2019年黑龍江建筑工程項目管理模擬真題11066

1、2019 年黑龍江建筑工程項目管理模擬真題單選題1、某單位籌資 80 萬元對地下污水管道進行改造；該單位基建處派出3 名工程師對污水管道施工工程實施() 。A自行管理B合作監(jiān)理C建筑工程監(jiān)理D項目管理單選題2、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是() 項目管理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管理方D業(yè)主方多選題3、注冊建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括（）。A擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的

2、建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項目負(fù)責(zé)人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進行修改即可多選題4、某市土地局作為該局綜合樓項目的業(yè)主，通過公開招投標(biāo)確定該市甲建筑公司和乙監(jiān)理公司為該項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位，合同簽定后，甲建筑公司組建了該工程項目經(jīng)理部， 任命陳某為項目經(jīng)理， 乙監(jiān)理公司編制了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題：甲建筑公司項目管理的主要任務(wù)有() 。A投資控制和總承包的成本控制B供貨進度控制C設(shè)計質(zhì)量控制D合同管

3、理E信息管理單選題5、下列 () 是屬于項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)。A審批項目可行性研究報告B投入運營、效益分析和總結(jié)評價C批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效D項目監(jiān)督檢查多選題6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題7、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括 () 。A管理主體不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D管理對象不同多選題8、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項

4、目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題9、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方簡答題11、（三）某高校新建宿舍樓工程， 地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)， 施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了檢測預(yù)警值。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：項目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標(biāo)志牌， 并設(shè)置于存在風(fēng)

5、險的重要位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場時， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類標(biāo)志， 要求補充齊全其他類型警示標(biāo)志牌。 事件二：土方開挖時， 在支護樁頂設(shè)置了 900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值， 現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)， 并在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了重大修改并開始實施， 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收， 并

6、邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測， 施工總承包單位對此做法提出異議。問題：分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可以采取哪些應(yīng)急措施多選題12、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題13、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施

7、管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理單選題14、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。A設(shè)計方的利益B業(yè)主方的利益C項目的整體利益D供貨方的利益多選題15、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有() 。A業(yè)主方自行項目管理B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D設(shè)計施工承包方式EEPC總承包方式多選題16、建設(shè)工程施工進度控

8、制的內(nèi)容包括() 。A編制施工進度控制工作細則B組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會C整理工程進度資料D編制單位工程施工進度計劃E簽發(fā)工程進度款支付憑證單選題17、工程管理信息有利于提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益， 以達到 () 的目的。A項目建設(shè)按期竣工B項目建設(shè)增值C項目建設(shè)成本最小D項目建設(shè)具有生態(tài)效益單選題18、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告 () 要求設(shè)計單位改正。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C建設(shè)單位和設(shè)計單位D工程管理單位多選題19、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計合

9、同D組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊E組織提交竣工資料多選題20、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方-1- 答案： A 解析 對于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機構(gòu)的屬“自行管理”。是我國建設(shè)工程監(jiān)理制實行之前的一種建設(shè)工程管理形式。2- 答案： D 解析 1Z203021 項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容3- 答案： B, C, D暫無解析4- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：安全管理；投資控制

10、；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)。5- 答案： B項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括項目后期的竣工驗收、 總結(jié)評價和生產(chǎn)運營后的效益分析和總結(jié)評價。6- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。7- 答案： A暫無解析8- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施

11、工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。9- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。10- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。11- 答案： (1) 事件二中錯誤之處有： 設(shè)置 900mm高的

12、基坑臨邊防護欄桿不妥。 正確做法為，防護欄桿上桿離地高度為 1.0 1.2m，下桿離地高度為 0.5 0.6m。 “在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料”不妥。 正確做法為，在基坑邊緣堆置材料時， 應(yīng)與基坑上部邊緣至少保持2m的安全距離，且堆置高度應(yīng)不大于1.5m。(2)應(yīng)采取支護墻背后卸載、加快墊層澆筑、加厚墊層等應(yīng)急措施。暫無解析12- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：13- 答案： C 考點 1Z207032了解工程管理信息化 解析 20 世紀(jì) 90 年代，程序系統(tǒng)的集成是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。14- 答案： C暫無解析15- 答案： A,B,C 解析 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： 業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， 業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。16-