中層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話

認清形勢 務(wù)求實效真抓實干 落實目標——在東聯(lián)公司春季中層干部培訓(xùn)會上的講話郭喜英同志們：在這春回大地、萬木復(fù)蘇 的大好日子里，我們在這里舉行2011年春季中層管理人員培訓(xùn)會議。這次培訓(xùn)主要解決兩個問題，一是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何正確判斷形勢，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟建設(shè)為中心的軌道上來；二是在準確把握目標的基礎(chǔ)上，如何使2011年的年度計劃真正落到實處?，F(xiàn)就這兩個問題談幾點看法，供同志們參考。2011年，開局不錯，形勢大好。從2月10日學習、貫徹年度計劃會議到目前為止，總體來看整體發(fā)展勢頭強勁，無論結(jié)構(gòu)調(diào)整、確立增收項目，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、抓大放?。粺o論班子整合，人員調(diào)整，還是體制創(chuàng)新，理順方方面面的關(guān)系；無論各級領(lǐng)導(dǎo)工作作風的轉(zhuǎn)變，還是廣大教職員工的工作狀態(tài)，都發(fā)生了根本性變化。董事會和監(jiān)事會的成立及其職能發(fā)揮，極大地推進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。通信產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)步實施先穩(wěn)后進戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)上，保障重點，抓兩頭帶中間，營銷效果初見成效。教育產(chǎn)業(yè)在春季招生取得重大突破的基礎(chǔ)上，工作重心已轉(zhuǎn)移到了嚴格教學管理和狠抓教1學研究上來，初步邁上了具有東聯(lián)特色的培訓(xùn)學校新路子。綜合部雖人手緊俏，但各項工作都實現(xiàn)了穩(wěn)步推進，這一切都為完成年度目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。良好的開局僅是成功的一半，聚焦業(yè)務(wù)重點、真刀真槍實戰(zhàn)、狠抓目標落實、立即操作執(zhí)行才是成功的保障。這也正是我們本次培訓(xùn)的主題：認清形勢，務(wù)求實效，真抓實干，落實目標。一、抓好落實，要科學判斷形勢目前，我們正處在一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。今年既是第一個五年規(guī)劃的開局之年，又是公司成立十周年的 慶典之年。這就要求我們既要把主營業(yè)務(wù)放在重要位置來抓，又要 積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展；既要千方百計完成年度目標，又要切實做好員工穩(wěn)定工作。在當前工作千頭 萬緒、錯綜復(fù)雜、異常艱巨的情況下，抓好落實比什么都重要。歷 史的經(jīng)驗告訴我們：千忙萬忙，不抓落實等于瞎忙。因此我們 要按照總公司既定的工作部署和要求在狠抓落實上下功夫，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚求真務(wù)實精神，立足崗位、盡職盡責，卓有成效地抓好各項工作，確保全年各項指標落實兌現(xiàn)。而抓好落實的先決條件就是要科學判斷形勢。面對當今復(fù)雜的局面和繁重的任務(wù)，我們必須正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準備。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。我們的各分店、分校發(fā)展仍不平衡。一店一特、一校一特工程尚在進行中，急需大家發(fā)力調(diào)整；2二是人才匱乏造成的壓力。企業(yè)以人為本，可如今用工難、用工荒、企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低諸多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q；三是區(qū)域競爭造成的壓力。近年來，同行業(yè)都在搶抓機遇，競相發(fā)展，且發(fā)展勢頭十分迅猛，如不正視，我們的企業(yè)將會形成“不進或慢進就是倒退”的局面。但在發(fā)展中又要看到優(yōu)勢和有利條件，樹立敢打必勝的堅定信念。一是市場仍有空間待我們?nèi)フ碱I(lǐng)；二是國家從上到下的政策支持，特別是對民營企業(yè)的支持；三是公司組建十年來所積累的寶貴經(jīng)驗，這一切將激勵我們在遇到困難和挫折的時候，要處變不驚，以良好的心理素質(zhì)，以積極進取的姿態(tài)，想辦法、拿對策、盯落實，促使各項工作順利進展。通信產(chǎn)業(yè)要在做好2G業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，立足3G業(yè)務(wù)的發(fā)展；堅持“抓兩頭，帶中間”的營銷思路，科學組織貨源，突出重點機型，在掌握市場動態(tài)，轉(zhuǎn)變營銷觀念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建兩支隊伍，大力開展低端營銷和高端營銷。創(chuàng)新、拓展營銷模式，實現(xiàn)店面營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷互為補充，由市場營銷轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣I銷，使營銷的范圍更大，深度更廣，更具人性化。同時要積極尋求營銷伙伴，建立營銷聯(lián)盟，實現(xiàn)互利共贏。教育產(chǎn)業(yè)在春季招生取得良好效果的基礎(chǔ)上，下功夫抓好總校、分校、班級三級管理，并把工作重心放到教學研究上來。同時要加強教學研究，提升教學質(zhì)量，使學生進得來，學得好，用得上，留得住。綜合部要在圍繞中心、服務(wù)大局的基礎(chǔ)上，優(yōu)化3硬件、提升軟件，穩(wěn)步推進十年慶典相關(guān)活動，并為各經(jīng)濟實體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好后勤保障工作，進而促進各單位營造“健康、快樂、誠信、和諧”的營銷環(huán)境與育人環(huán)境。二、抓好落實，要聚焦業(yè)務(wù)重點做大做強自身的業(yè)務(wù)重點是企業(yè)的立身之本，更是我們抓好落實的重要保證。2011年，我們要在繼續(xù)提升“東聯(lián)手機”和“少兒英語”品牌效益的基礎(chǔ)上，明確目標任務(wù)和工作方向，找準工作的切入點和著力點，與時俱進，苦練內(nèi)功。總公司的《2011年工作計劃》，高度概括起來就是轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展，取得新突破。核心和關(guān)鍵就是抓好“兩支隊伍”和“兩大品牌”建設(shè)這篇大文章，利用十年慶典的大好時機，走好互動雙贏的發(fā)展之路，打好經(jīng)濟發(fā)展這張牌。抓好“兩支隊伍”和“兩大品牌”建設(shè)這篇大文章，就是要以強化管理和作風轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ希怀鰻I銷管理和教學管理，以注重經(jīng)濟實體建設(shè)為主題，突出體制與機制的創(chuàng)新和完善，以實現(xiàn)互動雙贏為目標，提升經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，我們一要進一步加深對品牌建設(shè)的理解和認識，樹立品牌戰(zhàn)略觀。從基礎(chǔ)，細節(jié)、質(zhì)量、服務(wù)等方面認認真真、腳踏實地做起，逐步豐滿品牌，真正實現(xiàn)互動雙贏的經(jīng)營理念。二要拓寬業(yè)務(wù)渠道，改革創(chuàng)新，不斷豐富品牌內(nèi)涵。三要抓好兩支隊伍建設(shè)，圍繞提升經(jīng)濟效益這個中心，在人才建設(shè)上作一篇好文章。4通信產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞“東聯(lián)手機”這一戰(zhàn)略品牌，每一個賣場上市的手機都要清晰定位，確立品牌機型，讓顧客清清楚楚，明明白白，一目了然。同時商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、售后部以及各店鋪都要因地制宜，聯(lián)系業(yè)務(wù)特征創(chuàng)辦出自己的特色，快速推進一店一特的經(jīng)營模式。教育產(chǎn)業(yè)要把“東聯(lián)少兒英語”這一品牌牢牢把握在手上，立足當前，著眼長遠，敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，闖出一條以牛津英語第二課堂教材為主體，以拼讀法為基礎(chǔ)，以小學現(xiàn)行英語教材為補充的具有東聯(lián)特色的少兒英語培訓(xùn)新路子，形成獨有的風格和特色，向下可延伸，向上可拓展，一校一特，別具一格。綜合部也要立足本職工作，做好財務(wù)管理，理順人力工作，創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境，嚴格規(guī)章制度，圍繞總公司，服務(wù)各實體。2011年，各經(jīng)濟實體都要始終堅持重實情、辦實事、求實效，從本部門的實際出發(fā)，抓業(yè)務(wù)、促效益、謀發(fā)展，合理確定目標任務(wù)，妥善安排部署工作。形成各部門爭相、競相發(fā)展的良好局面，以創(chuàng)新、誠信、雙贏的經(jīng)營理念，以求真務(wù)實的工作作風，用突出的工作實績迎接十周年慶典的到來。三、抓好落實，要堅定必勝信心2011年，總公司的組織機構(gòu)發(fā)生了一些變化。自2010年11月9日公司成立董事會以來，綜合部相繼完善了董事會相關(guān)制度并明確了職責分工，多次組織召開了董事會議。從近幾個月的工作情況來看，各位董事都進入了工作角色，擺正了工作位置。監(jiān)事會5成員亦能充分發(fā)揮自己的督查職能，做到了分工明確、責任到人，穩(wěn)步推進了公司的各項工作，促進了企業(yè)的發(fā)展。2011年，董事會將會統(tǒng)領(lǐng)大家為東聯(lián)公司開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新突破，取得新進展。1、堅定信心就是要在困難面前不退縮，始終保持勇往直前的昂揚斗志?？v觀歷史，人類社會的發(fā)展從來都不是一帆風順的，總是伴隨著與各種困難作斗爭而奮力前行。面對行業(yè)趕超發(fā)展中的一個個難題，只要我們面對困難不退縮，面對挫折不屈服，面對逆境不低頭，始終保持昂揚的斗志，就能在困難的荊棘中踏出一條平坦的大道，攀向發(fā)展的高峰。十年來，不論是通信產(chǎn)業(yè)還是教育產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模上看，我們經(jīng)歷了由一到十的發(fā)展；從經(jīng)濟效益上說，我們做到了從百到萬的突破；從經(jīng)驗成果考量，我們體驗了從無到有的喜悅。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和激越的豪氣，鼓勁不泄氣、長志不喪志，把困難作為對自己意志的考驗、能力的檢驗、作風的錘煉，以堅定的信念、頑強的毅力，以腳踏實地、信心百倍的干勁，以破釜沉舟、臥薪嘗 膽的志氣，知難而上不言難，迎難而上不怕難，排難而上不留難，以實際行動來譜寫東聯(lián)發(fā)展的新篇章。2、堅定信心就是要在機遇面前不猶豫，始終保持堅決果敢的拼搶意識。面對稍縱即逝的良機，按部就班是庸人，不爭不搶是廢人，錯過機遇是罪人。在機遇面前我們決不能再猶豫，要三步并作6兩步走，只爭朝夕快爬坡。3G業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，差異化課程的逐步推進，劉董事長在手機之都深圳的考察之行，都為東聯(lián)的發(fā)展注入了新的活力。各級干部一定要時刻繃緊時間這根弦，日事日畢，日事日清，以高頻率贏得高效率，以高效率推動快發(fā)展。3、堅定信心就是要在競爭面前不言敗，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的不懈追求。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，在競爭中發(fā)展是當今時代的主要特征。有競爭才有發(fā)展，有競爭就有勝負，競爭無休止，勝負無定數(shù)。面對通信、教育行業(yè)的新形勢和新任務(wù)，面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要拿出舍我其誰的強大氣魄，敢與高的比績效，敢與快的比速度，敢與強的比干勁，志當發(fā)展的排頭兵。只要我們解放思想，振奮精神，苦干實干，就一定能實現(xiàn)從小到大、由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。借助公司十周年的契機，在新的行業(yè)競爭中引領(lǐng)風騷，把一個全新的東聯(lián)展示在晉城人民面前。各位領(lǐng)導(dǎo)，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大潮中，我們必須堅定信念、奮發(fā)有為。全公司上下都要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”和“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的理念；牢固樹立轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展是時代潮流、是公司發(fā)展必由之路的理念；牢固樹立實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵是干部要轉(zhuǎn)型的理念，增強大局意識、責任意識、服務(wù)意識和效率意識，圍繞發(fā)展抓落實，抓好落實促發(fā)展，在落實中用力使勁，在發(fā)展上放手作為。把智慧用在謀發(fā)展上，把精力用在促轉(zhuǎn)型上，把功夫下到7抓落實中，搶抓機遇、敢為人先、真抓實干、奮 力拼搏，爭當提升經(jīng)濟效益的主力軍，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主戰(zhàn)場建功立業(yè)！同志們，2011年的恢弘畫卷已呈 現(xiàn)在我們面前，完成計劃中提出的實施目標，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在項目，根本在