2022年物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》考試大綱_第1頁
2022年物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》考試大綱_第2頁
2022年物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》考試大綱_第3頁
2022年物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》考試大綱_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2022物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營管理》考試大綱一、物業(yè)經(jīng)營管理根本知識(一)考試目的(二)考試內(nèi)容1.物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、目標及作用。2.物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式。3.物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)效勞的影響與作用。4.物業(yè)經(jīng)營管理的風險及管控。二、投資分析技術(shù)與房地產(chǎn)評估(一)考試目的測試應(yīng)考人員對房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)評估根本方法的掌握程度。(二)考試內(nèi)容1.現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量圖、資金的時間價值、利息、利率、單利、復利。2.房地產(chǎn)投資財務(wù)評價指標的作用及計算。3.物業(yè)價值和價格及其種類。4.影響物業(yè)價值和價格的因素。5.房地產(chǎn)估價的根本方法:市場法、本錢法和收益法。三、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析(一)考試目的(二)考試內(nèi)容1.物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。2.物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。3.物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。4.物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營工程選擇。5.物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。四、物業(yè)租賃管理(一)考試目的測試應(yīng)考人員對物業(yè)租賃管理的內(nèi)容、方法等的掌握程度與應(yīng)用能力。(二)考試內(nèi)容1.物業(yè)租賃的實質(zhì)與分類。2.物業(yè)租金的構(gòu)成類型、計算方式、影響物業(yè)租金的因素、不同類型物業(yè)租金確實定。3.物業(yè)租賃方案制定、經(jīng)營預算編制、租金確定、租戶談判與簽約、租金收取等。4.物業(yè)租賃合同的內(nèi)容,租賃合同的建立、變更與終止。5.租戶關(guān)系管理。五、物業(yè)管理工程資源經(jīng)營(一)考試目的測試應(yīng)考人員對物業(yè)工程各類資源調(diào)查、整合及經(jīng)營實務(wù)的把控能力。2.物業(yè)工程資源經(jīng)營工程調(diào)查。3.物業(yè)工程經(jīng)營資源的停車場、會所、廣告經(jīng)營等。4.物業(yè)工程業(yè)主可經(jīng)營資源的有償特約效勞、信息效勞、商業(yè)效勞等。5.物業(yè)經(jīng)營管理工程確實定與運作。六、不同類型的物業(yè)經(jīng)營管理(一)考試目的測試應(yīng)考人員對不同類型物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、特點、模式等的掌握程度和實際運用能力。(二)考試內(nèi)容1.住宅類物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、特點、模式、考前須知等。2.寫字樓物業(yè)分類及經(jīng)營管理的內(nèi)容、特點、模式、考前須知等。3.零售商業(yè)物業(yè)分類及經(jīng)營管理的內(nèi)容、特點、模式、考前須知等。4.其他類型物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、特點、模式、考前須知等。七、物業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理與績效評價(一)考試目的2.企業(yè)財務(wù)報告的編制與分析。3.物業(yè)經(jīng)營管理本錢的構(gòu)成及其分類。4.物業(yè)經(jīng)營管理的預算編制、實施與控制。5.物業(yè)經(jīng)營管理的績效評價。八、物業(yè)經(jīng)營管理的未來開展(一)考試目的測試應(yīng)考人員對物業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)未來開展方向的跟蹤了解熟悉程度。(二)考試內(nèi)容1.物業(yè)資產(chǎn)管理。2.綠色建筑及其開展對物業(yè)經(jīng)營管理的影響。3.物業(yè)經(jīng)營管理效勞平臺的價值及開發(fā)建設(shè)。4.物業(yè)管理的延伸效勞和多種經(jīng)營。5.信息技術(shù)的開展對物業(yè)經(jīng)營管理的影響。關(guān)注優(yōu)路教育官方微博、微信,我們將為您提供

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論