資質(zhì)掛靠合作協(xié)議

1、資質(zhì)掛靠合作協(xié)議甲方（管理方）：乙方（掛靠方）：根據(jù)中華人民和國合同法，就乙方掛靠借用甲方企業(yè)資質(zhì)證件從事 經(jīng)營管理活動(dòng)事，雙方經(jīng)平等協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：一、協(xié)議有效期定為。二、甲方向乙方供承接工程項(xiàng)目或招投標(biāo)所需的甲方資質(zhì)證件，包括甲方營業(yè)執(zhí)照、企資質(zhì)證書（消防一級(jí)、建筑智能化一級(jí)）、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證稅務(wù)登記證、開戶證明等加蓋公章資質(zhì)證件復(fù)印件，必要時(shí) 提供以上證書原。三、甲方可根據(jù)際情況協(xié)助乙方辦理工程項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)工作，乙方所辦理的工程項(xiàng)招投標(biāo)文件，需復(fù)印一份交甲方建檔、備案。須由投標(biāo)方負(fù) 責(zé)交繳的費(fèi)用和料等有關(guān)費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。四、乙方向甲方用資質(zhì)前，乙方向甲方繳

2、納 3 萬元風(fēng)險(xiǎn)保證金，保證金 的處理如下：11、乙方借用甲方資質(zhì)承接工程項(xiàng)目后，風(fēng)險(xiǎn)保證金中的 將轉(zhuǎn)作為乙方 支付甲方的項(xiàng)目理費(fèi)；另外 作為人工工資及質(zhì)量保證金。2、乙方借用甲方資質(zhì)參與工程項(xiàng)目投標(biāo)，若乙方中標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)保證金的 將轉(zhuǎn)作為乙方支甲方的項(xiàng)目管理費(fèi)；若不能中標(biāo)，甲方按每個(gè)工程元標(biāo)準(zhǔn)扣除資質(zhì)用費(fèi)后退還乙方剩余保證金（若需要甲方制作標(biāo)書，則乙方按每個(gè)項(xiàng)目元的標(biāo)準(zhǔn)支付制費(fèi)）；3、項(xiàng)目管理費(fèi)之外的 50%保證金用于：（1）、掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本協(xié)議行為的；（2）、乙方未經(jīng)甲方允許，擅自將資質(zhì)用作協(xié)議以外活動(dòng)的；4 、發(fā)生其有損甲方信譽(yù)的行為給甲方造成企業(yè)名譽(yù)損失或經(jīng)損失時(shí)，

3、除甲方有權(quán)扣罰險(xiǎn)保證金外，乙方還應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。5、風(fēng)險(xiǎn)保證金不計(jì)利息。五、需要甲方委人員為乙方協(xié)助辦理掛靠相關(guān)事務(wù)，其甲方委派人員的 的食、住、行等用全部由乙方負(fù)責(zé)。六、招標(biāo)文件規(guī)需要甲方委派建造師等人員到場(chǎng)的，甲方收取乙方人員出場(chǎng)費(fèi)省內(nèi)元/次、省外元/次；需要甲方法人代表到場(chǎng)的，甲方收取乙方法代表出場(chǎng)費(fèi) 省內(nèi)元/次、省外元/次。七、甲方提供的造師證書一旦押證或建設(shè)主管部門上網(wǎng)公示建造師在建工程，其建造師的使用期按投標(biāo)工期為準(zhǔn)。超過工期，建造師證仍在使用或公示中，甲方收乙方建造師證延期使用費(fèi)元/天。2八、在投標(biāo)過程，乙方如有與其他公司進(jìn)行串標(biāo)、賣標(biāo)行為，甲方將對(duì)乙方處以 50000

4、 元罰，并沒收投標(biāo)保證金，立即終止本協(xié)議，并在互聯(lián)網(wǎng)上 公告。九、乙方以自己甲方名義進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)的過程中，乙方采取組織多家企業(yè)共同投標(biāo)且不能保證以甲方為主體時(shí)，甲方有權(quán)選擇自行投標(biāo)或與其他單位合作參與工程及其他工程投標(biāo)，其中乙方所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)不向乙方提供相應(yīng)證照并扣罰風(fēng)險(xiǎn)保證金，本協(xié)議終止。十、乙方在工程目施工期間，必須自覺維護(hù)甲方的企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明工和按期完工，如發(fā)生質(zhì)安事故或逾期交工等，甲方有權(quán)不對(duì)乙方延遲工程支付，若因工程質(zhì)量不合格，在乙方修復(fù)后，質(zhì)量仍不合格，甲方有權(quán)拒絕對(duì)方進(jìn)行

5、工程款支付，同時(shí)，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失以及建設(shè)方對(duì)上述問題究甲方的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)，甲方基于法律條件先行承擔(dān)的，有權(quán)就已擔(dān)責(zé)任及甲方損失向乙方追責(zé)。需追究刑事責(zé)任的，也由乙 方承擔(dān)責(zé)任。十一、由乙方施的工程，其工程的保修由乙方自行負(fù)責(zé)，直至工程合同 責(zé)任免除為止。十二、本協(xié)議結(jié)，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外 的債務(wù)后自動(dòng)失。十三、本協(xié)議一貳份，雙方各執(zhí)壹份。十四、本協(xié)議未事宜雙方另行協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向 甲方所在地的人法院起訴。3甲方：乙方：代表人：代表人：地址：地址：電話/傳真：傳真：開戶行、賬 號(hào)：電話/年年月月日日4合風(fēng)主包哪類風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩，一是

6、合同本身所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是合同履約過程的風(fēng) 險(xiǎn)。合同本身風(fēng)險(xiǎn)即同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同價(jià)格、結(jié)算方式、 合同工期、工程支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要因采用固定總價(jià)合同形成的風(fēng)險(xiǎn)，該類 型合同一般工程相對(duì)明確，或有相對(duì)明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、 資料在短期內(nèi)進(jìn)報(bào)價(jià)。由于報(bào)價(jià)時(shí)間短，承包商無法詳細(xì)計(jì)算工程量，尤其 是二類費(fèi)用通常要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。并且施工單 位為了中標(biāo)，不報(bào)高價(jià)，報(bào)價(jià)水平較低，承包商索賠機(jī)會(huì)小，虧損風(fēng)險(xiǎn)大。 該類型合同階段單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形 式。合同結(jié)算方式風(fēng)。合同結(jié)算方式

7、風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同中約定采用的定額及 取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣 款、合同外調(diào)價(jià)法、結(jié)算爭(zhēng)議解決方法等。在簽訂合同時(shí)施工單位一定要注 意結(jié)算條款，尤是要明確結(jié)算件審核時(shí)間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時(shí)間在 項(xiàng)目竣工后遲遲給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審，或聘請(qǐng)外審， 人為設(shè)置結(jié)算障，故意拖延結(jié)算時(shí)間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風(fēng)險(xiǎn)。同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日 期，合同工期的定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊5狀態(tài)，到工程后業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素 影響，都會(huì)采取制手段，倒排

8、工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。 所以簽合同時(shí)一要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一 旦工期延長要分責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝 的交接時(shí)間，施圖紙到圖時(shí)間，主要設(shè)備材料到貨時(shí)間，交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等， 以上因素是影響同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)。工程款的支 付按時(shí)間劃分大可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量 保修金。當(dāng)前拖工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的 現(xiàn)象仍然十分普，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時(shí)對(duì)正常工期 也受到影響，也施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對(duì)這部分條款 不甚明確，尤

9、其對(duì)工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平， 給施工企業(yè)造成濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。工程變更風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性 和工程項(xiàng)目施工長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包 商在施工中提出關(guān)于設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師 同意，可以變更但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也 要對(duì)此賠償損失并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反 索賠。合同履約風(fēng)險(xiǎn)。同履約風(fēng)險(xiǎn)即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，由于施工 合同管理貫穿于目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管 理工作。施工合一旦生效，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合

10、 同規(guī)定行使權(quán)利行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)主要包括： 安全、質(zhì)量、進(jìn)管理風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā) 生，為保證安全產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 主要包括執(zhí)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認(rèn)與積累。施工單 位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工，過程施工記錄等見證資料要及時(shí)填報(bào)記錄表格，并及時(shí)得 到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)。索賠文件的上報(bào)與確認(rèn)。施工單位對(duì)于與合同約定或報(bào) 價(jià)不一致的事件及時(shí)上報(bào)索賠文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。6合同風(fēng)險(xiǎn)防范措合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施是降低合同簽訂和合同

11、履約風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán) 節(jié)，對(duì)施工單位現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng) 合同風(fēng)險(xiǎn)防范措，合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的理工作，從源頭降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，是提高投標(biāo)中標(biāo)率 的關(guān)鍵，也是合管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評(píng)審。購買招標(biāo)文件后，由招 標(biāo)投標(biāo)部門牽頭組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審，由各只能部門對(duì)相應(yīng)管 理職責(zé)提出評(píng)審見，主要針對(duì)招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支 付、結(jié)算條件、工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng) 審，再由招標(biāo)投部門收集匯總評(píng)審意見，組織評(píng)審組深入研究和全面分析風(fēng) 險(xiǎn)因素，正確理招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求

12、，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可 能在投標(biāo)書中，作出相應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同 時(shí)招投標(biāo)部門要入了解發(fā)包人的資信、部門立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況 等其他重要信息對(duì)于相對(duì)明確的風(fēng)險(xiǎn)要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo) 報(bào)價(jià)策略。風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)的增加必須要有一 個(gè)增加范圍，對(duì)承包商來講，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)不宜定得過高，過高必然會(huì)提高投 標(biāo)價(jià)格，會(huì)降低爭(zhēng)力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研 究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其相關(guān)資料來確定具體的投標(biāo)價(jià)格。合同談判階段風(fēng)管理。對(duì)投標(biāo)過程要對(duì)合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，反 復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用建設(shè)工

13、程合同 示范文本。部發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書，往往條款不全、不具 體、無針對(duì)性，乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款，要盡可 能地修改完善。果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會(huì)隱含較大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于 關(guān)鍵合同要組成同評(píng)審小組，對(duì)合同條款再次進(jìn)行評(píng)審。在合同談判過程中 人員配備上，施單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管 理等方面的知識(shí)有必要時(shí)組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人 應(yīng)善于在合同中制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配，這就要求 承包商對(duì)于業(yè)主何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有7數(shù)，切忌盲目接業(yè)主的某種免責(zé)條款，否則業(yè)主就有可以

14、以缺乏法律和合同 依據(jù)為借口，對(duì)包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任， 使承包人蒙受嚴(yán)經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體 明確?？傊罁?jù)國家律法規(guī)對(duì)施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進(jìn) 行有禮有節(jié)的談?dòng)葹轱@得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施 工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作， 施工合同一經(jīng)生，企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行 使權(quán)利履行義務(wù)保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析，并制定 相應(yīng)的防范措施對(duì)于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落 實(shí)到相關(guān)部門和任人，并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制文件，隨時(shí)跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭(zhēng)最 大可能的降低風(fēng)。組織部門有針對(duì)性的進(jìn)行合同交底，對(duì)分析出的風(fēng)險(xiǎn)按管 理部門進(jìn)行交底明確各部門管理重點(diǎn)，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一 切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合同條件為依據(jù)，項(xiàng)目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，一切活動(dòng)以合同 為依據(jù)，按照合要求辦事，按合同要