工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選

1、工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編: 200 年 學(xué)期 科目: 工程項目管理試題（B卷） (適用年級、專業(yè)：) 工程02 一、名詞解釋（5題3分15分）項目：流水節(jié)拍：自由時差： 三通一平： 5控制圖法：二、填空（25空1分25分）1. 項目的基本特征有 、 、 、 、 等幾方面2按編制對象和范圍的不同，施工組織設(shè)計可分為 、 、 三種 3網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素是 、 、 。4確定工程項目施工現(xiàn)場用水量時，應(yīng)考

2、慮 、 、 等三方面的用水量。5大型土方工程機(jī)械化施工的主導(dǎo)施工機(jī)械是 。6工程項目的成本可分為 、 、 、 。7工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括 、 、 等三方面。8工程項目質(zhì)量成本包括： 、 、 等。 三、判斷題（8題1分8分）單項工程是指具有獨立設(shè)計文件，竣工后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程（ ）施工段是組織流水施工的一個重要的時間參數(shù)（ ）矩陣組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目或多個同時進(jìn)行的工程項目的建筑施工組織（ ）室內(nèi)抹灰采用天棚墻面地面的施工順序有利于樓地面質(zhì)量和節(jié)省材料（ ）確定砼攪拌站的位置是單位工程平面圖設(shè)計的第一步（ ）實際進(jìn)度前鋒線是描述工程進(jìn)度的一條折線（ ）控制圖是描述

3、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形（ ）工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅（ ）四、簡答題（4題4分16分）簡述工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容： 簡述項目經(jīng)理部需要協(xié)調(diào)的近外層關(guān)系包括那些？簡述多層混合結(jié)構(gòu)居住房屋主體結(jié)構(gòu)施工階段包括的施工過程，其中主導(dǎo)施工過程是什么？4.簡述PDCA循環(huán)的八個步驟：五、計算題（4題9分36分）1. 某混合基礎(chǔ)工程包括挖基坑、做墊 施工作業(yè)時間（單位：天）施工段施工過程施工段施工過程挖基坑（A）443做墊層（B）233砌基礎(chǔ)（C）434回填土（D）2222. 已知某工程包括八項施工過程，根據(jù)施工方案確定的施工邏輯關(guān)系如表所示，試?yán)L制雙代號施工網(wǎng)絡(luò)

4、進(jìn)度計劃，并指出關(guān)鍵線路。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間（天）23435423緊 前 工 作-AAB、CB、CCDD、E、F3. 某項土方工程的總工程量為10000 m3，計劃在10天內(nèi)完成，每天開挖量如表所示。試?yán)L制施工進(jìn)度直方圖和S型曲線。時間（天）12345678910每天開挖量（m3）40070014001600180017001000600500300累計開挖量（m3）累計開挖百分比（%）4. 某工程質(zhì)量檢察員對施工現(xiàn)場鋼筋下料長度進(jìn)行了尺寸檢查，實測尺寸誤差如下表所示。 鋼筋下料長度實測尺寸誤差匯總表序號模板型號實測尺寸誤差（mm）123456781B1-2-3-3-4-30+3

5、-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+3試確定鋼筋下料長度尺寸誤差分布范圍、計算極差，并以2mm為組距，試確定組數(shù)和各組上下限，統(tǒng)計各組頻數(shù)，繪制尺寸誤差分布直方圖。工程項目管理課程模擬試題參考答案模擬試題一一、填空題1單項工程 單位工程 分部工程 分項工程2全方位 全過程 進(jìn)度 質(zhì)量 成本3科學(xué)性 客觀性 公正性430天5邀請 要約 還約 承諾6人 機(jī) 材 法 環(huán)7強(qiáng)制性 執(zhí)法性 委托性8風(fēng)險控制 風(fēng)險自留 風(fēng)險轉(zhuǎn)移9領(lǐng)導(dǎo) 被領(lǐng)導(dǎo)二、名稱解釋1工程項

6、目周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)收回投資達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個過程。2工程設(shè)計的三大目標(biāo)是指業(yè)主對項目所要求的安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。3項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上派出的全權(quán)代表。4投標(biāo)是指承包商向招標(biāo)單位提出承包該工程項目價格和條件供招標(biāo)單位選擇以獲得承包權(quán)的活動。三、問答題1工程項目保險是指通過保險公司以收取保險費(fèi)的方式建立保險基金，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加保險者的財產(chǎn)損失可人身傷亡時，即用保險金給以外補(bǔ)償?shù)囊环N制度。書中介紹的險種有：（1）建筑工程一切險（包括第三者責(zé)任險）（2）安裝工程一切險（3）雇員責(zé)任險（4）人身意外傷害險（5）貨物運(yùn)輸險2數(shù)

7、據(jù)是原材料，是一組表示數(shù)量、行動和目標(biāo)的非隨機(jī)的可鑒別的信號。信息是經(jīng)過加工后的數(shù)據(jù)它對接收者有用，它對決策或行為有現(xiàn)實或潛在的價值。對數(shù)據(jù)按著某種需求進(jìn)一系列的加工和處理所得到的對決策或行動價值的結(jié)果才是信息。四、計算題模擬試題二一、填空題1決策與計劃 組織與指揮 控制與協(xié)調(diào) 教育與激勵2立項 必要性3核心 關(guān)鍵4平等性 競爭性 開放性5公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 協(xié)商議標(biāo)6書面7保證 違約金 定金 留置權(quán) 抵押權(quán)8關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作9免檢 抽檢 全部檢查10由施工單位先進(jìn)行自檢 正式驗收11甲級 乙級 丙級二、名詞解釋1資格預(yù)審是對申請投標(biāo)的單位進(jìn)行事先的資質(zhì)審查。2工程項目合同是指在項目建設(shè)過程

8、中的各個主體之間訂立的經(jīng)濟(jì)合同。3工程項目計劃管理是對項目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排一系列活動的總稱。4工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制是指對工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)實施控制。三、問答題1在工程項目建設(shè)過程中，對其質(zhì)量控制應(yīng)遵循三個原則。a質(zhì)量第一原則百年大計質(zhì)量第一。要確定質(zhì)量第一的原則，必須弄清并且擺正質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與進(jìn)度之間關(guān)系。不符合質(zhì)量要求的工程，數(shù)量和進(jìn)度都先去意義。也沒有任何使用價值。而且數(shù)量越多，進(jìn)度越快，那未造成的損失也越大。b預(yù)防為主的原則因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計，好的施工所產(chǎn)生的，不是檢查出來的必須在項目管理的全過程中，預(yù)先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要

9、求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。c為用戶服務(wù)原則建筑工程項目是為了滿足用戶的要求，尤其是要滿足用戶對質(zhì)量的要求，真正好的質(zhì)量是用戶完全滿意的質(zhì)量。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項目管理的出發(fā)點貫穿到各項工作中去。2工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制就是指對工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)實施控制。投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面，監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)當(dāng)把它們當(dāng)做一個整體來控制。1三大目標(biāo)存在著對立的關(guān)系。項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間首先存在著矛盾和對立的一面。如果某項工程要加快進(jìn)度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會受到影響。如果對工程質(zhì)量有較

10、高的要求，那么就要投入較多的資金和花費(fèi)較長的時間。而如果要降低投資，節(jié)約費(fèi)用，也勢必會降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以三大目標(biāo)之間存在著對立的關(guān)系。2三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的關(guān)系。三大目標(biāo)之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一的一面。例如，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件就可以加快項目的建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前投入使用，投資盡早收回，項目整個壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高。適當(dāng)提高項目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性的投資的提高和工期的延誤，但能節(jié)約項目投資使用后的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，降低綜合成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益。四、計算題模擬試題三一、填空題1招標(biāo)投標(biāo)制 合同管理制 項目法人責(zé)任制

11、 建設(shè)監(jiān)理制2是否下決心進(jìn)行項目建設(shè) 如何進(jìn)行項目建設(shè)3使用功能43家5底價 合理性 公正性 真實性 可行性6報價低 合理的7協(xié)商解決 調(diào)解解決 人中裁解決 訴訟解決8投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制9書面檢驗 外觀檢驗 理化檢驗 無損檢驗10法律 法規(guī) 建設(shè)合同二、名詞解釋1項目合同的解除是指消滅既存在的合同效力的法律行為。2監(jiān)理單位的資質(zhì)是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平和監(jiān)理業(yè)績的總和。3風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補(bǔ)償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險。4風(fēng)險自留即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。三、問答題1要約的邀請是指項目當(dāng)事人一方向另一方就

12、項目合同的某些條款，即項目合同的有關(guān)交易條件的詢問，要約的邀請在通常的項目合同簽訂中，并非必不可少的環(huán)節(jié)，要約邀請只是項目當(dāng)事人意欲同另一方當(dāng)事人進(jìn)行交易的表示，因而沒有法律上的約束力。2招標(biāo)投標(biāo)的活動一般分為四個階段。（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段（2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段（3）開標(biāo)評標(biāo)階段（4）決標(biāo)簽約階段四、計算題模擬試題四一填空題1單件性、特定性、系統(tǒng)性；限定時間，限定質(zhì)量2籌劃立項，竣工投產(chǎn)3單位工程、單位工程、分部分項工程4立項5技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一6質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制7價格和條件8財務(wù)狀況，技術(shù)資格，項目實施經(jīng)驗9各個主體，合同10協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁11建設(shè)單位，施工單位12風(fēng)險控制

13、、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移二、名詞解釋1答：單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可獨立組織施工但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。2答：項目業(yè)主把任務(wù)按其構(gòu)成特征，劃分為若干可獨立發(fā)包的單元，部位或?qū)I(yè)，線形工程劃分為獨立標(biāo)段等，分別進(jìn)行招標(biāo)承包，各施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。3答：資格預(yù)審是對申請投標(biāo)的單位進(jìn)行事先的資格審查，由建設(shè)單位，委托編制標(biāo)底單位和建設(shè)監(jiān)理單位組織，政府主管部門參加，在收到投標(biāo)單位的資格預(yù)審申請后進(jìn)行評審工作。4答：就是由建設(shè)單位、施工單位和項目驗收委員會，以批準(zhǔn)項目的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計文件，以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項

14、目建成合格后，進(jìn)行檢驗、認(rèn)證的活動。三、問題題1參見書P142參見P873參見書P341模擬試題五一填空題1投資行為，建設(shè)行為2投資前期、投資建設(shè)期、生產(chǎn)運(yùn)行期3招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目法人制4項目主管部門、銀行、環(huán)保及消防5初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段6業(yè)主的項目經(jīng)理，咨詢機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理，設(shè)計單位的項目管理7內(nèi)容、條件、工程量，不公開的工程價格8報價低而合理9土建安裝工程承包，工程材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)10投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制11人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、監(jiān)理業(yè)績二、名詞解釋1答：業(yè)主組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，先由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，即由設(shè)計單位介紹工程概況

15、、特點、設(shè)計意圖、施工要求，技術(shù)措施，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需解決的技術(shù)難題，三方協(xié)商，擬訂解決方案，形成會議紀(jì)要。2答：是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招標(biāo)投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。3答：是指管理者為實現(xiàn)項目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的綜合管理過程。一般包含三大控制，即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。4答：是風(fēng)險的一種，是指既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風(fēng)險，投資風(fēng)險有三種可能的后果：造成損失、不造成損失和獲得利益。三、問題題1參見書P1572參見P274，P2763參見書P358西安建筑科技大學(xué)

16、考試試卷A（共 10 頁） 評 卷 人 填 寫 題號 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 總分 分?jǐn)?shù) 閱卷人 （全日制）班級： 姓名： 考試科目：工程項目管理 學(xué)號： 一、單項選擇題 (共20題，每題1分。每題備選項中，只有一個最符合題意，錯選或多選，該題不得分。 特別提示：答案寫在答題表上) （20分） 第一題答題表 題 號 12345678910答 案 題 號 11121314151617181920答 案 1在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（ ）天。 A6

17、 B9 C12 D152某道路工程劃分為4個施工過程，5個施工段進(jìn)行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（ ）天。 A40 B30 C24 D203國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系簡稱為（ ）。 AIPMP BICB CIPMA DPMI4安全技術(shù)交底是（ ）向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求。A施工負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理工程師 C部門經(jīng)理 D企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)5工程管理信息化指（ ）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。 A工程管理信息系統(tǒng) B工程管理信息資源 C工程管理信息技術(shù) D基于Internet技術(shù)的信息系統(tǒng) 6在下列工程項目壽命周期內(nèi)

18、所包含的各項工作中，不屬于實施階段的工作有（ ）。 A編制設(shè)計任務(wù)書 B編制項目建議書 C施工圖設(shè)計 D技術(shù)設(shè)計7混凝土結(jié)構(gòu)工程中“鋼筋安裝時，受力鋼筋規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求”，屬于施工質(zhì)量驗收中的（ ）。 A保證項目 B主控項目 C一般項目 D允許偏差項目 8當(dāng)采用S形曲線比較法時，如果按實際進(jìn)度描出的點位于計劃S形曲線的右側(cè)，則該點與計劃S形曲線的垂直距離表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度（ ）。 A超前的時間 B拖后的時間 C超額完成的任務(wù)量 D拖欠的任務(wù)量 9在正常使用條件下，屋面防水工程的最低保修期限為（ ）。 A2年 B3年 C4年 D5年 10由工藝技術(shù)或工作程序決定的先后順序關(guān)系叫（ ）

19、。 A組織關(guān)系 B工藝關(guān)系 C邏輯關(guān)系 D約束關(guān)系 11在確定單位工程施工流向時，一般技術(shù)復(fù)雜、工期較長的區(qū)段或部位（ ）。A取決于生產(chǎn)工藝 B應(yīng)后施工 C不一定 D應(yīng)先施工 12項目是在一定的約束條件限定下，為實現(xiàn)其特定目的（ ）。 A進(jìn)行的一次性活動 B完成的最終成果 C進(jìn)行活動的組織機(jī)構(gòu) D進(jìn)行活動的研發(fā)者 13建設(shè)項目是由（ ）組成的。 A單位工程 B單項工程 C安裝工程 D建筑工程 14招標(biāo)方為了確保招標(biāo)的有效性，在招標(biāo)投標(biāo)時收取各個投標(biāo)商的信譽(yù)保證，稱為（ ）。A投標(biāo)保證金 B履約保證金 C保留金 D銀行保函15應(yīng)用香蕉形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，按實際進(jìn)度描出的點均落在香

20、蕉形曲線之ES曲線上方，說明實際工程進(jìn)度（ ）。A呈現(xiàn)正常狀態(tài) B超前 C滯后 D不能判斷16價值工程中價值的含義是產(chǎn)品的( )。 A使用價值 B交換價值 C效用價值 D一定功能與獲得這種功能所支出的費(fèi)用之比 17按工程項目施工環(huán)境管理的要求，在人口稠密區(qū)，一般自（ ）須停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A晚9點到次日早7點 B晚10點到次日早6點C晚8點到次日早8點 D晚11點到次日早6點18直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上（含5萬元），不滿10萬元的質(zhì)量事故，屬于（ ）。 A一般質(zhì)量事故 B嚴(yán)重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D特別重大事故 19施工許可證應(yīng)該由（ ）負(fù)責(zé)辦理。 A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位 C施工單位 D設(shè)計

21、單位 20建造師是一個（ ）的名稱。 A管理崗位 B技術(shù)職稱 C執(zhí)業(yè)資格 D職業(yè)資格 二、多項選擇題 (共10題，每題2分。每題備選項中，至少有2 個符合題意且至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少選且正確，每選項得分。特別提示：答案寫在答題表中) （20分） 第二題答題表 題 號 12345答 案 題 號 678910答 案 1工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的是（ ）。 A資源均衡利用條件下的最短工期安排 B資源有限條件下的最短工期安排 C工期最短條件下的資源均衡方案 D工期固定條件下的資源均衡方案 E工期最短條件下的總費(fèi)用最低方案 2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作一般起著（ ）三個作用。 A聯(lián)系 B平行

22、搭接 C區(qū)分 D斷路 E技術(shù)間歇3網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化中，應(yīng)優(yōu)先考慮（ ）作為縮短持續(xù)時間的對象。 A對質(zhì)量影響不大的工作 B對安全影響不大的工作 C對質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作 D有充足備用資源的關(guān)鍵工作 E縮短持續(xù)時間所需增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作 4根據(jù)拉林與高伯利的研究結(jié)果，認(rèn)為在選擇項目組織形式時，（ ）組織形式是比較有效的，而其他組織形式一般是無效的或僅邊緣有效。 A項目式 B強(qiáng)矩陣 C平衡矩陣 D弱矩陣 E職能式 5質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)簡稱（ ）。AIS09000 BIS014000 CIS018000 DOSHASl8000 EBS88006國際上有代表性的工程項目管理軟

23、件有（ ）等公司的產(chǎn)品。 AMicrosoft BPrimavera CAccess DIBM EPMIS 7對于工程項目風(fēng)險管理而言，下列（ ）是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。A工程擔(dān)保 B工程保險 C中止合同 D繼續(xù)履行合同 E投標(biāo)行為 8工程項目滿足（ ）等條件，就可以進(jìn)行設(shè)備的訂貨和施工準(zhǔn)備工作。 A項目法人已經(jīng)建立 B施工圖設(shè)計已經(jīng)完成 C有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準(zhǔn) D已列入固定資產(chǎn)投資計劃 E可行性研究報告或初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn) 9開標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)有下列（ ）等情況之一遞交的標(biāo)書，應(yīng)視為該投標(biāo)書無效。A提交投標(biāo)保函而未交納投標(biāo)保證金 B不在資格預(yù)審合格名單內(nèi)的投標(biāo)人C投標(biāo)書內(nèi)有備選投標(biāo)方案 D聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)

24、合體協(xié)議書E出席會議代表人的姓名與法定代表人簽發(fā)授權(quán)書的姓名不一致 10進(jìn)行工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，香蕉形曲線的主要作用表現(xiàn)在（ ）。 A合理安排項目進(jìn)度計劃 B衡量資源的均衡性 C預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢 D判定時間與任務(wù)量的關(guān)系 E定期比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 三、某屋面工程有三道工序：保溫層 找平層 卷材層，分三段進(jìn)行流水施工，試分別繪制該工程“時間連續(xù)”和“空間連續(xù)”的橫道圖進(jìn)度計劃，各工序作業(yè)持續(xù)時間如表3-1所示。（請將橫道圖進(jìn)度計劃直接繪制于圖31和圖32中）。 (6分)表3-1 工序作業(yè)持續(xù)時間表 （單位：天） 施工過程 施工段 第一段 第二段 第三段 保溫層 334找平層 223卷材層 112施工過程 施工進(jìn)度/天 1234567891011121314151617圖31 “時間連續(xù)”橫道圖計劃 施工過程 施工進(jìn)度/天 1234567891011121314151617圖32 “空間連續(xù)”橫道圖計劃 四、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖41所示，根據(jù)該圖確定各項工作的時間參數(shù)，請將結(jié)果直接填寫在表41中相應(yīng)位置。 （10分） 圖41 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 表41 工作時間參數(shù) 序號 工作名稱 工作