085第二節(jié) 項項目建設設安全工工作

2、目標標 PAGEREF _Toc401063085 h 1 HYPERLINK l _Toc401063086一、項目監(jiān)監(jiān)理站工工作目標標 PAGEREF _Toc401063086 h 1 HYPERLINK l _Toc401063087二、項目建建設安全全工作目目標 PAGEREF _Toc401063087 h 2 HYPERLINK l _Toc401063088第三節(jié) 安安全管理理組織機機構 PAGEREF _Toc401063088 h 2 HYPERLINK l _Toc401063089一、安全管管理領導導小組 PAGEREF _Toc401063089 h 22 HYPER

3、LINK l _Toc401063090二、安全管管理控制制體系 PAGEREF _Toc401063090 h 22 HYPERLINK l _Toc401063091三、安全監(jiān)監(jiān)理組織織管理機機構 PAGEREF _Toc401063091 h 3 HYPERLINK l _Toc401063093第四節(jié) 安安全管理理職責 PAGEREF _Toc401063093 h 66 HYPERLINK l _Toc401063094一、各部門門職責 PAGEREF _Toc401063094 h 66 HYPERLINK l _Toc401063101二、主要崗崗位人員員職責 PAGEREF _

4、Toc401063101 h 122 HYPERLINK l _Toc401063109第五節(jié) 安安全施工工監(jiān)控措措施 PAGEREF _Toc401063109 h 188 HYPERLINK l _Toc401063110一、控制的的原則 PAGEREF _Toc401063110 h 118 HYPERLINK l _Toc401063111二、控制的的內(nèi)容 PAGEREF _Toc401063111 h 119 HYPERLINK l _Toc401063112三、控制的的措施 PAGEREF _Toc401063112 h 220 HYPERLINK l _Toc401063113四

5、、安全監(jiān)監(jiān)控重點點 PAGEREF _Toc401063113 h 23 HYPERLINK l _Toc401063114五、控制的的方法 PAGEREF _Toc401063114 h 226 HYPERLINK l _Toc401063115六、重大危危險源安安全監(jiān)控控管理措措施 PAGEREF _Toc401063115 h 277 HYPERLINK l _Toc401063116第六節(jié) 安安全控制制程序 PAGEREF _Toc401063116 h 229 HYPERLINK l _Toc401063117一、一般安安全控制制流程 PAGEREF _Toc401063117 h

6、229 HYPERLINK l _Toc401063118二、既有（臨臨近）營營業(yè)線施施工安全全控制流流程 PAGEREF _Toc401063118 h 300 HYPERLINK l _Toc401063119第七節(jié) 監(jiān)監(jiān)理工作作制度 PAGEREF _Toc401063119 h 330 PAGE 42第一節(jié) 總總則一、編制說說明嚴格遵守國國家法律律、法規(guī)規(guī)，認真真落實鐵鐵路總公公司、青青連鐵路路有限責責任公司司及中鐵鐵濟南工工程建設設監(jiān)理有有限公司司的安全全質(zhì)量管管理有關關規(guī)定，實實行工程程安全、質(zhì)質(zhì)量責任任制，健健全工程程安全、質(zhì)質(zhì)量責任任追究制制，加強強施工監(jiān)監(jiān)理的過過程安全全質(zhì)量

7、監(jiān)監(jiān)控。按按照“橫向到到邊、縱縱向到底底、監(jiān)控控有效”的原則則，對工工程安全全、質(zhì)量量進行全全過程監(jiān)監(jiān)制，按按驗標檢檢驗，確確保工程程安全。結結合滬杭杭客專公公司有關關安全質(zhì)質(zhì)量管理理文件精精神和我我監(jiān)理部部實際，編編制了此此體系文文件。二、編制依依據(jù)建設工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證條例等等法規(guī)。建筑施工工安全檢檢查標準準、施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)評價價標準、施施工現(xiàn)場場供電安安全技術術標準等等標準規(guī)規(guī)范。青連鐵路路有限責責任公司司標準化化管理辦辦法青連鐵路路工程JL-3標監(jiān)理理規(guī)劃青連鐵路路工程監(jiān)監(jiān)理合同同中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法建設工程程安全管管理條例例鐵路技術術管

8、理規(guī)規(guī)程的的有關條條款原鐵道部及及鐵路總總公司現(xiàn)現(xiàn)行相關關的設計計規(guī)范、施施工規(guī)范范、驗標標、施工工技術安安全規(guī)則則及有關關文件。設計文件、施施工承包包合同、建建設項目目施工組組織設計計文件。三、適用范范圍本安全管管理體系系文件適適用于青青連鐵路路工程第第監(jiān)理標標段的安安全管理理與控制制全過程程。第二節(jié) 項項目建設設安全工工作目標標一、項目監(jiān)監(jiān)理站工工作目標標1、監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量目標標（1）監(jiān)理理工程合合格率1000%。（2）杜絕絕因監(jiān)理理原因造造成的質(zhì)質(zhì)量安全全事故發(fā)發(fā)生。2、監(jiān)理服服務質(zhì)量量目標（1）合同同履約率率達到1000%，不發(fā)發(fā)生因監(jiān)監(jiān)理服務務質(zhì)量問問題導致致的顧客客重大投投訴或通通報。

9、（2）顧客客滿意率率1000%。對顧顧客提出出的一般般意見8小時內(nèi)內(nèi)答復，對對重大問問題24小時內(nèi)內(nèi)答復。3、創(chuàng)優(yōu)目目標確保在一類類項目監(jiān)監(jiān)理工作作評比中中獲得優(yōu)優(yōu)勝。二、項目建建設安全全工作目目標嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”方針；杜絕重重大施工工安全事事故；杜杜絕重大大道路交交通責任任事故；杜絕隧隧道施工工重大責責任坍方方事故；杜絕重重大責任任火災爆爆炸事故故；杜絕絕責任防防洪事故故；杜絕絕鐵路既既有線行行車一般般C類及以以上事故故；遏制制因建設設引起的的較大責責任事故故，減少少一般責責任事故故。高風險工點點安全專專項方案案未批準準不得開開工；既既有線施施工方案案未

10、經(jīng)批批準，各各種手續(xù)續(xù)未履行行不得開開工。第三節(jié) 安安全管理理組織機機構一、安全管管理領導導小組監(jiān)理站成立立安全管管理領導導小組，成成員由總總監(jiān)、副副總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理組長長、測量量、試驗驗室主任任等組成成。小組組由以下下人員組組成：組 長：孫濤副組長：孔孔西華組 員：楊志宏宏、車文文范、王王鑫、徐徐軍、李李玉鴻、張張少為、孫孫和利、黃黃河二、安全管管理控制制體系根據(jù)青連鐵鐵路工程程監(jiān)理3標段特特點，監(jiān)監(jiān)理站組組織機構構模式采采用職能能制監(jiān)理理組織形形式，形形成項目目項目監(jiān)監(jiān)理站監(jiān)理分分站的二二級管理理模式。根據(jù)對本監(jiān)監(jiān)理標段段的施工工標段情情況分析析，考慮慮監(jiān)理工工作的便便于管理理，項目目監(jiān)理站站

11、組織機機構為：項目監(jiān)監(jiān)理站設設工程監(jiān)監(jiān)理室、安安質(zhì)環(huán)保保室、綜綜合管理理室，監(jiān)監(jiān)理試驗驗室，按按照監(jiān)理理投標承承諾及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況設設三個監(jiān)理理分站，監(jiān)監(jiān)理一分分站、二二分站及及監(jiān)理試試驗室均均設在監(jiān)監(jiān)理站，監(jiān)監(jiān)理三分分站設在在日照市市嵐山鎮(zhèn)鎮(zhèn)，監(jiān)理理站電子子郵箱ztjjnqll1663.ccom。監(jiān)理一分站站、二分站站對應由由中鐵十十二局集團團公司施施工的ZQ-3標DK1142+9877.844DK1165+3399.111段工程程監(jiān)理工工作，其中一一分站承承擔DK1142+9877.844DK1155+5000段，二分分站承擔擔DK1155+5000DK1165+3399.111段；監(jiān)理

12、理三分站站對應由由中鐵三局集團團公司施施工的ZQ-4標DK1165+3399.111DK1191+2344.3115段工程程監(jiān)理工工作；監(jiān)監(jiān)理試驗驗室負責責全標段段的工程程試驗工工作和平平行檢測測工作。監(jiān)理站建立立安全保保證控制制體系。組織機構框框圖如下下：現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師中鐵3局項目經(jīng)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師中鐵12局項目經(jīng)理部監(jiān)理一分站DK142+987.84DK155+500監(jiān)理三分站DK165+339.11DK191+234.31中鐵濟南工程建設監(jiān)理有限公司青連鐵路工程監(jiān)理站 總監(jiān)、副總監(jiān)工程監(jiān)理室安質(zhì)環(huán)保室綜合管理室監(jiān)理試驗室現(xiàn)場監(jiān)理工程師中鐵12局項目經(jīng)理部監(jiān)理二分站DK15

13、5+500DK165+339.11三、安全監(jiān)監(jiān)理組織織管理機機構監(jiān)理安全控控制體系系日常管管理工作作主要由由安質(zhì)環(huán)環(huán)保室負負責。監(jiān)監(jiān)理站嚴嚴格按考考核制度度，組織織對全體體監(jiān)理人人員進行行監(jiān)理工工作考核核。機械設備安全管理安全用電既有線施工內(nèi)業(yè)管理高空作業(yè)防護專業(yè)施工安全各駐地監(jiān)理工程師(員)機械設備安全管理安全用電既有線施工內(nèi)業(yè)管理高空作業(yè)防護專業(yè)施工安全各駐地監(jiān)理工程師(員)項目監(jiān)理站總監(jiān)監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師監(jiān)理分站監(jiān)理分站安全監(jiān)理工程師安全副總監(jiān)理工程師安全保證體體系框圖圖如下：監(jiān)理站安全保證體系監(jiān)理站安全保證體系思想保證組織保證施工保證技術保證檢查保證安全教育加強安全培訓，執(zhí)行安全標準

14、安全監(jiān)理工程師責任制監(jiān)理組組長監(jiān)理工程師責任制提高安全生產(chǎn)水平安全檢查審查施工單位安全施工資質(zhì)反饋杜絕因工死亡事故；年重傷率控制在0.6以下，年負傷率控制在5以下；消滅既有線行車一般C類及以上事故，減少一般D類事故；消滅責任等級火災事故、爆炸事故、爆破物品丟失事故、重大塌方事故。調(diào)配監(jiān)理技術力量安全責任制貫徹安全標準組織協(xié)調(diào)各方關系安全檢查制定安全監(jiān)理規(guī)定安全文件學習日常安全教育審查安全生產(chǎn)保證體系審查安全管理人員資質(zhì)審查安全應急預案審查機械設備安全狀況審查特種工種持證上崗發(fā)現(xiàn)隱患限期整改每周每月定期安全檢查不定期安全檢查審查專項安全措施執(zhí)行相關安全規(guī)范技術標準制定完善安全管理制度崗位培訓與持

15、證上崗審查并推廣新技術與新工藝加強設計優(yōu)化及圖紙審查總監(jiān)、副總監(jiān)責任制第四節(jié) 安安全管理理職責一、各部門門職責（一）安全全管理領領導小組組職責審定安全管管理規(guī)章章和重要要工程安安全保證證措施；審查工程中中采用的的新技術術、新工工藝、新新材料和和新設備備；組織召開安安全管理理和分析析會議，研研究部署署重要安安全工作作；負責組織調(diào)調(diào)查和處處理安全全事故，審審定處理理方案；領導開展安安全監(jiān)督督檢查、評評優(yōu)和考考核等活活動。（二）工程程監(jiān)理室室職責工程部主要要負責技技術管理理、測量量、合同同計價、信信息管理理及對現(xiàn)現(xiàn)場各專專業(yè)人員員的培訓訓、檢查查、指導導、考核核，協(xié)助助監(jiān)理分分站抓好好現(xiàn)場的的安全質(zhì)

16、質(zhì)量控制制工作，組組織編制制各項監(jiān)監(jiān)理實施施細則，組組織內(nèi)外外溝通協(xié)協(xié)調(diào)，參參與方案案審核、組組織召開開各類專專題會議議等。嚴格控制工工程合法法分包與與轉讓，認認真審核核分包資資格，提提出審核核意見。按合同規(guī)定定及時審審查承包包商編制制的總施施工進度度計劃（網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃），根根據(jù)承包包商實際際生產(chǎn)能能力、勞勞動力、資資源配備備等供應應情況提提出初步步審查意意見。根據(jù)總體計計劃、年年計劃、月月計劃、旬旬計劃對對照工程程實際進進展情況況進行分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時提提出糾偏偏意見，并并向總監(jiān)監(jiān)匯報。協(xié)助總監(jiān)理理工程師師做好開開工準備備階段的的監(jiān)理工工作 ,參加施施工單位位與設計計單位交交接測量量控

17、制點點的工作作。督促施工單單位對施施工放線線中的基基準資料料、水準準點進行行定期復復核；審審查承包包人的測測量放線線資料，復復核承包包人的測測量放線線成果。審查施工單單位上報報測量技技術專項項方案；對重點點部位、控控制性工工程組織織監(jiān)理復復核測量量，整理理復核成成果，并并及時向向總監(jiān)報報告。在施工驗收收階段 ,按監(jiān)理理規(guī)范要要求全面面提供復復測、檢檢測資料料 ,按技術術規(guī)范和和設計文文件要求求進行整整體工程程的測量量驗收。做到施工階階段的平平行測量量工作，核核對施工工單位上上報的測測量數(shù)據(jù)據(jù)及資料料。監(jiān)督施工單單位現(xiàn)場場埋設的的沉降觀觀測設施施是否符符合規(guī)范范要求和和現(xiàn)場測測量需要要。記好監(jiān)理

18、日日記，收收集、整整理、保保管日常常監(jiān)理測測量或復復核資料料，建立立臺賬，并并接受檢檢查。審核施工單單位上報報的沉降降觀測數(shù)數(shù)據(jù)及資資料，簽簽署初步步審核意意見，并并報總監(jiān)監(jiān)審批。負責監(jiān)理檔檔案管理理，包括括信息收收集、整整理、存存儲、傳傳遞和歸歸檔等工工作，按按照信息息的不同同來源（如如業(yè)主、公公司、承承包商、設設計院、監(jiān)監(jiān)理、地地方政府府、管線線管理部部門、環(huán)環(huán)保部門門、材料料供應部部門等）和和不同的的目標（進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資）建建立信息息管理系系統(tǒng)，并并建立電電子文件件管理系系統(tǒng)。對技術資料料各種文文件、退退件、報報告的收收發(fā)應辦辦理簽收收登記手手續(xù)，簽簽收的資資料應及及時轉交交給現(xiàn)

19、場場信息管管理工程程師，以以便確認認資料的的完整性性、準確確性和有有效性。對各專業(yè)室室、監(jiān)理理工程師師確認返返回的文文件資料料進行分分類整理理歸類。建立數(shù)據(jù)采采集系統(tǒng)統(tǒng)，負責責數(shù)據(jù)收收集、審審核、處處理實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)共共享。根據(jù)工程特特點和培培訓計劃劃要求，及及時組織織各專業(yè)業(yè)人員培培訓、提提高技術術素養(yǎng)和和綜合素素質(zhì)，通通過培訓訓提高現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師的履職職水平。參與編制周周報、月月報、季季報等各各類報表表、報告告。參與月度工工作業(yè)績績考核，提提出考核核意見；參與重重大方案案的審核核，提出出初步審審查意見見。整理會議記記要，總總監(jiān)理工工程師（副副總監(jiān)理理工程師師）審核核后應及及時反饋饋給各相

20、相關單位位。負責責對工程程建設各各方相互互往來的的一切書書面資料料（包括括信件、電電報等）進進行妥善善保管。組織編寫各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施施細則，提提出優(yōu)化化意見，并并上報總總監(jiān)審批批。加強與其它它專業(yè)的的監(jiān)理工工程師的的溝通，掌掌握每日日施工的的內(nèi)容、人人力和機機械設備備投入情情況、工工程進展展情況，發(fā)發(fā)生的各各種問題題，當天天所做的的重大決決定，對對承包商商的各種種指示、召召開會議議內(nèi)容等等。負責本監(jiān)理理施工標標段各階階段的計計量支付付監(jiān)理工工作。根據(jù)合同條條款及甲甲方有關關計量與與支付管管理規(guī)定定，制定定監(jiān)理單單位的工工程計量量與支付付程序，報報總監(jiān)審審批。審核承包商商的工程程預算和和工程變

21、變更概算算書，分分階段控控制工程程造價。認真做好工工程計量量工作，審審查承包包商申報報的已完完工程量量是否經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師的質(zhì)質(zhì)量認證證，未經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師確認認合格的的工程不不予計量量；并與與承包商商在現(xiàn)場場核對申申報的工工程數(shù)量量，嚴格審核設設計變更更，準確確計量簽簽署監(jiān)理理意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)核核定后報報甲方；因施工工現(xiàn)場不不可預見見而發(fā)生生的增（減減）工程程量必須須事先向向總監(jiān)報報告經(jīng)總總監(jiān)同意意后方可可計量或或按工程程承包合合同執(zhí)行行。對總監(jiān)簽認認的承包包商的工工程計量量單、申申報單、合合格工程程量以及及甲方認認可的索索賠進行行匯總，根根據(jù)合同同文件要要求進行行計算，確確認支付

22、付數(shù)額，簽簽署核算算監(jiān)理意意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽簽署后提提交甲方方。整理匯總各各項計劃劃統(tǒng)計、計計量、支支付資料料，以便便查詢和和作為竣竣工資料料歸檔。完成總監(jiān)交交辦的其其他工作作。（三）安質(zhì)質(zhì)環(huán)保室室職責1、代表監(jiān)監(jiān)理站行行使項目目安全環(huán)環(huán)保監(jiān)理理職責，認認真貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)法和和建設設工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例和和原鐵道道部或鐵鐵路總公公司及鐵鐵路總公公司有關關質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)及強制制性標準準，貫徹徹執(zhí)行國國家勞動動保護、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針政策、法法令法規(guī)規(guī)、規(guī)范范標準，做做好安全全生產(chǎn)的的宣傳教教育和監(jiān)監(jiān)理工作作。熟悉悉業(yè)主建建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管管理及既既

23、有線施施工安全全生產(chǎn)管管理的規(guī)規(guī)定。2、及時了了解國家家、原鐵鐵道部或或鐵路總總公司及及鐵路總總公司對對安全生生產(chǎn)工作作的重要要指示和和相關文文件精神神，并進進行相關關信息的的搜集與與整理。3、貫徹建建設單位位、集團團公司和和項目監(jiān)監(jiān)理站對對安全生生產(chǎn)監(jiān)理理的決定定，承擔擔安全監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務管理工工作，并并及時匯匯報安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工作作的有關關情況。4、負責建建立監(jiān)理理站安全全保證體體系，細細化安全全管理制制度，組組織編寫寫安全監(jiān)監(jiān)理實施施細則及及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施施細則，負負責對現(xiàn)現(xiàn)場安全全工作的的指導、檢檢查和協(xié)協(xié)調(diào)。5、根據(jù)工工程特點點，利用用安全風風險管理理技術進進行安全全風險識識別、分分

24、析、評評估，并并提出安安全風險險控制策策略，組組織編寫寫安全風風險控制制監(jiān)理實實施細則則，經(jīng)初初步審核核后，報報總監(jiān)審審批。6、組織擬擬定、編編寫監(jiān)理理站關于于安全監(jiān)監(jiān)理工作作的指導導性文件件和規(guī)章章制度。7、指導、協(xié)協(xié)助各項項目部開開展安全全風險識識別、分分析與評評價，制制定監(jiān)理理站【風風險識別別情況】、【風風險應對對措施】等等。8、參與施施工組織織設計（方方案）和和安全技技術措施施計劃的的審查工工作，并并對執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督檢查。9、做好安安全監(jiān)理理的宣傳傳教育和和管理工工作，總總結交流流推廣先先進的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗。10、組織織開展對對監(jiān)理分分站及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師安全監(jiān)監(jiān)理

25、工作作的綜合合檢查與與考核，掌掌握安全全監(jiān)理情情況，調(diào)調(diào)查研究究處理各各類安全全隱患，并并提出整整改意見見和改進進建議。11、組織織召開安安全風險險專題會會，并形形成會議議紀要，向向總監(jiān)匯匯報。12、負責責接受相相關方的的檢查、監(jiān)監(jiān)督與投投訴，并并組織相相關部門門及人員員進行實實質(zhì)性的的回復。13、發(fā)生生安全事事故后，組組織或配配合事故故的調(diào)查查處理，組組織制定定并落實實防范措措施，及及時將相相關資料料進行整整理歸檔檔。14、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行環(huán)環(huán)境保護護法和和水土土保護法法和原原鐵道部部或鐵路路總公司司及鐵路路總公司司有關環(huán)環(huán)水保的的各項管管理規(guī)定定，做好好環(huán)水保保生產(chǎn)的的宣傳教教育工作作。1

26、5、參加加施工組組織設計計（有關關環(huán)水保保措施）和和專項環(huán)環(huán)水保方方案的審審查工作作，代表表監(jiān)理站站對執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督檢查。16、負責責建立監(jiān)監(jiān)理站環(huán)環(huán)水保監(jiān)監(jiān)理工作作保證體體系，細細化環(huán)水水保監(jiān)理理制度，組組織編寫寫環(huán)水保保監(jiān)理實實施細則則，負責責對監(jiān)理理分站環(huán)環(huán)水保工工作的指指導、檢檢查和協(xié)協(xié)調(diào)。17、做好好日常環(huán)環(huán)水保工工作的巡巡視檢查查工作，掌掌握環(huán)水水保生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)控控制。18、定期期組織或或參與各各種環(huán)水水保檢查查活動，編編制環(huán)水水保檢查查通報，并并及時上上報監(jiān)理理站及發(fā)發(fā)包人。19、在實實施監(jiān)理理過程中中，檢查查施工承承包人對對環(huán)水保保生產(chǎn)的的有效投投入及環(huán)環(huán)水保措措施的落落

27、實，有有權制止止違規(guī)行行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在環(huán)水保保隱患，有有權要求求承包人人整改，并并應及時時向副總總監(jiān)理工工程師匯匯報；情情況嚴重重的，應應當報告告總監(jiān)，要要求施工工承包人人暫時停停止施工工。對施施工承包包人拒不不整改或或者不停停止施工工的，應應及時向向上級環(huán)環(huán)水保主主管部門門報告。20、監(jiān)督督檢查承承包人環(huán)環(huán)水保問問題整改改通知的的落實情情況。對對整改通通知回復復單內(nèi)容容有權進進行核查查，對未未達到整整改要求求的，有有權要求求繼續(xù)整整改，并并將核查查情況向向總監(jiān)匯匯報。21、組織織環(huán)水保保方面的的考核。22、及時時處理有有關環(huán)保保問題的的舉報，配配合環(huán)保保主管部部門的檢檢查。23、根據(jù)據(jù)環(huán)水

28、保保工作實實施情況況做好監(jiān)監(jiān)理日記記；負責責環(huán)水保保資料的的收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理周周報、月月報或其其它報表表。24、完成成總監(jiān)交交辦的其其他工作作。（四）綜合合管理室室職責負責監(jiān)理檔檔案管理理，包括括信息收收集、整整理、存存儲、傳傳遞和歸歸檔等工工作，按按照信息息的不同同來源（如如甲方、公公司、承承包商、設設計院、監(jiān)監(jiān)理、地地方政府府、管線線管理部部門、環(huán)環(huán)保部門門、材料料供應部部門等）和和不同的的目標（進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資）建建立信息息管理系系統(tǒng)，并并建立電電子文件件管理系系統(tǒng)。 整理會議記記要，總總監(jiān)理工工程師（副副總監(jiān)理理工程師師）審核核后應及及時反饋饋給各相相關單位

29、位。負責責對工程程建設各各方相互互往來的的一切書書面資料料（包括括信件、電電報等）進進行妥善善保管。建立數(shù)據(jù)采采集系統(tǒng)統(tǒng)，負責責數(shù)據(jù)收收集、審審核、處處理實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)共共享。加強與其它它專業(yè)的的監(jiān)理工工程師的的溝通，掌掌握每日日施工的的內(nèi)容、人人力和機機械設備備投入情情況、工工程進展展情況，發(fā)發(fā)生的各各種問題題，當天天所做的的重大決決定，對對承包商商的各種種指示、召召開會議議內(nèi)容等等。對技術資料料各種文文件、退退件、報報告的收收發(fā)應辦辦理簽收收登記手手續(xù)，簽簽收的資資料應及及時轉交交給現(xiàn)場場信息管管理員，以以便確認認資料的的完整性性、準確確性和有有效性。對各專業(yè)室室、監(jiān)理理工程師師確認返返回的文

30、文件資料料進行分分類整理理歸類。負責文件資資料的借借閱、辦辦理借閱閱手續(xù)。負責辦公用用品和勞勞保用品品的保管管領用。（五）監(jiān)理理試驗室室職責按建設單位位的要求求，結合合項目特特點，制制定詳細細的試驗驗檢測和和過程控控制等計計劃。負責對施工工單位試試驗分室室工作條條件的確確認，并并應在收收到書面面申請10個工作作日內(nèi)完完成。按母體試驗驗室程序序文件的的要求，制制定試驗驗室人員員的崗位位責任制制度，建建立健全全儀器設設備管理理制度、樣樣品管理理制度、試試驗檢測測記錄管管理制度度、報告告審核簽簽發(fā)管理理制度、試試驗檢測測安全與與環(huán)保管管理制度度、檔案案資料管管理制度度等。制定試驗室室組織機機構圖、檢

31、檢測流程程圖以及及質(zhì)量保保證體系系圖。對試驗分室室以及施施工單位位試驗室室進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。建立試驗檢檢測用標標準臺賬賬，實行行動態(tài)管管理。制定儀器設設備的檢檢定和校校準計劃劃，做好好檢定和和校準工工作。按照標準的的規(guī)定，結結合工程程項目的的進展，對對進場各各種原材材料、混混凝土拌拌合物性性能、實實體質(zhì)量量等進行行見證檢檢驗、平平行檢驗驗等；審審核配合合比設計計資料，及及時做好好記錄。定期對施工工單位進進場的原原材料、施施工過程程中的工工序質(zhì)量量等進行行抽樣檢檢驗，做做好抽查查記錄。組織管段內(nèi)內(nèi)監(jiān)理試試驗人員員的業(yè)務務培訓工工作。負責對管段段內(nèi)監(jiān)理理委外檢檢驗的試試驗檢測測機構資資質(zhì)選擇擇，

32、報建建設單位位確認；對施工工單位委委外試驗驗檢測機機構的資資質(zhì)進行行確認。按建設單位位的要求求，及時時上報各各種資料料。建立不合格格品臺賬賬，并記記錄不合合格品的的處置情情況。完成建設單單位等的的委托試試驗。（六）監(jiān)理理分站職職責嚴格按合同同條款，在在項目監(jiān)監(jiān)理站的的授權下下，對所所轄施工工段進行行全面監(jiān)監(jiān)督和管管理，負負責日常常監(jiān)理工工作的組組織和執(zhí)執(zhí)行。組組織監(jiān)理理人員熟熟悉合同同文件和和設計文文件，了了解工程程現(xiàn)場，認認真學習習合同文文件、工工作程序序、工作作標準和和管理辦辦法；負責組織監(jiān)監(jiān)理人員員以分項項工程為為單位實實施上級級與下級級監(jiān)理間間的工作作交底，認認真填寫寫監(jiān)理工工作交底底

33、記錄；負責組織監(jiān)監(jiān)理人員員對圖紙紙進行審審核并將將審核意意見報項項目監(jiān)理理站；對承包人總總體施工工組織設設計進行行審查，符符合要求求后提出出初審意意見報項項目監(jiān)理理站審批批。審核核所管轄轄施工段段月進度度計劃，檢檢查進度度計劃的的實施情情況及時時向項目目監(jiān)理站站報告；受理承包人人、設計計單位提提出的工工程變更更意向，駁駁回不能能成立的的工程變變更申請請，審核核、處理理符合要要求的變變更申請請上報項項目監(jiān)理理站，對對于、類（重重大或復復雜）變變更設計計必須報報總監(jiān)審審批；參與交樁和和設計交交底工作作，配合合監(jiān)理站站進行監(jiān)監(jiān)理標段段內(nèi)貫通通復測，并并審查承承包人提提交的復復測成果果，驗收收承包人人

34、施工放放樣，按按時批復復承包人人報送的的文件；檢查承包人人的工地地試驗室室，審核核其試驗驗設備、人人員資質(zhì)質(zhì)和工作作能力；制訂和落實實有關措措施確保保承包人人按規(guī)范范進行試試驗操作作，保證證承包人人自檢數(shù)數(shù)據(jù)真實實可靠，抓抓好承包包人試驗驗月報和和工程質(zhì)質(zhì)量月報報工作； 審核承包人人授權的的常駐工工地現(xiàn)場場代表的的資質(zhì)，以以及其它它派駐現(xiàn)現(xiàn)場的主主要技術術、管理理人員的的資質(zhì)，審審核所轄轄施工段段單位工工程開工工報告。檢檢查核實實承包人人所報的的人員、機機械設備備、材料料和試驗驗。審查查單位工工程的施施工方案案和計劃劃的可行行性，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量和安安全； 審批承包人人擬用于于本工程程的

35、原始始材料、成成套設備備的品質(zhì)質(zhì)以及工工藝試驗驗和標準準試驗，與與承包人人共同對對進場物物資設備備進行驗驗收并作作出驗收收結論，禁禁止承包包人越權權跨類采采購的物物資設備備和不合合格產(chǎn)品品用于工工程；檢查督促各各承包人人按設計計圖施工工，現(xiàn)場場作業(yè)的的機械設設備和進進場的材材料應符符合相關關標準的的規(guī)定，檢檢查落實實承包人人持證上上崗的人人員，落落實各工工序的施施工工藝藝。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不安安全因素素時，有有責任提提醒承包包人注意意，必要要時可以以書面通通知承包包人； 采取旁站、巡巡視、檢檢測、試試驗和整整體驗收收等手段段全面監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和控控制工程程質(zhì)量；確保施施工質(zhì)量量符合技技術標準準的規(guī)定定

36、，并滿滿足檢測測頻率。組組織對隱隱蔽工程程的驗收收，認真真落實工工程中間間交驗工工作，保保證各項項檢測數(shù)數(shù)據(jù)的準準確性和和完整性性；屬于發(fā)包人人負責解解決并將將可能影影響承包包人施工工進度的的因素，應應盡快通通過項目目監(jiān)理站站向發(fā)包包人轉達達；填寫監(jiān)理日日志，簽簽認各類類質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理表格格。每月月28日前書書面向項項目監(jiān)理理站提供供本月度度(上月26日至本本月的25日)施工監(jiān)監(jiān)理月報報；檢查核實承承包人的的中間支支付報表表和最終終支付報報表，報報項目監(jiān)監(jiān)理站； 對不符合施施工合同同要求的的工程應應指令承承包人返返工，書書面下達達返工令令報項目目監(jiān)理站站備案，情情況嚴重重或涉及及到施工工安全問問題

37、及時時口頭下下達暫時時停工令令，24小時內(nèi)內(nèi)由項目目監(jiān)理站站正式下下發(fā)暫時時停工令令； 在總監(jiān)授權權的范圍圍內(nèi)處理理工程變變更，防防止或減減少索賠賠；對計量支付付、工程程分包、延延期、索索賠等有有關問題題，提出出初審意意見報總總監(jiān)； 組織召開每每月的工工地例會會，整理理會議記記錄、會會議紀要要并分發(fā)發(fā)參加會會議的有有關單位位。監(jiān)理理工作過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的各各種文件件、指令令、記錄錄或資料料（含聲聲像），要要認真做做好收發(fā)發(fā)登記和和統(tǒng)計分分析，并并建立控控制性工工作臺帳帳和電子子文檔；根據(jù)混凝土土耐久性性要求，審審核主要要工程結結構混凝凝土施工工工藝。并并提出有有針對性性的質(zhì)量量控制措措施；建立監(jiān)

38、理現(xiàn)現(xiàn)場的試試驗、檢檢測工作作體系，按按照相關關規(guī)范及及發(fā)包人人規(guī)定的的項目與與頻率，獨獨立開展展監(jiān)理的的試驗、檢檢測工作作；其它發(fā)包人人及項目目監(jiān)理站站要求配配合、協(xié)協(xié)調(diào)的工工作；二、主要崗崗位人員員職責總監(jiān)理工程程師為項項目安全全的第一一責任人人，對所所監(jiān)工程程項目的的安全全全面負責責；安全全監(jiān)理工工程師為為項目安安全直接接責任人人，對項項目安全全負直接接領導和和落實責責任；各各副總監(jiān)監(jiān)、分站站長、監(jiān)監(jiān)理工程程師對所所監(jiān)理工工程的安安全具體體負責。監(jiān)監(jiān)理站實實行安全全責任制制，逐級級落實，保保證安全全措施落落實到位位，考核核到崗、到到人。（一）總監(jiān)監(jiān)理工程程師職責責全面主持現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作

39、，對對工程的的質(zhì)量和和安全負負全責，根根據(jù)合同同文件和和業(yè)主的的指導進進行工作作；主持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃，審審批項目目監(jiān)理實實施細則則。組織并簽署署施工承承包人提提交的標標段開工工報告及及重點單單位工程程開工報報告、施施工組織織設計、技技術方案案。審批批一般單單位工程程的開工工報告、施施工組織織設計，在在滿足業(yè)業(yè)主對質(zhì)質(zhì)量與工工期要求求的前題題下、按按照技術術經(jīng)濟合合理的原原則，向向業(yè)主提提出書面面建議。審查并簽認認單位工工程停工工令、復復工令、工工程付款款憑證、工工程竣工工報驗單單和工程程結算書書。參與處理、類（重重大或復復雜）變變更設計計事宜；審查并簽認認單位工工程質(zhì)量量驗收記記錄表；參

40、與處處理重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故。建立監(jiān)理單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和安全管管理體系系，確定定監(jiān)理單單位人員員分工和和崗位職職責。參與編制聯(lián)聯(lián)合調(diào)試試大綱，審審核各項項測試及及聯(lián)合調(diào)調(diào)試的項項目、內(nèi)內(nèi)容和目目標；確確保聯(lián)合合調(diào)試運運行速度度達到設設計速度度目標值值的要求求。參與重大施施工方案案、方法法、工藝藝的論證證和審查查，并明明確其相相應的使使用技術術條件與與要求。主持召開第第一次工工地例會會和以后后的全站站工地會會議。針對本標段段的技術術難點，主主持對本本項目監(jiān)監(jiān)理人員員的技術術培訓。指指導和管管理各專專業(yè)監(jiān)理理負責人人的工作作實施過過程。建立監(jiān)理組組織系統(tǒng)統(tǒng)，制定定工作流流程和制制度，組

41、組織編制制監(jiān)理站站的各種種規(guī)章制制度和辦辦法并組組織實施施并督促促、檢查查執(zhí)行情情況。與副總監(jiān)理理工程師師協(xié)商，調(diào)調(diào)整監(jiān)理理分站間間監(jiān)理人人員的工工作關系系以保證證監(jiān)理機機構正常常運轉，協(xié)協(xié)調(diào)好各各施工單單位的關關系以及及與業(yè)主主的工作作關系使使之保持持良好狀狀態(tài)，核核實業(yè)主主是否已已給予必必要的指指示并認認可。對工程分包包提出審審查意見見報業(yè)主主批準；主持建立監(jiān)監(jiān)理站信信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面面負責信信息溝通通工作。使使所有文文件、資資料計算算機化，并并保持有有效地運運行。在規(guī)定時間間內(nèi)，及及時對工工程實施施的有關關工作做做出決策策。參加有關工工地會議議，定期期或不定定期巡視視工地，檢檢查督促促決議

42、的的執(zhí)行；及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和提提出工程程中存在在的問題題并進行行處理。督促各監(jiān)理理分站注注意檢查查施工中中出現(xiàn)的的各種問問題，是是否出現(xiàn)現(xiàn)有缺陷陷的材料料；建筑筑物的放放線、標標高、布布局等方方面是否否滿足設設計要求求和符合合承包合合同要求求等。檢查已完工工程是否否符合合合同要求求，檢驗驗是否達達到正常常功能。檢查和監(jiān)督督現(xiàn)場安安全、文文明施工工。定期或不定定期向業(yè)業(yè)主提交交監(jiān)理報報告。按業(yè)主及公公司要求求編寫監(jiān)監(jiān)理月報報、階段段或年度度監(jiān)理工工作總結結，及時時報送相相關監(jiān)理理資料。主持單位工工程竣工工初步驗驗收；參參加工程程竣工驗驗收，審審查工程程結算，檢檢查并督督促施工工單位整整理好竣竣工資料料

43、按時交交付業(yè)主主。督促有關監(jiān)監(jiān)理人員員及時整整理好各各種監(jiān)理理檔案、資資料。（二）副總總監(jiān)理工工程師職職責協(xié)助總監(jiān)理理工程師師工作，嚴嚴格按合合同條款款和總監(jiān)監(jiān)授權，對對監(jiān)理站站的所屬屬合同各各工程進進行全面面監(jiān)督和和管理，負負責日常常監(jiān)理工工作的組組織和執(zhí)執(zhí)行，對對總監(jiān)理理工程師師負責。全面理解掌掌握合同同條件、技技術規(guī)范范、圖紙紙、計量量方法以以及其它它與合同同有關的的文件和和資料；對承包人總總體施工工組織設設計進行行審查，符符合要求求后提出出初審意意見報總總監(jiān)理工工程師審審批。批批準月進進度計劃劃，檢查查進度計計劃的實實施情況況，對于于滯后于于計劃的的工程要要及時督督促承包包人增加加設備

44、、人人員或調(diào)調(diào)整進度度計劃并并向監(jiān)理理站報告告；組織審查各各施工標標段的施施工圖紙紙和竣工工圖紙；對各施工標標段的單單位工程程開工報報告提出出審查意意見。檢檢查核實實承包人人所報的的人員、設設備、材材料和試試驗。審審查單位位工程施施工方案案和計劃劃的可行行性，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量和安安全。發(fā)發(fā)現(xiàn)有弄弄虛作假假行為應應及時通通報處理理；檢查督促各各承包人人按設計計圖施工工，現(xiàn)場場作業(yè)設設備和進進場材料料應符合合有關標標準規(guī)定定，檢查查落實承承包人持持證上崗崗的人員員，落實實各工序序施工工工藝。發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不安全因因素時，有有責任提提醒承包包人注意意，必要要時可以以書面通通知承包包人，緊緊急情況況

45、可下達達口頭指指令，責責成停工工整改，并并追補書書面通知知；屬于業(yè)主負負責解決決并將可可能影響響承包人人施工進進度的因因素，可可直接向向業(yè)主轉轉達并向向總監(jiān)報報告；制訂落實有有關措施施，以便便組織監(jiān)監(jiān)理工程程師有效效地對關關鍵工序序施工進進行旁站站，現(xiàn)場場簽證各各類質(zhì)量量管理表表格。填填寫監(jiān)理理日志，內(nèi)內(nèi)容包括括：當日日氣候情情況，施施工詳情情，重要要事項及及時提出出書面處處理經(jīng)過過，特別別是可能能影響工工期或?qū)е鲁邪怂髻r賠的事件件；對分包單位位的資質(zhì)質(zhì)，提出出初審意意見報監(jiān)監(jiān)理站；審查承包人人竣工資資料和竣竣工圖紙紙，確保保資料完完整和圖圖紙準確確，確實實反映工工程實際際情況。承擔總監(jiān)

46、理理工程師師特別指指定的工工作?？偙O(jiān)理工程程師不得得將下列列工作委委托副總總監(jiān)理工工程師：主持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃，審審批項目目監(jiān)理實實施細則則。簽發(fā)工程開開工/復工報報審表、工工程暫停停令、工工程付款款憑證、工工程竣工工報驗單單。審核簽認竣竣工結算算。調(diào)解建設單單位與施施工單位位的合同同爭議，對對索賠、工工程延期期提出處處理意見見。根據(jù)工程項項目的進進展情況況調(diào)配監(jiān)監(jiān)理人員員。（三）監(jiān)理理分站長長職責協(xié)助總監(jiān)理理工程師師工作，嚴嚴格按合合同條款款，對監(jiān)監(jiān)理分站站的所屬屬合同各各工程進進行全面面監(jiān)督和和管理，負負責日常常監(jiān)理工工作的組組織和執(zhí)執(zhí)行，對對總監(jiān)理理工程師師負責。全面理解掌掌握合同同

47、條件、技技術規(guī)范范、圖紙紙、計量量方法以以及其它它與合同同有關的的文件和和資料；對承包人總總體施工工組織設設計進行行審查，符符合要求求后提出出初審意意見報監(jiān)監(jiān)理站審審批。組織審查各各施工標標段的施施工圖紙紙和竣工工圖紙；對各施工標標段的單單位工程程開工報報告提出出審查意意見報監(jiān)監(jiān)理站。檢檢查核實實承包人人所報的的人員、設設備、材材料和試試驗。審審查單位位工程施施工方案案和計劃劃的可行行性，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量和安安全。發(fā)發(fā)現(xiàn)有弄弄虛作假假行為應應及時通通報處理理；檢查督促各各承包人人按設計計圖施工工，現(xiàn)場場作業(yè)設設備和進進場材料料應符合合有關標標準規(guī)定定，檢查查落實承承包人持持證上崗崗的人員

48、員，落實實各工序序施工工工藝。發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不安全因因素時，有有責任提提醒承包包人注意意，必要要時可以以書面通通知承包包人，緊緊急情況況可下達達口頭指指令，并并追補書書面通知知；屬于業(yè)主負負責解決決并將可可能影響響承包人人施工進進度的因因素，可可直接向向業(yè)主轉轉達或盡盡快通過過監(jiān)理站站向業(yè)主主轉達；組織隱蔽工工程驗收收，簽署署監(jiān)理簽簽證；審審查并簽簽認分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄表表；參與與處理重重大工程程質(zhì)量事事故。制訂落實有有關措施施，以便便組織監(jiān)監(jiān)理工程程師有效效地對關關鍵工序序施工進進行旁站站，現(xiàn)場場簽證各各類質(zhì)量量管理表表格。填填寫監(jiān)理理日志，內(nèi)內(nèi)容包括括：當日日氣候情情況，施施工詳情情，

49、重要要事項及及時提出出書面處處理經(jīng)過過，特別別是可能能影響工工期或?qū)е鲁邪怂髻r賠的事件件；承擔總監(jiān)理理工程師師、副總總監(jiān)理工工程師特特別指定定的工作作。（四）試驗驗室主任任職責在總監(jiān)理工工程師的的領導下下，負責責本監(jiān)理理標段所所有試驗驗監(jiān)理工工作，搞搞好工程程材料和和成品的的質(zhì)量控控制；熟悉合同條條件、規(guī)規(guī)范、設設計圖紙紙和試驗驗規(guī)程，檢檢查、督督促承包包人試驗驗室工作作；檢查和評價價試驗結結果，根根據(jù)技術術規(guī)范建建議總監(jiān)監(jiān)理工程程師認可可或否定定材料的的使用；督促承包人人定期檢檢查工地地試驗設設備，檢檢查各類類設備的的調(diào)校與與運轉情情況，協(xié)協(xié)同專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師檢檢查施工工單位自自采材

50、料料的加工工辦法，以以及各種種材料的的材質(zhì)和和規(guī)格是是否滿足足技術規(guī)規(guī)范與設設計要求求；督促承包人人按規(guī)范范要求的的頻率進進行試驗驗；定期或不定定期的對對承包人人的試驗驗設備和和人員進進行檢查查，以確確保其試試驗、檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)的有效效性和準準確性；堅持對工程程的原材材料進行行檢測及及監(jiān)理見見證取樣樣，頻率率不小于于合同及及規(guī)范的的規(guī)定；及時進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢測，檢檢測頻率率不小于于合同及及規(guī)范的的規(guī)定；按時簽署試試驗報告告和試驗驗匯總表表；做好試驗檢檢測記錄錄，和資資料的整整理歸檔檔工作；完成領導交交派的其其他工作作。（五）安全全負責人人職責1、認真貫貫徹執(zhí)行行安全全生產(chǎn)法法和建建設工程程安全

51、生生產(chǎn)管理理條例和和原鐵道道部或鐵鐵路總公公司及鐵鐵路總公公司有關關安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)及強強制性標標準，貫貫徹執(zhí)行行國家勞勞動保護護、安全全生產(chǎn)的的方針政政策、法法令法規(guī)規(guī)、規(guī)范范標準，熟熟悉業(yè)主主建設工工程施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理及及既有線線施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的規(guī)定。2、及時了了解國家家、原鐵鐵道部或或鐵路總總公司及及鐵路總總公司對對安全生生產(chǎn)工作作的重要要指示和和相關文文件精神神，并進進行相關關信息的的搜集與與整理。3、貫徹建建設單位位、集團團公司和和項目監(jiān)監(jiān)理站對對安全生生產(chǎn)監(jiān)理理的決定定，承擔擔安全監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務管理工工作，并并及時匯匯報安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工作作的有關關情況。

52、4、根據(jù)工工程特點點，利用用安全風風險管理理技術進進行安全全風險識識別、分分析、評評估，并并提出安安全風險險控制策策略，組組織編寫寫安全風風險控制制監(jiān)理實實施細則則，經(jīng)初初步審核核后，報報總監(jiān)審審批。5、組織擬擬定、編編寫監(jiān)理理站關于于安全監(jiān)監(jiān)理工作作的指導導性文件件和規(guī)章章制度。6、指導、協(xié)協(xié)助各項項目部開開展安全全風險識識別、分分析與評評價，制制定監(jiān)理理站【風風險識別別情況】、【風風險應對對措施】等等。7、參與施施工組織織設計（方方案）和和安全技技術措施施計劃的的審查工工作，并并對執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督檢查。8、做好安安全監(jiān)理理的宣傳傳教育和和管理工工作，總總結交流流推廣先先進的安安全生產(chǎn)

53、產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗。9、組織開開展對監(jiān)監(jiān)理分站站及現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師安安全監(jiān)理理工作的的綜合檢檢查與考考核，掌掌握安全全監(jiān)理情情況，調(diào)調(diào)查研究究處理各各類安全全隱患，并并提出整整改意見見和改進進建議。10、組織織召開安安全風險險專題會會，并形形成會議議紀要，向向總監(jiān)匯匯報。11、負責責接受相相關方的的檢查、監(jiān)監(jiān)督與投投訴，并并組織相相關部門門及人員員進行實實質(zhì)性的的回復。12、發(fā)生生安全事事故后，組組織或配配合事故故的調(diào)查查處理，組組織制定定并落實實防范措措施，及及時將相相關資料料進行整整理歸檔檔。（六）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師職職責配合副總監(jiān)監(jiān)理工程程師、組組長開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作。對本本專業(yè)的的監(jiān)理

54、工工作負責責。認真閱讀設設計文件件，了解解設計意意圖及主主導思想想。結合設計圖圖紙，實實地考察察工程的的現(xiàn)有狀狀況、環(huán)環(huán)境，對對圖紙與與現(xiàn)狀不不符的，應應及時記記錄，并并通過業(yè)業(yè)主反饋饋到設計計單位。必須掌握本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作所需的的原始資資料和數(shù)數(shù)據(jù)。有有權查閱閱設計單單位或施施工單位位有關專專業(yè)的原原始資料料、記錄錄、計算算和試驗驗成果。專業(yè)監(jiān)理工工程師在在開工前前根據(jù)設設計文件件、技術術規(guī)范有有關施工工的規(guī)程程，結合合現(xiàn)場實實際施工工條件審審查施工工單位的的工程施施工組織織設計方方案。對施工組織織設計中中提出的的施工工工藝進行行重點審審查，對對不符合合要求的的，提出出改進意意見。監(jiān)督檢

55、查施施工單位位的測試試方法、使使用儀器器設備、材材料及測測試和計計算成果果，進行行必要的的抽查和和復核測測試。施工過程中中嚴格執(zhí)執(zhí)行三級級質(zhì)量檢檢查制度度：施工工單位班班組自檢檢；施工工單位質(zhì)質(zhì)量小組組檢驗；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師最后后檢查確確認。對對質(zhì)量不不符合要要求的，責責令施工工單位重重新施工工。對審查、批批準的施施工進度度計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行跟跟蹤檢查查與督促促。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有進度度拖后現(xiàn)現(xiàn)象，要要及時督督促施工工單位采采取措施施。協(xié)調(diào)系統(tǒng)之之間、各各專業(yè)之之間施工工的矛盾盾，減少少施工過過程中的的相互干干擾，加加強專業(yè)業(yè)與外部部系統(tǒng)專專業(yè)的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)；必必要時組組織系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)會會，以保保證

56、工序序的有效效銜接、關關鍵工序序工期的的完成。認真審查施施工單位位申請的的工程量量，配合合投資控控制人員員做好計計量支付付和結算算工作。認真做好工工程的初初驗、預預驗工作作，對不不符合設設計、規(guī)規(guī)范的，則則要求施施工單位位積極整整改，處處理好各各類遺留留問題。預預驗時要要提供齊齊全的完完工資料料，對工工程實體體及工程程資料進進行全面面驗收。督促施工單單位按國國家規(guī)定定，及時時整理必必須報送送的施工工記錄及及檢測報報告。審審查施工工單位報報送的自自檢報告告、竣工工報告和和資料。填寫本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理報表，編編寫本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理報告告。（七）監(jiān)理理員職責責在監(jiān)理分站站長的領領導下，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助助監(jiān)理工

57、工程師工工作?，F(xiàn)場檢查工工程質(zhì)量量、進度度，復測測、檢測測試驗數(shù)數(shù)據(jù)，核核實所有有工程所所需材料料的采購購供應情情況，檢檢查進場場材料是是否符合合要求。檢查施工工工藝是否否存在缺缺陷，提提出意見見。關鍵部位做做好旁站站監(jiān)理工工作。收集施工過過程中的的資料，做做好記錄錄。做好監(jiān)理工工作的計計劃、小小結、匯匯報及報報表、資資料、文文件、監(jiān)監(jiān)理日志志的管理理。掌握工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、施施工管理理、安全全生產(chǎn)、文文明施工工等情況況，及時時填寫監(jiān)監(jiān)理日志志，參與與研究分分析處理理監(jiān)理工工作中的的問題。及時向上級級報告上上述事實實。第五節(jié) 安安全施工工監(jiān)控措措施一、控制的的原則安全第一，預預防為主主。以安

58、全生產(chǎn)產(chǎn)強制性性標準和和評價標標準為依依據(jù)，督督促施工工單位全全面實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)。對工程項目目施工全全過程實實施安全全監(jiān)控，以以預防為為重點。對工程項目目的人、機機、料、法法、環(huán)等等因素進進行全面面的安全全控制，監(jiān)監(jiān)督承包包單位的的安全管管理體系系和安全全保證體體系落實實到位。以安全生產(chǎn)產(chǎn)措施費費用的計計量支付付為輔助助手段，督督促承包包單位的的安全投投入和安安全措施施的落實實。二、控制的的內(nèi)容（一）事前前控制審查承包單單位的安安全資質(zhì)質(zhì)等級和和項目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、專專職安全全人員的的安全資資格，如如與所承承攬工程程等級不不符，應應上報業(yè)業(yè)主并建建議更換換承包隊隊伍。審查承包單單位的內(nèi)內(nèi)部

59、安全全管理體體系、安安全保證證體系的的建立情情況。檢查督促承承包商建建立健全全各項安安全規(guī)章章制度，落落實各級級安全教教育。審查施組中中的安全全技術措措施或者者專項施施工方案案是否符符合工程程建設強強制性標標準。督促和協(xié)助助承包商商提前完完成施工工報監(jiān)登登記工作作。督促承包商商現(xiàn)場場施工安安全方案案、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全方案案的編編制、申申報工作作。審查承包商商危險險源分析析及對策策的全全面性、完完整性、符符合性。審查承包商商安全全應急預預案的的全面性性、完整整性，并并督促應應急預案案的演練練。審查危險源源、風險險點和難難度的等等級、分分級的是是否準確確，現(xiàn)場場的危險險源、風風險點是是否進行

60、行全面排排查和辨辨識；審查風險點點和難度度的監(jiān)控控手段是是否到位位；審查搶險的的組織體體系、組組織結構構是否健健全；安安全責任任是否落落實到的的具體每每名人員員頭上；審查搶險方方法、降降低災害害辦法和和工藝要要求是否否有效和和切實可可行；審查預案中中的報告告程序、聯(lián)聯(lián)系人員員及電話話、事故故調(diào)查程程序是否否正確；審查預案中中的搶險險物資是是否充足足，并在在實際中中檢查搶搶險物資資的準備備情況是是否到位位；審查重大風風險源的的方案是是否經(jīng)過過專家審審查；現(xiàn)實中督促促施工單單位針對對安全預預案進行行演練，確確保一旦旦風險發(fā)發(fā)生，相相關單位位及人員員能夠迅迅速、穩(wěn)穩(wěn)妥、有有效的處處理，使使損失和和不