工程總包管理策劃課件

1、*項(xiàng)目工程總包管理實(shí)施規(guī)劃*工程總包管理部*年*月*日 目錄第一章 工程概述第二章 項(xiàng)目管理流程第三章 總包管理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員設(shè)置第四章 總包管理的目標(biāo)、任務(wù)第五章 招標(biāo)計(jì)劃第六章 進(jìn)度管理 第七章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第八章 質(zhì)量管理第九章 設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)管理 第十章 合同管理 第十一章 成本及費(fèi)用管理*第十二章 設(shè)計(jì)(勘察)和監(jiān)理管理第十三章 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施 第十四章 需公司解決的問題 * 1.1 工程簡(jiǎn)介 一、工程概況 1.2 項(xiàng)目總平面效果圖1.3 項(xiàng)目總平面圖1.4 施工大臨設(shè)施平面布置圖1.5 施工用水、用電平面布置圖1.6 施工排水平面布置圖分類鋼筋混凝土鋼筋磚砌體土

2、方樁材涂料卷材單位m3Tm3m3mm2m2實(shí)物量1.7 主要工程實(shí)物量二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖物資部質(zhì)量監(jiān)督站工程技術(shù)部安保部 工程總包管理部三、工程總包管理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員設(shè)置3.1工程總包管理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)層次姓 名職 位職 責(zé)備 注1領(lǐng)導(dǎo)層23工程技術(shù)部456789103.2 工程總包管理部崗位設(shè)置及人員配置表1序號(hào)層次姓 名職 位職 責(zé)備 注11質(zhì)量部12安全部1314物資部3.3工程總包管理部崗位設(shè)置及人員配置表23.4工程總包管理部職責(zé) 四、總包管理的目標(biāo)任務(wù) 4.2 工程總體目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)安全環(huán)境文明目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)五、招標(biāo)計(jì)劃5.1 標(biāo)段劃分圖序號(hào)招標(biāo)內(nèi)容工程量及工作內(nèi)容所需

3、資質(zhì)承包形式人數(shù)招投標(biāo)時(shí)間擬推薦單位1設(shè)計(jì)單位2勘察單位3監(jiān)理單位41標(biāo)施工單位52標(biāo)施工單位6M標(biāo)施工單位7指定分包單位5.2 招投標(biāo)計(jì)劃六、進(jìn)度管理6.1總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖序號(hào)工程重要節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間備注12345676.2 工程重要節(jié)點(diǎn)6.3 工程進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)及控制措施6.3.1 進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)6.3.2 進(jìn)度計(jì)劃控制措施7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理7.1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)7.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系7.3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理指導(dǎo)思想7.4.1職業(yè)健康安全與環(huán)境施工管理難點(diǎn)分析7.4 施工過程職業(yè)健康安全與環(huán)境施工管理7.4.2職業(yè)健康安全與環(huán)境施工管理工作重點(diǎn)八、質(zhì)量管理8.1

4、 質(zhì)量管理目標(biāo)8.2 質(zhì)量管理體系8.3 質(zhì)量管理職責(zé)及措施九、設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)管理9.1 設(shè)備、材料采購(gòu)模式9.2 設(shè)備、材料采購(gòu)范圍9.3 采購(gòu)管理體系9.4 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)的管控重點(diǎn)十、合同管理10.1 合同管理思路10.2 合同管理體系10.3 合同管理內(nèi)容10.4 合同管理重點(diǎn)十一、成本及費(fèi)用管理11.1成本管理內(nèi)容11.2成本管理重點(diǎn)十二、設(shè)計(jì)(勘察)和監(jiān)理管理12.1 設(shè)計(jì)(勘察)管理12.2 監(jiān)理管理十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)措施備注1 合 同 合同工期不科學(xué)、不合理性。紅色2合同未約定開工條件或約定提供開工條件的時(shí)間不能滿足工期要求紅色3 施 工 過 程由于設(shè)計(jì)或者施工方案有重大偏差、考慮不周全、設(shè)計(jì)圖紙拖期、設(shè)備、材料、業(yè)主增加變更、設(shè)備、甲供材料供應(yīng)不及時(shí)等原因引起工期拖期橙色4因我公司自身原因或者分包方組織不力，影響重大(主要)節(jié)點(diǎn)拖期30天以內(nèi)或者可能造成違約罰款20-100萬(wàn)橙色5 資 源 分 包 有關(guān)施工過程中因設(shè)計(jì)、業(yè)主、特殊氣候及其他第三方原因造成停工、窩工損失較大后，分包商對(duì)我方索賠的。紅色6社會(huì)資源（勞動(dòng)力和材料、設(shè)備等）組合不足或者這些資源的履約行為能力差 黃色7綜 合 暴風(fēng)、暴雨、暴雪、酷熱、嚴(yán)寒、地震、泥石流等自