華南理工網(wǎng)絡(luò)教育生產(chǎn)運作管理平時作業(yè)

PAGEPAGE4/42018上半年《生產(chǎn)運作管理》作業(yè)一、判斷題1、生產(chǎn)運作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（√）2、如今市場需求越來月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（×）3、生產(chǎn)運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)運作活動進(jìn)行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（√）（√）（×）二、單項選擇題1、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（A）A.小批生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.大批生產(chǎn)D.工程項2、汽車裝配宜采用（C）A.定置布置 B.功能布置 C.流水線布置 D.以上都不3、屬于定性預(yù)測方法的是（B ）A.移動平均法 B.德爾菲法 C.指數(shù)平滑法 D.線性回歸法4．以下哪個不是常用的安排生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方式計劃的基本方法（BA．圖解法 B．試湊法 C．線性規(guī)劃法 D．非線性規(guī)劃5．以下哪種制造流程適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)（C ）A．單件小批量 B．批量生產(chǎn)C．流水線生產(chǎn)D．混合生產(chǎn)三、概念解釋題工序平衡相近。作業(yè)計劃對象專業(yè)化答：將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)，所有或零部件的全部或大部分工藝庫存策略制策略，并對策略的實施進(jìn)行可行性分析和探討。勞動定額求。四、簡答題答：1、技術(shù)性因素2、地形及地質(zhì)3、水源及排水，廢渣物的處理4、氣候5、社會性因素6、政策法令7、個人或傳統(tǒng)性因素8、國家及城市發(fā)展規(guī)劃9、當(dāng)?shù)鼐用竦膽B(tài)度10、經(jīng)濟性因素請問庫存費用有哪幾項？訂貨費。向外采購物資的費用，包括兩部分：一是訂購費用，如手續(xù)費、差旅費等，它及訂貨次數(shù)有關(guān)，而和訂貨數(shù)量無關(guān)；二是物資進(jìn)貨成本，如貨款、運費等，它及訂貨數(shù)撞有關(guān)。生產(chǎn)費。企業(yè)自己制造庫存物資的費用，也包括兩類：一是裝轉(zhuǎn)置調(diào)整費用；二是及生產(chǎn)材料、數(shù)撞有關(guān)的費用。缺貨費。因庫存不能滿足需求而造成的損失。請簡述人在運營管理中的重要作用。信息處理。由于控制活動的分散性以及大量的手工作業(yè)，信息的傳遞速度很慢，的信息，對于控制是很不利的。果差異也非常大。請問生產(chǎn)控制的分散特性主要有哪些？答：企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場、財務(wù)、運營三個子系統(tǒng)在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個層面。的分散性，在管理職能上也勢必是分散的。人員的分散性。結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性。請問進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？答：投放進(jìn)度控制；括對產(chǎn)成品（或零部件）投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量，以及對原村料、毛還、零部件投入提前的控制。工序進(jìn)度控制；括對產(chǎn)成品（或零部件）在生產(chǎn)過程中，在每道工序上的加工進(jìn)度的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制；括對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)撞的控制。1、產(chǎn)品選擇。目標(biāo)市場確定以后，需要考慮選擇上門產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場。2、生產(chǎn)能力需求計劃。它需要在戰(zhàn)略計劃期內(nèi)，對生產(chǎn)能力數(shù)理、時侚以及產(chǎn)品柔性等方面計劃。3、工廠設(shè)施。包括確定工廠規(guī)模，選廠址，去頂專業(yè)化水平。4、技術(shù)水平。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自運化程度是一項十分重要的工作。5、協(xié)作水平。確定自制及外購的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)理，目前的趨勢是組織供應(yīng)鏈，聯(lián)合起來造產(chǎn)品。6、勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平，工資政策，穩(wěn)定勞動力的措施。7、質(zhì)量管理。不良品的預(yù)防，質(zhì)量監(jiān)督及控制。8、生產(chǎn)計劃及物料控制。資源利用政策，計劃集中程度，計劃方法。9、生產(chǎn)組織。確定生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)計，職位職責(zé)。請問控制成本是不是財務(wù)部門一家的責(zé)任，為什么？控制是肵務(wù)部們的事清，則成本控制肯定稿不好。MRP的基本功能是什么？、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等的需求量和需求時間（相關(guān)需求；2、根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。請問產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險主要來自哪些方面？答：1、首先，產(chǎn)品設(shè)計是一項技術(shù)很強的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身存在技術(shù)上的風(fēng)也會導(dǎo)致開發(fā)失敗。2、其次產(chǎn)品設(shè)計不僅僅是技術(shù)工作，也是一項經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟上存在很大的是失敗。3、第三市場需求發(fā)生變化，如果產(chǎn)品研制成功時市場已經(jīng)萎縮，則失敗已無法于求，則其經(jīng)濟效益會大打折扣。請問精益