EPC項(xiàng)目分包管理

1、EPC 項(xiàng)目分包管理本工程采用以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）一體化承包為主要特征的工程總承包模式，總承包方的核心工作就是組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理各分包商，使其按照總承包制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃在保證質(zhì)量、安全的前提下，有序、高效地完成相關(guān)工作。專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目施工管理組織及流程施工管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、技分包施工有序進(jìn)行。在本工程實(shí)施管理過(guò)程中，我公司將在國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允單位。項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有履單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過(guò)多年的施工進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平

2、、合理、合法。明確分包范圍在對(duì)工程進(jìn)行分包之前,對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類(lèi)別、復(fù)雜程務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則:合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史包商實(shí)地考察，綜合評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。建立過(guò)程中履約評(píng)價(jià)制度分包完工管理建筑施工班組管理制度員守則，遵守本項(xiàng)目部各項(xiàng)管理指令。任書(shū)約束的內(nèi)容。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部個(gè)管理人員隨時(shí)對(duì)各班組，各工種所在施工的單項(xiàng)改。每道檢驗(yàn)批工序完成后，經(jīng)本班組組長(zhǎng)先組織自行驗(yàn)收，合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)序班組長(zhǎng)組成檢查組進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。實(shí)行工序

3、隱患一并處罰制度。在本道工序施工之前，認(rèn)真檢查上一道工序位作業(yè)，上報(bào)項(xiàng)目部施工員要求上一道工序班組整改。分包計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃管理如表所示。序 措 施 名號(hào) 稱(chēng)1度計(jì)劃措施內(nèi)容同意付諸實(shí)施。系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決。督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。調(diào) 度 管 3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用。2理工作4)按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令。3劃 的 調(diào) 調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入整4懲制度作局部調(diào)整等?？偝邪鶕?jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查， 對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包起到懲戒的作用。同時(shí)總承包有權(quán)保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)。每日?qǐng)?bào)告：每日上午 9 點(diǎn)之前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交由總包每日?qǐng)?bào)告：每日上午 9 點(diǎn)之前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交由總包項(xiàng)目經(jīng)理或工程經(jīng)理簽署的前一天工程施工情況報(bào)告。報(bào)告類(lèi)容包括：天氣、主要施工項(xiàng)目和施工部位、各工種工人人數(shù)、工地內(nèi)的主要施工機(jī)械及設(shè)備、當(dāng)日的主要物料消耗量、當(dāng)日施 工 進(jìn) 進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、工地庫(kù)存量、當(dāng)日完成主要工程的工程量等。5度報(bào)告每周報(bào)告：每周的最后一天工作完成前向業(yè)主提交本周工程施工情況報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：詳細(xì)說(shuō)明本周工程進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃的