緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本V:1.0精細(xì)整理，僅供參考緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本日期：20xx年X月緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本目的為了建設(shè)高素質(zhì)護(hù)理應(yīng)急隊(duì)伍，同時(shí)檢驗(yàn)我院應(yīng)急人員（機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)理人員）的快速反應(yīng)能力、高效處置能力。組織領(lǐng)導(dǎo)總指揮：副總指揮：成員：負(fù)責(zé)組織指揮，組織協(xié)調(diào)演練的步驟與進(jìn)度三、演練時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：年月日，點(diǎn)地點(diǎn)：門診演練內(nèi)容院內(nèi)突發(fā)急診的救治能力背景設(shè)置門診于**時(shí)間接到電話，化工園區(qū)**工廠發(fā)生堿性液體噴漏，有3人出現(xiàn)堿燒傷表現(xiàn).演練過程演練步驟一：用時(shí)：10分鐘（15:20--15:30）:20分，護(hù)士**接到電話求救：我是**化工廠，有3個(gè)堿燒傷人員，40分鐘送到你們醫(yī)院救治。當(dāng)值護(hù)士立即上報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)安排工作并上報(bào)門診部、護(hù)理部。上級(jí)下達(dá)指示啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。記錄通知應(yīng)急人員時(shí)間。檢查門診急救設(shè)備及準(zhǔn)備措施。演練步驟二、用時(shí)：30分鐘（15:30--16:00）1.記錄應(yīng)急人員到場(chǎng)時(shí)間。2.指揮人員負(fù)責(zé)分工、協(xié)商工作。3.檢查用物準(zhǔn)備情況，準(zhǔn)備迎接病人。演練步驟三、用時(shí)：20分鐘（16:00--16:20）1.護(hù)士分工合作，實(shí)行責(zé)任包干制，一名護(hù)士分管一個(gè)病人，發(fā)放綠色通道卡，建立綠色通道。2.護(hù)士協(xié)助醫(yī)生檢查，診斷病情，確定輕重緩急，佩戴相應(yīng)腕帶標(biāo)識(shí)。3.護(hù)士據(jù)醫(yī)囑作相應(yīng)處理；需檢查者由護(hù)士陪同作進(jìn)一步檢查；需住院者由護(hù)士陪同從門診護(hù)送科到病房并與病房護(hù)士交接。演練步驟四、用時(shí)：30分鐘（16:20--16:50）指揮員宣布應(yīng)急演練結(jié)束，并做總結(jié)。演練要求各相關(guān)科室和部門要高度重視應(yīng)急處置演練工作，將演練與醫(yī)、技和護(hù)理人員的培訓(xùn)結(jié)合起來，增強(qiáng)各方面工作的銜接能力，提高應(yīng)對(duì)處置水平，統(tǒng)一指揮，分工合作，切實(shí)提高我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急的實(shí)戰(zhàn)能力。七、相關(guān)附件（附后）