公司經(jīng)營目標責任書

公司經(jīng)營目標責任書一20某某年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)20某某年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20某某年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:一、20某某年度財務(wù)績效考核指標:1、全年完成建筑面積450004500;2803、年末應收90二、管理指標(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災責任事故為零。(二)財務(wù)管理指標1、遵守財經(jīng)紀律2、上報財務(wù)信息及時性和準確性(三)行政管理指標1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度2、及時、準確、完整報送各類報告3、積極完成交辦的其它工作(四)品牌建設(shè)指標1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作(五)人力資源管理指標1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)2、配合公司各項勞動合同管理4、積極做好員工考勤三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》20112012312、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。3任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人(簽字):責任公司:負責人(簽字):簽字時間:簽訂地點:年月日甲方:乙方:2007一、經(jīng)營管理責任對象※※※公司主要領(lǐng)導。二、經(jīng)濟指標(60分)21511%12、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10162、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。五、其他考核(5分)1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。32分，虛報、瞞報不交材料不得分。六、乙方的有關(guān)責任1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責任。2、必須遵守公司的章程和各項制度。3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。4、經(jīng)營期間，應保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準。5應承擔公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。6定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。7、服從甲方的經(jīng)營指導、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。8、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。七、有關(guān)事項19090單位，95952100010003、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。4簽字日期:二O某某年十二月日二為充分調(diào)動某某某某公司高級管理人員積極性，確保某某某某公司年度經(jīng)營目標的’實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善某某某某公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動某某某某公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對某某某某公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動某某某某公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動某某某某公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強某某某某公司管理層的抗風險意識和能力。二、年經(jīng)營考核年度期間:某某年某月某日至某某年某月某日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4(1(2)年度和月度工作計劃。(3(4)年度銷售政策。四、經(jīng)營責任考核指標122+1資:1/2、績效工資:3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;3、獎金:完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下:五、考核過程1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。31764、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值某單項權(quán)重)5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;七、其它1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2022年度工作責任書，在2022年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并